José Celso Contador
Engenheiro (1964) e Doutor em Engenharia (1973) pela USP, Professor Livre-Docente da UNESP (1993), é professor universitário desde 1965, atuando no campo da Engenharia de Produção e da Administração. Desde 1997, dedica-se à docência e pesquisa no Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Paulista - UNIP. Autor do livro Campos e Armas da Competição (São Paulo, Editora Saint Paul, 2008, 608 páginas, formato 21 x 28 cm.), do livro Modelo para Aumentar a Competitividade Industrial (São Paulo, Editora Blucher, 1996, 364 páginas), de cinco capítulos de livros (inclusive do livro Strategies for Information Technology and Intellectual Capital: Challenges and Opportunities, organizado por Luiz Antônio Jóia e publicado por Idea Group Publishing, Hershey (USA), ISBN 1599040816), de 180 artigos publicados em revistas científicas e em anais de congresso e de 76 publicações de cunho didático com mais de 4.000 páginas. Coordenou o livro Gestão de Operações (São Paulo, Editora Blucher, 1997, 592 p.), envolvendo 30 professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Atualmente, dedica-se à pesquisa sobre o modelo de Campos e Armas da Competição Aplicado a Redes de Negócio, tema inserido no âmbito da Teoria das Vantagens Competitivas aliada à Teoria de Redes, e sobre implementação de tecnologias da Indústria 4.0.É o segundo autor brasileiro mais prolífico em Estratégia Empresarial no período de 1991 a 2002, de acordo com artigo Estratégia empresarial: A produção científica brasileira entre 1991 e 2002 publicado na Revista de Administração de Empresas da FGV no volume 43, número 4, de outubro de 2003. Orientou a realização de 55 dissertações de mestrado e cinco teses de doutoramento. Na empresa privada, ocupou alguns cargos diretivos e realizou 146 serviços de consultoria para 32 empresas. Na Administração Pública, foi Secretário de Planejamento e Economia de São Bernardo do Campo e realizou 17 serviços de consultoria para diversas entidades, inclusive para a Prefeitura de São Paulo. Na área tecnológica, é detentor da patente de invenção de implemento agrícola para colher cana-de-açúcar e inventor laureado com o Prêmio Governador do Estado no VIII Concurso Nacional do Invento Brasileiro promovido em 1980 pela Secretaria da Indústria, Comércio, Ciência e Tecnologia do Governo do Estado de São Paulo. Fevereiro de 2022
Informações coletadas do Lattes em 12/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia Mecânica
1969 - 1973
Escola de Engenharia de São Carlos
Título: Teoria dos sistemas aplicada à administração pública de obras
Orientador: Gert Herman Reichert
Palavras-chave: sistemas; administração pública; engenharia civil.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Graduação em Engenharia Mecânica
1960 - 1964
Escola de Engenharia de São Carlos da USP
Título: Racionalização do setor de acabamento de jutifício
Orientador: Gert Hermann Reichert
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Competitividade.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Campos e armas da competição.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.
Organização de eventos
CONTADOR, JOSÉ CELSO . Indústria 4.0: Conceitos e Elementos Formadores. 2019. (Congresso).
CONTADOR, J. C. . Estratégias em Redes de Suprimentos: Um Enfoque na Logística do Brasil. 2019. (Congresso).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . Workshop Indústria 4.0: Evolução e Perspectivas. 2018. (Congresso).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . V Seminário em Estratégia da UNIP. 2018. (Congresso).
CONTADOR, J. C. . IV Seminário em Estratégia da UNIP. 2017. (Congresso).
CONTADOR, J. C. . Workshop da linha de pesquisa em Estratégia e Operações em Redes. 2017. (Congresso).
CONTADOR, JOSÉ CELSO ; PAIXAO, M. R. . III Seminário em Estratégia da UNIP. 2016. (Congresso).
CONTADOR, JOSÉ CELSO ; PAIXAO, M. R. . I Seminário em Estratégia da UNIP. 2015. (Congresso).
CONTADOR, JOSÉ CELSO ; PAIXAO, M. R. . II Seminário em Estratégia da UNIP. 2015. (Congresso).
MACAU, F. ; GIGLIO, E. M. ; CONTADOR, J. C. ; RIMOLI, C. A. ; MELO, P. L. R. . Colóquio GEREI de Estratégia, Redes e Inovação. 2014. (Congresso).
Participação em eventos
EnAnpad 2024.. PHARMA 4.0: Desafios para projetos de implementação da indústria 4.0 no setor farmacêutico. 2024. (Encontro).
XII SINGEP e 12th CIK ? Conferência Internacional do CIK (CYRUS Institute of Knowledge).Análise de Implentação de Projetos de ERP: Um Estudo de Caso em Hospital Privado no Estado de São Paulo. 2024. (Simpósio).
XII SINGEP e 12th CIK ? Conferência Internacional do CIK (CYRUS Institute of Knowledge).Projetos de Implementação de IoT: Oportunidades e Desafios na Indústria 4.0. 2024. (Simpósio).
XII SINGEP e 12th CIK ? Conferência Internacional do CIK (CYRUS Institute of Knowledge).Aspectos da Gestão de Stakeholders em um Projeto de Implementação de Enterprise Resource Planning (ERP) em Ambiente Hospitalar. 2024. (Simpósio).
XI SINGEP and 11th CIK Online Conference.Hipóteses para a competitividade das empresas brasileiras de streaming. 2023. (Simpósio).
XI SINGEP and 11th CIK Online Conference.Oportunidades e desafios para a implementação de projetos de Indústria 4.0 na indústria farmacêutica. 2023. (Simpósio).
XLVII Encontro da ANPAD - EnANPAD 2023. Indústria 4.0: Modelos de prontidão e de maturidade, análise crítica. 2023. (Congresso).
IV Fórum de Redes Internacional.Redes de negócio. 2022. (Outra).
EnAnpad 2019 ? XLIII Encontro da ANPAD.Estudo da Competição entre Empresas do Cluster Vitivinicultor de São Roque por meio do CAC-Redes. 2019. (Encontro).
VI Seminário em Estratégia da UNIP.Estratégias em Redes de Suprimentos: Um Enfoque na Logística do Brasil. 2019. (Seminário).
1st. International Workshop on Industry 4.0. 2018. (Seminário).
III Fórum Temático sobre Redes Organizacionais. 2018. (Seminário).
NETLOG 2018 - International Conference on Network Enterprises & Logistic Management. Modelo para estudar a competitividade de empresas que operam em rede de negócios.. 2018. (Congresso).
V Seminário em Estratégia da UNIP.Competitividade entre empresas que operam numa rede de negócio. 2018. (Seminário).
Workshop da linha de pesquisa em Estratégia e Operações em Redes.Indústria 4.0: Evolução e Perspectivas. 2018. (Encontro).
IV Seminário em Estratégia da UNIP.Estratégia institucional e estratégia competitiva. 2017. (Seminário).
SIMPOI 2017 - XX Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Alinhamento de estratégias em redes de negócios. 2017. (Simpósio).
Workshop da linha de pesquisa em Estratégia e Operações em Redes.Redes entre organizações: Uma abordagem estratégica. 2017. (Outra).
I Fórum Temático sobre Redes Organizacionais. 2016. (Encontro).
II CIclo de Palestras de Publicação em Administração. 2016. (Encontro).
III Seminário em estratégia da UNIP.Modelo de campos e armas da competição. 2016. (Seminário).
VII Colóquio de Redes, Estratégia e Inovação.Processo de formulação da estratégia competitiva de uma instituição de ensino superior pelo modelo de campos e armas da competição ? CAC. 2016. (Encontro).
II Seminário em Estratégia da UNIP.Evolução do Pensamento Estratégico. 2015. (Seminário).
I Seminário em Estratégia da UNIP.Evolução do Pensamento Estratégico. 2015. (Seminário).
I Workshop de Publicação em Administração. 2015. (Outra).
Semana do Admiinstrador da UNIP.Campos e Armas da competição. 2015. (Seminário).
SIMPOI 2015 - XVIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Capacidades dinâmicas, da sua origem até hoje: inconsistências, convergências, tendências e evolução de uma teoria em construção.. 2015. (Simpósio).
SIMPOI 2015 - XVIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Influência da estratégia competitiva na avaliação do valor de mercado de ação. 2015. (Simpósio).
Workshop em Estratégia Organizacional. 2015. (Outra).
SIMPOI 2014 - XVII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Empreendedorismo, inovação e crescimento nos diversos tipos de negócio da micro e pequena empresa.. 2014. (Simpósio).
SIMPOI 2014 - XVII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Afinal, o que é alinhamento estratégico?. 2014. (Simpósio).
V GEREI ? Colóquio em Redes, Estratégia e Inovação. 2014. (Simpósio).
Workshop de Estratégia de Internacionalização. 2014. (Seminário).
SIMPOI 2012 - XV Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Verificação da aplicabilidade do processo de formulação de estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição a uma rede de academias de ginástica. 2012. (Simpósio).
SIMPOI 2012 - XV Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Coordenador da sessão 19 - Cadeia de Valor de Operações. 2012. (Simpósio).
SIMPOI 2012 - XV Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Seleção de fornecedores pelo critério da vantagem competitiva. 2012. (Simpósio).
8 th CONTECSI ? International Conference on Information Systems and Technology Management. Razão da inexistência de correlação entre investimento em tecnologia da informação e competitividade da empresa. 2011. (Congresso).
IV SIDEPRO ? Simpósio sobre Redes de Empresas e Cadeias de Suprimento ? UNIP 2011.Metodologia para Seleção de Fornecedores pelo Critério da Vantagem Competitiva. 2011. (Simpósio).
SGIT 2010 ? XXVI Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.Formulação de estratégias competitivas pelo modelo de campos e armas da competição: Verificação da aplicabilidade a um hospital. 2010. (Simpósio).
SGIT 2010 ? XXVI Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.O impacto da TI na competitividade da empresa. 2010. (Simpósio).
SIMPOI 2010 - XIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Apresentação do artigo A Estratégia de Internacionalização da natura. 2010. (Simpósio).
SIMPOI 2010 - XIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Apresentação do artigo Estudo da Competitividade dos Principais Autoveículos Brasileiros. 2010. (Simpósio).
SIMPOI 2010 - XIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Coordenador da sessão 30 ?Estratégia de Operações no Setor Automotivo?. 2010. (Simpósio).
SIMPOI 2010 - XIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Coordenador da sessão 20 ?Desempenho e Eficiência nas Operações das Cadeias de Suprimentos?. 2010. (Simpósio).
SIMPOI 2009 - XII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Metodologia para formulação da estratégia competitiva de produção. 2009. (Simpósio).
