Andrews Rodrigues

Outras informações:
Coordenador da Seção de Análise de Desempenho Estratégico na Assessoria de Governança do COMGAP:- Gerenciar Indicadores Estratégicos do Comando da Aeronáutica de responsabilidade do Comando-Geral Apoio bem como os indicadores de negócios do respectivo Comando: Assegurar a atualização e alinhamento dos indicadores do COMGAP com os indicadores institucionais da Aeronáutica, em linha com a política de governança e gestão de riscos, visando ao valor público e à efetividade institucional#8203;#8203;.- Conduzir Acompanhamento Institucional e Alinhamento Estratégico: Realizar análises institucionais detalhadas e alinhar estratégias com os objetivos organizacionais, garantindo que as atividades e projetos estejam em sintonia com as metas e diretrizes do COMAER. - Propor Melhorias em Indicadores para Governança: Colaborar com o Estado-Maior da Aeronáutica, por meio do Estado Maior do Comando-Geral de Apoio, para aprimorar os indicadores estratégicos e fortalecer a governança institucional, focando no aperfeiçoamento contínuo e alinhamento estratégico#8203;#8203;.- Analisar e Divulgar Informações Institucionais: Coordenar a análise e divulgação de informações derivadas dos indicadores, promovendo transparência, responsabilidade e alinhamento com as diretrizes de governança, com o intuito de assegurar a clareza na prestação de contas e no cumprimento de objetivos e diretrizes#8203;#8203;.

Outras informações:
Coordenador da Seção de Análise de Desempenho Estratégico na Assessoria de Governança do COMGAP:- Gerenciar Indicadores Estratégicos do Comando da Aeronáutica de responsabilidade do Comando-Geral Apoio bem como os indicadores de negócios do respectivo Comando: Assegurar a atualização e alinhamento dos indicadores do COMGAP com os indicadores institucionais da Aeronáutica, em linha com a política de governança e gestão de riscos, visando ao valor público e à efetividade institucional#8203;#8203;.- Conduzir Acompanhamento Institucional e Alinhamento Estratégico: Realizar análises institucionais detalhadas e alinhar estratégias com os objetivos organizacionais, garantindo que as atividades e projetos estejam em sintonia com as metas e diretrizes do COMAER. - Propor Melhorias em Indicadores para Governança: Colaborar com o Estado-Maior da Aeronáutica, por meio do Estado Maior do Comando-Geral de Apoio, para aprimorar os indicadores estratégicos e fortalecer a governança institucional, focando no aperfeiçoamento contínuo e alinhamento estratégico#8203;#8203;.- Analisar e Divulgar Informações Institucionais: Coordenar a análise e divulgação de informações derivadas dos indicadores, promovendo transparência, responsabilidade e alinhamento com as diretrizes de governança, com o intuito de assegurar a clareza na prestação de contas e no cumprimento de objetivos e diretrizes#8203;#8203;.- Elaborar Estudos Analíticos Estratégicos: Desenvolver estudos e modelos analíticos para apoiar a tomada de decisões, com base em indicadores de desempenho que norteiam o planejamento e contribuem para a melhoria das Organizaçõe

Outras informações:
Coordenador da Seção de Planejamento e Acompanhamento Institucional na Assessoria de Governança:- Apoiar a elaboração, monitorar e comunicar a execução do Planejamento Estratégico do Comando-Geral de Apoio (COMGAP), atendendo aos objetivos do Comando da Aeronáutica.- Auxiliar as Diretorias Subordinadas na elaboração e acompanhamento dos Programas de Trabalho Anual do COMGAP.- Analisar resultados das Diretorias e Organizações Militares Subordinadas, garantindo alinhamento estratégico e aplicação da Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica (SPGIA).- Monitorar a execução das diretrizes da Diretriz de Planejamento Institucional (DIPLAN) e propor melhorias ao Estado-Maior da Aeronáutica (EMAER).- Elaborar e apresentar reportes de resultados ao Chefe do Estado-Maior e ao Comandante do Comando-Geral de Apoio.

