Rubens Antonio de Jesus
Possui graduação em Administração pela Universidade Nove de Julho(2011). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.
Informações coletadas do Lattes em 31/08/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Administração
2006 - 2011
Universidade Nove de Julho
Título: Logistíca de Transportes Ferroviário
Orientador: Kelsen
Formação complementar
2011 - 2011
Kaisen / LAN. (Carga horária: 20h). , Kaisen.
2008 - 2008
Logística. (Carga horária: 20h). , Catho.
2007 - 2007
Encontro de administração. (Carga horária: 8h). , Encontro de Administração.
2007 - 2007
Esporte e gestão de pessoas. (Carga horária: 8h). , Esporte e gestão de pessoas.
2005 - 2005
Treinamento dentro da indústria. (Carga horária: 40h). , TWI treinamento dentro da indústria.
2005 - 2005
Palestra internacional. (Carga horária: 8h). , Palestra internacional.
2004 - 2004
Adm de pessoal. (Carga horária: 20h). , PEC.
2003 - 2003
Prevenção de acidentes. (Carga horária: 20h). , Prevenção de acidentes CIPA.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - 2015
Speed MaxVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Administrador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciar setor de RH, Contabilidade, Financeiro, Comercial e Operacional, atrair novos contratos, planejar e definir capacidade produtiva, controlar estoque mínimo e Maximo, reuniões periódicas e visitas aos clientes e desenvolver novas ações de marketing.
2009 - 2012
CEVA LogisticsVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Operação logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de pessoas, planejar e definir os objetivos da operação de outbound (Planejamento, Picking, Packing, Expedição, Faturamento, Exportação Cross-docking e Transporte), suportar, delegar, acompanhar e orientar as atividades dos Líderes, Analistas e operacionais, criar e acompanhar indicadores de desempenho KPIs , definir e alinhar a melhor estratégia para produção das áreas e melhorar a estrutura de trabalho junto com o desenvolvimento dos profissionais; realizar reuniões periódicas com os clientes, visando melhorias nos processos.
2008 - 2008
Magazine LuizaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Analisar diferenças de estoque, acompanhamento dos processos operacionais, identificar possíveis falhas no processo, avaliação da produtividade e acompanhar metas e resultados, acompanhamento dos indicadores de desempenho KPIs , gestão operacional de picking, packing, conferência, faturamento, expedição e transporte de produtos, e-commerce, acompanhamento e levantamento de transportadoras (qualidade e velocidade de carregamento).
2001 - 2008
Atacadão Dist. Ind. Com. LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Supervisionar, coordenar e organizar a divisão de tarefas, selecionar e avaliar candidato para futura contratação; negociar compras e custos com fornecedores, efetuar vendas, administrar os setores de recebimento e expedição (faturamento de notas fiscais), conferência, che-kim, trocas, empilhadeira, controle no armazenamento de mercadorias, administrar a agenda de recebimento e expedição, analise de estoque e pedidos pendentes, controle de saída e entrada de caminhões, controlar listagens e relatórios de produtos para venda e criação do layout dentro da estrutura seja ele de produtos ou setores, alcançar os objetivos da organização, visando o crescimento da organização e a formação e desenvolvimento do profissional (através da elaboração de treinamentos), planejar estratégias no cumprimento das metas a curto, médio e longo prazo, melhorar a parceria da empresa com fornecedores, clientes e funcionários, aumentar a produtividade e alocar recursos internos e externos.
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