Jose Roberto Lopes Lyra

Possui graduação em Matemática pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, MBA em Gestão Empresarial pela FIA Fundação Instituto de Administração, Mestrado em Gestão e Tecnologia de Sistemas Produtivos pelo Centro Paula Souza-FATEC e cursa o Doutorado em Administração de Empresas pela FEI. Certificado em Gestão de Projetos (PMP) pelo Project Management Institute e Gestão da Cadeia de Suprimentos (CPIM, CSCP) pela The Association for Supply Chain Management tem sólida experiência em Supply Chain Management e Logística tendo atuado em empresas de diversos segmentos, inclusive consultorias, liderando projetos e processos voltados aos seguintes temas: Planejamento Integrado (S&OP, IBP), Gestão da Demanda e Estoques, Operações Logísticas, Melhoria Contínua e Sistemas de Informação (ERP). É professor na graduação/pós-graduação no Centro Universitário SENAC nos cursos de Logística Empresarial, Gestão Estratégica do Varejo, Gestão Empresarial e Logística para Food Service. Atuou também como Professor Convidado (MBA) na Universidade de Mogi das Cruzes nos cursos de Supply Chain Management e Gestão de Projetos.

Informações coletadas do Lattes em 16/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em andamento em Administração

2022 - Atual

Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros
Gabriela Scur. Palavras-chave: Supply Chain Management.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Outras atividades profissionais, científicas e técnicas.

Mestrado profissional em Gestão e Tecnologia de Sistemas produtivos

2016 - 2018

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza
Título: Implementação da Estratégia Omni-Channel em uam Rede Varejista: Impactos na Cadeia de Abastecimento, Ano de Obtenção: 2018
Orientador: Eliane Antonio Simões
Palavras-chave: Varejo; Cadeia de Abastecimento; omni-channel.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Varejo. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Especialização em Gestão Empresarial

2009 - 2011

Faculdade FIA de Administração e Negócios
Título: Internacionalização de Empresas Brasileiras
Orientador: Fabio Lotti Oliva

Graduação em Matemática

1980 - 1988

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

Formação complementar

2024 - 2024

SAS Visual Statistics e SAS Visual Data Mining e Machine Learning. (Carga horária: 12h). , Sas Institute Brasil, SAS, Brasil.

2024 - 2024

SAS Viya 4 ? Ampliando o ensino e a pesquisa com a nova versão da plataform. (Carga horária: 12h). , Sas Institute Brasil, SAS, Brasil.

2023 - 2023

SAS Viya: Professores e o futuro de analytics. (Carga horária: 8h). , Sas Institute Brasil, SAS, Brasil.

2023 - 2023

SAS Studio e Visual Analytics ? Potencialize a análise de dados de suas pes. (Carga horária: 10h). , Sas Institute Brasil, SAS, Brasil.

2023 - 2023

SAS Viya Visual Analytics ? Promovendo o uso de insights em sala de aula. (Carga horária: 8h). , Sas Institute Brasil, SAS, Brasil.

2016 - 2016

Project Management Professional. (Carga horária: 75h). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2014 - 2014

APICS Train the Trainer Course. (Carga horária: 24h). , American Production and Inventory Control Society (APICS)., APICS, Estados Unidos.

2010 - 2010

?APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP). , American Production and Inventory Control Society (APICS)., APICS, Estados Unidos.

2009 - 2009

The APICS Certified in Production and Inventory Ma. , American Production and Inventory Control Society (APICS)., APICS, Estados Unidos.

2007 - 2007

Gestão Estratégica de Negócios. , Fundação Getúlio Vargas (SP), FGV SP, Brasil.

2000 - 2000

Logística Empresarial. , Fundação Getúlio Vargas (SP), FGV SP, Brasil.

1998 - 1998

Administração da Produção. , Fundação Getúlio Vargas (SP), FGV SP, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Supply Chain Management.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerência de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Logística.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sistemas de Informação.

Participação em eventos

Interlog Summit. 2024. (Congresso).