SGIT USP/ANPAD ? XXV Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.Aplicação da Metodologia do Modelo de Campos e Armas da Competição no Estudo sobre a Competitividade de Concessionárias Chevrolet. 2008. (Simpósio).
SIMPOI 2008 - XI Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.Aplicação do modelo de campos e armas da competição ao estudo da competitividade dos fabricantes de fibras químicas. 2008. (Simpósio).
5th International Conference of the Iberoamerican Academy of Management. Estudo da competitividade das empresas brasileiras do setor de fibras e filamentos químicos. 2007. (Congresso).
5th International Conference of the Iberoamerican Academy of Management. Mensuração da competitividade: Indicadores para empresas aéreas. 2007. (Congresso).
Encontro de Estudos em Estratégia ? 3Es 2007.Apresentação de trabalho. 2007. (Encontro).
Seminario Latino-Americano de Gestión Tecnológica ? ALTEC 2007.Avaliação da gestão da inovação pela métrica do grau de competitividade: Aplicação às companhias aéreas brasileiras. 2007. (Seminário).
VII Encontro Científico da Vive-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa da UNIP.Formulação das estratégias competitivas de negócio e operacionais. 2007. (Encontro).
SIMPOI 2006 - IX Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais - FGV ? EAESP.Integração entre sistemas de informação como elemento crítico à gestão por processos de negócios.. 2006. (Seminário).
ALTEC 2005 - XI Seminario de Gestión Tecnológica.ALTEC 2005 - XI Seminario de Gestión Tecnológica. 2005. (Seminário).
ENEGEP 2005 - XXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção.ENEGEP 2005 - XXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 2005. (Encontro).
SGIO 2005 - III Seminário de Gestão da Inovação Organizacional.SGIO 2005 - III Seminário de Gestão da Inovação Organizacional. 2005. (Seminário).
I Congresso Anual de Tecnologia de informação. I Congresso Anual de Tecnologia de informação. 2004. (Congresso).
SGIO 2004 - II Seminário de Gestão da Inovação Organizacional.SGIO 2004 - II Seminário de Gestão da Inovação Organizacional. 2004. (Seminário).
VII Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.SIMPOI 2004 - VII Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais da FGV. 2004. (Seminário).
XI Simpósio de Engenharia de Produção.XI SIMPEP - XI Simpósio de Engenharia de Produção da UNESP. 2004. (Simpósio).
XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica. 2004. (Simpósio).
XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção.ENEGEP 2004 - XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 2004. (Encontro).
XXVII Encontro Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração.EnANPAD 2004. 2004. (Encontro).
III EPAC - Encontro de Pesquisa em Administração e Contabilidade.III EPAC - Encontro de Pesquisa em Administração e Contabilidade. 2003. (Encontro).
X Simpósio de Engenharia de Produção da UNESP.X Simpósio de Engenharia de Produção da UNESP. 2003. (Simpósio).
V Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais.SIMPOI 2002 - V Seminário de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais da FGV. 2002. (Seminário).
XXII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.XXII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica. 2002. (Simpósio).
XXVI ENANPAD.XXVI ENANPAD. 2002. (Encontro).
XXXVII Encontro do CLADEA.CLADEA 2202. 2002. (Encontro).
A Perspectiva da Pós-Graduação no Desenvolvimento dos Centros Universitários.A Perspectiva da Pós-Graduação no Desenvolvimento dos Centros Universitários. 2001. (Encontro).
Second Internacional Conference. Second Internacional Conference. 2001. (Congresso).
XXV ENANPAD.XXV ENANPAD. 2001. (Encontro).
Qualidade Classe Mundial - Mito ou Necessidade.Qualidade Classe Mundial - Mito ou Necessidade. 2000. (Encontro).
I Colóquio Ruy Leme.I Colóquio Ruy Leme. 1998. (Encontro).
II Seminário Internacional de Lean Construction.II Seminário Internacional de Lean Construction. 1997. (Seminário).
III Simpósio de Engenharia de Produção.III Simpósio de Engenharia de Produção (como conferencista). 1996. (Simpósio).
I Simpósio de Engenharia de Produção.XIII Seminário de Ciências Exatas e Engenharias. 1994. (Seminário).
I Simpósio de Engenharia de Produção.I Simpósio de Engenharia de Produção (como conferencista). 1994. (Simpósio).
II Seminário de Desdobramento do TQC.II Seminário de Desdobramento do TQC. 1993. (Seminário).
Seminário de Lançamento do PRONORDESTE.Seminário de Lançamento do PRONORDESTE (como palestrante). 1993. (Seminário).
XII Simpósio de Ciências Exatas e Engenharia.XII Simpósio de Ciências Exatas e Engenharia (como expositor). 1992. (Seminário).
Conferência Internacional sobre o Estágio do CIM.Conferência Internacional sobre o Estágio Atual do CIM - Computer Integrated Manufacturing - e suas Perspectivas na Indústria de Manufatura Japonesa. 1991. (Seminário).
II Simpósio de Ciências Exatas e Engenharia.II Simpósio de Ciências Exatas e Engenharia. 1991. (Simpósio).
Encontro Nacional pela Melhoria da Produtividade.Encontro Nacional pela Melhoria da Produtividade. 1990. (Encontro).
II Encontro de Engenharia de Produção do Vale do Paraíba.II Encontro de Engenharia de Produção do Vale do Paraíba. 1990. (Encontro).
XI Seminário Anual ADUNESP sobre Engenharia e sua Aplicações.XI Seminário Anual ADUNESP sobre Engenharia e sua Aplicações. 1990. (Seminário).
I Encontro de Engenharia de Produção do Vale do Paraíba.I Encontro de Engenharia de Produção do Vale do Paraíba. 1987. (Encontro).
III Seminário da ADUNESP.III Seminário da ADUNESP. 1981. (Seminário).
I Seminário Municipal de Desburocratização.I Seminário Municipal de Desburocratização. 1981. (Seminário).
Kepner Tregor Apex Seminar.Kepner Tregor Apex Seminar. 1976. (Seminário).
O solo criado.O solo criado. 1976. (Seminário).
XX Congresso Estadual de Municípios. XX Congresso Estadual de Municípios. 1976. (Congresso).
Seminário de Administração por Objetivo.Seminário de Administração por Objetivo. 1975. (Seminário).
Simpósio Nacional de Desenvolvimento Urbano.Simpósio Nacional de Desenvolvimento Urbano. 1975. (Simpósio).
II Encontro Nacional de Entidades de Planejamento.Planejamento urbano. 1974. (Encontro).
Seminário sobre mecanismos de articulação entre Estados e Municípios.Mecanismos de articulação entre Estados e Municípios. 1974. (Seminário).
VII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional.Pesquisa Operacional. 1974. (Simpósio).
VII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional.VII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional. 1974. (Simpósio).
I Simpósio Nacional sobre Fundos de Desenvolvimento Urbano.I Simpósio Nacional sobre Fundos de Desenvolvimento Urbano. 1973. (Simpósio).
Quarto Simpósio de Pesquisa Operacional.Pesquisa Operacional. 1971. (Simpósio).
Terceiro Simpósio de Pesquisa Operacional.Terceiro Simpósio de Pesquisa Operacional. 1970. (Simpósio).
Terceiro Simpósio de Pesquisa Operacional.Pesquisa Operacional. 1970. (Simpósio).
Segundo Simpósio de Pesquisa Operacional.Segundo Simpósio de Pesquisa Operacional. 1969. (Simpósio).
Segundo Simpósio de Pesquisa Operacional.Pesquisa Operacional. 1969. (Simpósio).
Primeiro Simpósio de Pesquisa.Primeiro Simpósio de Pesquisa Operacional. 1968. (Simpósio).
Primeiro Simpósio de Pesquisa Operacional.Pesquisa Operacional. 1968. (Simpósio).
Primeira Semana de Engenharia de Produção.Primeira Semana de Engenharia de Produção. 1965. (Simpósio).
Primeira Semana de Engenharia de Produção.Engenharia de Produção. 1965. (Encontro).
Participação em bancas
CONTADOR, JOSÉ CELSO; MARTENS, MAURO LUIZ;SATYRO, W. C.. Competitividade das empresas de streaming do Brasil. 2024. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
SATYRO, W. C.CONTADOR, JOSÉ CELSO; SILVA, L. F.. Indústria 4.0 ? Projeto de Implementação de IoT: Oportunidades e Desafios no Setor Industrial. 2024. Dissertação (Mestrado em Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos) - Universidade Nove de Julho.
MUNIZ JUNIOR, J.;CONTADOR, J. C.; TURRIONI, J. B.. Design for Six Sigma para obtenção de vantagem competitiva: uma aplicação em uma Escola de Ensino Técnico Profissionalizante. 2022. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional dem Engenharia de Produção) - Universidade Estadual Paulista (UNESP) - Campus de Guaratinguetá.
SATYRO, WALTER CARDOSO;CONTADOR, JOSÉ CELSO; PINTO, L. F. R.. Modelo de apoio à gestão na tomada de decisão sobre a adoção do retrofit para implementação dos conceitos da Indústria 4.0. 2022. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Nove de Julho.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; Contador, Jose Luiz; JABBOUR, A. B. L. S.. Influência das competências organizacionais e dos vínculos socioeconômicos na competitividade de bancos múltiplos brasileiros. 2021. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; JABBOUR, C. J. C.; Di SERIO, L. C.. Influência das competências organizacionais e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de empresas que operam numa rede de negócios da Indústria 4.0. 2020. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.; CARLINI, A. L.; ISAAC, V. R.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Estratégia de Internacionalização de Redes de franquias brasileiras: Ambiente institucional político e legal do Oriente Médio. 2020. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
OLIVEIRA NETO, G. C.CONTADOR, JOSÉ CELSO; LUCATO, W. C.. Gestão de risco no transporte rodoviário de produtos perigosos ? Classe 1 (Explosivos). 2019. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Nove de Julho.
