Larissa Silva Vilela

Outras informações:
1. Liderança de dois projetos Seis Sigma para obtenção da certificação ?Green belt?: ?redução do tempo de parada de linha no processo de embalagem de telefones celulares? e ?otimização do processo de recebimento de CKDs?, cujos resultados somados foi de redução de custos de 150 mil Reais ao ano. 2. Apresentação de projetos e resultados para diretoria nacional e internacional; 3. Liderança de Workshops para aplicação de Kaizens (oportunidades de melhoria): ?Otimização do fluxo de material? e ?Eliminação de atividades que não agregam valor no centro de Distribuição? (logística física). 4. Treinamento de funcionários terceirizados em: ?Qualidade: conceitos e ferramentas? e ? Visual Factory? 5. Experiência de liderança de chão de fábrica em finais de semana e férias dos supervisores.

Outras informações:
Jun/2011 ? Out/2013 : Empresa: Robert Bosch LTDA Cargo: Coordenação/ gerenciamento de projetos de Compras Cargo e área do Gestor: Gerente sênior da Unidade de Negócios (Renato Del Claro) Coordenação e desenvolvimento de 2 estagiários e gestão indireta de aproximadamente 20 profissionais entre engenheiros de qualidade, de produto e compradores. Responsável pela estratégia de compras de cerca de aproximadamente 60 milhões de reais anuais e pelo gerenciamento dos projetos de desenvolvimento de peças compradas para motores de arrefecimento e ventilação interna e projetos de redução de custos. Resumo: 1. Gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos desde a cotação para o cliente até a homologação de qualidade (peças usinadas, estampadas e plásticos); 2. Gerenciamento de projetos de modificações de engenharia; 3. Responsável em compras pelo projeto de terceirização de processo produtivo (negociação, análise de costbreakdown, aprovação em sourcing internacional, definição de responsabilidades, contratos, homologação de qualidade, etc). Redução de custo de aproximadamente 1,7 MBRL; 4. Apresentação de projetos e resultados para diretoria nacional e internacional. 5. Gerenciamento de projetos de nacionalização de componentes; 6. Negociação com fornecedores utilizando técnicas comerciais como janela Johari, ancoragem, análise SWOT, matriz de relacionamento, concessões estratégicas, análise Saulus e modelo de Harvard de negociação. Além da negociação baseada em informações técnicas com detalhamento dos custos com fornecedores (o que envolve conhecimento de processo, custos de mão-de-obra, hora-máquina e benchmark com outros fornecedores, inclusive internacionais); 7. Elaboração de comparação de preços mundial de processo e materiais com plantas Bosch do mundo inteiro com o intuito de estabelecer metas e compartilhar know -how de processos e fontes de fornecedores mais competitivos. 8. Engenharia simultânea: desenvolvimento de novas pe

Outras informações:
Jun 2009 ? Fev 2010 Departamento de engenharia de compras ?RBLA (GS/PUE-LA) Responsável por: 1. Negociação, análise PerfectProCalc, TCO (Total cost of ownership), BOB (Best of benchmark), Slim Down Approach cujo resultado foi a nacionalização do eixo da borboleta do Corpo de Borboleta atual (DVEG2). 2. Conhecimento aprofundado dos processos de injeção plástica e usinagem para a realização de cálculos PPC para eixo e engrenagens. 3. Comparação econômica e produtiva detalhada entre os fornecedores do Brasil, Alemanha e Coréia do sul. Jan 2009 ? Jun 2010 Departamento de ?Value Stream Excellence?- RBLA (GS/PJ-VSE-LA) Responsável por: 1. Análise estatística do lead- times do processo de importação e definição do lead time ótimo para cada origem de fornecimento 2. Análise e revisão de parametria para o estoque de segurança e trânsito de todos os materiais da GS 3. Análise de modais para todos os componentes da GS 4. Análise do custo de capital de estoque versus preço de compra de mercadorias para otimização de lotes mínimos 5. Negociação com fornecedores (área logística) de lotes mínimos 6. Acompanhamento de KPIs do agente de carga e despachante para resolução de problemas de atraso 7. Negociação com fornecedores para mudança de processos a fim de otimizar o tempo total de trânsito da mercadoria. 8. Organização e preparação de workshops com membros do time de logística para adequação de estoque. Resultado obtido: Redução de 3 dias de estoque, contabilizando 6 milhões de reais.

Outras informações:
Aug/2010 - Dec/2010: Líder de Projetos logísticos- Bosch Schwieberdingen (PJ/GEZ).- Germany. Responsável por: 1. Projeto para análise de inventário em toda a cadeia de suprimentos. 2. Liderança do projeto ?Sistema de rastreamento e alerta? de embarques junto aos times Bosch das plantas do Japão e da China. 3. Apresentação de projetos e resultados para diretoria nacional e internacional. Jun 2010 ? Jul 2010 Departamento de Logística (RBHH/CLP3) ? Bosch Hatvan (Hungria) Responsável por: 1. Negociação de fornecimento destes componentes em alocação com fornecedores e outras plantas Bosch 2. Liderança de reuniões de alocação entre fornecedores e plantas Bosch. 3. Apresentação de projetos e resultados para diretoria nacional e internacional.

