Mário Bento Junior

Outras informações:
Professor de Pós graduação em Administração de Empresas da FGV. Conveniada: IBE Jundiaí - SP Matérias: Produção e Serviços, Gestão de Pessoas e Criação e Viabilidade de Projetos.

Outras informações:
Gestão do Escritório de Projetos (PMO ? Project Management Office), subordinado diretamente à Presidência, estabelecendo metodologia e padrões de gerenciamento de projetos, promovendo a integração entre as áreas, gerenciamento focado em resultados, disseminação de boas práticas e desenvolvimento dos profissionais da área.

Outras informações:
Gestão dos Departamentos de Engenharia de Produtos (Reguladores de Velocidade e Tensão) e de Gerenciamento de Projetos, englobando os produtos da área de Automação, Controle e Proteção, Telecom, Sistemas de Excitação e Reguladores de Velocidade. Implantação e tropicalização dos produtos de Controle no mercado nacional, nas Usinas de Santo Antônio e Belo Monte, criando time especializado em Sistemas de Excitação e Reguladores de Turbina sendo reconhecido como time de excelência pelo Centro de Competência na Matriz. Inovação nos produtos, integrando dois sistemas diferentes, numa mesma plataforma com redução de 15% do custo total do produto.

Outras informações:
Gestão do Departamento de Engenharia de Produtos (Reguladores de Velocidade e Tensão). Integração dos produtos e times da Andritz Hydro e GE Hydro Inepar, gerindo o grupo resultante único, após o Joint Venture (2009). Avaliação, treinamento e realocação dos colaboradores. Promoção de workshops de integração com auxílio do RH. Todas essas ações levaram a uma redução de custos da folha de 25%. Coordenação do time formado por especialistas da engenharia de controle, com mudanças de processo resultando em ganho do custo do equipamento superior a 15% do que se gastava com o produto de terceiros.

Outras informações:
Gestão da Engenharia de Produtos (Reguladores de Velocidade e Tensão). Formação de time de especialistas englobando dois produtos numa única área, em ação pioneira que proporcionou excelente sinergia entre os especialistas, viabilizando a utilização do produto de alto valor agregado em Pequenas Centrais Hidrelétricas. Gerente de TI em 2008 (VA Tech) ? Atuação interina com a promoção da transferência do banco de dados instalado em terceiros (T-Systems) para a própria empresa. Implantação, na área de automação, de software de gerenciamento de conteúdo Gerente do Departamento de Comissionamento em 2007/2008 (VA Tech) ? Atuação interina

Outras informações:
Gestão do Departamento de Engenharia de Automação (SDSC, Reguladores de Velocidade Digital e Hidráulico, Reguladores de Tensão e Comissionamento) composto por 20 colaboradores. Atuação no planejamento, custo-benefício, riscos, indicadores de produtividade e logística dos projetos. Coordenação do desenvolvimento do Sistema de Excitação da Voith Siemens Hydro no âmbito Global da empresa com a Unidade da Noruega, trazendo como resultado um produto em média 20% mais barato do que a concorrência. Atuação como Group Leader em âmbito Global, no projeto de padronização dos Reguladores de Velocidade e Reguladores de Tensão, envolvendo todas as Empresas do Grupo Voith Siemens Hydro (Medium Size Hydro ? MSH), obtendo uma redução média nos custos de 20%. Implementação de softwares para testes e ensaios de plataforma na fábrica, que resultou numa redução da mão de obra de comissionamento em 40%.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de Reguladores de Velocidade Gestão do Departamento de Engenharia de Sistemas. Participação no Comitê Global - PMI, respondendo pela unificação de soluções e documentação dos projetos entre especialistas da Voith e Siemens.

Outras informações:
Engenheiro de Manutenção Elétrica (Instrumentação e Controle)