Ingrid Buckmann Cardoso de Mello

Atividades

• 01/2016

  Direção e administração, FIRJAN.,Cargo ou função, Gerente de Marca e Comunicação - Responsável pela estratégia de Comunicação da Firjan e suas instituições Firjan SENAI, Firjan SESI, Firjan IEL e Firjan CIRJ, liderando um time de 30 pessoas..

• 01/2016

  Serviços técnicos especializados , FIRJAN.,Serviço realizado, Líderança no processo de estratégia e implementação da nova marca da Firjan e suas instituições, bem como da marca e sinalização da Casa Firjan; Responsável pelo processo e implementação das políticas de patrocínio em conjunto com a área jurídica da empresa.; Responsável pela estratégia e implementação da campanha insitucional da Firjan e participação ativa no projeto de lançamento Casa Firjan.; Responsável pelo desenvolvimento da estratégia de conteúdo da Firjan e suas instituições para diferentes públicos: executivos das indústrias, formadores de opinião, estudantes e sociedade.

Atividades

• 01/2013

  Ensino, MBA Marketing, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Comunicação Integrada de Marketing

• 01/2005

  Ensino, MBA Marketing, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Propaganda

• 01/2012

  Ensino, MBA Marketing, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Propaganda e Marketing Digital

• 01/2005

  Ensino, MBA Marketing, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Propaganda e Promoções

• 01/2006

  Ensino, MBA Marketing, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Comunicação Integrada de Marketing

Atividades

• 01/2019

  Direção e administração, Instituto Brasileiro de Petróleo.,Cargo ou função, Gerente de Comunicação e Geração de Conteúdo - Responsável pela estratégia de Comunicação Corporativa e Conteúdo do IBP, bem como as políticas de atração e relacionamento com associados. Responsável pela gestão de 15 pessoas e 250 associados..

• 01/2019

  Serviços técnicos especializados , Instituto Brasileiro de Petróleo.,Serviço realizado, Líderança no processo de estratégia e implementação da comunicação corporativa do instituto.; Liderança na condução do funding , planejamanto e execução da Campanha Corporativa Setorial 2019/2020; Responsável em conjunto com a área de TI pela conceitualização e implementação do projeto de CRM para melhor gestão dos públicos de interesse.; Responsável pelo gerenciamento da produção de conteúdo qualificado para os públicos de interesse.; Liderança na construção de um plano de engajamento eficaz junto aos principais stakeholders.

Atividades

• 01/2014

  Direção e administração, Petrobrás Transporte.,Cargo ou função, Gerente Geral de Comunicação Corporativa - Líder da área de Comunicação corporativa da Petrobras Transportes, a maior processadora de gás natural, transporte e logística de combustíveis e petróleo no Brasil. Responsável por um time de 130 pessoas com repo.

• 01/2014

  Serviços técnicos especializados , Petrobrás Transporte.,Serviço realizado, Responsável por todos os canais e publicações internas da empresa, nos meios digitais e impressos.; Responsável pelo gerenciamento de todos os eventos corporativos da empresa, bem como a relação direta com o Palácio do Planalto nos eventos com a participação da Presidência da República.; Líder do comitê de patrocínios da empresa, recomendando e priorizando as áreas de atuação.; Participação ativa nos comitês de crise da Cia, coordenando todo o processo de comunicação interna e relação com principais stakeholders.; dealização e liderança no processo de reavaliação e reestruturação de toda a área de comunicação da empresa.

Atividades

• 01/1996

  Serviços técnicos especializados , Coca-Cola Brasil.,Serviço realizado, Visando reconectar a ligação da marca Coca-Cola com os jovens brasileiros, gerenciei e implementei um plano de comunicação com 2 agências de propaganda concorrentes, alcançando uma execução altamente integrada, sendo benchmark para América Latina e elevan; Com o objetivo de reverter a situação de market share no sul do país, onde o concorrente de colas era líder de mercado, gerenciei o desenvolvimento do plano de comunicação, e sua implementação, focado no total conhecimento do consumidor gaúcho, revertendo; Objetivando minimizar a perda do patrocínio da CBF para o principal concorrente, recomendei que a estratégia de comunicação da Copa do Mundo de 2002 fosse a de se posicionar ao lado do torcedor brasileiro, através de uma série de ações promocionais, de ma; Visando incrementar a intenção de compra de Coca-Cola, frente ao público decisor que começou a buscar marcas de preço, desenvolvi um grupo de estudos sobre mães que gerou uma série de comerciais que aumentaram a percepção de valor da marca, culminando com; Gerenciei o desenvolvimento do plano de comunicação para o lançamento do Guaraná Kuat com parceiros nacionais e internacionais, garantindo a unidade de comunicação, posicionado Kuat como o guaraná da Amazônia e conquistando 1 % de market share no primeiro.