Eliseu Ramos

Outras informações:
Especialização "Lato Sensu" de Engenharia e Gestão de Projetos

Outras informações:
Consultoria na área administrativa / financeira / produção e desenvolvimento de negócios, redigindo contratos, desenhando processos industriais, administrativos e comerciais, elaborando estudos de viabilidade econômico-financeira.

Outras informações:
Gerente Administrativo Financeiro - abril/2002 a fev/2006 Área composta de 19 colaboradores Subordinação Sócio-Diretor Principais responsabilidades: Elaboração de normas, manuais, regulamentos internos / contratos comerciais e estudos técnicos financeiros; Gestão do processo de Contas a Receber, com um faturamento anual ao redor de R$ 8 milhões em 2005; Gestão do processo Contas a Pagar, com pagamentos ao redor de R$ 6,7 milhões em 2005; Gestão do processo contábil/tributário da empresa, verificando e aprovando movimentos contábeis e fiscais; Gestão do processo RH: Recrutamento/Seleção/Administração de pessoal/Treinamento/SST; Coordenação da Implantação do Programa de Qualidade Total do Sebrae; Relacionamento e negociação com Fornecedores, Clientes e Instituições Financeiras;

Outras informações:
Coordenador Financeiro - abril/2001 a março/2002 Área composta de 5 colaboradores Subordinação Diretor Administrativo Financeiro Principais responsabilidades: Gestão do processo Contas a Receber, com um faturamento anual de R$ 102 milhões em 2001; Gestão do processo Contas a Pagar, com pagamentos ao redor de R$ 105 milhões em 2001; Elaboração e análise de Fluxo de Caixa Gerencial; Relacionamento e negociação com Fornecedores, Clientes e Instituições Financeiras; Otimização dos processos de Tesouraria visando à atualização tecnológica do Sistema Proteus Microsiga

Outras informações:
Coordenador da Área de Relações com Acionistas - janeiro/2000 a abril/2001 Área composta de 8 colaboradores - Subordinação - Gerência de Relacionamentos - Diretoria Financeira Principais responsabilidades: Elaboração e gestão de projeto de centralização das áreas de acionistas das filiais em Brasília; Coordenação da equipe que operacionalizou a base cadastral de 3 milhões de acionistas das empresas; Relacionamento com os Bancos Bradesco, Itaú, ABN-Real, HSBC, do Brasil; Gestão do processo de distribuição/pagamento de dividendos e juros, de R$ 200 milhões em 2000; Assessor da Gerência Financeira - outubro/1999 a dezembro/1999 Principais responsabilidades: Responsável pela adequação e validação dos equipamentos e sistemas financeiros ao bug Y2k; Facilitador da área financeira, no processo de migração do Sistema de Contas a Pagar. Gerente de Departamento Financeiro - outubro/1998 a setembro/1999 Área composta de 40 colaboradores Subordinação - Diretoria Financeira Principais responsabilidades: Gestão financeira de contratos de fornecimento de materiais e serviços; Controle financeiro sobre o repasse de valores de terceiros (lista telefônica, telegrama fonado, 0900); Elaboração e administração de contratos de postos de serviços, caixas e rede de agentes arrecadadores; Elaboração de estudos financeiros; Avaliação das disponibilidades de caixa e acompanhamento das modalidades de aplicações financeiras; Administração das operações de crédito/financiamento; Membro suplente do Conselho de Administração e membro efetivo do Conselho Fiscal da Fundação Telepar. Gerente de Divisão de Relações com o Mercado Acionário março/1997 a setembro/1998 Área composta de 16 colaboradores Subordinação Depto de Mercado de Capitais - Diretoria Financeira Principais responsabilidades: Atendimento aos investidores nacionais e internacionais e comunidade de analistas do mercado de capitais; Elaboração da documentação exigida pela CVM e Bolsas