Rosania de Castro Fernandes

Sócia fundadora da empresa PKM Gestão de Pessoas, Processos e Projetos LTDA, Mestre em Ciência e Tecnologia Nuclear CDTN (Centro de Desenvolvimento e Tecnologia Nuclear), certificada PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) em desde 2005. É membro do PMI (Project Management Institute) e do PMI Minas Gerais, onde atuou por 5 anos como Diretora de Certificação e Desenvolvimento Profissional. É PPC (Personal and Professional Coach) formada pela SBC (Sociedade Brasileira de Coach), é graduada em Engenharia Elétrica (PUC-MG), com MBA em telecomunicações com ênfase em Gerenciamento de Projetos (FGV). Possui mais de 25 anos de experiência no mercado, tendo atuado nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Contas, Suporte Técnico e Comercial, Implantação e Treinamento Técnico. Possui vasta experiência em atividades de ensino atuando como professora como professora nos cursos de MBA em Gestão de Projetos na FUMEC, UNA, Pitágoras, PUC MG, SENAC (São José do Rio Preto e Presidente Prudente), FUNCESI (Itabira) e FUMSOFT. Atualmente é coordenadora e professora dos cursos de pós graduação em gestão de projetos do IETEC. Empresas que já prestou consultoria: CEMIG, TRANSPORTAR Engenharia, SPEC Engenharia, FIEMG, UNIMED BH, DIEFRA Engenharia, PARANASA, USIMINAS, LOCAMÉRICA, CDTN, CPQD, PRB Ambiental, FITEC

Informações coletadas do Lattes em 11/07/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão em Telecomunicações

2000 - 2002

Fundação Getúlio Vargas

Graduação em Engenharia Elétrica

1987 - 1993

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Curso técnico/profissionalizante em TÉCNICO EM ELETRÔNICA

1982 - 1986

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais

Formação complementar

2008 - 2008

Total Negociation. (Carga horária: 16h). , Dale Carnegie Tranining, DCT, Brasil.

2008 - 2008

? Metodologia de Orçamentação para prestação de S. (Carga horária: 20h). , Krozai Aprimoramento Profissional, Krozai, Brasil.

2005 - 2005

Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais. (Carga horária: 24h). , Fundação para Inovações Tecnológicas, FITEC, Brasil.

2004 - 2004

Treinamento Preparatório PMP. (Carga horária: 70h). , A&C Traninig, A&C, Brasil.

2002 - 2002

Risk Management. (Carga horária: 24h). , George Washington University, GWU, Estados Unidos.

2001 - 2001

Profissional Program Management. (Carga horária: 120h). , Stevens Institute of Technology, STEVENS, Estados Unidos.

2000 - 2000

Global Contract Management Principles & Practices. (Carga horária: 40h). , George Washington University, GWU, Estados Unidos.

2000 - 2000

Contract Negociations. (Carga horária: 40h). , George Washington University, GWU, Estados Unidos.

2000 - 2000

Effective Presentation Skills. (Carga horária: 8h). , Lucent Technologies, LUCENT, Brasil.

2000 - 2000

Account Management Seminar. (Carga horária: 18h). , Lucent Technologies, LUCENT, Brasil.

2000 - 2000

SPIN Selling: Making Major Sales. (Carga horária: 16h). , Lucent Technologies, LUCENT, Brasil.

2000 - 2000

Sales Communication Worshop. (Carga horária: 8h). , Lucent Technologies, LUCENT, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Metodologia de Projeto do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Sistemas de Telecomunicações.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações.

Participação em eventos

4o Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos. 2008. (Congresso).

1o Encontro de Gerenciameto de Projetos do Clube ABGP-BH. 2007. (Seminário).

2o Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos. 2006. (Congresso).

Orientou

Bruno Gustavo Bernandes Pereira

MMGP ? MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Uma análise crítica do PMO da EPC Engenharia Projeto Consultoria S; A; Início: 2010; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Gerenciamento Estratégico de Projeto) - Universidade FUMEC; (Orientador);

Rodrigo José de Oliveira Souza

AQUISIÇÃO DE PROJETOS/CONTRATOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL A PREÇO GLOBAL: A nova marca do mercado, um novo conceito do desafio e riscos, um processo irreversível; Início: 2010; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Gerenciamento Estratégico de Projeto) - Universidade FUMEC; (Orientador);

Luis Armando Filho

Gerenciamento do Escopo - Um estudo sobre a importância de uma boa definição de requisitos em projetos de software; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação Gerenciamento Estratégico de Projeto) - Universidade FUMEC; Orientador: Rosania de Castro Fernandes;

Outras produções

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento de Pessoas e Comunicação em Projetos. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Escopo em Projetos. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Prazo em Projetos. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento de Custos em Projetos. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento de Pessoas e Comunicação em Projetos. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento dos Custos em Projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento da Qualidade em Projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Escopo de Projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Prazo em Projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento da Qualidade em Projetos. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

FERNANDES, R. C. . PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . GERENCIAMENTO DE PESSOAS E COMUNICAÇÃO. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . PREPARATÓRIO PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO CAPM - PMI. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

FERNANDES, R. C. . GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento Estratégico de Projetos. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Escopo do Projeto. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento do Prazo em Projetos. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

FERNANDES, R. C. . Gerenciamento dos Custos em Projetos. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Curso de Especialização).

