Rachel da Silva Xavier Elias

Bacharel em Administração com superior tecnológico em Processos Gerenciais e pós-graduada em Psicologia Organizacional com foco em Gestão da Mudança. Profissional com mais de 5 anos de experiência em empresas de grande porte, conduzindo projetos de mapeamento e modelagem de processos, identificação de pontos críticos e oportunidades de melhoria e implementação da mudança. Nas horas vagas, atuo lecionando para jovens e adultos além da produção de conteúdos para alunos dos cursos de graduação à distância.

Informações coletadas do Lattes em 15/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Psicologia Organizacional

2016 - 2017

Universidade Candido Mendes
Título: A Universidade Corporativa da Empresa X - Aplicação e Efetividade

Graduação em Administração

2010 - 2013

Universidade Candido Mendes
Título: Save Night - Plano de Negócios
Orientador: Ana Carolina Gonzalez

Graduação em Processos Gerenciais

2009 - 2012

Universidade Veiga de Almeida
Título: Gerenciamento da rotina aplicado ao setor educacional (Projeto)
Orientador: Ney Lang

Formação complementar

2012 - 2013

Extensão universitária em Filosofia. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2012 - 2013

Extensão universitária em Sociologia. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Produções bibliográficas

ELIAS, R. S. X. . Gestão de Processos. Curitiba: Delinea, 2017 (E-book).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2015

Indra Company Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais projetos: i. UO-BS/SMS/SEG - responsável pela gestão do projeto na área de SMS do cliente Petrobras; condução de reuniões de mapeamento de processos; levantamento de pontos críticos e gaps na rotina de trabalho da área; realocação de recursos; replanejamento de atividades; controle de indicadores de desempenho; implementação da gestão da rotina; utilização de ferramentas de qualidade como SIPOC e 5W2H para levantamento de informações; acompanhamento e retroalimentação de cronograma e escopo do projeto; documentação e relatórios gerenciais. ii. E&P-ENG/ENGNAVAL - responsável pela condução das reuniões de mapeamento e modelagem dos processos da área de Engenharia Naval do cliente Petrobras; elaboração de manuais de procedimento e padrões de gestão; relatórios e apresentações gerenciais; implementação de controles e acompanhamentos dos processos; melhoria nos indicadores de desempenho; replanejamento e automação de atividades.

2012 - 2014

BSI Tecnologia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principal projeto: i. CVArq: responsável pela condução do projeto na área de arquitetura de sistemas no cliente Petrobras; mapeamento de processos em cenário atual (AS IS); criação de mapas de aplicações; criação de mapas de informações; pesquisa de redundância de aplicações para desativação ou otimização de ferramentas, de acordo com a estratégia organizacional; modelagem de cenários futuros (TO BE). Conhecimento de gestão de projetos com base no PMBOK; notações de modelagem utilizadas: BPMN e EPC; ferramentas de modelagem utilizadas: ARIS; ferramentas para a gestão do projeto: MS Project.

2016 - Atual

RSM Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior, Carga horária: 40