José Orete do Nascimento

Outras informações:
- Elaboração de Metodologia para Gerência e Desenvolvimento de Sistemas com enfoque nas ferramentas de Análise Essencial e Projeto de Sistemas de Informação. - Especificação, projeto e desenvolvimento do Sistema de Recadastramento Parcial dos contribuintes do ICMS, desenvolvido em NATURAL 2/ADABAS com ferramentas da Análise Essencial, tendo por objetivo melhorar a qualidade das informações cadastrais dos contribuintes do ICMS do Rio de Janeiro. - Coordenação e projeto do Sistema Integrado de Fronteiras que visava dotar o Estado do Rio de Janeiro de infra-estrutura de telecomunicações, redes e sistemas nos postos fiscais de fronteira localizados nas principais rodovias que cortam o Estado. Devido ao grande volume de veículos que trafegando diariamente pelo Estado (cerca de 15.000 somente na Rodovia Presidente Dutra), o sistema estaria apto a captar os dados através de EDI, Códigos de barras e OCR. O objetivo do projeto é o controle de toda carga importada ou em trânsito pelo Estado visando reduzir substancialmente a sonegação de tributos e em contrapartida aumentar a arrecadação de ICMS.

Outras informações:
- GERÊNCIA DA LINHA DE SERVIÇO GESTÃO FAZENDÁRIA: Assumi a gerência dessa linha de serviço com o propósito de alavancar novos negócios dentro das Secretarias da Fazenda de Estados e Municípios. A criação dessa linha de serviço foi em julho de 1999, na virada no ano fiscal. Nesse período, de julho a novembro, fiz prospecções em Minas Gerais, Mato Grosso, Brasília (respondendo a uma licitação), Rio Grande do Norte, Alagoas, Sergipe, Maranhão e São Paulo, gerando propostas de consultoria em serviços. - GERÊNCIA REGIONAL: Assumi a gerência regional de consultoria para Governo em São Paulo, no período de Abril a Junho de 1999, sendo responsável pela condução dos projetos em andamento nos diversos clientes (SEFAZ, MPE, TJ, SSP, CDHU e PRODESP) bem como pela prospecção de novos negócios dentro dos clientes atuais e de novos clientes. Responsável pela elaboração de propostas de consultoria, tendo autonomia para propor descontos e negociar margem de lucratividade. Sob minha responsabilidade estavam dois gerentes de projeto e vinte e oito consultores alocados nos diversos projetos em andamento(desenvolvimento de sistemas corporativos e data warehouse). - GERÊNCIA DE PROJETOS: Gerenciamento do Sistema de Movimentação de Autos para controle da movimentação dos processos cíveis e criminais dentro do Ministério Público do Estado de São Paulo. O sistema foi desenvolvido totalmente com ferramentas Oracle em ambiente Web com uma equipe básica composta de cinco consultores. - GERÊNCIA DE PROJETO e ANÁLISE DE NEGOCIOS: Gerenciamento e especificação do Sistema de Mapeamento Estatístico da Criminalidade da Cidade de São Paulo para a Secretaria de Segurança Pública (Polícia Civil) do Estado de São Paulo. Trata-se de um Data Mart com informações oriundas dos boletins de ocorrência registrados nas delegacias de polícia, implementado através de um modelo Star Schema em SGBD Oracle. Foram desenvolvidos mapas temáticos, consultando a base de dados do Data Mart, na ferramenta de geo

Outras informações:
- Responsável pela equipe de Consultoria (70 Consultores, 04 Gerentes de Projetos, 01 Gerente de Riscos, 01 Gerente de Controle e pessoal administrativo, com autonomia para contratações e demissões), atuando em 19 projetos (12 privados e 07 públicos). Durante esse período fui também responsável pela implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, de análise de riscos, de desenvolvimento de sistemas e de implantação de produto. Defini e implantei o plano de cargos e salários para a área técnica. Defini e implantei processos para elaboração de propostas de Consultoria e análise de riscos, definindo novos modelos para Propostas de Consultoria e Contratos de Consultoria. Negociei diretamente com clientes a renovação de contratos e a contratação de novos serviços.

Outras informações:
- Responsável pela prospecção de novos negócios (Auditorias em Tecnologia da Informação, Planejamento Estratégico da área de Tecnologia da Informação, Portais de Internet, Sistemas Corporativos (IPTU, Educação, Saúde e Saneamento), Geoprocessamento, Data Warehouse, Data Mining e redes Wireless) em Prefeituras do Estado do Rio de Janeiro, empresas de saneamento básico do Rio de Janeiro e São Paulo e órgãos de governo do Estado de São Paulo, elaborando propostas, definindo riscos, respondendo a editais públicos de aquisição de serviços de informática, estabelecendo parcerias e definindo as estratégias para a consolidação da empresa, tendo também responsabilidades pelo gerenciamento dos projetos contratados envolvendo equipe própria (dez técnicos e 01 gerente de projeto) e terceiros contratados para cada projeto.

Outras informações:
- Responsável pelo gerenciamento do projeto Workflow de Atendimento de Demandas de TI no cliente Caixa Econômica Federal elaborando planos de escopo, tempo, riscos, custos, qualidade, comunicações, recursos humanos e integração, desenvolvendo a equipe composta por cinco consultores e elaborando relatórios para a alta direção sobre os avanços físicos e financeiros do projeto. - Responsável pela elaboração de propostas de solução tecnológica para a área de Fomento (Data Mart, Data Mining, Sistemas, etc), pelo gerenciamento do projeto Extração de Sub-Base do SIAPF, elaborando requisitos, especificando casos de uso e realizando a verificação e validação dos mesmos com os gestores responsáveis pela demanda;

Outras informações:
- Responsável pelo gerenciamento do projeto Diagnóstico dos Sistemas Informatizados da F/ACR, órgão da Secretaria Municipal de Fazenda do Rio de Janeiro, envolvendo modelagem de processos de negócio, especificação de requisitos funcionais e não funcionais, especificação de casos de uso de negócio e elaboração de relatório de diagnóstico indicando as alternativas estratégicas para modernização da estrutura computacional, de forma a atender os objetivos estratégicos da Prefeitura do Rio de Janeiro. O projeto foi conduzido de forma a otimizar o emprego dos recursos empregados em face ao prazo extremamente exíguo para sua execução previsto em edital. Como gerente do projeto defini a utilização do processo unificado (RUP) como metodologia de desenvolvimento e a UML como a linguagem para mapear os processos de negócio e os casos de uso de negócio. Também fui responsável pela elaboração do termo de abertura, da declaração de escopo e dos planos (escopo, tempo, comunicações, riscos e qualidade), desenvolvendo a equipe e elaborando relatórios para os stakeholders (clientes e alta direção da empresa).

Outras informações:
- Gerenciamento de projetos na indústria de seguros, ramo automóvel, tendo como escopo a construção de web services para desconto, cotação, transmissão e efetivação de propostas de seguros de auto.

Outras informações:
Atuando na gestão de projetos de sistemas informacionais (Business Intelligence).

Outras informações:
Responsável pela expansão dos sistemas informacionais para tomada de decisão