Ricardo Grignani

Possui graduação em Administração pela Faculdade do Grupo UNIASSELVI (2007), especialização em Engenharia de Produção pela Furb. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção

Informações coletadas do Lattes em 01/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Engenharia de Produção

2008 - 2010

Fundação Universidade Regional de Blumenau
Título: Aplicação de Metodologia Troca Rápida de Ferramentas
Orientador: André Luis Almeida Bastos

Graduação em Administração

2003 - 2007

Faculdade do Grupo UNIASSELVI
Título: Lean Manufacturing nas organizações
Orientador: Rogério Adilson Lana

Formação complementar

2017 - 2017

Avaliação Perfil Comportamental. (Carga horária: 8h). , SLAC - Sociedade Latina Americana, SLAC, Brasil.

2017 - 2017

Master Coach Trainer, IAC. (Carga horária: 120h). , SLAC - Sociedade Latina Americana, SLAC, Brasil.

2017 - 2017

Master Coach Trainer, A. Association For Coaching. (Carga horária: 120h). , SLAC - Sociedade Latina Americana, SLAC, Brasil.

2017 - 2017

Master Coach Trainer, EMCC. (Carga horária: 120h). , SLAC - Sociedade Latina Americana, SLAC, Brasil.

2017 - 2017

Master Coach Trainer, PCA. (Carga horária: 120h). , SLAC - Sociedade Latina Americana, SLAC, Brasil.

2013 - 2014

Autodesenvolvimento. (Carga horária: 40h). , MBA Empresarial, MBA, Brasil.

2013 - 2013

S&OP-Previsão de Demanda, Planej Vendas e Prod.. (Carga horária: 8h). , IMAM, IMAM, Brasil.

2013 - 2013

Liderança Profissional. (Carga horária: 16h). , Lopes & França Consultoria e Treinamento, L&F, Brasil.

2013 - 2013

Papel do Gestor de Organização Certificada ISO/TS. (Carga horária: 4h). , InterAction Plexus, INTERACTION PLEX, Brasil.

2013 - 2013

O Elemento Humano - As Bases das Relações. (Carga horária: 24h). , Consultoria Empresarial - Aprender a Ser, AS, Brasil.

2013 - 2013

Liderança Lean. (Carga horária: 16h). , Lean Institute, LEAN INSTITUTE, Brasil.

2013 - 2013

Teoria e Ferramentas do Projeto de Negociação Harv. (Carga horária: 12h). , CMI International Group, CMI, Brasil.

2011 - 2012

Conceito e Ferramentas Lean. (Carga horária: 120h). , Bosch, BOSCH, Brasil.

2011 - 2012

Líderes de Alta Performance. (Carga horária: 93h). , Conquistar RH, CRH, Brasil.

2011 - 2011

Requisitos QSB - Certificado General Motors. (Carga horária: 16h). , InterAction Plexus, INTERACTION PLEX, Brasil.

2011 - 2011

Logística Integrada e Gestão da Cadeia de Supr.. (Carga horária: 20h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Educação.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração.

Participação em eventos

Forum Discuta Lean. 2017. (Congresso).

Lean Summit. 2011. (Congresso).

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - 2014

ZEN S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de PPCM, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reporte ao Gerente de Logística. Gerenciamento de projetos logístico Inbound e Outbound e reestruturações de fluxos. Contribuição com o atendimento do plano de vendas através do gerenciamento dos recursos (Equipamentos e MOD) dentro processo produtivo. Liderando a equipe por meio de orientação das estratégias e valores da empresa, promovendo o desenvolvimento comportamental e qualificação técnica, assim como a manutenção do clima organizacional. Incentivar o máximo de eficácia da equipe na realização das suas atividades por meio de motivação e orientação. Acompanhar e monitorar os níveis de estoque fiquem dentro do planejado através da definição de metas. Desenvolver e aprimorar o método de planejamento e controle por meio de novas tecnologias e ferramentas Lean.