Projetos de desenvolvimento

  • 2006 - 2008

    P&D ANEEL - CELG Intelligrid, Descrição: Gerenciamento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de um sistema de supervisão do fornecimento de energia em média tensão, baseado na Intelligrid Architecture, do EPRI, permitindo acompanhamento "on line" das redes de distribuição a partir das respectivas Subestações, utilizando como infraestrutura de telecomunições equipamentos de PLC de Banda Larga.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Agência Nacional de Energia Elétrica - Auxílio financeiro.

  • 2004 - 2005

    FITuav - Veículo Aéreo Não Tripulado, Descrição: Gerencimento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de de um veículo aéreo não tripulado para utilização em sistemas de monitoramento e supervisão para aplicações em aerolevantamento fotográfico, fotogrametria e fotointerpretação, mosaicagem e fotografias de pequeno formato, estabilização de imagens (Mecanismos Inerciais e/ou por Software), Planejamento de vôo, Sensoriamento remoto, Técnicas de processamento digital de imagens ü Utilização de câmeras não-métricas. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Fundação para Inovações Tecnológicas - Outra.

  • 2006 - 2008

    P&D ANEEL - CELG Intelligrid, Descrição: Gerenciamento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de um sistema de supervisão do fornecimento de energia em média tensão, baseado na Intelligrid Architecture, do EPRI, permitindo acompanhamento "on line" das redes de distribuição a partir das respectivas Subestações, utilizando como infraestrutura de telecomunições equipamentos de PLC de Banda Larga.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Agência Nacional de Energia Elétrica - Auxílio financeiro.

  • 2004 - 2005

    FITuav - Veículo Aéreo Não Tripulado, Descrição: Gerencimento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de de um veículo aéreo não tripulado para utilização em sistemas de monitoramento e supervisão para aplicações em aerolevantamento fotográfico, fotogrametria e fotointerpretação, mosaicagem e fotografias de pequeno formato, estabilização de imagens (Mecanismos Inerciais e/ou por Software), Planejamento de vôo, Sensoriamento remoto, Técnicas de processamento digital de imagens ü Utilização de câmeras não-métricas. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Fundação para Inovações Tecnológicas - Outra.

  • 2006 - 2008

    P&D ANEEL - CELG Intelligrid, Descrição: Gerenciamento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de um sistema de supervisão do fornecimento de energia em média tensão, baseado na Intelligrid Architecture, do EPRI, permitindo acompanhamento "on line" das redes de distribuição a partir das respectivas Subestações, utilizando como infraestrutura de telecomunições equipamentos de PLC de Banda Larga.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Agência Nacional de Energia Elétrica - Auxílio financeiro.

  • 2004 - 2005

    FITuav - Veículo Aéreo Não Tripulado, Descrição: Gerencimento do projeto de pesquisa e desenvolvimento de de um veículo aéreo não tripulado para utilização em sistemas de monitoramento e supervisão para aplicações em aerolevantamento fotográfico, fotogrametria e fotointerpretação, mosaicagem e fotografias de pequeno formato, estabilização de imagens (Mecanismos Inerciais e/ou por Software), Planejamento de vôo, Sensoriamento remoto, Técnicas de processamento digital de imagens ü Utilização de câmeras não-métricas. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rosania de Castro Fernandes - Coordenador., Financiador(es): Fundação para Inovações Tecnológicas - Outra.

Histórico profissional

Experiência profissional

2008 - Atual

PKM Consultoria em Gerenciamento de Projetos LTDA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultora Senior em Gerenciamento de Projeto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
?Atua como consultora no CDTN para implantação do escritório de Gerenciamento de Projetos ?Atua no desenvolvimento do módulo de Gerenciamento de Projetos para o cursos EAD (Educação à Distância) do IETEC. ?Atua como professora nos cursos de pós-graduação em gerenciamento de projetos nas instituições abaixo: 1) IETEC ? Gerenciamento do Escopo, Prazo, Custos, Comunicação, Gerenciamento de 2) Projetos e Cursos in Company, Curso preparatório para a certificação PMP 3) UNA ? Gerenciamento de Recursos Humanos, Comunicação e Qualidade em projetos 4) FUMEC ? Gerenciamento de Projetos de TI, Gerenciamento de Projetos De Telecomunicações , Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento da Qualidade em projetos 5) FUNCESI ? Gerenciamento de Pessoas e Comunicações em projetos 6) SENAC (São Jósé do Rio Preto) ? Gerenciamento da Integração em projetos 7) FUNSOFT ? Gerenciamento da Qualidade e Riscos em projetos 8) PMI-MG ? Preparatório PMP- Gerenciamento das Aquisições, custos e prazo em projetos 8) IBMEC ? Curso in Company Gerenciamento de Projetos 9)PUC-MG ? Gerenciamento da Qualidade em projetos ?Atuou como consultora em Gerenciamento de Projetos na Usiminas, CEMIG e Paranasa. ?Atuou como instrutora de cursos In Company, especializados em Gerenciamento de Projetos. Principais clientes:CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear) Usiminas, Paranasa, Vivo, Probank e Microcity. ?Ministrou o curso preparatório para a certificação CAPM na empresa Microcity ?Atuou na prestação de serviços de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento na Empresa de Infovias (Grupo CEMIG); ?Atuou na prestação de serviços de consultoria para desenvolvimento do Plano de Implantação de um PMO na Infovias (Grupo CEMIG);

Atividades

  • 08/2008

    Direção e administração, Diretoria de Projetos.,Cargo ou função, Consultor Senior em Gerenciamento de Projetos.

