Cláudia Antonini Rizzuto Alves

Possui graduação em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais (2002). Atualmente é gente e gestão - Abertta Saúde - Arcelor Mittal. Acompanhamento da formulação, desdobramento, medição e análise do Planejamento Estratégico- desdobramento de metas de estratégicas de desempenho, acompanhamento de indicadores de resultados (KPIs) e condução de reuniões de acompanhamento da estratégia com as lideranças. Monitoramento do Sistema de Gestão da Qualidade nas normas certificadoras: Qmentum International, ONA, PALC, ISO 9001 e RN 277/452. Organização geral dos processos de auditoria externa e interna, bem como o acompanhamento das gestões relacionados a treinamento, análises críticas de indicadores, utilização de ferramentas da qualidade, entre outros. Mapeamento, melhoria e monitoramento de desempenho dos processos utilizando a metodologia BPMN, através de análises críticas de alta complexidade, desenvolvimento de estudos e participação de projetos de melhoria contínua.

Informações coletadas do Lattes em 11/05/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em andamento em Pedagogia

2014 - Atual

Universidade Salgado de Oliveira

Graduação em Arquitetura e Urbanismo

1997 - 2002

Universidade Federal de Minas Gerais

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências da Saúde / Área: Medicina / Subárea: Inovação na área de Saúde -Centro de Inovação Unimed-BH.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - 2020

Unimed Belo Horizonte Cooperativa de Trabalho Médico

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Planejamento Estratégico

Outras informações:
Monitoramento do Sistema de Gestão da Qualidade nas normas certificadoras: Qmentum International, ONA, PALC, ISO 9001 e RN 277/452. Organização geral dos processos de auditoria externa e interna, bem como o acompanhamento das gestões relacionados a treinamento, análises críticas de indicadores, utilização de ferramentas da qualidade, entre outros. Acompanhamento da formulação, desdobramento, medição e análise do Planejamento Estratégico- desdobramento de metas de estratégicas de desempenho, acompanhamento de indicadores de resultados (KPIs) e condução de reuniões de acompanhamento da estratégia com as lideranças. Mapeamento, melhoria e monitoramento de desempenho dos processos utilizando a metodologia BPMN, através de análises críticas de alta complexidade, desenvolvimento de estudos e participação de projetos de melhoria contínua.

2021 - 2021

Tribunal de Justiça de MInas Gerais

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gente e Gestão

Outras informações:
Acompanhamento da formulação, desdobramento, medição e análise do Planejamento Estratégico- desdobramento de metas de estratégicas de desempenho, acompanhamento de indicadores de resultados (KPIs) e condução de reuniões de acompanhamento da estratégia com as lideranças. Mapeamento, melhoria e monitoramento de desempenho dos processos utilizando a metodologia BPMN, através de análises críticas de alta complexidade, desenvolvimento de estudos e participação de projetos de melhoria contínua.

2021 - Atual

Abertta Saúde - Arcelor Mittal

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gente e Gestão

Outras informações:
Acompanhamento da formulação, desdobramento, medição e análise do Planejamento Estratégico- desdobramento de metas de estratégicas de desempenho, acompanhamento de indicadores de resultados (KPIs) e condução de reuniões de acompanhamento da estratégia com as lideranças. Monitoramento do Sistema de Gestão da Qualidade nas normas certificadoras: Qmentum International, ONA, PALC, ISO 9001 e RN 277/452. Organização geral dos processos de auditoria externa e interna, bem como o acompanhamento das gestões relacionados a treinamento, análises críticas de indicadores, utilização de ferramentas da qualidade, entre outros. Mapeamento, melhoria e monitoramento de desempenho dos processos utilizando a metodologia BPMN, através de análises críticas de alta complexidade, desenvolvimento de estudos e participação de projetos de melhoria contínua.