Breno Araújo de Souza

Profissional da área de Gestão de Resultados (Estratégia, Planejamento Financeiro e Orçamentação, Cadeia de Negócios e Gestão de Processos, Desempenho/Performance e Gerenciamento da Rotina). Atuação em empresas nacionais e multinacionais de médio/grande porte atuando no planejamento estratégico, desdobramento de diretrizes e metas, por meio de análise, organização e controle. Definição de planos de ação e acompanhamento da execução para assegurar o alcance das metas estabelecidas. Apoio às áreas de negócios, com a criação e análise de relatórios gerenciais, mapeamento de processos e indicadores de performance.

Informações coletadas do Lattes em 06/10/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em CBA - Finanças e Controladoria

2010 - 2015

Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - Minas Gerais
Título: Caso para ensino: Redução dos Custos e Despesas na Empresa Usina Aços Perfeitos
Orientador: Neuza Maria Belo

Graduação em Administração

2001 - 2007

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Perspectivas de uma Exportação de Prestação de Serviço de Consultoria para uma empresa na Rússia
Orientador: Renato Augusto Moreira

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - Atual

CDL/BH

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento e Gestão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação do planejamento estratégico e o modelo de gestão da Entidade, desde a sua concepção (conceito, ferramentas e alinhamentos em todos os níveis da organização), implantação (revisão do mapa estratégico, indicadores, metas, estratégias, processos e projetos) e acompanhamento de desempenhos (análise de resultados e promover reuniões de avaliação de desempenho), garantindo alinhamento, execução, disseminação da estratégia para alcance dos resultados.

2013 - 2013

Notarial Negócios e Serviços, Limitada

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação e gerenciamento dos departamentos de Cadastro, Retorno e Finalização (departamentos que executam as atividades de toda a fase em que o título permeia na empresa, até ser concluído) de processos de protesto, notificação e baixa de protesto de devedores. Gerenciamento de equipe de 3 coordenadores e 18 colaboradores. O trabalho era baseado em diminuir o tempo de resposta dos títulos enviados aos cartórios de todo o Brasil.

2011 - 2012

Instituto Aquila de Gestão S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sócio Gerente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de soluções gerenciais para atuação com Gestão Integrada por Resultados (Faturamento, Custos e Despesas), auxiliando as empresas a aumentar o faturamento e reduzir custos e despesas simultaneamente, observando os resultados na DRE e, para mapeamento/redesenho de processos finalísticos e de suporte das organizações.

2008 - 2011

Falconi Consultores de Resultado S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Analista, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de soluções gerenciais de mapeamento e redesenho de processos finalísticos e de suporte: criando a visão macro do processo, fluxogramas, elaboração de planilha de desconexões e oportunidades de melhoria, bem como definindo premissas para reprojeto do processo e elaboração de planos de ação), bem como soluções para redução de custos e despesas operacionais (análise de plano de contas, construção de pacotes de contas, análises históricas e comparativas de contas, definição de metas e elaboração de planos de ação para alcance dessas). Todo o trabalho foi baseado na metodologia PDCA.