Outras informações:
Adjunto na Assessoria de Governança do Estado Maior do Comando-Geral de Apoio da Forca Aérea Brasileira

Outras informações:
Suporte à Diretoria de Marketing e Vendas em informações do mercado da construção civil e de concorrentes, bem como sobre dados internos utilizando de princípios do trabalho de gestão de dados e informação (Big Data). Além disso desenvolvi e gerencio toda estrutura metodológica e operacional de gestão da performance de toda equipe comercial (vendedores internos, externos, gerentes de área e gerência geral). Implantação, desenvolvimento e gestão do projeto de migração de ERP e implantação de CRM TOTVS. Gestão da Central de Atendimento ao Cliente por onde realizamos o registro e tratamento de reclamações, locação de produtos e serviços e pesquisa de satisfação a clientes a clientes com contratos encerrados. Prospecção e gerenciamento de oportunidades enviadas à equipe comercial por meio de ferramentas de pesquisa de mercado e obras de edificação, infraestrutura e indústrias. Atividade que em 2015 resultou em mais de 1,2 milhões de reais em faturamento de novos negócios e que em 2016 ja totaliza 815 mil reais acumulados. Por fim, desenvolvo a análise, monitoramento e definição de preço por linha de produtos e linhas de negócio conforme performance local do produto e estratégia da companhia.

Outras informações:
Responsável pela implantação e estruturação da área de marketing corporativo e inteligência de mercado. Desenvolvendo o planejamento corporativo de Marketing do Grupo Orguel, ações de relacionamento com clientes, campanhas promocionais de venda,pesquisa de mercado e integração entre a área de comunicação e vendas. Acompanhando e desenvolvendo KPI''s, melhora de processos da rotina comercial bem como o planejamento comercial e gestão do portfólio de produtos oferecido pelas empresas. Realizo o acompanhamento de grandes contas e da performance de mais de 50 filiais em todo território nacional fazendo report direto à Presidência, Diretoria de Operações e Acionistas do Grupo

Outras informações:
Gestão da Operação do Centro de Serviço Compartilhados (CSC) do Grupo Orguel com foco em gestão da performance, processos e melhoria contínua. Gestão do relacionamento do CSC com suas 6 empresas clientes buscando identificar novos serviços a serem ofertados e aprimoramento dos serviços executados.

Outras informações:
Coordenação Comercial na Filial Belo Horizonte da divisão de locação industrial do Grupo Orguel. Responsável pela gestão de equipe de vendedores, elaboração de relatório de desempenho, acompanhamento do planejamento estratégico e gestão de Key Accounts. Membro do Comitê de Gestão Comercial do Grupo Orguel. Participante do Programa de Trainee 2011 do Grupo Orguel: Programa com foco na formação à Gerência/Coordenação comercial de duração de 9 meses. Treinamento em Minas Gerais e São Paulo com Job Rotation, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), Coaching e proposição de projeto final. Programa desenvolvido na Mecan Industria, maior fabricante e locadora de andaimes e equipamentos para construção civil do país atuando em apoio à diretoria comercial no planejamento e lançamento de produtos para o segmento de petróleo e gás, desenvolvimento e redesenho de processos comerciais, projeto de canais de distribuição e projeto de reativação de clientes nas região Sudeste.

Outras informações:
Gestão administrativa de 3 lojas e liderança de equipe de 80 funcionários diretos e 20 indiretos nas áreas de tesouraria, centro de processamento de NF, atendimento a clientes, caixas, estoque, fiscal e secretaria e responsável pela implantação do SAP nas respectivas lojas e treinamento da equipe para utilização do ERP.

Outras informações:
Atuação na área de marketing na regional Sudeste com ações de suporte à área de vendas, análise de mercado, divulgação de campanhas para regional, suporte à gerência regional sudeste e atendimento a clientes pessoa física e jurídica na filial Belo Horizonte.

Outras informações:
Liderança de equipe de atendimento da retenção de clientes especiais da OI.Treinamento de Consultores e suporte a toda operação de atendimento de clientes especiais da operadora

Outras informações:
Atuação em dois importantes eixos da Rede Cidadã: Empreendedorismo e Aprendizagem. No eixo aprendizagem o trabalho consiste no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais e trocas de experiencias a jovens participantes dos programas de menor aprendizagem e de jovem aprendiz. No segundo eixo, empreendedorismo, o foco do trabalho é na consultoria a microempreendedores nas cidades Contagem e Belo Horizonte.