CONTADOR, JOSÉ CELSOOLIVEIRA NETO, G. C.; VIVALDINI, M.. Marketing Digital para ampliar a competitividade em clusters varejistas. 2019. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; TELLES, R.; AMATO NETO, J.. Influência dos vínculos interorganizacionais na vantagem competitiva das empresas que operam em rede de escritórios de contabilidade. 2018. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.; TELLES, R.; CUNHA, J. A. C.;CONTADOR, J. C.. Estratégia e Empreendedorismo em Redes de Microfranquias: Percepção de valor do composto de marketing. 2017. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.; TELLES, R.; BORINI, F. M.;CONTADOR, J. C.. Estratégia de expansão de mercado e empreendedorismo em redes de franquia no Brasil: Um estudo das variáveis demográficas e econômicas do ambiente institucional presentes na seleção de novos mercados. 2017. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.; RYNGELBLUM, A. L.; BORINI, F. M.;CONTADOR, J. C.. Estratégia de internacionalização das redes de franquias brasileiras: Ambiente institucional dos mercados emergentes de destino. 2017. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; COSTA, M. A. M.; PAULO, W. L.. Eficiência Geral de Equipamentos (OEE): Um estudo das variáveis que contribuem significativamente para a melhoria da eficiência operacional industrial. 2017. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; MACHADO, M. C.; CODA, R.. Influência das competências organizacionais e dos vínculos sociais na vantagem competitiva das empresas que operam na rede de farmácias e drogarias do ABC Paulista. 2017. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; TELLES, R.; BORINI, F. M.. Efeito do dinamismo ambiental na estratégia competitiva das empresas. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
BAZANINI, R.; MACAU, F. R.; SIQUEIRA, J. P. L.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Redes de relacionamento: Percepção dos gestores em centros de pesquisa do setor sucroenergético em relação a atuação dos stakeholders. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.; TELLES, R.; SILVA, G. M.;CONTADOR, J. C.. Estratégia e empreendedorismo em redes de microfranquias: Percepção de valor do suporte e marca perante classes econômicas. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
BAZANINI, R.; MELO, P. L. R.; MANTOVANI, D. M. N.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Estratégia dos negócios no setor de cabos de alta tensão: Estudo de caso Sikora. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
BAZANINI, R.; MELO, P. L. R.; MACHADO JUNIOR, C.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. A influência do comércio eletrônico no comércio de eletroeletrônicos do cluster da Rua Santa Ifigênia. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
BAZANINI, R.CONTADOR, JOSÉ CELSO; MANTOVANI, D. M. N.. Redes de relacionamento no mercado de bens simbólicos da educação. 2016. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MELO, P. L. R.;BAZANINI, R.; RODRIGUES, T. V. R.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Processo decisório na estratégia das redes de franquias brasileiras internacionalizadas. 2016. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; MELO, P. L. R.;SORDI, J. O.. Influência das competências e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de empresas que operam na rede de negócios de vitivinicultura. 2016. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSOBAZANINI, R.; PETERS, M. R. S.. Correlação de indicadores de sustentabilidade e competitividade em empresas brasileiras listadas na BOVESPA. 2016. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, JOSÉ CELSO; TELLES, R.; BORINI, F. M.. Influência do alinhamento entre estratégias competitivas das empresas pertencentes a uma rede de negócios na competitividade da rede. 2016. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
COSTA, Antonio Fernando Branco; MARINS, Fernando Augusto Silva; COSTA, M. A. M.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Procedimentos para formulação da estratégia competitiva de empresas. 2015. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
MELO, P. L. R.; VIANA, N. W. H.; BORINI, F. M.;CONTADOR, J. C.. Estratégias de Internacionalização das redes de Franquias Brasileiras e Estrangeiras em Operação no Brasil. 2015. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; TELLES, R.; SIQUEIRA, J. P. L.. Avaliação Prévia da Estratégia Competitiva. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; VIANA, N. W. H.; LIMA, I. S.. Formulação de estratégia competitiva e sua influência na avaliação do valor de mercado das ações da Rodobens Negócios Imobiliárioas. 2013. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
VIANA, N. W. H.;CONTADOR, J. C.; PEREIRA, L. H.. Investimento direto externo de empresas brasileiras: A influência dos estímulos da distância psíquica na seleção de mercado. 2013. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
POZO, H.;CONTADOR, José LuizCONTADOR, J. C.. Integração das micro e pequenas empresas como fornecedores da indústria automotiva brasileira. 2012. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
BAZANINI, R.CONTADOR, J. C.; COSTA, Benny Kramer. Compração entre as estratégias competitivas formuladas segundo o modelo de campos e armas da competição e o RBV para a unidade de nets e notebooks da Iatutec. 2012. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
MEIRELES, ManuelCONTADOR, J. C.SORDI, J. O.. Decisão multicritério ? Uma pesquisa experimental para avaliação da percepção dos gestores de MPE acerca do modelo de tomada de decisão multicritério T-Oda quanto à sua aplicabilidade. 2011. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Centro Universitário Campo Limpo Paulista.
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CONTADOR, J. C.. Impacto dos sistemas de ERP na competitividade da empresa industrial de médio porte. 2001. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
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CONTADOR, J. C.. Candidatos a programas de trainees: levantamento preliminar de critérios para empresas. 2000. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista.
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CONTADOR, J. C.. Candidatos a programas de trainees: levantamento preliminar de critérios para empresas. 2000. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Considerações sobre mudanças na administração e organização das escolas presenciais para implantação de ensino à distância. 2000. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Contribuição sobre os estilos de tomada de decisão de mulheres executivas. 2000. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Contribuição sobre estilos de tomada de decisão de mulheres executivas. 2000. Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista.
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VIANA, N. W. H.;CONTADOR, J. C.; PEREIRA, L. H.. direto externo de empresas brasileiras: A influência dos estímulos da distância psíquica na seleção de mercado. 2012.
CONTADOR, J. C.; VIANA, N. W. H.; LIMA, I. S.. Formulação de estratégia competitiva e sua influência na avaliação do valor de mercado das ações da Rodobens Negócios Imobiliárioas. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Administração) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; SOUZA SANTOS, Suzana B.. Atração e retenção de talentos na força de vendas da subsidiária Chiesi Farmacêutica no Brasil. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; SOUZA SANTOS, Suzana B.. Estudo de caso: Greenpeace, uma gestão baseada em princípios e valores. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; SOUZA SANTOS, Suzana B.. Diagnóstico e plano de melhoria da Gepedras Jóias e Pedras Preciosas Ltda. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.; SOUZA SANTOS, Suzana B.. Lima; Marcia Ayaco Mozobe; Marcilene Le.Formulação e implementação de estratégias: caso Orey Financial Brasil S.A. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração de Empresas) - Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Eliminação de alguns desperdícios de mão-de-obra e de material de construção civil. 1994. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá) - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
CONTADOR, J. C.. Estudo sobre produtividade e qualidade numa empresa de circuitos impressos. 1993. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia) - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá.
CONTADOR, J. C.. Redução do custo da qualidade na Indústria TEKNO S.A.. 1992. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia da Produção) - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá.
MACHADO, M. C.;CONTADOR, JOSÉ CELSO; MELO, P. L. R.; GIGLIO, E. M.; CORREA, V. S.. Banca julgadora do processo seletivo de docente. 2019. Universidade Paulista.
FERREIRA, A. A.; MACAU, F. R.;CONTADOR, JOSÉ CELSO. Comissão de Seleção de Candidatura ao Programa Nacional de Pós-Doutorado - PNPD. 2015. Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Concurso para efetivação de docente. 1999. Universidade de São Paulo.
CONTADOR, J. C.. Concurso para efetivação de docente. 1999. Universidade de São Paulo.
CONTADOR, J. C.. Concurso para seleção de docente. 1997. Universidade de São Paulo.
CONTADOR, J. C.. Concurso para seleção de docente. 1997. Universidade de São Paulo.
CONTADOR, J. C.. Concurso para seleção de docente. 1988. Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
CONTADOR, J. C.. Concurso para seleção de docente. 1988. Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
CONTADOR, J. C.. Algoritmos para Redes Lineares por Partes - Um estudo comparativo estatisticamente planejado. 1996. Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho.
Contador, Jose Celso. Comitê Avaliador do IX Prêmio de Iniciação Científica e Tecnológica UNIP/PIBIC-CNPq. 2020. Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Parecerista ad hoc do Comitê Científico Multidisciplinar da UNINOVE no processo de analise e seleção, para o período 2009-2010, dos projetos de iniciação científica. 2009. Universidade Nove de Julho.
CONTADOR, J. C.. Referee da RAE FGV - Revista de Administração de Empresas. 2002. Fundação Getulio Vargas - SP.
CONTADOR, J. C.. Avaliação do projeto individual da Profa. Manolita Correia Lima intitulado Perfil, formulação e oportunidades de trabalo do adminstrador profissional. 1999. Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Avaliação do projeto individual de pesquisa do Prof. Geraldo Alencar Ribeiro intitulado Paradigmas da qualidade. 1998. Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Avaliação do projeto individual de pesquisa do Prof. Giovanni Moura de Holanda intitulado A evolução do conceito de qualidade: das primeiras definições às técnicas administrativas atuais. 1998. Universidade Paulista.
CONTADOR, J. C.. Referee do XV ENEGEP. 1995. Associação de Engenharia de Produção.
CONTADOR, J. C.. Membro permanente do Conselho Consultivo da revista Gestão & Produção da UFSCar. 1994. Universidade Federal de São Carlos.
CONTADOR, J. C.. Membro da comissão técnico-científica do XI Seminário da ADUNESP. 1990. Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp.
CONTADOR, J. C.. Membro da comissão editorial do I Seminário Municipal de Desburucratização. 1981. Prefeitura do Município de São Paulo.