ME B2B Summit 2024. 2024. (Congresso).

2023 JSCM Brazil Paper Development Workshop (PDW). 2023. (Oficina).

IV Simpósio de Inteligência Artificial. 2021. (Simpósio).

The Future of e-commerce - Edição Logística. 2021. (Congresso).

Tendências e Perspectivas para o Varejo - Pós NRF 2020. 2020. (Seminário).

ACADE Absorb complexity and deliver ease (?Absorver complexidade e entregar facilidades?).Painel de Debates: impactos da averbação no processo logístico. 2019. (Simpósio).

Amazon Web Services Summit. 2019. (Congresso).

Cloud Monitoring Reinvented:Dynatrace PerformGo. 2019. (Congresso).

ERP Summit. 2019. (Simpósio).

Frotas Conectadas 2019. 2019. (Congresso).

FutureCom 2019: Eliminando intermediários na Logística 4.0. Eliminando intermediários na Logística 4.0 através da Adoção de Novas Tecnologias. 2019. (Congresso).

IBM Journey to Artificial Intelligence. 2019. (Encontro).

IBM Talk'n Labs. 2019. (Oficina).

Intelipost Connection 2019-Futuro das Entregas no e-commerce. 2019. (Seminário).

IT FORUM 2019. 2019. (Congresso).

MICROSOFT Artificial Intelligence & Azzure. 2019. (Congresso).

RPA Congress SP 2019. 2019. (Congresso).

SAS Fórum Brasil. 2019. (Congresso).

SIGP - Seminário Internacional de Gestão de Projetos. 2019. (Seminário).

XVII Feira Brasileira de Ciências e Engenharia. Influência Ambiental em Estrutura Urbanas, Captação e Uso de Água de Chuva no Ambiente Escolar, Medidor de Chuva Dirigida, Saburâmica-Opção Ecológica. 2019. (Feira).

XXII Conferência Nacional de Logística. ransformação omni-canal nas operações de varejo: aprendizados recentes.. 2019. (Congresso).

XXVI Intermodal. 2019. (Feira).

1ª Jornada de Supply Chain Planning for Industry em São Paulo. 2018. (Simpósio).

ACADE - Marco Regulatório do Transporte de Carga.Manifesto de Carga 3.0 e a Norma 361. 2018. (Seminário).

Frotas Conectadas 2018. 2018. (Congresso).

IBM Cloud Discovery. 2018. (Congresso).

IT FORUM 2018. 2018. (Congresso).

Microsoft Ignite Tour. 2018. (Oficina).

SAP Forum 2018. 2018. (Congresso).

XXI Conferência Nacional de Logística. 2018. (Congresso).

XXV Intermodal. 2018. (Exposição).

31º Simpósio Supply Chain & Logística. 2017. (Simpósio).

3º Seminário Project Management Office. 2017. (Seminário).

5º Fórum Logística do Varejo.Desafios da Implementação do Omni-Channel. 2017. (Seminário).

Brazilian Retail Week. Brazilian Retail Week 2017. 2017. (Congresso).

IT FORUM 2017. 2017. (Congresso).

SAP FORUM 2017. 2017. (Congresso).

Brazilian Retail Week. 2016. (Congresso).

Congresso Nacional de Logística. 2016. (Congresso).

IV Semana de Engenharia da Produção da Universidade Federal de Uberlandia.Gestão do Planejamento Integrado na Cadeia de Suprimentos. 2016. (Simpósio).

2º Annual LatAm Supply Chain & Logistics Strategic Summit. Main Take-Aways to Implement and Best SCM Suggestions to Delegates. 2015. (Congresso).

Brazil Supply Chain & Logistics Summit. 2015. (Congresso).

Ciclo de Palestras do MBA em Logística & SCM na UMC.Planejamento Integrado com Big Data & Analytics. 2015. (Outra).

Seminario de Sell In & Sell Out. 2015. (Seminário).

XIX CONGRESSO NACIONAL DE LOGÍSTICA. Big Data, Inovação e Tecnologia Aplicada a Logística. 2015. (Congresso).

