Leonardo Diego de Campos

Outras informações:
 Atuação da área de Engenharia de Processos com especialidade em extrusão de compostos de borracha, aplicando controles de processo, atendimento a reclamações de clientes internos e externos, revisão de indicadores, modernização e padronização do processo;  Análise avançada de processos com estudo de capabilidade e plano de melhoria do processo;  Participação e liderança em projetos e grupos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma para redução de variação do processo de extrusão e peso final do pneu;  Desenvolvimento de novos processos de acordo com a necessidade de novos produtos para o mercado;  Elaborar e conduzir apresentações dos resultados dos projetos para o time executivo da organização;

Outras informações:
 Atuação da área de Engenharia de Processos de embalagens flexíveis e rígidas, com conhecimentos avançados em processos de pré-impressão, impressão (rotogravura e flexografia), laminação, holografia, metalização e corte e vinco;  Criação, participação e liderança de projetos e grupos de melhoria utilizando a metodologia WCM (World Class Manufacturing);  Atuação em desenvolvimento de novos processos baseado em novos produtos flexíveis às necessidades do cliente e mercado;  Visitas técnicas em clientes entendo seu processo e sua real situação problema para melhor atendê-lo;  Controle de processo de produção e desenvolvimento de melhorias de processo utilizando a ferramenta DOE (Delineamento de Experimentos);  Forte atuação em chão de fábrica com foco em resolução de problemas e desperdícios de processo, com foco direto no resultado e indicadores;  Suporte à melhoria de indicadores de desempenho (KPIs) através da análise de causa raiz nos processos;  Elaborar e conduzir apresentações dos resultados dos projetos para o time executivo da organização;

Outras informações:
 Atuação como consultor de projetos de melhoria contínua na área de serviços de telecomunicação, promovendo a integração e uso conjunto das metodologias de Gerenciamento de Projetos e Lean Seis Sigma na condução de projetos, com o intuito de atingir resultados significativos e sustentáveis à organização, propondo melhorias para redução de custos, antecipação de receita, aumento de rentabilidade, produtividade e controle dos processos, qualidade de prestação de serviços e aumento da satisfação dos clientes;  Suporte à melhoria de indicadores de desempenho (KPIs) através da análise de causa raiz nos processos;  Utilização do método DMAIC e suas ferramentas como metodologia de trabalho;  Estudo detalhado do cenário atual do processo (AS IS);  Modelagem de cenário em formato de fluxos e diagramas de acordo com as normas de mercado;  Proposta de soluções para melhoria do processo e modelagem de cenário futuro (TO BE);  Propor plano de ação estruturado em formato 5W2H para implementação pelas áreas envolvidas;  Cumprir cronograma de projeto à risca planejado vs executado;  Avaliação e/ou implementação de indicadores de desempenho de processo;  Atuação para redução de desperdícios, retrabalhos e lead time;  Acompanhamento dos resultados pós implementação de melhorias;  Elaborar e conduzir apresentações dos resultados dos projetos para o time executivo da organização;  Gerir carteira de projetos acompanhando execução base cronograma e contabilizando metas e savings.

Outras informações:
 Atuação como usuário chave na implementação de software ERP e APS em ambiente de manufatura e líder do time funcional montado para o startup dos sistemas.  Responsável por Processos e Projetos de Melhoria de uma das macro áreas da organização, coordenando o planejamento,execução e validaçãode projetos de processos fabris relacionados à redução de desperdícios e custos e aumento de produtividade.  Administração de portfólio de projetosda macro área, incluindo follow-up com áreas envolvidas.  Especialista de processos de manufatura de compostos de borracha e misturadores internos (Banbury), extrudados e calandrados de borracha, com responsabilidade sobre os indicadores de performance da área.  Organização de eventos Kaizen nas diversas áreas da unidade fabril, com foco em aumento de produtividade, capacidade, capabilidade, flexibilidade e redução de custos e desperdícios.  Apresentações técnicas para a alta gerência e direção da organização.

Outras informações:
Imprensa Oficial do Estado de São Paulo (IMESP)