Orientou
Seleção de mercados externos para internacionalização de empresas pela abordagem da vantagem competitiva; Início: 2023; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista; (Orientador);
Influência dos vínculos interorganizacionais na competitividade das empresas; Início: 2024; Tese (Doutorado em Programa de Pós-Graduação em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; (Orientador);
Competitividade das empresas de streaming do Brasil; 2024; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos socioeconômicos na competitividade de bancos múltiplos brasileiros; 2021; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de startups ambientais; 2021; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de empresas que operam numa rede de negócios da Indústria 4; 0; 2020; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de startups; 2020; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Marketing Digital para ampliar a competitividade em clusters varejistas; 2019; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência dos vínculos interorganizacionais na vantagem competitiva de empresas que operam em uma rede de negócios: O caso de escritórios de contabilidade; 2018; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos sociais na vantagem competitiva de empresas que operam na rede de farmácias e drogarias do ABC Paulista,; 2017; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência dos vínculos interorganizacionais na vantagem competitiva de empresas que operam em uma rede de negócios: O caso de escritórios de contabilidade; 2017; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
O efeito do dinamismo ambiental na estratégia competitiva das empresas - um estudo de caso múltiplo; 2016; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
A Influência do alinhamento entre as estratégias competitivas das empresas pertencentes a uma rede de negócio na competitividade da rede; 2016; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências organizacionais e dos vínculos interorganizacionais na competitividade de empresas que operam na rede de negócio de vitivinicultura; 2016; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Correlação de indicadores de sustentabilidade e competitividade em empresas brasileiras listadas na BOVESPA; 2016; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Avaliação Previa da Estratégia Competitiva; 2014; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Influência da Sustentabilidade Ambiental na Competitividade Empresarial; 2014; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: José Celso Contador;
Formulação de estratégia competitiva e sua influência na avaliação do valor de mercado das ações; 2013; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Processo de formulação de estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição: Verificação da sua validade em empresa fabricante de aparelhos de telefonia celular; 2011; Dissertação (Mestrado em Mestrado Acadêmico em Administração) - Universidade Nove de Julho, Universidade Nove de Julho; Coorientador: José Celso Contador;
Guimarães; Processo de formulação de estratégias competitivas prescrito pelo modelo de campos e armas da competição: Aplicação a fabricante de computadores; 2011; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Coorientador: José Celso Contador;
Processo de formulação da estratégia competitiva prescrito pelo modelo de campos e armas da competição: Aplicação à rede de academias Italy; 2010; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Processo de formulação de estratégias competitivas prescrito pelo modelo de campos e armas da competição: Aplicação a agência de turismo; 2010; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Formulação da estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição: Verificação da validade para um fabricante de autopeças; 2009; Dissertação (Mestrado em Mestrado Acadêmico em Administração) - Universidade Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Formulação de estratégias competitivas pelo modelo de campos e armas da competição: Verificação da validade para um hospital; 2009; Dissertação (Mestrado em Mestrado Acadêmico em Administração) - Universidade Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Estudo da competitividade dos principais autoveículos compactos brasileiros pelo modelo de campos e armas da competição; 2008; Dissertação (Mestrado em Mestrado acadêmico em Administração) - Universidade Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Estratégia competitiva das academias de ginástica da cidade de São Paulo; 2008; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Coorientador: José Celso Contador;
Micro e pesquenas empresas: Especificação dos requisitos funcionais de um software para formulação estruturada de estratégias competitivas fundamentada no modelo de campos e armas da competição; 2007; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise da competitividade das empresas brasileiras do setor de fibras e filamentos químicos por meio do modelo de campos e armas da competição; 2007; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise da competitividade das empresas prestadoras de serviços no segmento de refeições para coletitividade; 2006; 0 f; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise do impacto da abertura econômica nas empresas pertencentes ao cluster calçadista de Jaú, por meio dos conceitos de campos e armas da competição; 2006; 0 f; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Avaliação institucional de organizações educacionais: método de auto-avaliação para a gestão de organizações públicas do ensino fundamental - modelo sistêmico; 2006; 0 f; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise da competitvidade das empresas de transporte aéreo brasileiras; 2006; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Alinhamento entre sistemas de informação e a estratégia de fabricantes de autopeças por meio do modelo de campos e armas da competição; 2006; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise do grau de competitividade das exportações brasileiras de calçados de couro por meio do modelo de campos e armas da competição; 2005; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Um estudo sobre os resultados da implantação da Bolsa Eletrônica de Compras no Governo do Estado de São Paulo; 2005; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Cluster como estratégia competitiva para a indústria vinícola: Análise da competitividade por meio de campos e armas da competição; 2004; 0 f; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Privatização de aeroportos no Brasil: Estudo de caso sobre a INFRAERO; 2003; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
As exigências do mercado de trabalho para o profissional em informática na cidade de São Paulo; 2003; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Profissional Em Administração) - Centro Universitário Nove de Julho, ; Orientador: José Celso Contador;
Análise da competitividade das instituições privadas de ensino; 2002; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Estudo da competitividade das empresas prestadoras de serviço autorizado de fabricante de ferramentas elétricas e pneumáticas por meio de campos e armas da competição; 2002; Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Administração de Capivari, ; Orientador: José Celso Contador;
Gestão do conhecimento e competitividade; 2001; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Impacto dos sistemas de ERP na competitividade da empresa industrial de médio porte; 2001; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Uma investigação das opiniões, atividades e expectativas de empregados que vivem momentos de transição organizacional; 2001; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Elementos motivadores e inibidores da exploração de patentes como instrumento competitivo e de informação tecnológica; 2001; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Avaliação do perfil de gerenciamento estratégico dos sistemas de informação utilizado nas empresas de máquinas-ferramenta do Estado de São Paulo; 2001; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Armas e campos da competição: uma contribuição à gestão de vantagem competitiva; 2000; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Mendonça Wilmers; Considerações sobre a participação nos lucros das empresas como ferramenta de incentivo a motivação dos empregados; 2000; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Uma contribuição à gestão de terminais de containers - um estudo de caso do Porto de Santos em face da lei de Modernização dos Portos; 2000; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Contribuições das operações de assistência técnica no setor de comercialização de máquinas para confecções; 2000; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Considerações sobre mudanças na administração e organização das escolas presenciais para a implantação do ensino a distancia; 2000; Dissertação (Mestrado em Programa de Mestrado Em Administração) - Universidade Paulista, ; Orientador: José Celso Contador;
Processo de formulação da estratégia competitiva em desenvolvimento ambiental sustentável; 2017; Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Coorientador: José Celso Contador;
Estratégias de sustentabilidade para gerar vantagem competitiva; 2015; Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Coorientador: José Celso Contador;
Critérios para avaliação do grau de competitividade empresarial; 2013; Tese (Doutorado em Doutorado em Administração) - Universidade Nove de Julho, Universidade Nove de Julho; Coorientador: José Celso Contador;
Eliminação de alguns desperdícios de mão-de-obra e de material na construção civil; 1994; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia) - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá; Orientador: José Celso Contador;
Sistema de programação e controle de estoques aplicado a indústria de eletrodomésticos; 1975; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Métodos de programação básica de obras na construção civil e implicações no custo das obras; 1972; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Sistema de programação e controle da produção para a seção de usinagem da indústria Mausa; 1972; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estudo sobre a racionalização do trabalho e projeto de um sistema de apuração de custos históricos para a Indústria e Comércio Vera Cruz de Ribeirão Preto; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização didática e administrativa de estabelecimentos de ensino; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estudo de layout e projeto de um sistema de planejamento e controle de produção para uma indústria de estruturas metálicas; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estudo sobre a reorganização de uma indústria de porte médio; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia da Fundação) - Faculdade de Engenharia da Fundação Educacional de Bauru; Orientador: José Celso Contador;
Projeto de Implantação de layout e análise de custo industrial; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia da Fundação) - Faculdade de Engenharia da Fundação Educacional de Bauru; Orientador: José Celso Contador;
Planejamento da produção e controle da produção e de custos; 1971; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia da Fundação) - Faculdade de Engenharia da Fundação Educacional de Bauru; Orientador: José Celso Contador;
Estudos preliminares sobre a organização das Indústrias Appolo reunidas; 1970; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Projeto de layout do setor de prensas e projeto do sistema de determinação de custos históricos da Indústria Ricetti; 1970; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Primeiras considerações sobre layout de canteiros de obras e métodos de trabalho em construções civis de pequeno e médio portes; 1970; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Execução de layout industrial para a firma Joagar&Cia; 1969; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização da Indústria de Máquinas para calçados Santo Antônio; 1969; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estudo de métodos e layout para a fabricação de materiais de desenho; 1969; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Elaboração de filmes para aulas didáticas sobre PERT-CPM; 1968; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estudos sobre arranjo-físico e métodos de trabalho na Eletroquímica Universal Ltda; de São Carlos; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Determinação do processo e arranjo-físico para fabricação de pulverizadores Jacto; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Elaboração de filmes para aulas didáticas sobre carta de operações; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Elaboração de filmes para aulas didáticas sobre diagramas e mapas de processo; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Elaboração de filmes para aulas didáticas sobre carta de atividades múltiplas; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Anteprojeto de uma indústria química de transformação do álcool; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização da Seção de Meias para Senhoras da Fábrica de Meias Lupo; ; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Determinação das condições teórico-operacionais da fabricação do redutor Misa 1130 para tentativa de programação - Masiero Industrial S/A de Jaú; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Técnica de caminho crítico: aplicação a um problema de engenharia; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização da Indústria de Calçados Rosângela de Jaú; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
O problema de transporte numa indústria têxtil; 1967; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização racional da Indústria e Comércio Torrezan Ltda; de Ribeirão Bonito; 1966; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Organização racional da Indústria e Comércio Torrezan Ltda; de Ribeirão Bonito; 1966; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Estratégia de Manufatura e Estratégia Competitiva; Um Estudo no Setor Calçadista; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Administração) - Universidade Paulista, Santander; Orientador: José Celso Contador;
Análise da Estratégia Competitiva da Empresa Black Belt Club Ltda ? Me ? pelo Modelo de Campos e Armas da Competição e Proposta de Alterações que Aumentem sua Competitividade; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Administração) - Universidade Paulista, Santander; Orientador: José Celso Contador;
Desenvolvimento, com base no modelo de campos e armas da competição, de critérios e de indicadores de desempenho para a contratação de operador logístico em sete segmentos de empresa contratante; 2010; Iniciação Científica; (Graduando em Administração de empresas) - Universidade Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
ª Ana Graziele Toledo; Orientador de docente do curso de graduação em Administração da Uninove, para a realização de projeto de iniciação científica intitulado Estudo sobre a competitividade de instituições de ensino superior na região metropolitana de São Paulo; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração de empresas) - Universidade Nove de Julho, Universidade Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
ª Dra; Paula Meyer Soares Passanezi; Orientador de docente do curso de graduação em Administração da Uninove, para a realização de projeto de iniciação científica intitulado Estudo sobre a competitividade de empresas do setor supermercadista na cidade de São Paulo; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração de empresas) - Universidade Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
H; Cavalcanti; Definição de critérios para a seleção de projetos para investimento de venture capital que melhorem as taxas de sucesso dos novos empreendimentos; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração de empresas) - Universidade Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
Ms; Geraldo Cardoso de Oliveira Neto; Orientador de docente do curso de graduação em Administração da Uninove, para a realização de projeto de iniciação científica intitulado Desenvolvimento de critérios e de indicadores de desempenho para a contratação de operador logístico; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração de empresas) - Universidade Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
Estudo sobre a competitividade do varejo de confecções por meio do modelo de campos e armas da competição; 2007; Iniciação Científica; (Graduando em Curso de graduação em Administração de Empresas) - Centro Universitário Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
Estudo sobre a competitividade de concessionárias Chevrolet por meio do modelo de campos e armas da competição; 2006; Iniciação Científica; (Graduando em Curso de graduação em Administração de Empresas) - Centro Universitário Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
Estudo sobre a competitividade de joalherias por meio do modelo de campos e armas da competição; 2006; Iniciação Científica; (Graduando em Curso de graduação em Administração de Empresas) - Centro Universitário Nove de Julho; Orientador: José Celso Contador;
A Influência d alinhamento de estratégias na competitividade das redes de negócio; 2015; Orientação de outra natureza; (Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Influência das competências e dos vínculos na competitividade de empresas que operam em rede de negócio; 2015; Orientação de outra natureza; (Programa de Mestrado em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Estratégia de sustentabilidade ambiental; 2014; Orientação de outra natureza; (Mestrado acadêmico em administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Alinhamento estratégico; 2013; Orientação de outra natureza; (Mestrado acadêmico em Administração) - Universidade Paulista, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior; Orientador: José Celso Contador;
Análise do comportamento de um sistema de manutenção utilizando técnicas de simulação; 1984; 0 f; Orientação de outra natureza - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para cumprimento do regime RDIDP; 1981; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para cumprimento do regime RDIDP; 1980; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para cumprimento do regime RDIDP; 1980; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para cumprimento do regime RDIDP; 1980; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para cumprimento do regime RDIDP; 1980; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para regime RDIDP; 1980; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para obtenção do títilo de doutor; 1979; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação acadêmica para cumprimento de período probatório; 1979; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para obtenção do título de doutor; 1977; Orientação de outra natureza - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para obtenção do título de mestre; 1976; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para obtenção do título de mestre; 1976; 0 f; Orientação de outra natureza - Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da Unesp; Orientador: José Celso Contador;
Orientação para obtenção do título de mestre; 1975; 0 f; Orientação de outra natureza - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp; Orientador: José Celso Contador;
Projeto e controle de produção industrial de elementos pré-fabricados da construção civil; 1973; 0 f; Orientação de outra natureza - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: José Celso Contador;
Estudo de custos e tempos de fabricação de telhas de argamassa armada; 1970; 0 f; Orientação de outra natureza - Escola de Engenharia de São Carlos da Usp, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo; Orientador: José Celso Contador;
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CONTADOR, J. C. . Avaliação de artigo submetido à publicação na Revista de Gestão (USP). 2010.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de artigo submetido à publicação na Revista Gestão & Produção da Universidade Federal de São Carlos, em 2010.. 2010.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de dois artigos submetidos à publicação na Revista Gestão & Produção da Universidade Federal de São Carlos (Código G&P ? B193). 2009.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de sete artigos submetidos à apresentação no 3E?s 2009 da Anpad. 2009.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de quatro artigos submetidos à apresentação no Simpoi 2009. 2009.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de artigo submetido à publicação na Revista Ibero-Americana de Estratégia. 2009.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de dois artigos submetidos à publicação na Revista Gestão & Produção da Universidade Federal de São Carlos códigos G&P ? B002 e G&P ? B023. 2008.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de artigo submetido à apresentação na Revista de Gestão USP (FEA-USP) (trabalho nº 543). 2008.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de artigo submetido à apresentação na Revista de Administração e Inovação (UNINOVE) (código RAÍ 2008/109). 2008.
