Breno Araújo de Souza
Profissional da área de Gestão de Resultados (Estratégia, Planejamento Financeiro e Orçamentação, Cadeia de Negócios e Gestão de Processos, Desempenho/Performance e Gerenciamento da Rotina).
Atuação em empresas nacionais e multinacionais de médio/grande porte atuando no planejamento estratégico, desdobramento de diretrizes e metas, por meio de análise, organização e controle. Definição de planos de ação e acompanhamento da execução para assegurar o alcance das metas estabelecidas.
Apoio às áreas de negócios, com a criação e análise de relatórios gerenciais, mapeamento de processos e indicadores de performance.
Informações coletadas do Lattes em 06/10/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em CBA - Finanças e Controladoria
2010 - 2015
Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - Minas Gerais
Título: Caso para ensino: Redução dos Custos e Despesas na Empresa Usina Aços Perfeitos
Orientador: Neuza Maria Belo
Graduação em Administração
2001 - 2007
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Perspectivas de uma Exportação de Prestação de Serviço de Consultoria para uma empresa na Rússia
Orientador: Renato Augusto Moreira
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - Atual
CDL/BHVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento e Gestão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação do planejamento estratégico e o modelo de gestão da Entidade, desde a sua concepção (conceito, ferramentas e alinhamentos em todos os níveis da organização), implantação (revisão do mapa estratégico, indicadores, metas, estratégias, processos e projetos) e acompanhamento de desempenhos (análise de resultados e promover reuniões de avaliação de desempenho), garantindo alinhamento, execução, disseminação da estratégia para alcance dos resultados.
2013 - 2013
Notarial Negócios e Serviços, LimitadaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação e gerenciamento dos departamentos de Cadastro, Retorno e Finalização (departamentos que executam as atividades de toda a fase em que o título permeia na empresa, até ser concluído) de processos de protesto, notificação e baixa de protesto de devedores. Gerenciamento de equipe de 3 coordenadores e 18 colaboradores. O trabalho era baseado em diminuir o tempo de resposta dos títulos enviados aos cartórios de todo o Brasil.
2011 - 2012
Instituto Aquila de Gestão S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sócio Gerente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implementação de soluções gerenciais para atuação com Gestão Integrada por Resultados (Faturamento, Custos e Despesas), auxiliando as empresas a aumentar o faturamento e reduzir custos e despesas simultaneamente, observando os resultados na DRE e, para mapeamento/redesenho de processos finalísticos e de suporte das organizações.
2008 - 2011
Falconi Consultores de Resultado S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Analista, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implementação de soluções gerenciais de mapeamento e redesenho de processos finalísticos e de suporte: criando a visão macro do processo, fluxogramas, elaboração de planilha de desconexões e oportunidades de melhoria, bem como definindo premissas para reprojeto do processo e elaboração de planos de ação), bem como soluções para redução de custos e despesas operacionais (análise de plano de contas, construção de pacotes de contas, análises históricas e comparativas de contas, definição de metas e elaboração de planos de ação para alcance dessas). Todo o trabalho foi baseado na metodologia PDCA.
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