Alexandre Gonçalves Wanderley

Outras informações:
Consultoria de apoio à vendas dos produtos de ERP e BI, responsável pela maior venda da Empresa na América Latina (solução completa), tendo participado de cursos e eventos nos EUA (matriz). Líder em pré-vendas da equipe no país, por 3 vezes em 4 anos; Consultor de pré-vendas e Coordenador de Projetos (pós-venda), em serviços na VR/SP e CST/ES.

Outras informações:
Consultoria de apoio à área de vendas de aplicativos financeiros (Oracle Financials) no Rio de Janeiro e Nordeste; Desenvolvi um material padrão para apresentação da solução, em Powerpoint, para toda a empresa.

Outras informações:
Gerente de Soluções Oracle, responsável pela confecção de propostas e entrega do produto final, relacionamento com fornecedores, clientes, área comercial e recursos (+150). Aumentei a relação propostas vencidas/total para 66% e a rentabilidade em 5%, além do 1º lugar em resultado (x SAP e outras soluções), receita de R$ 14 mi/ano; Gerente de Soluções MasterSAF (Produto fiscal, líder de mercado, nascido na FGV/RJ), responsável pela estruturação da área, crescimento de 300%, 201% acima da meta. Apoio às vendas, entrega dos projetos e equipe (+20), receita de R$ 4 mi/ano; Gerente de Projetos/Quality Assurance Oracle eBS (metodologia ABF/AIM): no: Makro, Novelis, Red Hat, Grupo Farias e na CPAD; Na Petrobras, gerente do projeto de apoio à implantação do SAP R/3 na Unidade de Negócios de Gás & Energia, além apoiar a reestruturação da iniciativa de mapeamento de processo, da GEDI (Gestão Estratégica de Dados e Informações). Equipe de 6 pessoas, investimento de R$ 1,7 M (serviços), entregue no prazo e no orçamento. Reconhecido pela equipe com uma placa; Consultor para mapeamento dos processos da cadeia de valor de RH (Corporativo) na Petrobras, utilizando ferramenta ARIS Tools; Consultor do grupo de estruturação do PMO para projetos Oracle, incluindo apoio à melhoria de uma ferramenta própria (Dashboard) para controle do portfólio de projetos, pagamento e faturamento; Instrutor do curso de gerenciamento de projetos, baseado na metodologia PMBOK - 3ª Edição.

Outras informações:
Coordenação da implementação de projetos para o cliente Shell Brasil, em ambiente mainframe IBM, nas linhas de produto Millennium (GL-Contabilidade, PO-Compras e AP-Contas a Pagar), com equipe de 4 recursos.

Outras informações:
Coordenador do maior dos três escritórios de desenvolvimento de sistemas para a TIC-Engenharia da Petrobras (com maior orçamento, complexidade e quantidade de recursos). Responsável por uma carteira de oito projetos e equipe de 60 recursos, com desenvolvimento em JAVA/Flex, utilizando metodologia ágil SCRUM em parte deles; Criei, desenvolvi e implementei planilhas para otimização do processo de controle de projetos e recursos.

Outras informações:
Consultor de suporte aos produtos financeiros, atuando também no apoio a vendas e treinamento, destacando: implementação da solução de contabilidade (GL:Millennium V.3) na Petrobras, com a Arthur Andersen e suporte na Maraven/VENEZUELA (1 semana).

Outras informações:
Gerente de projetos de implantação, responsável por um portfólio de +10 clientes (BFFC, Estácio, ONIP, Vulcabras, dentre outros); Responsável pelo desenvolvimento do projeto www.anotaqui.com.br, com a Prehype/NY, metodologia Lean Startup; Planejamento e acompanhamento (PMO) do projeto de desenvolvimento de soluções na plataforma Outsystems (Agile Platform); Coordenei a equipe de BI (Business Intelligence) e BO (Backoffice), equipe de 8 pessoas que utilizavam ferramentas: Cognos, Flex e ERP Totvs (RM), PeopleSoft-ESA e CRM (Vantive); Introduzi método ágil SCRUM, melhorando o desempenho do time, sendo destacado em matéria na revista mensal da empresa; Gestor e responsável pela ferramenta JIRA, da Atlassian, para trilhar e gerenciar os projetos; Mapeamento e otimização de processos utilizando a ferramenta BizAgi, inclusive ministrando treinamento interno; Implementei processos para Governança de TI, baseado no CobiT, incluindo ?Gestão da Mudança?, reduzindo os incidentes; Ministrei 8 turmas internas de Excel e VBA, treinando mais de 70 pessoas da empresa, além de desenvolver várias planilhas de apoio às áreas de: RH, BPO (Business Process Outsourcing), financeira e consultoria.

Outras informações:
Coordenação da implementação de sistemas financeiros, em ambiente mainframe IBM/MVS, incluindo cobrança/desconto (CSP/Cobol) e conta corrente (Cobol-CICS) ? considerado o mais importante da empresa, oriundo da matriz na Holanda; Experiência na linguagem CSP (IBM), ministrei treinamentos internos, compartilhando o conhecimento com a equipe.

Outras informações:
Suporte aos sistemas financeiros (Desconto e Cobrança), mainframe IBM (MVS); Em pouco tempo ?zerei? a lista de pendências, sendo convidado para ser líder de uma frente de trabalho.

Outras informações:
Programação de aplicações para entrada de dados em geral, em mainframe IBM (CSP); O excelente desempenho valeu a efetivação como programador, mesmo antes do fim do estágio.

Outras informações:
Atuei na gerência geral, incluindo: administração, vendas, marketing e coordenação técnica que, em apenas quatro anos de existência, chegou a ter 20 profissionais e, como clientes, empresas do porte de: Petrobras, Shell, Origin e PeopleSoft; Exerci atividades de treinamento, seja como instrutor ou na montagem de material.

Outras informações:
Consultoria de Informática, Projetos, além de Administração e Finanças, para a Clave Consultoria de RH, incluindo Otimização de Processos, Controladoria e Orçamento; Professor nos cursos de Pós-graduação na UNISUAM - MBA em Gestão Empresarial, Especialização em Gestão de Pessoas e MBA em Gestão de Projetos - nos módulos de: MS-Projects, Fundamentos da TI, Fundamentos de BD e MS-Excel; Professor nos cursos ?PraQuemFaz? na UNISUAM de: Excel para RH, Marketing e Gastronomia, além de MS-Projects; Participação dos eventos de UNISUAM - Tendências da TI? e mentor no 3º Meeting Empreendedor, incluindo uma palestra na oficina tecnológica, com o tema: ?Negócios, Marketing e Vendas?; Consultoria para automação das rotinas de: rateio das contas de celular e controle do cartão corporativo, para o Banco Modal; Consultoria para automação de planilhas da controladoria para a Columbia Participações; Auditoria de processos do Britannia e análise de aderência do software de gestão educacional Darwin da Me Digital; Consultoria para automação de planilhas de avaliação de desempenho (RH) para clientes da Clave Consultoria.