Congresso Nacional de Logística ABRALOG. Lean Logistics, S&OP for 3rd Parties Operators and Voice Picking. 2014. (Congresso).

Encadear Fórum de Encadeamento Produtivo. 2014. (Congresso).

Fórum Inovação, Infraestrutura e Produtividade. 2014. (Simpósio).

Maratona Supply Chain. 2014. (Congresso).

Workshop de Logística para Graduação na UMC.Indicadores de Desempenho em SCM - Uma Introdução. 2014. (Encontro).

Orientou

Juliana Aleixo do Nascimento

Propor Método de Contagem de Inventário Mais Eficiente para Obter Maior Acuracidade em Empresas de Pequeno Porte: Um Estudo de Caso na Empresa Flow Latino Americana; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Logística e Supply Chain) - Universidade de Mogi das Cruzes; Orientador: Jose Roberto Lopes Lyra;

Produções bibliográficas

LYRA, J. R. L. ; Eliane Simões . An omni-channel transformation in a Brazilian Retailer: the role of Supply Chain. Revista de Negócios , v. 26, p. 6-26, 2021.
Eliane Simões ; LYRA, J. R. L. ; Otola, Iwona . INNOVATION IN RETAIL MARKET USING OMNI-CHANEL. Quality Production Improvement , v. 3, p. 173-197, 2021.
LYRA, J. R. L. . A Cadeia de Suprimentos como um dos Pilares da Transformação Digital do Varejo. REVISTA MUNDOLOGÍSTICA , v. 69, p. 24-32, 2019.
LYRA, J. R. L. ; RHEM, S. ; MARTINS, G. . Transformação na Logística do e-commerce. REVISTA MUNDOLOGÍSTICA , v. 4, p. 18-30, 2019.
Hugo Vega ; Kleber Esposto ; LYRA, J. R. L. . Aumentando a Competitividade do Value Chain através de BPM. REVISTA MUNDOLOGÍSTICA , v. NOV2011, p. 24-33, 2011.
LYRA, J. R. L. . S&OP E SUA COMPATILIBILIDADE COM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Slimstock Academy, Internet, 06 jun. 2019.
LYRA, J. R. L. ; SCUR, G. . ESTRATÉGIAS DE ATENDIMENTO DE PEDIDOS ONLINE NO AMBIENTE OMNI-CHANNEL (OMNI-CHANNEL FULFILLMENT) E SEUS IMPACTOS NA CADEIA DE ABASTECIMENTO: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO. In: XVI SEMEAD Seminários em Administração 2023, 2023, São Paulo. XVI SEMEAD ANAIS, 2023.
RHORMENS, D. P. ; CAVALI, N. V. ; JAIME, P. ; LYRA, J. R. L. . Um Panorama da Epistemologia na Área de Administração: Um Estudo Bibliométrico. In: VIII Colóquio Internacional de Epistemologia e Sociologia da Ciência da Administração, 2023, Florianópolis. VIII Colóquio Internacional de Epistemologia e Sociologia da Ciência da Administração, 2023.
LYRA, J. R. L. ; Eliane Simões ; OKANO, M. T. . BRAZILIAN RETAIL BUSINESS AND DIGITAL TRANSFORMATION: IMPERATIVE CHANGE. In: XXXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP 2019), 2019, São Paulo. Anais do Encontro Nacional de Engenharia de Produção - Enegep, 2019.
LYRA, J. R. L. . Gestão da Cadeia de Abastecimento do Varejo: desafios da omnicanalidade. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
LYRA, J. R. L. ; Olivia Amaral ; Murilo Stankevicz ; Eliane Simões ; AKABANE, G. . Retail Supply Chain in Omni-channel Era: Facing the Challenges. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Murilo Stankevicz ; Ramos, Thais Brant da Silva ; NEVES, J. M. S. ; LANGHI, C. ; LYRA, J. R. L. . Estudo bibliométrico do conceito de modelos de excelência com enfoque em desempenho da organização. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Murilo Stankevicz ; NEVES, J. M. S. ; LYRA, José Roberto Lopes ; LYRA, J. R. L. . Contribuições do ciclo PDCA para redução de avarias em estoque de empresa do varejo eletrônico. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
LYRA, J. R. L. . Experiência do Consumidor no Varejo e Supply Chain Management. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LYRA, J. R. L. . Gestão da Cadeia de Abastecimento. 2016. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
LYRA, J. R. L. . Sales & Operations Planning. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LYRA, J. R. L. . Última Fronteira do Protagonismo Econômico Brasileiro. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LYRA, J. R. L. . Planejamento Integrado de Vendas e Operações ( S&OP ). 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

