Marco Aurélio Lopes Costa

Possui graduação em Turismo pela Universidade Anhembi Morumbi(2000) e especialização em Pós Gradução em Administração Hoteleira pelo Centro Universitário Senac(2006). Atualmente é Gerente Geral da Prodigy Grand Hotel e Suites Berrini. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Hoteleira.

Informações coletadas do Lattes em 14/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em Pós Graduação em Gestão de Projetos - PMBOK

2014 - Atual

Centro Universitário Senac

Especialização em Pós Gradução em Administração Hoteleira

2005 - 2006

Centro Universitário Senac
Título: Motivação no Departamento da Governança em Hotéis

Graduação em Turismo

1996 - 2000

Universidade Anhembi Morumbi

Formação complementar

2003 - 2003

Controladoria para Pequenos Meios de Hospedagem. (Carga horária: 14h). , Centro Universitário Senac, SENAC/SP, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Hoteleira.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - Atual

Prodigy Grand Hotel e Suites Berrini

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por toda a operação e administração do empreendimento. Relações com os investidores e escritório corporativo da rede GJP. Planejamento orçamentário, gestão de receitas e despesas. Evolução em 16% nas receitas do empreendimento comparando resultados mês a mês de 2014 e 2015.

2011 - 2014

Hotel Estanplaza Berrini

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Melhor RevPar da região da Berrini nos hotéis da categoria Business 4 Estrelas no ano de 2013. Melhor desempenho percentual nos indicadores comerciais e financeiros na Rede Estanplaza no ano de 2012. Evolução nos Indicadores Operacionais, empreendimento terminou o ano de 2011 na 7ª colocação e em 2012 terminou na 3ª colocação. Melhor resultado financeiro na Gestão de Alimentos e Bebidas no ano de 2012 entre os hotéis boutique da Rede Estanplaza. Responsável pela Gestão Comercial, Operacional e Financeira. Participação no desenvolvimento do Orçamento anual, com análise de indicadores operacionais, financeiros e comerciais. Apresentação para o Conselho de Investidores e Assembléias. Apresentações mensais de Previsto X Realizado para Diretoria. Acompanhamento do Departamento Comercial e atividades dos Gerentes de Contas,negociação de tarifas, visitas comerciais, desenvolvimento de estratégias de negócio para atingir as metas do empreendimento.

2009 - 2011

Hotel Estanplaza Nações Unidas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
2º melhor hotel da rede Estanplaza em Indicadores Operacionais nos anos 2010 e 2011. Responsável pela Gestão Comercial, Operacional e Financeira. Participação no desenvolvimento do Orçamento anual, com análise de indicadores operacionais, financeiros e comerciais. Apresentação para o Conselho de Investidores e Assembléias. Apresentações mensais de Previsto X Realizado para Diretoria. Acompanhamento do Departamento Comercial e atividades dos Gerentes de Contas, negociação de tarifas, visitas comerciais, desenvolvimento de estratégias de negócio para atingir as metas do empreendimento.

2001 - 2009

Hotel Blue Tree Premium Berrini

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Função Adicional: Gestor de Processos Cargos anteriores: Supervisor de Recepção, Supervisor Noturno/Auditor e Recepcionista. Responsável pela Gestão Operacional do Empreendimento. Responsável pela Gestão de Processos, Auditorias e Monitoramento dos Procedimentos Padrões da Rede Blue Tree. Auxiliei na transição(hand over) de 3 Gerências Gerais. Participei do desenvolvimento das CDIs Comissão de Desenvolvimento e Implantação dos procedimentos de Recepção, Auditoria e Gestão de Processos que se tornariam os procedimentos padrões da Rede Blue Tree em todos os hotéis. Como membro das CDIs treinei mais de 20 profissionais contratados pela Blue Tree em cargos de liderança de Recepção e Gestão de Processos para unidades da Rede no Brasil inteiro. Como Gestor de Processos efetuei monitoramentos e auditorias de Procedimentos Padrões em diversas unidades da Rede Blue Tree.