Henrique Pereira Barcelos

Outras informações:
Projetos de Sistemas de Esgotamento Sanitários: visitas de campo, levantamento de dados e análises de sistemas existentes para propostas de novos escopos. Elaboração de projetos e validação de propostas.

Outras informações:
Responsável de manutenção geral da fábrica (único profissional da área de engenharia civil), adequação de linhas de produção, controle de obras e projetos, elaboração de análises de viabilidade de novos empreendimentos.

Outras informações:
Engenheiro de Obras e Operação do Distrito de Ibirité - responsável pelos sistemas de Ibirité, Sarzedo, Brumadinho, Mario Campos, Moeda e Belo Vale. Equipe local com cerca de 30 servidores. Operação dos sistemas de água e esgoto, relacionamento e medições com as empresas terceirizadas, análises de projetos, estudos de ampliação dos sistemas, ações de manutenção de redes e todas as unidades dos sistemas (SAA e SES).

Outras informações:
Fiscalização das obras: ETE Areias - Ribeirão das Neves ETE Pedro Leopoldo ETE Inácia de Carvalho

Outras informações:
-Laticínios Paiolzinho www.paiolzinho.com.br Projeto de ETE Industrial (20m3/dia) -Miika Nacional LTDA www.miikanacional.com Consultoria em saneamento -BD www.bd.com/pt-br Projeto de ETE Industrial (37,5 m/dia) Start da ETE Industrial -Prefeitura de São José da Safira - MG Projeto de toda a rede de esgotos e ETE (sede e distritos) http://esgotosanitariosafira.net -OMR Componentes Automotivos Projeto de ETE Industrial (18 m3/dia) e redes sanitária e industrial -Grupo Orguel Projeto de ETE Industrial e Redes de Efluentes sanitário e industrial grupoorguel.com.br -Salgados Carvalho Projeto de ETE Industrial e Redes salgadoscarvalho.com.br - SESC-MG Projeto de adequação dos efluentes domésticos e não domésticos.

Outras informações:
Gestão da equipe de 45 colaboradores num momento de crise (2014) com ganhos substanciais especialmente com a implantação de indicadores chave de processo, gestão de processos e controle de estoque (em especial a adoção da metodologia Lean que otimizou as atividades em 27%), dentre outras melhorias. Durante esse tempo foi possível organizar a empresa para venda - objetivo inicial do projeto.

Outras informações:
-Votorantim Cimentos - Fábrica de Sobral (CE) (votorantim.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building Construção: Consultor Gustavo Couto -Votorantim Logística Facilitação de Treinamento de Team Building Construção: Consultor Gustavo Couto -Votorantim Cimentos Facilitação de Treinamentos do processo seletivo de trainees Construção: Consultor Gustavo Couto -Bradesco Next (next.me) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto - Bradesco Poder Público (bradescopoderpublico.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto -Scopus-TI Bradesco (scopus.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto -VLI Logística (vli-logistica.com.br) Facilitação de Treinamento de Toyota Production System Construção: Gustavo Couto Parceria na condução: Marcelo Takahashi (Gerente de Inovação Vale) - Parque Tecnológico Itaipu Instrutor de Finanças no processo de pré-incubação de startups -SEBRAE-MG / FIEMG / IEL Facilitação e condução de dois processos do Programa Engenheiro Empreendedor Construção: Consultor Gustavo Couto -Sebrae Sobral (CE) Construção e Facilitação de treinamento para Design Sprint

Outras informações:
-Votorantim Cimentos - Fábrica de Sobral (CE) (votorantim.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building Construção: Consultor Gustavo Couto -Votorantim Logística Facilitação de Treinamento de Team Building Construção: Consultor Gustavo Couto -Votorantim Cimentos Facilitação de Treinamentos do processo seletivo de trainees Construção: Consultor Gustavo Couto -Bradesco Next (next.me) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto - Bradesco Poder Público (bradescopoderpublico.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto -Scopus-TI Bradesco (scopus.com.br) Facilitação de Treinamento de Team Building e Proposta de Valor Construção: Gustavo Couto -VLI Logística (vli-logistica.com.br) Facilitação de Treinamento de Toyota Production System Construção: Gustavo Couto Parceria na condução: Marcelo Takahashi (Gerente de Inovação Vale) - Parque Tecnológico Itaipu Instrutor de Finanças no processo de pré-incubação de startups -SEBRAE-MG / FIEMG / IEL Facilitação e condução de dois processos do Programa Engenheiro Empreendedor Construção: Consultor Gustavo Couto -Sebrae Sobral (CE) Construção e Facilitação de treinamento para Design Sprint

Outras informações:
Coordenação das 4 gerências relacionadas à regulação e fiscalização da prestação dos serviços de SAA e SES regulados pela Arsae-MG (642 municípios). As equipes são responsáveis pela elaboração das normas, recebimento e tratativa de todas as informações operacionais e realização da fiscalização e acompanhamento da resolução das não-conformidades apontadas em todos os municípios fiscalizados. Equipe composta por 30 integrantes, a CRO tem mostrado elevada eficiência - inclusive com acréscimos de até 30% nas entregas após implantação do teletrabalho durante a pandemia de COVID-19. Além das inovações implantadas, a CRO orienta os municípios que demandam maiores esclarecimentos sobre o saneamento e suas interfaces.

Outras informações:
Gerência composta por 12 integrantes de diversas áreas, responsável pela fiscalização operacional nos 642 municípios regulados pela Arsae-MG. Além de estar em constante inovação, a GFO conseguiu apresentar melhorias substanciais, aumentando a eficácia e diminuindo o tempo das fiscalizações sem perda de qualidade. Tudo isso com implantação de metodologias baseadas nos ensinamentos do Lean, Google Sprint e pensamento visual. Uma das maiores conquistas foi a consolidação das fiscalizações remotas meses antes da pandemia de COVID-19 - uma inovação inédita no estado que possibilitou à Arsae-MG a adaptação mais veloz ao sistema de teletrabalho, não parando as atividades nem por um dia e ainda aumentando a eficiência em 30%. Destaque também para a implantação da Melhoria do Macroprocesso de Fiscalização, que durou 2 anos, com posterior aplicação do processo de Auditoria Baseada em Riscos (sendo uma equipe piloto escolhida pela Auditoria Geral do Estado), que possibilitaram redesenhar os processos para identificação e otimização das etapas, bem como exclusão de procedimentos desnecessários e implantação de melhores controles onde detectou-se necessidades.