Celso da Costa Santos

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Professor de Finanças do MBA REAL ESTATE FDTE POLI INTEGRA (POLI USP) desde 1990.

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Empresa de Consultoria Empresarial e Treinamento. Principais projetos -Italian Coffee ? Diretor Administrativo Financeiro interim -Iceberg ?Planejamento Estratégico, preparação da empresa para venda do negócio e due diligence;

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Multinacional americana de grande porte produtora de embalagens metálicas para o segmento de bebidas. Reportando-se ao Presidente, foi responsável pela estruturação e gestão das áreas de Tesouraria, Contabilidade, Fiscal, Controladoria, Auditoria, Planejamento Tributário e Jurídico corporativamente e em sete fábricas. Gerenciou equipe de 25 pessoas. Principais realizações:  Redução de custos através da reorganização da função financeira e seus processos em duas business units Liderança na implantação de modelo de simulação de resultados visando agilizar decisões estratégicas de operações, investimentos, financiamento, custos, capital de giro, distribuição de dividendos e cashflow forecast. Negociação com autoridades governamentais na obtenção de subsídios fiscais federais, estaduais e municipais, e INPI de marcas, patentes e royalties. Redução da carga tributária dentro de parâmetros de nova legislação, bem como a implantação de NF-e. Redução do custo TI pela centralização de bases de dados ERP de seis unidades fabris; Redução de despesas financeiras pela contratação de empréstimo bancário com taxas subsidiadas (BNB). Redução de despesas financeiras pela estruturação de modelo de cashflow forecast que possibilitou melhores decisões de tesouraria, captação, pagamento de empréstimos e negociação com fornecedores.  Implantação das mudanças estabelecidas pela Lei 11.638 e pronunciamentos CPC que tratam da adoção do IFRS para elaboração das Demonstrações Financeiras para 2010. Implementação de controles SOX.  Criação de relatórios gerenciais e acompanhamento de resultados em reuniões com a Diretoria e Acionistas. Redução de custos da área Jurídica pela agilização de processo de elaboração de contratos utilizando modelos padrões. Avaliação e controle de novas unidades industriais bem como da contratação de financiamentos para esses projetos. Implantação da função auditoria interna, atendimento a auditorias externas, coordenação do

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Multinacional americana produtora de sistemas de telefonia de alta tecnologia. Reportando-se ao Diretor Administrativo e Financeiro, gerenciou as áreas de Faturamento, Contas a Receber, Contas a Pagar, Cash Management, Custos, Fiscal, Contabilidade e Relatórios transmitidos ao acionista. Gerenciou equipe de 14 pessoas. Principais realizações: Implantação de sistema de apuração de custos e regularização do Inventário de Produtos Acabados. Implantação do sistema de faturamento. Cashflow forecast e controle do capital de giro.

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Multinacional canadense do setor químico,fabricante de produtos para tratamento de superfícies metálicas, adquirida pelo Grupo Henkel. Reportando-se ao Diretor Presidente, foi responsável pela gestão financeira, englobando Administração de Vendas, Tesouraria, Contabilidade, Fiscal, Custos, Reporting, TI, e RH. Liderou equipe de 10 pessoas. Principais realizações: Implantação da área administrativa e financeira da empresa em 90 dias, após o acionista ter vendido outra empresa do grupo que processava esses serviços. Visita ao Headquarter nos USA e filial Canadá para análise de melhores práticas de gestão, que foram implementadas no Brasil, envolvendo implementação de software ERP e formação da equipe, o que possibilitou o processamento interno de todos os serviços comerciais, RH, administrativos e financeiros e redução de custos em 30% dos gastos administrativos. Negociação bem sucedida com o novo acionista da empresa coligada.

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Multinacional francesa atuante na produção e transformação de vidros. Reportando-se ao Diretor da Unidade, foi responsável pela gestão de Controladoria da divisão, envolvendo 6 unidades produtoras, sendo 4 delas constituídas como empresas independentes com sua própria área administrativo financeira. Liderou equipe de 15 pessoas. Principais realizações:  Coordenação e revisão do planejamento e controle de operações, resultados, capital de giro, investimentos, ativos e exportações. Definição de procedimentos, garantindo o controle interno e auditando as atividades de exportação ? custos envolvidos e o aging de contas a receber.

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Grupo industrial nacional, atuante em diversos segmentos.

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Banco nacional de grande porte.

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Hospital nacional de grande porte.

Outras informações:
Empresa nacional de Consultoria e Auditoria