CONTADOR, J. C. . Avaliação de cinco artigos para o SemeAd da USP. 2007.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A669 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2006.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RCAD 02/2006 para a Revista de Ciências da Administração da UFSC. 2006.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo submetido à Revista de Ciências da Administração da UFSC (RCAD 52/2006). 2006.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A755 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2006.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RN 0384 para a Revista de Negócios da Universidade Regional de Blumenau. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RN 0374 para a Revista de Negócios da Universidade Regional de Blumenau. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A573 para a revista Gestão e Produção da UFSCarG&P_A573. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A536 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A606 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A602 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RCAD 36/2005 para a Revista de Ciências da Administração da UFSC. 2005.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A494 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2004.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo G&P-A503 para a revista Gestão e Produção da UFSCar. 2004.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RAE L1793 para a Revista de Administração de Empresas da FGV. 2004.
CONTADOR, J. C. . Parecer sobre artigo RAE L1447 para a Revista de Administração de Empresas da FGV. 2003.
CONTADOR, JOSÉ CELSO . CAC-Redes ? Modelo de campos e armas da competição aplicado a empresas que operam em rede de negócio. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . CAC-Redes ? Modelo de campos e armas da competição aplicado a empresas que operam em rede de negócio - slides. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Didática).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . Exercícios sobre ponto de equilíbrio. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . CAC-Redes ? Modelo de campos e armas da competição aplicado a empresas que oeram em rede de negócio. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Apostila).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . Formação de preço de venda ? Apresentação em Power Point. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Didática).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . CAC-Redes ? Modelo de campos e armas da competição aplicado a empresas que operam em rede de negócio ? Apresentação em Power Point. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Didática).
CONTADOR, JOSÉ CELSO . Exercícios sobre custeio por absorção. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Didática).
CONTADOR, J. C. . Relatório parcial do projeto de pesquisa para o Programa de Mestrado em Administração da UNIP. 2016. (Relatório de pesquisa).
CONTADOR, J. C. . Relatório parcial do projeto de pesquisa para o Programa de Mestrado em Administração da UNIP. 2015. (Relatório de pesquisa).
CONTADOR, J. C. . Estudo da competitividade empresarial por meio do modelo de campos e armas da competição. 2013. (Relatório de pesquisa).
PASSANEZI, P. M. S. ; SANTOS, Gleice Aparecida ; CONTADOR, J. C. . Estudo sobre a competitividade de empresas varejistas do setor de confecções por meio do modelo de campos e armas da competição. 2008. (Relatório de pesquisa).
SILVA, R. F. ; PASSANEZI, P. M. S. ; CONTADOR, J. C. . Estudo sobre a competitividade de concessionárias Chevrolet por meio do modelo de campos e armas da competição. 2006. (Relatório de pesquisa).
PASSANEZI, P. M. S. ; EZEQUIEL, O. S. ; CONTADOR, J. C. . Estudo sobre a competitividade de joalherias por meio do modelo de campos e armas da competição. 2006. (Relatório de pesquisa).
CONTADOR, J. C. . O Modelo de Campos e Armas da Competição. 2010.
CONTADOR, J. C. . Membro permanente do Colegiado do Progama de Mestrado em Administração da UNINOVE. 1999 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro permanente do Colegiado do Programa de Mestrado em Administração da UNIP. 1997 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Comissão de Reestruturação da Reitoria da UNESP. 1991 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Comissão de Planejamento Estratégico da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá. 1991 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Chefe do Departamento de Engenharia de Produção da FEG UNESP. 1990 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Congregação da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá. 1980 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Congregação da Faculdade de Ciências de Bauru. 1971 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Chefe de Departamento de Engenharia da Faculdade de Engenharia de Bauru. 1971 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Congregação da Faculdade de Engenharia de Bauru. 1970 (Demais trabalhos relevantes) .
CONTADOR, J. C. . Membro da Câmara de Pós-graduaçãop da EESC USP. 1968 (Demais trabalhos relevantes) .
Projetos de pesquisa
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2021 - Atual
Estudo da competitividade das empresas que operam nas redes de negócio e nas da Indústria 4.0 por meio do CAC-Redes, Descrição: Qual a influência na competitividade das empresas que operam em rede da sua posição estratégica, das suas competências e dos seus vínculos econômico-sociais? Esta questão, que envolve a influência simultânea de três fatores, ainda está sem resposta, pois os estudos existentes sobre competitividade em redes abordam-na segmentadamente, uns focando os laços sociais, outros os custos de transação, outros a cooperação, outros as competências e assim sucessivamente. Contador desenvolveu o modelo de campos e armas da competição aplicado a redes de negócio (CAC-Redes) exatamente para estudar os efeitos simultâneos da posição estratégica, das competências e dos vínculos. Da citada questão, brota o objetivo deste projeto de pesquisa: explicar o fenômeno da competitividade das empresas que operam em rede de negócio utilizando o CAC-Redes. O CAC-Redes representa a maneira de as empresas em rede de negócio competir entre si e explica as razões de uma empresa ser mais competitiva que outra. Os componentes do sistema CAC-Redes são a empresa, suas concorrentes, seus clientes e fornecedores, institutos de pesquisa, associações de classe, ONGs, órgãos governamentais, etc.. O sistema CAC-Redes considera as competências empresarias e os vínculos econômico-sociais entre a empresa e os componentes da rede de negócio. O CAC-Redes, cuja abordagem é econômica, é um modelo analógico, qualitativo e quantitativo que integra todos os citados componentes, considerando o comportamento da rede de negócio como um todo. Ele foca a competição intrarrede, tema pouco estudado, e vai além da Visão Relacional, que trata em sua essência dos vínculos econômicos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) Doutorado: (3) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Fábio Marques de Araújo - Integrante / SATYRO, WALTER CARDOSO - Integrante / Maria Célia Mitidiero - Integrante / Cláudio Italo Scura - Integrante / GONÇALVES, RUBENS GOMES - Integrante / FRAGOMENI, MARCO AURELIO - Integrante / Eder Alberto Diegues - Integrante / Jorge Kenji Guenta Jr. - Integrante., Financiador(es): Universidade Paulista - Outra.
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2021 - Atual
Implementação de tecnologias da Indústria 4.0, Descrição: A Indústria 4.0 é um fenômeno recente, está completando dez anos. Mas desperta a atenção de empresas dos mais diversos segmentos econômicos do mundo todo ? encontram-se hoje denominações além da indústria, como Banco 4.0, Hospital 4.0, Agricultura 4.0, o que evidencia a intenção e os esforços de modernização tecnológica. Devido sua curta existência, o fenômeno ainda não é bem entendido, nem na academia, e as empresas não têm clareza sobre como implementar tecnologias digitais. Modelos teórico-empíricos foram e estão sendo desenvolvidos para avaliar a prontidão das empresas, o quanto estão preparadas para implementarem as tecnologias, e para avaliar a maturidade, o quanto estão evoluindo para alcançar um patamar tecnológico satisfatório. Entretanto, modelos teórico-empíricos voltados para orientar a implementação propriamente dita das tecnologias digitais são em menor quantidade e geralmente bastante complexos. Este projeto de pesquisa almeja compreender o fenômeno Indústria 4.0 e o processo de implementação de tecnologias que conduzam as empresas em direção à maturidade da Indústria 4.0 a fim de propor soluções para orientar as empresas que desejarem trilhar esse caminho a superar os desafios e obter os benefícios advindos de tais tecnologias.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) Doutorado: (3) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / SATYRO, WALTER CARDOSO - Integrante / Maria Célia Mitidiero - Integrante / FRAGOMENI, MARCO AURELIO - Integrante / Eder Alberto Diegues - Integrante / Jorge Kenji Guenta Jr. - Integrante., Financiador(es): Universidade Paulista - Outra.
