Patricia Dantas Mastelli

Outras informações:
Gerente da área de Produção com foco de atuação no Governo para o Setor Civil, área formada por 50 pessoas aproximadamente formada por 5 Gerentes com equipes multidisciplinares, atuando em projetos de diversas linhas de negócio e tecnológicas. Atuação também em outras áreas da Organização, área de Engenharia de Sistemas atuando no processo de Soluções para Concepção de Propostas, área de Compliance fazendo parte do Comitê avaliador, na área de Comunicação para colaborar com a geração de eventos e geração de materiais e por fim área de Qualidade de forma indireta na sugestão de melhoria de processos que visualiza todas as áreas da Organização.

Outras informações:
- Gestão do Projeto de Mapeamento Digital do Estado do Tocantins - Projeto no qual a Fundação Ezute atuou na Avaliação da Qualidade de Produtos Cartográficos e no Apoio a Gestão do Projeto junto a Prefeitura de Tocantins SEMARHTO.

Outras informações:
- Gestão do Projeto de Mapeamento Digital do Estado de São Paulo - Projeto no qual a Fundação Ezute atuou na Avaliação da Qualidade de Produtos Cartográficos e no Apoio a Gestão do Projeto junto a Prefeitura do Município de São Paulo.

Outras informações:
- Gestão do Projeto internamente na Ezute e junto a SAE considerando todo o processo de desenvolvimento de projeto P&D perante ANEEL. Controle de custos internos e externos com o cliente, gestão de equipe, riscos e conflitos;

Outras informações:
- Gestão do Escritório de Projetos com equipe de 10 Gerentes de Projetos com carteira de 16 clientes e média de 40 Projetos utilizando como base nas Práticas do PMBOK para Gestão de Projetos e RUP no Desenvolvimento de Sistemas; - Gestão da operação dos Projetos desde a entrada da proposta no PMO até a entrada em Produção orientando a equipe na gestão e condução de atividades e conflitos, contato com o cliente em reuniões de Comitê e resolução de conflitos; - Gestão da equipe com avaliações e coaching pessoal; - Gestão de alocação de recursos de análise e desenvolvimento e decisões estratégicas de priorização de Portfólio; - Definição de processos para a metodologia de desenvolvimento de sistemas da empresa.

Outras informações:
- Gestão de programas e projetos de Mobilidade nacionais e internacionais (América Latina) envolvendo empresas de diferentes segmentos e processos de negócio como Logística, Serviços, Força de Vendas e Marketing; - Gestão do projeto/programa desde o levantamento do processo de negócio até o desenvolvimento, suporte e manutenção dos sistemas; - Projetos e Programa de 5.000 a 50.000 horas envolvendo equipes de 10 a 30 pessoas com prazos variando de 6 meses a 1 ano; - Gestão de empresas terceirizadas ? No programa da BASF foi realizado gerenciamento de 8 fornecedores de diferentes ramos como automação industrial e ERP; - Gestão de pessoas; - Definição de processos para a metodologia de desenvolvimento de sistemas da empresa.

Outras informações:
- Gestão de projetos para América Latina (Argentina e México) realizando análise de viabilidade de negócio e do projeto; - Avaliação de impacto do projeto na cadeia de valor da empresa ? da Compra/Venda a Logística ? envolvendo todas as áreas de negócio; - Gestão de todo o ciclo de desenvolvimento do projeto utilizando práticas do PMBOK; - Acompanhamento de todo projeto junto as áreas de negócio e equipes de análise e desenvolvimento de sistemas (ERP, WEB e Logística) utilizando a metodologia Scrum; - Gestão de fornecedores de E-commerce, principalmente os voltados para Gateway de Pagamento, Análise de Risco e Fraude e SMS.

Outras informações:
- Coordenação das atividades da equipe do projeto; - Acompanhamento e controle de status do projeto com o cliente; - Levantamento de processo de negócio; - Modelagem e documentação do processo (AS-IS/TO-BE) utilizando notação BPMN; - Elaboração de protótipo de telas, modelo de dados, casos de uso e mapa de navegação utilizando metodologia do cliente; - Elaboração de material para workshops, treinamento e relatório executivo; - Gestão de configuração do projeto;

Outras informações:
- Coordenação de projeto de Call Center para instituição financeira (Caixa Seguros - Previdência, Consórcio, Automóvel e Riscos Diversos); - Coordenação de projetos Web para instituição financeira (Site Bradesco Internet Banking) utilizando tecnologias Microsoft/Java e integração com mainframe; - Coordenação de equipe interna (10 pessoas) e equipes terceirizadas; - Utilização de metodologias de desenvolvimento de software; - Análise de requisitos baseada na notação UML; - Definições de arquitetura de software 3 camadas ou MVC; - Participação na definição de procedimentos da qualidade para a ISO 9001; - Contratação, treinamento e desenvolvimento de equipe interna; - Planejamento, contratação e acompanhamento de empresas terceiras no desenvolvimento de sistemas; - Gestão compartilhada de projetos com o cliente; - Gestão de custos dos projetos e acompanhamento de faturamento; - Revisão dos produtos gerados garantindo a qualidade do trabalho;

Outras informações:
Liderança no desenvolvimento de sistema especialista para integração com SAP (Gtech ? ?Loteria da Caixa?); - Desenvolvimento de sistemas Web para instituições financeiras utilizando a plataforma Microsoft 3 camadas (Site de Cartões de Crédito Bradesco); - Desenvolvimento de sistemas client/server para banco; - Modelagem de sistemas utilizando notação UML; - Modelagem de sistemas utilizando notação OMT (System Architect); - Desenvolvimento de componentes (Fábrica de Software); - Desenvolvimento de sistemas especialistas para indústria; - Consultoria do Padrão Microsoft para construção de Interface Gráfica; - Instrutora em cursos de linguagens de programação e aplicativos Microsoft; - Definição e melhoria dos processos de desenvolvimento; - Manutenção em classes Java para URA;