Luis Alexandre Gonçalves de Campos

Outras informações:
Coordenador da CoP Pessoas (Comunidade de Práticas com foco em desenvolvimento de lideranças de compras), pesquisador e mentor de executivos de compras.

Outras informações:
Professor no MBA in Company Supply Chain/Procurement Strategy Disciplina: A função estratégica e como estruturar uma área de compras

Outras informações:
Professor Convidado Pós-graduação Estratégia e Marketing

Outras informações:
Professor Disciplinas Técnicas

Outras informações:
Lider da área de Suprimentos da Arteris e suas concessões rodoviárias. Spend anual médio de R$1,5Bi (Capex) e R$500Mi (Opex). Negociações de grandes projetos e obras de infraestrutura viária (Major Capex), serviços, materiais e equipamentos. Reestruturação da área, revisão dos papéis, processos e governança, iniciando a gestão estratégica por categorias, gestão de demanda, análise de custos, KPIs, análise de mercado, qualificação e gestão de fornecedores nos critérios ESG. Implantação do SAP/Fiori e SAP/Ariba (Sourcing, Contracts e SLP). Desenvolvimento e mentoria da equipe - treinamentos e implantação de melhores práticas de mercado. Unifiquei a área, deixando-a mais estratégica e menos operacional, atuando com sistemas integrados, estratégias claras nos processos de aprovação, aquisição, e na governança, implantei a gestão e qualificação de fornecedores, dando início ao processo de auditoria Screening ESG; revisei e implantei a nova Política e a Norma de Suprimentos baseadas nas melhores práticas e mercado.

Outras informações:
Lider de suprimentos e gestão de contratos para todas as fases de desenvolvimento e execução de grandes projetos de investimento (mineração, metalurgia, logística), incluindo projetos de barragens, minerodutos, desenvolvimento de novas plantas de mineração, óleo e gás - alteração de matriz energética, projetos ambientais, e projetos industriais Suporte às áreas de negócios em fases iniciais de grandes projetos nas estratégias de suprimentos, plano de execução, análise do mercado fornecedor e pré-qualificação de fornecedores. Estratégias de contratação (EPC, EPCM, EP+S, Turn Key) e do plano de aquisição.

Outras informações:
Um dos executivos responsáveis pela implantação de Startup no setor de residenciais seniores, adaptando o modelo americano para o Brasil. Implantação das áreas de Suprimentos, Contratos, Logística, Facilities e TI, estruturando os processos de governança, sistemas, fluxos e controles operacionais e implantação de Sistema ERP. Contratação da implantação das unidades - projetos, obras, serviços, materiais, equipamentos, contratos.

Outras informações:
Responsável pela área Corporativa de Suprimentos de Investimentos (Capex) e Serviços (Opex) para os negócios Alumínio, Níquel, Zinco e Energia nas unidades do Brasil, Estados Unidos, Colômbia e Peru. Contratação de grandes obras de barragens, depósitos de rejeitos, desenvolvimento de novas plantas de mineração e beneficiamento, projetos ambientais e industriais com um Capex médio anual de R$1Bi.Liderança na negociação e gestão de grandes contratos nos modelos EPC, EPCM, BTS e Turn Key. Atuação em projetos de Global Sourcing e Compras Internacionais, com negociações em países da Ásia, Europa, América Latina e América do Norte. Definição de estratégias, gestão e desenvolvimento de fornecedores locais e regionais.

Outras informações:
Atuei em projetos especiais com as consultorias McKinsey, PwC e Gradus, com foco em governança, processos e obtenção de ganhos rápidos em renegociações. Projeto Strategic Sourcing, com sinergias e economias superiores a R$ 270 milhões/ano em renegociações de MRO, insumos e Serviços em um gasto de R$ 2,9 bilhões/ano. Projeto Base Zero, redimensionamento da estrutura, revisão da governança, das equipes e dos processos de compras com redução de 30 dos cargos de gestão e 20 do total da equipe.

Outras informações:
Responsável pela área de meio ambiente da CBA para usinas hidroelétricas e mineração. Gestão de investimentos em ações ambientais, programas de educação ambiental e obtenção e gestão de licenças ambientais. Negociação junto a órgãos ambientais, prefeituras, ministério público, entidades sociais, ONGs. Desenvolvimento do Relatório de Sustentabilidade GRI e a Governança dos riscos ambientais. Contratação, gerenciamento e fiscalização de serviços ambientais.

Outras informações:
PMO responsável pelo planejamento, controle e gestão do processo de expansão da rede de agências e financeiras (mais de 550 pontos entregues em 4 anos); nova Identidade Visual de agências (mais de 2.000 agências remodeladas); demandas legais, comerciais, técnicas, de segurança e de infraestrutura na rede de atendimento (mais de 10.000 processos/ano). Processo de fusão (migração) de agências bancárias de bancos públicos adquiridos pelo Banco Itaú, incluindo obras de reforma e retrofit nas agências bancárias para a nova comunicação visual e layout. Gestão de riscos operacionais e de imagem em pontos de atendimento, comissão de racionalização de processos e custos e projeto de mudança de cultura organizacional.

Outras informações:
Gerente de Engenharia, responsável pelo time de engenheiros na contratação e fiscalização da execução de projetos e obras das agências bancárias da região sudeste. Liderança no projeto de Strategic Sourcing junto à Accenture, gerando redução de 30 nos custos de contratações de projetos e obras de implantação de novas agências, revendo os modelos e estratégia de contratação, vendor-list e implantação do leilão eletrônico nos processos de aquisição de serviços e materiais.