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2019 - 2021
Desenvolvimento de artefatos para seleção de fornecedores pela ótica da vantagem competitiva, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Jose Luiz Contador em 31/01/2019., Descrição: RESUMO DA DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto de pesquisa tem por objetivo desenvolver artefatos (softwares) para facilitar as empresas selecionarem seus fornecedores por meio da abordagem da vantagem competitiva, que é norteada pelo propósito de ampliar a competitividade da empresa. A metodologia a ser adotada para a seleção de fornecedores, baseada no modelo de campos e armas da competição, além de ser inovadora e de fácil entendimento e aplicação, permite gerar artefatos. Os produtos diretos do projeto compreendem a geração de um artefato principal, que pode ser utilizado para qualquer produto de empresas de qualquer segmento de negócio, e de outros cinco artefatos já estruturados para sua aplicação em cinco produtos/empresas que possuam cadeia de fornecimento mais relevantes e/ou sejam estratégicos para o Brasil. OBJETIVO GERAL O objetivo geral da presente pesquisa é oferecer artefatos (softwares) de fácil entendimento e uso para que as empresas possam selecionar seus fornecedores de forma a alavancar suas vantagens competitivas. Isto leva a estabelecer como, critério de seleção, fornecedores que estejam alinhadas à estratégia competitiva de negócio da contratante.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: José Celso Contador - Integrante / José Luiz Contador - Coordenador / Jorge Muniz Junior - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
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2019 - 2020
Competitividade das empresas que operam nas redes de negócio e na da Indústria 4.0, Descrição: INTRODUÇÃO E MARCOS CONCEPTUAIS O núcleo deste projeto está no desenvolvimento do modelo de campos e armas da competição aplicado a rede de negócios (CAC-Redes) e na verificação de sua capacidade de representar o fenômeno competitividade em diversos tipos de rede. Contador (2008) desenvolveu e validou o modelo de campos e armas da competição (CAC) e agora pretende desenvolver o CAC-Redes, concebido como uma extensão do CAC. Analogamente ao CAC, o CAC-Redes pretende representar a maneira de as empresas em rede competirem entre si e explicar as razões de uma empresa ser mais competitiva que outra. É também um modelo analógico, qualitativo e quantitativo. Os componentes do sistema CAC-Redes são as empresas, as empresas concorrentes, os clientes, fornecedores, institutos de pesquisa, associações de classe, ONGs, órgãos governamentais, etc.. O sistema CAC-Redes considera também os vínculos entre todos esses componentes, vínculos que são de três naturezas: vínculos econômicos e vínculos sociais entre as empresas e entre estas e os componentes da rede, e vínculos locacionais das empresas com seu território físico. O CAC-Redes contempla a influência simultânea na competitividade das empresas: a) das competências organizacionais; b) dos vínculos econômicos e dos sociais entre os componentes da rede, vínculos esses geralmente tratados de forma independente por outros estudiosos; e c) dos vínculos locacionais, tema negligenciado nos estudos de redes. Ele considera o comportamento da rede como um todo e foca a competição intrarrede, tema pouco estudado. A validação do CAC comprovou que a vantagem competitiva das empresas se dá pela sua estratégia competitiva de negócio (representada por uma combinação de alguns dos 14 campos da competição) e pelo grau de suas competências, variável denominada intensidade da arma. Esta variável gera, no CAC, diversas outras variáveis quantitativas que permitiram comprovar que há forte correlação estatística entre o grau de competitividade das empresas e o alinhamento das estratégias operacionais (representada pela intensidade de algumas das armas da competição, as denominadas relevantes aos campos da competição eleitos pela empresa para competir) à estratégia competitiva de negócio. Além das variáveis quantitativas do CAC, o CAC-Redes possui outras. A influência da posição da empresa na rede sobre sua competitividade é ainda um tema carente de estudos. O CAC-Redes pretende futuramente explorá-lo, considerando inicialmente as métricas de centralidade, aglomeração e coesão. PROBLEMA DE PESQUISA DO PROJETO A primeira etapa do desenvolvimento do CAC-Redes é estudar os fatores determinantes da competitividade das empresas em rede, consubstanciada no presente projeto de pesquisa, cujo problema é: Qual a influência na competitividade das empresas em rede da sua posição estratégica, das suas competências e dos seus vínculos econômicos, sociais e locacionais? A segunda etapa consistirá na sua validação, parcialmente atendida pela primeira etapa. REFERENCIAL TEÓRICO O CAC-Redes, e por conseguinte este projeto de pesquisa, é fundamentado em cinco perspectivas: Visão Baseada na Indústria, Resource-Based View (RBV), alinhamento de estratégias, Visão Relacional e visão territorial. O CAC é suficiente para considerar as primeiras três perspectivas, pois foi desenvolvido sobre elas. Para estudar a influência dos vínculos entre os componentes da rede na competitividade, utiliza a Visão Relacional, a Teoria dos Custos de Transação e as abordagens sociais em redes. E para os vínculos locacionais, a Teoria Locacional. Além dessas perspectivas e teorias, o CAC-Redes utiliza a teoria dos grafos e a análise estrutural de redes e recorre à Teoria dos Sistemas para articular e integrar essas diversas perspectivas e teorias.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (7) Doutorado: (3) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Walter Cardoso Sátyro - Integrante / Fábio Marques de Araújo - Integrante / Alessandro Alves - Integrante / Maria Célia Mitidiero - Integrante / Rubens Gomes Gonçalves - Integrante / Marco Aurélio Fragomeni - Integrante / Cláudio Italo Scura - Integrante / Fábio Henrique - Integrante.
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2017 - 2018
Competitividade das empresas que operam em rede de negócio, Descrição: INTRODUÇÃO E MARCOS CONCEPTUAIS Contador desenvolveu e validou o modelo de campos e armas da competição (CAC). Agora pretende desenvolver o modelo de campos e armas da competição aplicado a empresas que atuam em rede, denominado CAC-Redes. Analogamente ao CAC, o CAC-Redes pretende representar a maneira de as empresas em rede competirem entre si e explicar a razão de uma empresa ser mais competitiva que outra. Será também um modelo analógico, qualitativo e quantitativo. O que diferencia esses modelos é o sistema estudado. O sistema objeto do CAC considera as empresas e suas relações com as empresas concorrentes e com os clientes. O do CAC-Redes é constituído por: empresas concorrentes; clientes; fornecedores; institutos de pesquisa, associações de classe, ONGs, órgãos governamentais; vínculos econômicos e sociais entre as empresas e entre estas e os componentes da rede; e vínculos locacionais com o território físico. O CAC-Redes contemplará a influência simultânea na competitividade das empresas: a) das competências organizacionais, pressuposto da RBV; b) dos vínculos econômicos e dos sociais entre os componentes da rede, vínculos esses tratados de forma independente por outros estudiosos; e c) dos vínculos locacionais, tema negligenciado nos estudos de redes. Como o CAC-Redes, cuja abordagem é econômica e pretende ser um modelo que integra todos esses fatores, o presente projeto de pesquisa considera essas relações e o comportamento da rede como um todo. Ao considerar as competências organizacionais e os vínculos locacionais, o CAC-Redes irá além da visão relacional, que trata em sua essência dos vínculos econômicos. E focará a competição intra-rede, tema pouco estudado. A validação do CAC comprovou que a vantagem competitiva das empresas se dá pela sua estratégia competitiva de negócio (representada por uma combinação de alguns dos 14 campos da competição) e pelo grau de suas competências, variável denominada intensidade da arma. Esta variável gera, no CAC, diversas outras variáveis quantitativas que permitiram comprovar que há forte correlação estatística entre o grau de competitividade das empresas e o alinhamento das estratégias operacionais (representada pela intensidade de algumas das armas da competição, as denominadas relevantes) à estratégia competitiva de negócio. Por decorrência, o CAC-Redes também terá diversas variáveis quantitativas. A influência da posição que a empresa ocupa na rede sobre sua competitividade é ainda um tema carente de estudos. O CAC-Redes pretende explorá-lo, considerando as métricas de centralidade, aglomeração e coesão. São esses os marcos conceptuais do CAC-Redes. PROBLEMA DE PESQUISA DO PROJETO A primeira etapa do desenvolvimento do CAC-Redes é estudar os fatores determinantes da competitividade das empresas em rede, consubstanciada no presente projeto de pesquisa, cujo problema é: Qual a influência na competitividade das empresas em rede da sua posição estratégica, das suas competências, dos seus vínculos econômicos e sociais, dos seus vínculos locacionais e da sua posição na estrutura da rede? REFERENCIAL TEÓRICO O CAC-Redes e, por conseguinte este projeto de pesquisa, se fundamenta na Teoria das Vantagens Competitivas e na Teoria dos Sistemas. O CAC é suficiente para substituir grande parte da Teoria das Vantagens Competitivas, pois foi desenvolvido sobre ela. A Teoria dos Sistemas é a que preside o desenvolvimento do CAC-Redes, pois ela permite articular entre si a teoria de redes, a teoria dos grafos, a visão relacional e a análise estrutural de redes. Devido à complexidade do CAC-Redes, é imperioso usar a abordagem sistêmica, que é oposta à cartesiana, que prega a abordagem ?das partes para o todo?, enquanto a sistêmica, ?do todo para as partes?. Além das teorias citadas, três outras serão necessárias: dependência de recursos, custos de transação e locacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (4) Doutorado: (1) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Walter Cardoso Sátyro - Integrante / Fábio Marques de Araújo - Integrante / Maria Célia Mitidiero - Integrante / Rubens Gomes Gonçalves - Integrante / Marco Aurélio Fragomeni - Integrante., Número de produções C, T & A: 5
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2016 - 2019
DESENVOLVIMENTO DE ARTEFATO EM DESIGN SCIENCE PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE EMPRESAS, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Jose Luiz Contador em 17/10/2017., Descrição: O presente projeto trata do desenvolvimento de artefato para a formulação da estratégia competitiva de empresas utilizando como base o procedimento fornecido pelo modelo de campos e armas da competição (CONTADOR, 2008), o único disponível na literatura que fornece uma metodologia pronta para implementação. Este projeto, numa versão mais acanhada, foi submetido ao CNPq em 2014 e recebeu parecer de não recomendação por parte do relator, a despeito de ter reconhecido seu mérito. Na versão anterior, buscava-se desenvolver artefatos específicos destinados a empresas de dois segmentos de negócio e, nesta versão, pretende-se fornecer um produto que possa orientar empresas de qualquer setor econômico e qualquer segmento de negócio, além de artefatos específicos par nove empresas. Para bem entender essa diferença, é importante mencionar que o procedimento a ser adotado é capaz de gerar artefatos já acabados, mas restritos a segmentos específicos de negócio (confecções, indústria metal mecânica, montadoras, comércio em geral, clínicas médicas, etc.). Porém, permite também elaborar uma versão mais universal que, com os devidos cuidados, pode-se tornar um instrumento auto instrutivo (com caráter tutorial) para qualquer tipo de empresa, sem auxílio de pessoal especializado, formular sua estratégia competitiva, desde que se desenvolva de algumas tarefas adicionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (10) . , Integrantes: José Celso Contador - Integrante / José Luiz Contador - Coordenador / Manuel Antonio Meireles da Costa - Integrante / José Osvaldo De Sordi - Integrante / Jorge Muniz Junior - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.
