Georgia Claudia Brasil Pontes

Outras informações:
Site www.integrarconsultoria.com

Outras informações:
Diretora do IBCO Núcleo Norte/Nordeste

Outras informações:
Docente no Curso de Pós-Graduação na Área de Gestão de Pessoas

Outras informações:
Reestruturação do subsistema R&S: reformulamos todo o processo seletivo, com a utilização de formulários e testes psicológicos mais adequados a Gestão de Pessoas. Formação da Equipe de Gestão de Pessoas: Contratação de uma equipe qualificada e capacitada para executar os projetos de RH. Equipe com 12 colaboradores; 6 Psicólogas, 4 Assistentes de RH e 2 estagiários. Implantação de Jornal Interno, chamado NEWSLETTER RH, onde toda semana, a gestão de RH passa o informativo com dicas profissionais, comportamentais, saúde, mensagens de reflexão, temas ligados ao RH, suas ações e projetos. A proposta é de aumentar a base de conhecimento pessoal e profissional dos leitores. Gerenciamento da Comunicação Interna da empresa , o RH envia sempre que necessário e-mail s com informativos sobre feriados, promoções, confraternizações e endomarketing. . Criação do Projeto para as Lideranças, chamado CRESCER JUNTOS: Trata-se de um projeto voltado para as lideranças do Grupo, sendo um workshop que aborda temas de relevância, que faz a diferença numa trajetória bem sucedida de vida profissional e pessoal. Essa ação realiza-se semestralmente, onde realizamos um diagnóstico organizacional prévio, para definição dos temas a serem abordados. Implantação do Acompanhamento Funcional, objetivando a diminuição do turn over. Emissão de relatório mensal com informações dos mais variados motivos dos desligamentos dos colaboradores e acompanhamentos dos mesmos. Realização de Pesquisa de Satisfação e Clima Organizacional. Implantação de Desenvolvimento de Programas direcionados para as Lideranças ( PDL ). Implantação de Desenvolvimento de Programas direcionados para o operacional ( PDO ). Definição do Planejamento Estratégico da empresa com foco em Pessoas, tornando o RH mais atuante. Implantação de Política de Auxílio Educação. Implantação de Avaliação de Potencial nos Gestores do Grupo. Implantação de Avaliação de Desempenho, com metas e indicadores. Atuação nas Campanhas de M

Outras informações:
Reestruturação do subsistema Recrutamento&Seleção: reformulamos todo o processo seletivo, com a utilização de formulários e testes psicológicos mais adequados a Gestão de Pessoas. * Formação da Equipe de Gestão de Pessoas: Contratação de uma equipe qualificada e capacitada para executar os projetos de RH. Equipe com 5 colaboradoras. * Implantação de Jornal Interno, chamado NEWSLETTER GP, onde toda semana, a gestão de RH passa o informativo com dicas profissionais, comportamentais, saúde, mensagens de reflexão, temas ligados ao RH, suas ações e projetos. A proposta é de aumentar a base de conhecimento pessoal e profissional dos leitores. * Implantação da Comunicação Interna da empresa , o RH envia sempre que necessário e-mail s com informativos sobre feriados, promoções, confraternizações e endomarketing. * Estruturação e Reestruturação de T&D Técnicos e Comportamentais. * Criação e Implantação do TREINAMENTO INTRODUTÓRIO/INTEGRAÇÃO: O foco deste projeto é a integração para funcionários recém-admitidos. Através deste programa, proporcionamos os conhecimentos sobre o ambiente de trabalho, a história da empresa, trajetória de conquistas, a estrutura organizacional e principalmente, disseminar a cultura e diretrizes contidas no manual de integração. * Criação do Projeto para as Lideranças, chamado CRESCER JUNTOS: Trata-se de um projeto voltado para as lideranças da rede, sendo um workshop que aborda temas de relevância, que faz a diferença numa trajetória bem sucedida de vida profissional e pessoal. Essa ação realizava-se semestralmente, onde realizamos um diagnóstico organizacional prévio, para definição dos temas a serem abordados. * Estruturação e implantação da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Sendo uma ferramenta de medição da eficiência profissional dentro da Rede. * Criação e Implantação da AVALIAÇÃO INVERTIDA: Sendo uma ferramenta de medição da eficiência e desenvolvimento dos gestores. * Implantação do Acompanhamento Funcional nas lojas e Mat

Outras informações:
* Implantação do Depto. de RH Corporativo nas empresas do Grupo, totalizando seis shoppings. * Realizamos Diagnóstico Organizacional prévio, apresentamos a cada Diretoria e implantamos as ações autorizadas e necessárias de Gestão de Pessoas. * Gerenciamento de equipes de RH em cada shopping. * Criação e Implantação dos Subsistemas: R&S e T&D Técnicos e Comportamentais. * Estruturação e Implantação do Acompanhamento Funcional no North Shopping Fortaleza. * Definição das diretrizes da Gestão de Benefícios. * Criação e Implantação da Avaliação de Desempenho em dois shoppings: North Shopping Fortaleza e Maracanaú. * Realização de Pesquisa de Clima Organizacional em todos os shoppings do Grupo. * Desenvolvimento de Workshops direcionados para as Lideranças, chamado INTEGRARH, onde realizávamos a cada 6 meses fora da empresa, sendo trabalho de imersão com todos os líderes do Grupo. * Implantação do PDL ( Programa de Líderes ), que teve como formatação de 8 encontros mensais, com temas pertinentes a Gestão de Excelência. * Implantação do Plano de Cargos e Salários, juntamente com a Consultoria Catho em todas as empresas, em seguida, realizamos todos os enquadramentos previstos, adequando os perfis aos cargos, nos alinhamentos exigidos, dando inicio a Gestão por Competências. * Recrutamos, selecionamos e desenvolvemos todo o quadro funcional (340 colaboradores) desde o início do Via Sul Shopping em 2008 e do North Shopping Barretos (150) em 2010. * Gerenciamento de quase 1000 colaboradores em todo o Grupo. * Implantação do Auxílio Educação. * Gestão de Metas, Indicadores e Resultados.

Outras informações:
* Participação e condução efetiva nos processos seletivos da empresa ( entrevistas por competências, dinâmicas, aplicações de testes psicológicos e laudos ), de níveis operacionais, intermediários e estratégicos; * Vivência com programas corporativos alinhados à gestão por competência; * Criação de planilhas para elaboração e controle de Avaliações Psicológicas, Médicas e Sociais, assim como encaminhamento para Departamento de Remuneração e Relações Trabalhistas. * Recrutamento e Seleção ( Pautada no Modelo de Seleção por Competências ). * Implantação de Avaliação Período de Experiência para estagiários. * Acompanhamento da Avaliação de Desempenho dos colaboradores. * Admissões de novos colaboradores. * Capacitação dos gestores com orientações de cada competência estratégica. * Responsável pelas Avaliações Médicas, Psicológicas e Sociais de todos os colaboradores da empresa, tanto capital, quanto interior.