Rubens Antonio de Jesus

Possui graduação em Administração pela Universidade Nove de Julho(2011). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.

Informações coletadas do Lattes em 31/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração

2006 - 2011

Universidade Nove de Julho
Título: Logistíca de Transportes Ferroviário
Orientador: Kelsen

Formação complementar

2011 - 2011

Kaisen / LAN. (Carga horária: 20h). , Kaisen.

2008 - 2008

Logística. (Carga horária: 20h). , Catho.

2007 - 2007

Encontro de administração. (Carga horária: 8h). , Encontro de Administração.

2007 - 2007

Esporte e gestão de pessoas. (Carga horária: 8h). , Esporte e gestão de pessoas.

2005 - 2005

Treinamento dentro da indústria. (Carga horária: 40h). , TWI treinamento dentro da indústria.

2005 - 2005

Palestra internacional. (Carga horária: 8h). , Palestra internacional.

2004 - 2004

Adm de pessoal. (Carga horária: 20h). , PEC.

2003 - 2003

Prevenção de acidentes. (Carga horária: 20h). , Prevenção de acidentes CIPA.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - 2015

Speed Max

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Administrador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciar setor de RH, Contabilidade, Financeiro, Comercial e Operacional, atrair novos contratos, planejar e definir capacidade produtiva, controlar estoque mínimo e Maximo, reuniões periódicas e visitas aos clientes e desenvolver novas ações de marketing.

2009 - 2012

CEVA Logistics

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Operação logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de pessoas, planejar e definir os objetivos da operação de outbound (Planejamento, Picking, Packing, Expedição, Faturamento, Exportação Cross-docking e Transporte), suportar, delegar, acompanhar e orientar as atividades dos Líderes, Analistas e operacionais, criar e acompanhar indicadores de desempenho KPIs , definir e alinhar a melhor estratégia para produção das áreas e melhorar a estrutura de trabalho junto com o desenvolvimento dos profissionais; realizar reuniões periódicas com os clientes, visando melhorias nos processos.

2008 - 2008

Magazine Luiza

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Analisar diferenças de estoque, acompanhamento dos processos operacionais, identificar possíveis falhas no processo, avaliação da produtividade e acompanhar metas e resultados, acompanhamento dos indicadores de desempenho KPIs , gestão operacional de picking, packing, conferência, faturamento, expedição e transporte de produtos, e-commerce, acompanhamento e levantamento de transportadoras (qualidade e velocidade de carregamento).

2001 - 2008

Atacadão Dist. Ind. Com. Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisionar, coordenar e organizar a divisão de tarefas, selecionar e avaliar candidato para futura contratação; negociar compras e custos com fornecedores, efetuar vendas, administrar os setores de recebimento e expedição (faturamento de notas fiscais), conferência, che-kim, trocas, empilhadeira, controle no armazenamento de mercadorias, administrar a agenda de recebimento e expedição, analise de estoque e pedidos pendentes, controle de saída e entrada de caminhões, controlar listagens e relatórios de produtos para venda e criação do layout dentro da estrutura seja ele de produtos ou setores, alcançar os objetivos da organização, visando o crescimento da organização e a formação e desenvolvimento do profissional (através da elaboração de treinamentos), planejar estratégias no cumprimento das metas a curto, médio e longo prazo, melhorar a parceria da empresa com fornecedores, clientes e funcionários, aumentar a produtividade e alocar recursos internos e externos.