Carla Fabiana Duo Speri

Possui graduação em Administraçaão de Empresas com Ênfase em RH pela Faculdade de Jaguariuna (2004). MBA em Finanças e Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é Gerente Finaceira e Planejamento Estratégico na GENERAL ELECTRIC ENERGY. Possui exoperiência de mais de 16 anos atuando na área financeira, desenvolvendo diversas habilidades. Experiência em coordenação de projetos específicos para área de auditoria e financeira.

Informações coletadas do Lattes em 31/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão Financeira e Controladoria

2005 - 2009

Fundação Getúlio Vargas - SP
Orientador: Carlos Alberto Santos

Graduação em Administraçaão de Empresas com Ênfase em RH

2001 - 2004

Faculdade de Jaguariuna
Orientador: Djalma

Formação complementar

2009 - 2009

P&L Control and Analysis. (Carga horária: 80h). , General Electric Company.

2009 - 2009

BELS Building Essential Leadership Skills. (Carga horária: 40h). , General Electric Company.

2007 - 2007

Creative Problem Solving Techniques for Auditors. (Carga horária: 40h). , The Institute of Internal Auditors.

2005 - 2005

Sarbanes Oxley Section 404. (Carga horária: 40h). , Delphi Automotive Systems.

2004 - 2004

Auditoria Trabalhista. (Carga horária: 40h). , IOB.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Prêmios

2004

South America Sarbanes Oxley Implementation Leader, Delphi Automotive.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • General Eletric Company. , Rod. SP 101 - Campinas/Monte Mor km 3,8, Boa Vista, 13064-654 - Campinas, SP - Brasil, Telefone: (19) 21028216

Experiência profissional

2008 - 2008

International Paper do Brasil

Vínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Auditoria e Controles Interno, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Coordenadora de Controles Internos para América do Sul, reportando-me diretamente ao Diretor de Controles Internos Corporativo. Facilitadora do Projeto de Mapeamento de Processos na América do Sul, sendo responsável por revisar, aprovar e divulgar os fluxos mapeados, baseado na Gestão de Riscos. Atuando proativamente com as áreas, visando simplificar, padronizar e automatizar os processos administrativos. Responsável por estabelecer e coordenar processos que garantam a certificação Sarbanes Oxley. Implementação, manutenção e revisão de políticas e procedimentos, assegurando melhorias de processos, cumprimento das mesmas e conformidade durante auditorias. Risk Management: análise dos processos, avaliando o grau de criticidade dos riscos e controles existentes, minimizando a possibilidade de perdas. Follow-up na implementação dos planos de ações e melhorias de processos, assegurando o cumprimento no prazo determinado.

2008 - Atual

GENERAL ELECTRIC ENERGY

Vínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Gerente Financeiro / Planejamento Estratégico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Gerente Financeira, Planejamento Estratégico e Custos, com reporte direto ao Diretor Financeiro e ao CFO da Divisão de Motors nos Estados Unidos. Responsável pelo gerenciamento das revisões mensais de resultados, preparação e apresentação do Planejamento Estratégico ao Board nos Estados Unidos. Gerenciamento diária do resultado da empresa e reporte semanal ao Board USA. Gerenciamento do exposto Operações de Hedging na Ge Campinas, acompanhando diariamente as variações cambiais para obter controle do impacto no business. Responsável por implementar melhorias nos processos existentes, proporcionando maior facilidade para análises e reportes, melhor entendimento do Staff sobre os resultados. Responsável pela implementação e revisão mensal de Balanço, Fluxo de Caixa e reportes gerenciais. Gerenciamento do plano de crescimento para os próximos 5 anos, GPB (Grow Play Book). Coordenação geral das rotinas administrativas financeiras. Responsável pela implementação e validação de SOX na Planta. Responsável pelo gerenciamento da área de Ativo Fixo.

2007 - 2008

Celestica do Brasil Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Business Control Advisor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Bunisess Control Advisor, para América do Sul, reportando-me diretamente para o Controller na Planta e para Business Control Director no Canadá. Gerenciamento e aplicação de Control Self Assessment em áreas denominadas críticas, assegurando conformidade dos processos. Coordenação e implementação de Sarbanes Oxley. Responsável pela revisão das reconciliações, assegurando documentação adequada de suporte e veracidade dos resultados financeiros, registros contábeis, custos. Coordenação dos processos de Auditoria interna de Desembolso e Contas à Pagar, Contas à Receber e Faturamento e Recebimento Fiscal, e suporte à auditorias externas. Gerenciamento do Inventário físico. Aplicação da ferramenta ASCA Apllication System Control Auditability , para upgrades de sistemas. Responsável por assegurar a Segregação de função de cada atividade no site. Responsável pelo gerenciamento de Budget, Contas à Pagar, Receber, Recebimento Fiscal, atividades e programas anuais de auditoria interna, validando resultados, aconselhando Staff nos planos de ações corretivas.

2004 - 2006

FISK Brasil

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professora de Inglês, Carga horária: 20

1998 - 2007

Delphi Automotive Systems

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Auditoria e Controles Internos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenadora de Controles Internos / Auditoria na América do Sul para Divisão Thermal & Interior, reportando-se diretamente para o Managing Director da divisão e Controller Manager Europa. Coordenação dos processos de Auditoria de Desembolso, Contas à Pagar, Receber, Faturamento, Recebimento Fiscal, Custos e Impostos. Utilização da ferramenta COSO, aplicação de Risk Assessment. Follow-up dos procedimentos da corporação, auditorias freqüentes realizadas na Planta, reportando-se aos Estados Unidos e Europa. Coordenação dos questionários de controles internos anuais, respondidos pelo Staff da Planta, validando as respostas. Eventuais auditorias surpresas , em todas as áreas da Planta, para validação dos processos mediante os procedimentos.Acompanhamento dos processos de auditorias externas, desenvolvidos pela empresa de consultoria e auditoria Deloitte Touch, durante a validação e certificação SOX. Coordenação e implementação da lei Americana Sarbanes Oxley na América do Sul, sendo responsável pela revisão e validação de cada processo descrito. Coordenação do processo de inventário, auditando e acompanhando todo o fluxo de trabalho. Participação no Start-up da Planta, desenvolvendo diversas atividades em RH, Finanças, Compras e Administração em geral.

1994 - 1998

Metalurgica Pacetta

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Comércio Exterior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Coordenadora do Departamento de Comex, liderando equipe de três pessoas, e representantes para o mercado estrangeiro. Desenvolvendo todas as rotinas pertinentes à atividade, padronizando processos, visando melhorias.

1991 - 1994

Escritório Comercial Cruzeiro

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Escriturária Fiscal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Escrituração fiscal e análise de Balanço.