2010 - 2012

ZEN S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reporte ao Gerente Industrial. Responsável por todas as áreas da Manufatura. Gerenciamento projetos de reduções de Custos, a sustentação planos para a resolução de problemas, por meio de estruturação de equipes e direcionamento de recursos. Atendimento das demandas comerciais por meio do gerenciamento e alocação dos recursos necessários dentro do processo produtivo, garantindo o atingimento dos resultados. Liderando equipes por meio da motivação e orientação dos indivíduos e contribuindo por meio da gestão para a retenção e motivação dos colaboradores ligados à manufatura, promovendo um ambiente adequado.

2006 - 2010

ZEN S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reporte ao Gerente da Unidade. Responsável pela Gestão de vários setores da área Industrial - Injeção, Acabamento, Montagem, Forno de Fusão, Manutenção, PCP e Almoxarifados. Elaboração do plano estratégico anual e plano de metas da unidade. Gerenciamento do planejamento de curto e médio prazo das atividades de produção e PCP, dimensionamento de recursos industriais (MO e equipamentos), assim como administrativo e logístico. Elaboração de cronogramas de fabricação, alocação de MO e controle das despesas de acordo com orçamento. Elaboração de KPI?s, acompanhamento, desenvolvimento e aplicação de planos de ação para indicadores fora da meta. Aplicação de kaizens visando garantir melhor qualidade e produtividade. Gerenciamento e coordenação dos almoxarifados, endereçamento, acuracidade dos estoques, movimentação interna e externa da unidade.

2003 - 2006

ZEN S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Planejador de Atendimento ao Cliente Pleno, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reporte ao Supervisor de Logística. Responsável pelo Planejamento e programação de todo fluxo produtivo dos clientes OEM, interface com logística interna e externa desse cliente, logística Inbound e Outbound, administração dos recursos gargalos, aplicação sistemática de kanban, supermercado, puxada, treinamento de colaboradores sobre essas ferramentas, redução de estoques. Desenvolvimento de melhorias.

2000 - 2003

ZEN S.A.

Vínculo: Setor Privado, Enquadramento Funcional: Programador de Produção Pleno, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reporte ao Supervisor de Logística. Integrante da equipe de implantação sistema ERP/MRP, planejamento e programação das áreas de Usinagem, Tratamento Térmico, Retífica e Montagem.

2018 - Atual

L6S Consultoria e Treinamento

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projeto, Carga horária: 32

Outras informações:
Atuando no desenvolvimento e acompanhamento de projetos. Garantindo o bom andamento dos trabalhos até conclusão dos objetivos, através de definições de cronograma, objetivos, responsabilidade, recurso e desenvolvimento da equipe.

2017 - Atual

L6S Consultoria e Treinamento

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Profissional 0Coach, Carga horária: 10

Outras informações:
O objetivo do trabalho tem o foco e potencializar o desenvolvimento pessoal ou profissional, orientando o melhor caminho para obtenção de seus resultados traçados. Utilizamos as ferramentas e técnicas de programação neurolinguística, psicologia, neurociência e outras áreas para reforçar capacidades como a comunicação, foco, resiliência e inteligência emocional.

2015 - 2017

L6S Consultoria e Treinamento

Vínculo: Contratual, Enquadramento Funcional: Consultor Industrial, Carga horária: 32

Outras informações:
Especializado na resolução problemas de natureza técnica ou gerencial. Identificando e propondo oportunidades e melhorias na gestão industrial, buscando melhor produtividade, qualidade, foco na competitividade, almejando melhores resultados e garantindo maiores desempenho.

Atividades

  • 02/2015 - 12/2017

    Direção e administração, L6S Consultoria e Treinamento, .,Cargo ou função, Consultor Industrial.

2010 - 2011

Faculdade de Tecnologia de Santa Catarina

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Lecionei as disciplinas de Paradigmas de Gestão, Educação Ambiental e Gestão da Qualidade.

2015 - 2017

Centro Universitário de Brusque

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Professor nos Cursos de Administração, Processos Gerenciais , Gestão Comercial e Logística. Lecionando as disciplinas: Administração da Produção, Sistema de Avaliação da Qualidade e Sistema da Informação Logística.