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2015 - 2017
Estratégia empresarial: Estudo da competitividade empresarial por meio do modelo de campos e armas da competição, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como, por exemplo, preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como, por exemplo, propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; e 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. Assim, graças a sua originalidade e ineditismo e ao fato de ter sido desenvolvido sobre a realidade da empresa brasileira, o CAC se constitui num adequado modelo para fundamentar teoricamente diversos tipos de estudo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Valmor Reckziegel - Integrante / Dirceu da Silva - Integrante / Walter Cardoso Sátyro - Integrante / Eduardo Jorge Branco Vieira Barcelos - Integrante / Alessandro Alves - Integrante.
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2014 - 2016
Estratégia competitiva de empresas, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Jose Luiz Contador em 10/02/2016., Descrição: O objetivo é desenvolver estudos sobre os fatores que determinam a competitividade das empresas e prover métodos que possam melhorar sua capacidade competitiva. Seus objetivos específicos: 1) Estudar a competitividade de um conjunto de empresas de um mesmo segmento com a finalidade de identificar os fatores de diferenciação competitiva; 2) Organizar o conhecimento sobre estratégia competitiva e de produção; 3) Desenvolver, testar e validar metodologias decorrentes desses conhecimentos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: José Celso Contador - Integrante / José Luiz Contador - Coordenador / Gilmar Gonçalves de Oliveira - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Cooperação.
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2013 - 2015
Estratégia Competitiva: Estudo da competitividade empresarial por meio do modelo de campos e armas da competição, Descrição: O objetivo geral do projeto de pesquisa é desenvolver estudos sobre estratégia competitiva e sobre a competitividade da empresa brasileira. Seis são seus objetivos específicos: 1. Estudar a competitividade de um conjunto de empresas de um mesmo setor com a finalidade de explicar convincentemente as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2. Estudar a competitividade de uma empresa de qualquer setor com a finalidade de descobrir quais fatores acarretam e determinam sua vantagem competitiva; 3. Estudar o processo de formulação da estratégia competitiva; 4. Desenvolver estudos que aprimorem o modelo de campos e armas da competição; 5. Desenvolver metodologias para solução de problemas estratégicos baseadas no modelo de campos e armas da competição; e 6. Estudos conceituais sobre estratégia competitiva e competitividade empresarial. Devido a sua extensão ? 15 estudos envolvendo 19 pesquisadores ?, o projeto está estruturado em forma de "rede de pesquisa", moderno conceito de desenvolvimento de conhecimento científico, agregando diversos pesquisadores, cada um cuidando de parte do projeto, sempre sob a orientação do Prof. José Celso Contador. Os 15 estudos estão agregados em seis subprojetos de pesquisa, um para cada objetivo específico: 1) estudo da competitividade de setores empresariais; 2) estudo da competitividade de uma empresa; 3) estudo sobre o processo de formulação da estratégia competitiva; 4) desenvolvimento de estudos que aprimorem o CAC; 5) desenvolvimento de metodologias para solução de problemas estratégicos; e 6) estudos conceituais sobre estratégia competitiva e competitividade empresarial.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissional: (4) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Ismar Vicente - Integrante / Oduvaldo Vendrametto - Integrante / Ademir Antonio Ferreira - Integrante / Jair Francisco da Silva - Integrante / Marcelo Tadeu Carnielo - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Valmor Reckziegel - Integrante / Renato Zanuto Pereira - Integrante / Roberto Bazanini - Integrante / Amando Ganem Monte Alto - Integrante / Helber Lima Menon - Integrante / Dirceu da Silva - Integrante / Fabio Ytoshi Shibao - Integrante / Ricardo Viduedo Raymundo - Integrante / César Eduardo Leite - Integrante / Walter Cardoso Sátyro - Integrante / Patrícia Possani de Oliveira - Integrante / Sheila de Souza Taboada - Integrante.
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2010 - 2012
Estudo da competitividade empresarial por meio do modelo de campos e armas da competição, Descrição: O objetivo geral do projeto de pesquisa é desenvolver estudos sobre a competitividade da empresa brasileira. Cinco são seus objetivos específicos: 1. Estudar a competitividade de um conjunto de empresas de um mesmo setor com a finalidade de explicar convincentemente as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2. Estudar a competitividade de uma empresa de qualquer setor com a finalidade de descobrir quais fatores acarretam e determinam sua vantagem competitiva; 3. Verificar a validade do processo de formulação da estratégia competitiva prescrito pelo CAC por meio da sua aplicação a variadas empresas; 4. Desenvolver estudos que aprimorem o modelo de campos e armas da competição; e 5. Desenvolver metodologias para solução de problemas estratégicos por meio do modelo de campos e armas da competição. Devido a sua extensão ? 14 estudos envolvendo 18 pesquisadores ?, o projeto está estruturado em forma de "rede de pesquisa", moderno conceito de desenvolvimento de conhecimento científico, agregando diversos pesquisadores, cada um cuidando de parte do projeto, sempre sob a orientação do Prof. José Celso Contador. Os 14 estudos estão agregados em cinco subprojetos de pesquisa, um para cada objetivo específico: 1) estudo da competitividade de setores empresariais; 2) estudo da competitividade de uma empresa; 3) validação do processo de formulação da estratégia competitiva prescrito pelo CAC; 4) desenvolvimento de estudos que aprimorem o CAC; e 5) desenvolvimento de metodologias para solução de problemas estratégicos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (3) / Mestrado profissional: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Ismar Vicente - Integrante / Paula Meyer Soares Passanezi - Integrante / Juan Hidalgo Sanchez - Integrante / Ademir Antonio Ferreira - Integrante / Marcelo Tadeu Carnielo - Integrante / Valmor Reckziegel - Integrante / Renato Zanuto Pereira - Integrante / Roberto Bazanini - Integrante / Amando Ganem Monte Alto - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante / César Leite - Integrante / Carlos Inácio M. Guimarães - Integrante / Helber Lima Menon - Integrante., Número de produções C, T & A: 16
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2008 - 2010
Validação do processo de formulação da estratégia competitiva prescrito pelo modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. O objetivo do projeto é verificar a validade do processo de formulação da estratégia competitiva prescrito pelo CAC por meio da sua aplicação a variadas empresas. Apesar de o modelo CAC já ter sido testado e validado, o processo de formulação da estratégia competitiva prescrito por ele, não obstante já ter sido testado em algumas empresas, merece ainda estudos que contribuam para seu aperfeiçoamento e para sua validação. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (4) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / Jair Francisco da Silva - Integrante / Marcelo Tadeu Carnielo - Integrante / Renato Zanuto Pereira - Integrante / Roberto Bazanini - Integrante / Amando Ganem Monte Alto - Integrante.
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2008 - 2010
Estudo da competitividade empresarial por meio do modelo Campos e Armas da Competição, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. São 14 os campos da competição. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha dos campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Postos esses conceitos, é possível definir o objetivo do projeto: estudar a competitividade de empresas por meio da metodologia do CAC. Este objetivo se justifica pelo fato de essa metodologia ter se mostrado mais capaz do que as baseadas no modelo de Porter ou no RBV ou no Balanced Scorecard para explicar convincentemente as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (3) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / Keiichi Minami Junior - Integrante / Ismar Vicente - Integrante / João Chang Júnior - Integrante / Paula Meyer Soares Passanezi - Integrante / João Góes Bizarro da Nave - Integrante / Juan Hidalgo Sanchez - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Ricardo da Silva de Oliveira - Integrante / Rodrigo Manara - Integrante / Ana Graziele Toledo - Integrante / Valmor Reckziegel - Integrante / Tiago Mendes da Silva - Integrante / Gisele Cardoso de Souza - Integrante / Keissiene Tcharla Bragatin - Integrante / Saulo Fabiano Amâncio Vieira - Integrante.
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2007 - 2007
Cenários Prospectivos e a Construção de Vantagens Competitivas, Descrição: O uso de métodos de cenários permite aos estudiosos do futuro e às organizações o exercício de diversas situações que poderão se concretizar em setores, negócios e mercados de modo a propiciá-las a construir posições e vantagens nos ambientes dos negócios. A pesquisa eixo pretende levantar e compreender práticas e aplicações relacionadas à construção de cenários sobre as vantagens competitivas em ambientes institucionais e de mercado complexos e de futuro incerto. A metodologia escolhida para a execução da investigação é da modalidade qualitativa de estudo de casos múltiplos. Os estudos são realizados a partir de métodos de construção de cenários já desenvolvidos. A robustez e a exeqüibilidade deste instrumento de cenários prospectivos é testada no âmbito das suas relações com a vantagem competitiva das organizações, de modo a contribuir para melhorar o processo decisório sobre as opções de futuro.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: José Celso Contador - Integrante / Benny Kramer Costa - Coordenador.