LYRA, J. R. L. . Após enterrar privatização, governo vê desafios para revitalizar Correios. 2024. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LYRA, J. R. L. . O papel do TMS na Torre de Controle da cadeia de abastecimento. 2021. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

LYRA, J. R. L. . A vez dos ecossistemas digitais. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LYRA, J. R. L. . Correios tem 44% do mercado de encomendas. 2020. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LYRA, J. R. L. . Greve dos Correios preocupa pequenos empresários; veja opções de transportadoras. 2020. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

LYRA, J. R. L. . Logística nas PMEs: aprimore os processos para vendas online. 2020. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

LYRA, J. R. L. . S&OP E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 2019; Tema: UMA ABORDAGEM MAIS ATUALIZADA E APROFUNDADA SOBRE Sales & Operations PlanningP. (Site).

LYRA, J. R. L. . Serviço a Clientes. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

LYRA, J. R. L. . Planejamento da Demanda e Estoques. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

LYRA, J. R. ; LYRA, J. R. L. . Sistemas Logísticos. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - EAD).

LYRA, J. R. L. . Administração de Materiais. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Endereço profissional

Nova Solução Consultoria. , Alameda Santos - de 1041 a 1437 - lado ímpar, Cerqueira César, 01419002 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 40811961, URL da Homepage:

Experiência profissional

2015 - Atual

Nova Solução Consultoria

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 30

Outras informações:
Atuando como Gerente de Projetos executando serviços de diagnóstico, planejamento e gestão com o objetivo de melhorar os principais processos de negócio em Supply Chain, Finanças e Customer Service. Atuando também como instrutor na disciplina de Gestão de Projetos em Suprimentos do curso de Formação de Gestores de Compras Estratégicas (EAD)

2017 - Atual

vcs²pro-consulting services

Vínculo: Sócio Proprietário, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 12

Outras informações:
Atuando como Gerente de Consultoria prestando serviços de diagnóstico, planejamento e gestão com o objetivo de melhorar os principais processos de negócio em Supply Chain com suporte de sistemas de informação.

2018 - Atual

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial ? SP, Senac Registro

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor MBA, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor nos seguintes cursos: Logística Empresarial (EAD), Gestão do Varejo (EAD), Gestão Empresarial (EAD), Tecnologia em Logística (Presencial)

Atividades

08/2020
Ensino, Tecnologia em Logística, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Economia e Comércio Exterior, Compras e Administração de Materiais
08/2018
Ensino, Logística Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Logística Reversa, Marketing e Pessoas na Logística, Gestão da Qualidade em Logística
08/2018
Ensino, Gestão do Varejo, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Atendimento e Canais de Marketing, Gestão de Operações do Varejo, Gestão de Produtos,Serviços e Marcas, Gestão Financeira e Precificação, Modelos de Gestão no Varejo, Planejamento de Vendas e Técnicas de Negociação
08/2018
Ensino, Gestão Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão Internacional e Comércio Exterior, Gestão de Venas e Negociação

2015 - Atual

Universidade de Mogi das Cruzes

Vínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor Curso de MBA, Carga horária: 3

Outras informações:
Professor nos cursos de MBA em Logística & Supply Chain e Gestão de Projetos