Outras informações:
Coordenação direta de uma Compradora Plena e indiretamente de outros 7 compradores. Responsável pela área de compras indiretas para novos projetos, chamados ?start ups?. Entre os resultados alcançados estão a entrega de projetos para clientes como L?oreal, Braskem, Nike, e Sanofi Aventis dentro dos custos, prazos e qualidade estipulados como exemplo de atendimento e bom relacionamento junto ao cliente interno, Gestores de Projetos da DHL. Além disto, destaca-se a flexibilidade para este atendimento em meio às alterações de escopo e tempo limitado para cumprimento das tarefas. As atividades desenvolvidas foram: 1. Cotação do custo de novos projetos quanto à compras e instalações para que a área de vendas da DHL pudesse ofertar um valor mais assertivo possível a potenciais novos clientes. Atividade de grande responsabilidade, pois pode ou não inviabilizar um novo negócio perante concorrentes ou prejudicar a margem de lucro do projeto assim que implementado (em caso de estimativa ?abaixo? do custo real). 2. Implementação de S&OP com o objetivo de antecipar riscos; 3. Cumprimento quanto às compras de novos projetos dentro dos custos, prazos e qualidade esperados de itens como: serviço de ?catering?, serviço de transporte de colaboradores, limpeza, locação de empilhadeiras, manutenção de equipamentos, itens de IT, racks, infraestrutura civil e móveis; 4. Implementação do sistema de compras via sistema ?catálogo? com toda a complexidade envolvida de treinamento, mudança cultural e problemas de implementação via sistema; 5. Atividades junto à aproximadamente 40 clientes internos com diferentes necessidades e prioridades;

Outras informações:
A PCM Consultoria antes de minha contratação, não possuía uma área comercial. Tampouco teve no passado qualquer esforço para valorização da marca. Fui contratada com este objetivo. Dos resultados alcançados destaco: 1. Aumento do faturamento em três vezes para o ano de 2016 em comparação com o faturamento de 2013, fazendo com que a meta de 2020 fosse alcançada em 2016. 2. No primeiro ano de minhas atividades, o crescimento da empresa foi de 44% (jun/ 14 a jun/2015), e no segundo ano o crescimento foi de 120% (de jun/2015 a jun/2016). A média anual de crescimento anteriormente era de 27%; 3. O número de consultores passou de 7 para 20 consultores. Dentre as atividades executadas que possibilitaram estes resultados, destaco: 1. Criação do planejamento e estratégia de Vendas e Marketing; 2. Desenvolvimento de soluções personalizadas para clientes (venda consultiva); 3. Prospecção de novos clientes, sendo bem-sucedidos: Biosev (Louis Dreyfus company), Coca-Cola Femsa, Avon, Queijos Tirolez, Luxottica, Cacau Show, Faber Castell, Sorocaba Refrescos, Mars M&Ms, Binatural, Papel e Celulose Munksjö, além de aproximadamente outros 70 clientes (empresas) para Treinamentos abertos. Taxa de conversão de prospecção para negócio fechado é de 21% para consultoria e assessoria e de 33% para treinamentos abertos; 4. Trabalho para valorização da marca via mídia tradicional e digital, que possibilitou a organização do I Workshop em Manutenção e Gestão de Ativos da PCM Consultoria com a presença de 113 profissionais da área e de 65 diferentes empresas presentes. 5. Planejamento, lançamento e monitoramento das campanhas de marketing em diferentes canais (mídia tradicional e digital); 6. Negociação técnica, comercial e jurídica junto aos clientes.

Outras informações:
Principal resultado alcançado em 7 meses: volume fechado de negócios correspondente à 6 vezes o tamanho da empresa em faturamento no Chile, com a contratação de oito profissionais. Principais atividades: 1. Criação do planejamento e estratégia de Vendas, Marketing tradicional e ?inbound marketing?; 2. Prospecção de novos clientes no Chile 3. Trabalho para valorização da marca via mídia tradicional e digital 4. Visitas técnicas para verificar necessidade e desenho de alternativas 5. Prospecção de novos clientes (pré-venda/ ?outbound marketing?) 6. Venda consultiva.

Outras informações:
Cursando as Disciplinas: "Habilidades Empreendedoras" (EAD 5982)- com Barbara Freeman e Graziela Comini "Tecnologias Aplicadas ao Processo de Ensino- Aprendizagem" (EAD- 5972) com Adriana Backx Vianna "Pesquisa Qualitativa em Marketing" (EAD-5967) com Ana Akemi Ikeda e Andres Rodriguez Veloso "Metodologia de Pesquisa Aplicada à Administração" (EAD-5822) com Bernadete de Lourdes "Modelo de Negócios: Análise, Concepção e Inovação" (EAP5021) com Marcelo Pedroso

Outras informações:
Treinamento em "Vend Consultiva- Spin Selling" da equipe de Consultores técnicos e elaboração do Plano de Vendas para soluções a gás.

Outras informações:
- Estudo de viabilidade da venda de Treinamentos - Elaboração do Plano de Marketing e Vendas de Treinamentos.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de negócios relacionados à consultoria estratégica para implementação de Transformação Digital e criação de Novos negócios COM e COMO startups.

Outras informações:
Coordenação dos MBAs Blended da instituição.