Marcos Eduardo Morelli

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Ministrando as matérias: Empreendedorismo,Conteúdo: Entender as organizações e os diferentes tipos de negócios e o processo de formulação de modelo gerencial em função dos tipos de organização, dos segmentos de negócios que atua e outros, proporcionando o desenho da mesma que compatibilize a competitividade e a estrutura da organização. Fundamentos de planos de negócios e suas aplicações. A natureza e a importância dos empreendedores; a mentalidade empreendedora e intra-empreendedora; o indivíduo empreendedor; questões legais para o empreendedor; análise do ambiente empresarial; análise de oportunidades de mercado. Administração de Pequenos Negócios,Conteúdo: Característica das pequenas empresas. Visão abrangente e integrada da gestão de pequenas empresas. Conceitos, princípios, técnicas e processo no contexto dos modernos modelos de gestão. Dimensões estratégicas e tático-operacionais visando seu desenvolvimento e perpetuação no mercado. Talentos requeridos e como desenvolvê-los. Relação de interação com as grandes empresas Gestão de Pessoas,Conteúdo: As organizações e a administração de pessoal,Evolução da administração de pessoal,Funções administrativas e operacionais de administração de pessoal. Desafios da gestão de pessoal, Responsabilidade social das organizações, Significado do trabalho. Novos paradigmas de cargos e salários, Educação e treinamento. Cenários futuros,Conhecimento sobre organizações: conceitos e objetivos; organizações formais e informais; as organizações e ambiente. O comportamento humano nas organizações: modelo explicativo do comportamento; teorias da motivação no trabalho, valores humanos e motivação, cultura organizacional: conceitos elementos e importância.

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Ministrando as seguintes matérias: Gestão de Projetos:Conceito de projeto. Gerenciamento de projetos. A estrutura do Guia PMBOK. Ciclo de vida e organização do projeto. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos. Planejamento e Gestão Estratégica: conceitos e ferramentas; Etapas do planejamento; Vantagens e desvantagens de se trabalhar com planejamento estratégico; Planejamento estratégico e matriz SWOT. Metodologia do alinhamento estratégico; Mapa estratégico Estado e Administração Pública Brasileira:Estruturas do Estado contemporâneo. Formação social e política do Brasil. Instituições políticas brasileiras. Formação da administração pública no Brasil. Cidadania e políticas públicas no Brasi. Fundamentos de Políticas Públicas:Conceitos fundamentais das políticas públicas. Processos de formulação, implementação e avaliação. Indicadores de desempenho. Experiências governamentais com políticas públicas: debate e avaliação crítica de casos concretos.

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Teoria Geral da Administração,Conteúdo: Bases históricas. Abordagem clássica: Administração Científica e Teoria Clássica;Abordagem Humanística da Administração: Teorias Transitivas, Teoria das Relações Humanas e Decorrências da Teoria das Relações humanas. Abordagem Neoclássica da Administração: Teoria neoclássica, Processos Administrativo, Tipos de Organização,Departamentalização, Administração por Objetivo. Comportamento Organizacional,Conteúdo: Aspectos do comportamento das organizações e das pessoas; O trabalho em equipe; Teorias da motivação; Tipos de liderança; Comportamento humano e suas características; O comportamento humano em níveis individuais e grupais; Relações interpessoais e mecanismos que movem o comportamento humano; Motivação, conflitos, frustrações, inteligência emocional; liderança e trabalho em equipe. Gestão de Pessoas,Conteúdo: As organizações e a administração de pessoal,Evolução da administração de pessoal,Funções administrativas e operacionais de administração de pessoal. Desafios da gestão de pessoal, Responsabilidade social das organizações, Significado do trabalho. Novos paradigmas de cargos e salários, Educação e treinamento. Cenários futuros,Conhecimento sobre organizações: conceitos e objetivos; organizações formais e informais; as organizações e ambiente. O comportamento humano nas organizações: modelo explicativo do comportamento; teorias da motivação no trabalho, valores humanos e motivação, cultura organizacional: conceitos elementos e importância.

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PREFEITURA MUNICIPAL DE AMERICANA Cargo: Chefe de Departamento Principais atividades: a- chefiar Departamentos compostos por servidores graduados; estabelecer metas de serviço; b- gerenciar a execução das tarefas; c- realizar avaliação de desempenho do pessoal a ele subordinado; d- elaborar relatórios de prestação de contas; e- organizar grupos de discussão; f- divulgar normas e procedimentos; g- elaborar relatórios gerenciais; h- coordenar a utilização da infraestrutura e dos recursos físicos e humanos disponíveis; i- decidir sobre as solicitações dos subordinados e outras atividades de natureza gerencial que devam ser atendidas em função das peculiaridades do serviço.

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Principais atividades: a- coordenar a distribuição das tarefas entre os assistentes legislativos e assessores técnicos, organizando também as documentações expedi¬das e dando o seu encaminhamento adequado. b- Supervisionar os serviços da área de Assessoria, cuidando do bom andamento do atendimento ao público, do funcionamento de equipamentos, requisição de materiais e de documentos necessários ao trabalho da área e cuidando do bom andamento dos trabalhos dos gabinetes dos vereadores e atendimento de suas necessidades. c- atribuir tarefas aos servidores lotados em sua área funcional. d- responder pela área junto à Mesa Diretora e direção da Casa, podendo advertir servidores afetos à área quando necessário, re-presentando à Secretaria-Geral em casos mais graves. e-promover o cerimonial de sessões solenes e especiais.

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Gestão publica de um modo geral