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2004 - 2008
Modelo de Campos e Armas da Competição (CAC), Descrição: O modelo de campos e armas da competição serve para, de forma qualitativa e quantitativa, analisar, explicar e ampliar o grau de competitividade de uma empresa e para formular suas estratégias competitivas. Campo da competição é o locus imaginário da disputa num mercado entre produtos ou entre empresas pela preferência do cliente, onde a empresa busca alcançar e manter vantagem competitiva, como preço e qualidade do produto, e representa um atributo do produto ou da empresa valorizado e de interesse do cliente. Os campos da competição retratam as 14 possíveis estratégias competitivas de negócio básicas (além de suas inúmeras combinações) e representam a estratégia de posicionamento do produto no mercado. Arma da competição é qualquer atividade executada ou recurso administrado por um grupo de funcionários com atribuições homogêneas utilizados pela empresa para conquistar e/ou manter vantagem competitiva, como propaganda, tecnologia da informação, automação do processo produtivo. É uma atividade ou recurso que não interessa ao cliente (a ele, por exemplo, não aproveita conhecer o índice de rejeição; interessa-lhe, sim, a qualidade do produto). A partir dessa diferenciação das vantagens competitivas da empresa, foi desenvolvido o modelo de campos e armas da competição. Além de qualitativo, o modelo é quantitativo, pois utiliza sete variáveis matemáticas. É um modelo seletivo, pois indica especificamente em quais armas a empresa deve buscar excelência. O modelo possui uma tese, assim formulada: ?Para a empresa ser competitiva, não há condição mais relevante do que ter alto desempenho apenas naquelas poucas armas que lhe dão vantagem competitiva nos campos da competição escolhidos para cada par produto/mercado?. Expostos esses conceitos, pode-se enunciar os cinco objetivos do presente projeto de pesquisa: 1) validar o modelo de campos e armas da competição, por meio de pesquisas em diversas empresas de vários setores econômicos; 2) determinar como a empresa pode fo. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (6) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Ivaldir Vaz de Oliveira - Integrante / Emerson Fernando Rylo - Integrante / Keiichi Minami Junior - Integrante / Luciano Silva Gomes - Integrante / Ismar Vicente - Integrante / Paula Meyer Soares Passanezi - Integrante / Ronald Freitas da Silva - Integrante / Oséias dos Santos Ezequiel - Integrante / Benny Kramer Costa - Integrante / João Góes Bizarro da Nave - Integrante / Juan Hidalgo Sanchez - Integrante / Helder Martos de Jorge - Integrante / Gleice Aparecida dos Santos - Integrante / Jair Francisco da Silva - Integrante / Marcelo Tadeu Carnielo - Integrante., Financiador(es): Centro Universitário Nove de Julho - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 130
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2004 - 2005
Estratégias de Operações, Descrição: O êxito da empresa moderna, de qualquer natureza e finalidade, lucrativa ou não, depende do êxito de suas operações, como operações de produção de bens ou serviços, operações financeira, de marketing, de vendas, de logística, entre outras. E o êxito de suas operações depende, estrategicamente, dos modelos adotadas para a operação dos negócios e, operacionalmente, da forma de implementar e gerir esses modelos. O foco do projeto de pesquisa está centrado no estudo de modelos alternativos de organização da produção de bens e serviços para dar suporte a esses modelos e no desenvolvimento de técnicas que otimizem a eficiência operacional da empresa. Ênfase será dada aos modelos que promovam a sincronização do fluxo de materiais, que parecer ser a solução para a otimização global das operações de produção e logística. Diversas metodologias de pesquisa serão adotadas, como análise comparativa, estudo de casos e métodos quantitativos. Como resultado, espera-se contribuir para melhorar o entendimento conceitual dos modelos de organização da produção, aferir seus benefícios e contornar dificuldades inerentes a sua implementação.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: José Celso Contador - Integrante / José Luiz Contador - Coordenador., Financiador(es): Centro Universitário Nove de Julho - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 3
Projetos de desenvolvimento
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2009 - 2010
Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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2009 - 2010
Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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2009 - 2010
Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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2009 - 2010
Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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2009 - 2010
Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Desenvolvimento de constructos fundamentados no modelo CAC, Descrição: O modelo de campos e armas da competição (CAC) nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar as chamadas vantagens competitivas segundo o interesse do cliente, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras relacionam-se aos campos da competição (como preço e qualidade do produto), e as segundas, às armas da competição (como propaganda e treinamento de pessoal). O que caracteriza um campo da competição é o interesse do cliente ? se houver interesse do cliente, haverá competição entre empresas para conseguir sua preferência. Esses conceitos evoluíram muito graças às pesquisas realizadas em empresas e transformaram-se num modelo analógico e quantitativo (utiliza sete variáveis matemáticas) bastante adequado especialmente para: 1) entender, analisar e explicar a forma como as empresas competem e as razões que levam uma empresa a ser mais competitiva que outra; 2) diagnosticar as deficiências, identificar as características competitivas e propor medidas para aumentar a competitividade da empresa; 3) formular sua estratégia competitiva de negócio e suas estratégias competitivas operacionais alinhadas à estratégia de negócio. A formulação da estratégia competitiva de negócio consiste basicamente na definição do par produto/mercado e na escolha de alguns dos 14 campos da competição para cada par. As armas da competição retratam as estratégias competitivas operacionais da empresa. Pelo fato de o CAC ser um modelo absolutamente novo e diferente dos existentes (Porter, RBV, Balanced Scorecard), é capaz de promover a evolução e até a redefinição de diversos conceitos da Teoria da Competitividade. Por essa razão, o objetivo do projeto é desenvolver constructos fundamentados no CAC. Esse objetivo está agora facilitado, pois em 2008 foi publicado por José Celso Contador o livro Campos e Armas da Competição.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: José Celso Contador - Coordenador / José Luiz Contador - Integrante / Geraldo Cardoso de Oliveira Neto - Integrante / Celso Augusto Rimoli - Integrante / Alexandre Mendes da Silva - Integrante / Guilherme Garcez Lohmann - Integrante / Razel A. H. Cavalcanti - Integrante / Regiane Ferraz Muniz Lima - Integrante / André Pedrosa dos Santos - Integrante / Sérgio Alexandre Simões - Integrante / Wilson José de Souza - Integrante.
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Prêmios
2004
Professor homenageado, Fundação Instituto de Administração da FEA/USP.
2001
Professor homenageado, em reconhecimento aos relevantes serviços prestados, Congregação da Faculdade de Engenharia - Campus de Guaratingutá - da UNESP.
1993
Professor Livre-Docente, UNESP.
1988
Professor Assistente, Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da UNESP.
1981
Patente de Invenção n.º 8.005.206, INPI.
1980
Menção honrosa do Prêmio Governador do Estado no VIII concurso Nacional do Invento Brasileiro, Secretaria da Indústria, Comércio, Ciência e Tecnologia do Governo do Estado de São Paulo.
1973
Doutor Engenheiro, USP.
1966
Professor homenageado da turma de engenheirandos de 1966 da Escola de Engenharia de São Carlos da USP, Centro Acadêmico Armando Salles de Oliveira.
1965
Engenheiro Mecânico, Escola de Engenharia de São Carlos da USP.
1965
Professor homenagiado das turmas de 1965 da Escola de Engenharia de São Carlos da USP, Centro Acadêmico Armando Salles de Oliveira.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Universidade Paulista, Programa de Mestrado em Administração. , Rua Dr. Bacelar, 1.212, 4º andar, Vila Clementino, 04026-002 - Sao Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 55864040, URL da Homepage:
Experiência profissional
2016 - 2019
CENTRO UNIVERSITÁRIO CAMPO LIMPO PAULISTAVínculo: Consultor de bolsa do CNPq, Enquadramento Funcional: Consultor sem remuneração
2014 - Atual
Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da UnespVínculo: Membro de grupo de pesquisa, Enquadramento Funcional: Consultor sem remuneração
2011 - Atual
Universidade PaulistaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40
2003 - 2011
Universidade PaulistaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 20
1997 - 2002
Universidade PaulistaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40
Atividades
-
08/2016
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Formação de Preço de Venda
-
08/2010
Pesquisa e desenvolvimento, Campus I - Indianópolis.Linhas de pesquisa
-
02/2008
Ensino, Programa de Mestrado em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégias Competitivas
-
01/2003 - 01/2011
Ensino, Programa de Mestrado Em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégia de operações, Seminários de dissertação, Tópicos em redes de negócios
-
08/1997 - 12/2002
Ensino, Programa de Mestrado Em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Qualidade e Produtividade nas Organizações, Competitividade Industrial, Modelagem Organizacional, A construção da empresa de sucesso - módulo I: a empresa de sucesso e sua fase produtiva, A construção da empresa de sucesso - módulo II: as várias faces da empresa confiável, A construção da empresa de sucesso - módulo III: a empresa diferenciada
2009 - 2010
Universidade Nove de JulhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40
1999 - 2008
Centro Universitário Nove de JulhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40
Atividades
-
02/2001 - 06/2010
Pesquisa e desenvolvimento, Centro de Pós Graduação, Programa de Stricto Sensu Em Administração.Linhas de pesquisa
-
02/2001 - 12/2008
Ensino, Programa de Stricto Sensu em Administração, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Alinhamento Estratégico das Organizações, Formulação e alinhamento das estratégias das organizações
2014 - Atual
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita FilhoVínculo: Pesquisador, Enquadramento Funcional: Pesquisador convidado, Carga horária: 5
Outras informações:
Pesquisador do Grupo de Otimização e Logística do Depto. de Engenharia de Produção do campus de Guaratinguetá da UNESP, registrado no CNPq: http://dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/8507295452917523
1978 - 1995
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita FilhoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Prof. Dr., Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
1974 - 1978
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita FilhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 24
Atividades
-
08/1974 - 10/1995
Ensino, Engenharia Mecânica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Organização industrial, Pesquisa Operacional, Planejamento e controle da produção, Administração geral, Engenharia Econômica, Tecnologia e processo de trabalho
-
03/1995 - 06/1995
Ensino, Competitividade Empresarial, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Competitividade Empresarial
-
03/1995 - 06/1995
Ensino, Competitividade Empresarial, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Métodos Tradicionais de Aumento da Produtividade
-
03/1991 - 12/1991
Ensino, Competitividade Empresarial, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Gerência para a Produtividade
1973 - 1977
Escola de Engenharia de São Carlos da USPVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Outro (Professor Assistente doutor), Carga horária: 12
Outras informações:
Ministrou aula nas seguintes disciplinas:
- Organização Industrial;
- Contabilidade Geral e Custo Industrial;
- Novas Técnicas de Programação;
- Economia;
- Administração Financeira
1965 - 1973
Escola de Engenharia de São Carlos da USPVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Outro (Professor Assistente), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Ministrou aula nas seguintes disciplinas:
- Organização industrial
- Contabilidade geral e custo industrial
- Novas técnicas de programação
- Economia
- Administração financeira
Atividades
-
04/1973 - 10/1977
Ensino, Engenharia Mecânica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Controle de Projetos através do Computador, Organização industrial, Programação e controle de produção, Pesquisa Operacional
-
07/1965 - 01/1973
Ensino, Engenharia Mecânica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Organização industrial, Programação e controle da produção, Pesquisa Operacional
1974 - 1977
Universidade Federal de São CarlosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 12
Atividades
-
03/1974 - 10/1977
Ensino, Engenharia de Materiais, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Organização Industrial
1972 - 1973
Centrais Elétricas de São Paulo S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Sistemas Organizacionais, Carga horária: 40
Atividades
-
03/1972 - 09/1973
Outras atividades técnico-científicas , Assessoria de Sistemas e Processamento de Dados da Presidência, Assessoria de Sistemas e Processamento de Dados da Presidência.Atividade realizada, Implantação da estrutura organização matricial na Diretoria de Engenharia.
1965 - 1965
Willys Overland do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40
1972 - 1974
Faculdade de Administração de Empresas de São CarlosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 4, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
-
03/1972 - 12/1974
Ensino, Administração de Empresas, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Teoria Geral da Administração I, Teoria Geral da Administração II
1970 - 1971
Faculdade de Engenharia da Fundação Educacional de BauruVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 16
Atividades
-
03/1970 - 12/1971
Ensino, Engenharia Mecânica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Organização Industrial, Economia, Controle de Produção e Qualidade, Matemática Financeira
2000 - 2001
Faculdades Tancredo NevesVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 0
Atividades
-
02/2000 - 02/2001
Ensino, Programa de Mestrado Profissional Em Ciências da A, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, A empresa do futuro
Criando um monitoramento
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