Atividades

01/2017
Ensino, MBA em Gestão de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Fundamentos de Gestão de Projetos, Gestão da Integração em Projetos, Gestão de Custos em Projetos, Gestão da Qualidade em Projetos
11/2015
Ensino, MBA Logística & Supply Chain, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Sistemas de Informação em Logísitca

2014 - 2015

ALLENTY GESTÃO EMPRESARIAL

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como líder da prática de Supply Chain executando serviços de diagnóstico, planejamento e gestão com o objetivo de melhorar os processos chaves da cadeia de abastecimento como Serviço a Clientes, Gestão da Produção, Planejamento Integrado de Vendas e Operações (S&OP) , gestão de inventário, planejamento colaborativo (CPFR) entre outros.

2013 - 2014

IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Exercendo a função de Gerente de Projetos voltados a melhoria da gestão da cadeia de abastecimento. Lider de equipe de consultores da IBM em uma grande rede varejista especializada em eletrônicos na implementação de um processo de planejamento integrado (S&OP). Durante o projeto foram mapeados e revisados processos, sistemas de apoio, estrutura organizacional (papéis e responsabilidades). O projeto também contou com o desenvolvimento de ferramentas de suporte usando técnicas de ?Business Analytics? para definição do planejamento de demanda. Também responsável pela elaboração de propostas técnicas para implementação de Planejamento Colaborativo (CPFR) com grandes clientes para multinacional do seguimento de bebidas.

2011 - 2013

Stryker do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Exercendo a função de Gestor de Planejamento responsável pela implementação de KPIs e do planejamento integrado de vendas e operações (S&OP) atuando com o time global de Supply Chain Management. Responsável por todo o processo de MRP desde a definição da demanda até a emissão e controle das ordens de compra.Os principais resultados foram o aumento da qualidade do inventário obtida com a forte redução de ?slow movers? através da aplicação técnicas de gestão de projetos e a implementação do planejamento colaborativo (CPFR) com distribuidores.

2011 - 2011

BOSCH Innovation Systems

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
BOSCH Innovation Systems adquiriu o controle acionário da Inubit AG em Novembro/2011 Exercendo a função de Gerente de Soluções (Sócio) atuando no desenvolvimento de novos clientes e responsável também pela liderança no desenvolvimento de sistemas de BPM nos principais processos da cadeia de abastecimento.

2008 - 2010

ERNEST YOUNG Consulting

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Consultor Senior liderei a implementação de processos chave da cadeia de abastecimento em diversas empresas. As principais realizações foram a implementação de uma area de Serviço a Clientes em empresa de alimentos, a entrega de um processo de gestão de inventários em empresa do segmento de MRO (manutenção, reparo e operações) a frente de uma equipe de 06 consultores contribuindo para uma redução de 10% do capital investido em estoque, a revisão do processo de gestão do ciclo de vida de produto em conjunto com a implementação do planejamento integrado (S&OP) em multinacional do segmento de placas de madeira liderando equipe de consultores gerando expressivos resultados em qualidade de inventário e serviço a clientes solucionando problemas de previsão de vendas, gestão de inventário e também melhorando o alinhamento entre as áreas.

2006 - 2008

Mondelēz Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento-Melhoria Contínua, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de Planejamento (Melhoria Contínua) - 09/2006 ? 04/2008 Responsável pela estruturação da área de Melhoria Contínua transformando-a em suporte a decisão das áreas de planejamento de demanda. Responsável por melhorias no controle orçamentário, na gestão de indicadores de performance (KPIs), na gestão dos projetos de produtividade e liderança do planejamento integrado (S&OP) nas regiões Norte e Nordeste. Lider do projeto de redução de perdas de produtos acabados reduzindo em cerca de 40% os custos anuais de write off. Líder do projeto que implementou projeto de automação do planejamento integrado (S&OP), utilizando sistemas de planejamento colaborativo entre diversas áreas gerando redução de inventários e despesas de armazenagem estimados em US$ 900 K.

