Priscila Nogueira

Outras informações:
Docente das disciplinas de Empreendedorismo, Gestão Financeira, Gestão de Processos. Orientadora de trabalhos de conclusão de curso de graduação.

Outras informações:
Professora das disciplinas de Sistemas de Informações Gerenciais e Teoria Geral da Administração.

Outras informações:
Atuação em projetos de transformação em empresas de médio e grande porte, incluindo projetos de melhoria de desempenho de processos e de reestruturação organizacional.

Outras informações:
Responsável pelos projetos estratégicos de estruturação do negócio com foco em crescimento e desenvolvimento de novos mercados. Principais Realizações Implementação de controles orçamentários, financeiros e de faturamento, possibilitando a apuração do resultado da empresa e a tomada de ações corretivas para problemas de caixa. Gestão do fluxo de caixa e do faturamento, pela definição de processos e controles financeiros (orçamento, previsão de vendas e fluxo de caixa). Melhoria do clima organizacional e regularização das relações do trabalho evitando processos jurídicos, pelo estabelecimento do acordo de sócios, procedimentos de RH (benefícios) e programa de participação nos resultados (PPR). Especificação de sistemas de Desempenho e de Benchmarking para comercialização em 2015. Desenho de plano de negócios e start-up das 2 primeiras vendas de Consultoria Estratégica.

Outras informações:
Reporte ao Presidente, gerenciando 2 pessoas, e atuando matricialmente com todos os executivos. Responsável pelo desdobramento e acompanhamento das metas corporativas, incluindo PPR e bônus; elaboração e negociação do orçamento de receitas e despesas; implantação de projetos de melhoria contínua; gestão da folha de pagamento; recrutamento e seleção de executivos; negociação sindical. Principais Realizações Eliminação das inconsistências, erros e atrasos na folha de pagamento, através da definição e implementação de políticas e procedimentos e auditoria dos resultados. Redução em 10% dos custos da área de Gente e Gestão, com a terceirização da folha de pagamento e de 4% dos custos de planos de saúde, através do levantamento de sinistralidade e renegociação de contratos. Eliminação das horas extras da matriz, através da negociação com sindicato e implantação de banco de horas.

Outras informações:
Reporte direto para o Gerente Líder de Projetos e indireto para os executivos dos clientes (presidentes, diretores e gerentes), gerenciando diretamente time de consultores e indiretamente time de clientes alocados em projetos. Responsável pela definição, execução, controle e acompanhamento de projetos; interface com executivos; treinamento e suporte metodológico aos consultores e clientes; visitas comerciais, diagnósticos e propostas. Principais Projetos e Realizações B2W: Redesenho de processos de atendimento ao cliente para a redução de reclamações; Brazil Pharma (BTG): Desenvolvimento do business case para a implementação do CSC; WTC (World Trade Center): Implementação da gestão de receitas englobando o Sheraton Hotel e Centro de Convenções, Torre de Escritórios, Estacionamento e Shopping D&D; Prefeitura Municipal do Guarujá: Desenvolvimento do programa Fazendo Mais com Menos, gerando economia de R$ 28 mi/ano através do gerenciamento matricial de despesas. O sucesso do programa gerou dois convites para assumir a Secretaria de Planejamento da Prefeitura. São Braz Indústria de Alimentos: Reduções de gastos de R$ 3,1 mi/ano e aumento de receitas de R$ 53,5 mi/ano através do gerenciamento matricial de despesas e receitas; Estado do Rio Grande do Sul: Reestruturação organizacional do sistema penitenciário do Estado do Rio Grande do Sul, gerando economias de R$ 20 mi/ano; Cia Energética do Maranhão: Redesenho de processos de recuperação de receitas (faturamento, fiscalização de fraude e cobrança judicial), gerando resultado de R$ 9 mi/ano e convite para fazer parte do quadro executivo da empresa. TAM: gerenciamento da rotina de manutenção pesada de aeronaves que trouxe redução de 10% do prazo de manutenção e 15% dos custos de materiais. Os resultados gerados neste projeto garantiram a negociação de pelo menos mais 3 projetos junto ao cliente TAM. Light: Implementação da gestão do orçamento de despesas que, pelo sucesso, rendeu mais dois projetos na sequ

Outras informações:
Gerente de Planejamento e Gestão Comercial (1999 ? 2001) Reporte ao diretor comercial ? PJ do Rio de Janeiro, coordenando um time de 12 colaboradores e 30 terceiros. Responsável pela coordenação e implantação das ações de planejamento e gestão comercial dos clientes corporativos do Rio de Janeiro. Principais Realizações Aumento de R$ 15 mi na receita em seis meses, através da definição e acompanhamento de metas, identificação e correção de problemas de faturamento. Definição e execução de projeto referência na organização, corrigindo e unificando a base de dados de clientes. Coordenadora de Planejamento e Gestão Comercial (1998 ? 1999) Reporte ao Diretor Comercial ? PJ matriz corporativa, coordenando um time de 8 colaboradores. Responsável pela coordenação e implantação das ações de planejamento e gestão comercial dos clientes corporativos (segmento de pequenas e médias empresas) em nível nacional.

Outras informações:
Consultora Sênior Atuação em projetos de consultoria com foco em Redesenho de Processos. Principais Projetos Embratel: redesenho de processos de vendas e treinamento, gerando melhoria do resultado de 30%; Alpargatas Santista: redesenho de processos de vendas, reduzindo devoluções e cancelamentos em 7%.