Marcos Dias Rêgo

Outras informações:
 Desenho e implementação de todas as políticas e processos de RH;  Consultoria de planejamento estratégico para a Universidade Federal da Bahia.

Outras informações:
 Implementação dos módulos de finanças do ERP Oracle em 15 obras durante seu roll out;  Implementação exitosa de uma estratégia de gestão de mudança através do treinamento de mais de 700 funcionários.

Outras informações:
 Conquista da confiança da alta direção da empresa, influenciando mudanças organizacionais e oferecendo apoio de RH a todos os demais departamentos;  Contratação de mais de 80 posições estratégicas no primeiro ano de operação da Vila dos Atletas, o maior projeto imobiliário de todos os tempos no Brasil;  Desenho e liderança de um programa massivo de recrutamento focado em estagiários e trainees;  Desenho e implementação de um programa de parcerias com universidades locais (considerado uma das melhores práticas da organização e replicada em outras empresas do grupo);  Desenho e implementação de mais de 10 programas de treinamento que aumentaram a produtividade e ajudaram a desenvolver novos e melhores líderes. Os programas tiveram temas como: cultura corporativa, o ciclo do negócio, finanças, produtividade, liderança, trainees, administração contratual, negociação, entre outros.

Outras informações:
 Conquista da confiança da alta direção da empresa, influenciando mudanças organizacionais e oferecendo apoio de RH a todos os demais departamentos;  Contratação exitosa do pessoal da INFRAERO (empresa pública que operava o aeroporto antes) através do desenvolvimento e implementação de uma estratégia de gestão de mudança;  Implementação de um programa de Atendimento ao Cliente baseado no método Disney;  Contratação de mais de 200 pessoas durante os primeiros 4 meses de operação do aeroporto;  Desenho e implementação de todos os planos de cargos y salários;  Desenho e implementação de um programa de qualidade de vida.

Outras informações:
 Conquista da confiança da alta direção da empresa, influenciando mudanças organizacionais e oferecendo apoio de RH a todos os demais departamentos;  Implementação de um grupo de ações para apoiar o processo de downsizing da empresa, oferecendo a todos os funcionários demitidos todo o suporte necessário ao seu processo de recolocação no mercado;  Gestão do orçamento anual de USD 1.5 milhões;  Desenho e liderança de um programa massivo de recrutamento focado em estagiários e trainees que teve mais de 3,500 inscritos e que culminou em 28 novas contratações;  Desenho e implementação dos relatórios de RH em apoio a outros departamentos;  15% de economia no orçamento anual da área, incluindo uma redução de 47% dos custos de hora extra;  Desenho e implementação de um programa de qualidade de vida;  Implementação e manutenção da página da Odebrecht Panamá no LinkedIn;  Implementação de uma pesquise de satisfação para desenvolver estratégias para melhorar o serviço oferecido no escritório;  Implementação de um programa de parcerias com empresas locais para ampliar os benefícios dos funcionários.

Outras informações:
O vínculo com a SDB não é CLT. Tenho um vínculo de contratação PJ com a empresa, mas por alguma razão o sistema do LATTES não permite o registro dessa forma.

Outras informações:
Sou sócio da empresa que trabalha com consultoria de negócios e desenvolvimento humano.