2004 - 2006

Mondelēz Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento - Categorias, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de Planejamento de Demanda (Bebidas, Fermentos, Sobremesas, e Queijos) - 10/2004 - 09/2006 Responsável pela coordenação do processo de planejamento integrado (S&OP) para diversas categorias de produto envolvendo as áreas de Marketing, Vendas, Finanças e Operações focando no atingimento das metas definidas no orçamento anual. Key Player nos projetos de lançamento de novos produtos e de transferência de fábricas que obrigou a revisão de todas as políticas de inventário e do portfólio de produtos. Durante este período a companhia revisou sua malha logística e lançou projeto de S&OP para a região Nordeste. Estes projetos exigiram interação com diversos departamentos resultando na criação de uma área de Melhoria Contínua sob minha responsabilidade.

2003 - 2004

Mondelēz Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de Projetos - 07/2003 - 10/2004 Através de forte parceria com as areas de Planejamento liderei a implementação de projeto que padronizou processos e sistemas de suporte ao planejamento de abastecimento da companhia alinhado a práticas globais da organização. O projeto contou com suporte de consultores da Kraft Europa na definição de novos métodos para gestão do inventário através da implementação de processos e sistemas agilizando a comunicação entre unidades de negócio e fábricas. O projeto foi implementado após o mapeamento dos processos e estrutura organizacional e introdução do sistema Manugistics. O projeto atingiu suas metas gerando redução dos inventário e assegurou a confiabilidade das informações de fluxo de produtos na malha logística composta por até 15 CDs e fábricas.

2000 - 2003

Mondelēz Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Abastecimento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de Abastecimento -12/2000 - 07/2003 Responsável pelo processo de distribuição e abastecimento de produtos acabados em até 10 centros de distribuição garantindo o alinhamento dos estoques a demanda prevista considerando restrições de distribuição e armazenagem. Key Player na gestão dos estoques do principal evento sazonal da empresa (Páscoa) liderando as reuniões com as equipes de vendas e logística, decisivo para atingimento das metas de market share no segmento. Lider do time de abastecimento durante a mudança da fábrica e ao mesmo tempo responsável por absorver todo o processo de abastecimento das fábricas e centros de distribuição da Nabisco, absorvida pela Kraft, padronizando sistemas e processos contribuindo decisivamente para agilizar o projeto de integração das duas empresas.

1998 - 2000

Mondelēz Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisor de Projetos de Planejamento e Controle da Produção - 10/1998 - 12/2000 Atuando como interface entre as Plantas e o novo operador logistico tive papel decisivo no projeto de implementação da terceirização das operações logísticas. Neste projeto foram definidos novos papéis e responsabilidades bem como alinhamento de processos e sistemas referentes as operações de inbound e outbound nos CDs e fábricas.

1995 - 1998

Mondelēz Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Analista de Negócios - 08/1995 - 09/1998 Atuando como líder de Sistemas e Processos na implementação do sistema ERP Prism nas unidades de negócio de Confeitos e Bebidas em Pó para os módulos de Custos, Produção, Compras e Engenharia. Responsável por todo o projeto de customização/adaptação do sistema para as particularidades da empresa atuando diretamente nas negociações com usuários finais e gestores de áreas.

1989 - 1995

São Paulo Alpargatas - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento e gestão de sistemas de informação para gestão de suprimentos.

1984 - 1988

Duratex - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador de Computadores, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento e gestão de programas de computador para sistemas de planejamento e controle da produção

1983 - 1984

Casa Anglo Brasileira

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador de Computador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento e Gestão de programas de computador para sistemas voltados a gestão de lojas.

2016 - Atual

INLACCE Instituto Latino Americano de Compras Corporativas e Estratégicas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Instrutor

Outras informações:
Instrutor convidado do curso de Gestão de Projetos em Compras

2003 - Atual

Associacão Brasileira de Logistica

Vínculo: Diretor - Conselho Consultivo, Enquadramento Funcional: Voluntário, Carga horária: 2

Outras informações:
Membro da Diretoria (Conselho Consultivo) e Líder do Comitê Temático de Logística do e-commerce