2008 - Atual

IETEC - Instituto de Educação Continuada

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor de pós graduação e MBA, Carga horária: 12

Outras informações:
Professora dos cursos de pós graduação em gerenciamento de projetos, onde ministra os módulos Gerenciamento do Escopo, Prazo, Custos, Comunicação, Gerenciamento de Projetos e Cursos in Company, Curso preparatório para a certificação PMP

2008 - 2010

Universidade FUMEC

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor de cursos de pós graduação, Carga horária: 8

Outras informações:
Professora do curso de MBA em gerenciamento de projetos atuando nas aulas de Gerenciamento de Projetos de TI, Gerenciamento de Projetos de Telecomunicações , Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento da Qualidade em projetos

2003 - 2007

Fundação para Inovações Tecnológicas

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
(Set04/Jul07) ? Gerente de Projetos Responsável pelo gerenciamento de projetos na área de pesquisa e desenvolvimento técnológico, para a empresa Jabil e projetos de energia para as empresas CEMIG e CELG utilizando as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK (Guid to the Project Management Body of Knowledge ? PMI-2004); (Out/03)-Suporte Técnico Comercial: Responsável pela interface com os clientes e parceiros, fornecendo apoio técnico e comercial na realização de propostas técnicas e consultoria na área de Telecomunicações.

1996 - 2002

Lucent Technologies

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
(Ago00/Ago02)-Gerente de Projetos: - Responsável pelo gerenciamento dos projetos e contratos de implantação das centrais Lucent, na Brasil Telecom (região Centro Oeste) e Telemar (regiões Norte e Nordeste), para atendimento do Plano de Antecipação de Metas da Anatel (PAM) (Ago98/jul99)-)-Gerente de Contas: - Responsável pelo gerenciamento contas e projetos na Brasil Telecom, região Sul e na Telemar regiões Norte e Nordeste, - Reponsável pela apresentação dos produtos da empresa em feiras de Telecomunicações realizadas em São Paulo e Brasília; (Ago97/Ago98)-Chefe do Suporte Técnico - Responsável pelo suporte pós-venda, fornecendo consultoria sobre serviços da empresa, agindo pró-ativamente, bem como identificando novas oportunidades de negócio, através de palestras e apresentações do portfólio de produtos para outras empresas; - Responsável pela elaboração e implantação do procedimento desenvolvido para a área de Suporte Técnico para atendimento das auditórias ISO 9000; - Responsável pela elaboração e apresentação de palestras técnicas para a divulgação do Suporte Técnico com o objetivo de desenvolver novos negócios (Out96/Ago97)-Engenheira - Responsável pela elaboração de propostas técnicas para atendimento das licitações públicas de acordo com a lei 8666 (Licitações e Contratos Administrativos).

1993 - 1996

Infortec Informática e Treinamento Técnico Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Sócio Consultor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Trabalhou como prestadora de serviços (PJ) para a Batik Equipamentos SA, na função de Instrutora Técnica.

1989 - 1991

Batik Equipamentos Sa

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Instrutora, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Responsável pela elaboração da documentação técnica para o curso de manutenção de placas da central telefônica ELCOM 768T, utilizando conhecimentos de Eletrônica Analógica, Digital e Microprocessadores; - Responsável pela elaboração da documentação técnica de operação e manutenção das centrais telefônicas ELCOM 768T, ELCOM 4KT, com foco nas facilidades desenvolvidas para o equipamentos tais como Interfaces ISDN, SCC#7 , Interfaces V5.1 e V5.2, protocolo TCP/IP, Interfaces de rede X.25, Frame Relay e ATM. - Responsável por ministrar treinamentos de laboratório e manutenção de placas da central telefônica ELCOM 768T; - Responsável por ministrar treinamentos de dimensionamento de centrais telefônicas ELCOM 768T e ELCOM 4KT, utilizando conceitos de tráfego telefônico e modularidade das placas dos equipamentos. - Responsável por ministrar treinamentos de operação e manutenção de centrais telefônicas ELCOM 768T, ELCOM 4KT(BZ5000; - Responsável por ministrar treinamentos de Análise e Programação de Supervisão de Tráfego e Desempenho das centrais Telefônicas. - Responsável por ministrar treinamentos de Conceitos Básicos de Telecomunicações; - Responsável por ministrar treinamentos de Técnicas de Modulação PCM. - Responsável por ministrar treinamentos de Operação e Manutenção de equipamentos PABX;