Bruno Cesar Bonfante Mucin

Possui graduação em Engenharia de Produção Química pela Universidade Federal de São Carlos (2007). Possui pós graduação (MBA) em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (2014).

Informações coletadas do Lattes em 30/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia de Produção Química

2003 - 2007

Universidade Federal de São Carlos
Título: Reação de desprendimento de hidrogênio sobre ligas de Molibidênio. 2004. Iniciação Científica.
Orientador: Lucia Helena Mascaro
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.

Formação complementar

2017 - 2017

Fundamentals of Graphic Design. (Carga horária: 28h). , California Institute Of The Arts, CALIF.I.A., Estados Unidos.

2012 - 2014

MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 360h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2012 - 2012

Yellow Belt Six Sigma. (Carga horária: 30h). , Wekerma Group, WG, Brasil.

2012 - 2012

Liderança para Executivos - Eu Líder. (Carga horária: 80h). , Hays Brasil, HAYS RH, Brasil.

2011 - 2011

Aviation Production Planning and Control. (Carga horária: 40h). , The Boeing Company, BOEING, Estados Unidos.

Participação em eventos

28º Congresso Fehosp. 2019. (Congresso).

Aviation Cost Control Workshop.Cost Forecast. 2018. (Oficina).

Lean Enterprise Institute Summit. 2013. (Simpósio).

Princeton University - Business Today International Conference. Case Study Solution - Amazon. 2007. (Congresso).

Princeton University - Business Today Internacional Conference. Case Study Solution - Merril Lynch. 2006. (Congresso).

Produções bibliográficas

MICHEL, J. L. M. ; GEROLAMO, M. C. ; MUCIN, B. C. B. . Análise do perfil de liderança da equipe de gestores de um hospital filantrópico: instrumentalização para a gestão da mudança institucional.. In: XXV SIMPEP - Simpósio de Engenharia de Produção da UNESP, 2018, Bauru. Anais XXV SIMPEP - inovação e sustentabilidade na gestão de processos de negócios, 2018.

Histórico profissional

Endereço profissional

Universidade Federal de São Carlos, Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia. , Rodovia Washington Luis(SP-310)- LIEC (Laboratório Interdisciplinar de Eletroquímica e Cerâmica), Parque Espraiado, 13565905 - São Carlos, SP - Brasil, Telefone: (16) 33518111

Experiência profissional

2005 - 2006

Elfusa Geral de Eletrofusão

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário de Engenharia de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Mapeamento de Processos e implantação de melhorias de Qualidade.

2006 - 2007

Faber Castell

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário de Projeto de Produto, Carga horária: 40

Outras informações:
Gestão de projetos de novos produtos, acompanhamento e atualização de cronogramas, prospecção de fornecedores internacionais, controle de custos do projeto

2008 - 2009

Itau Unibanco

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Produtos, Carga horária: 40

Outras informações:
Criação de painéis gerenciais para tomada de decisão. Criação de relatórios de suporte. Análise de desempenho de produtos, acompanhamento de projeções versus realizado.

2009 - 2014

TAM Linhas Aéreas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento de PCP, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Criação e análise de cenários para prever demanda e alocar recursos. Desenvolvimento de ferramentas de controle. Confecção de cronogramas e gráficos de Gantt. Sequenciamento otimizado de tarefas. Análise de capacidade, dashboard de indicadores e acompanhamento de projetos. Planejamento de manutenção heavy das aeronaves, balanceamento de recursos, previsão de demanda, análise de risco, controle de custo e sequenciamento de tarefas. Principais resultados alcançados: aumento de 73% para 92% da aderência ao planejado, contribuindo para redução de 12% do tempo de solo. Implantação do modelo de planejamento CCPM (Corrente Crítica), o qual elevou a produtividade em 16% (ganho equivalente de USD 1,3 MM / ano). Líder do projeto de virada LEAN da TAM MRO 2012. Aumento de produtividade em 19%.

2014 - 2017

LAN CHILE

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento de Supply Chain, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela equipe de Planejamento de Materiais de Manutenção de aeronaves, previsão de consumo, controle de estoque, análises de ponto de equilíbrio, construção orçamentária. Principais resultados na posição: - Melhoria em 32% da Acuracidade de Demanda Planejada após 10 meses. - Responsável pela gestão de USD 46 MM de estoque, melhorando seu giro em 23% em 16 meses. - Alcance de 99,7% de OTIF na cadeia de suprimentos de materiais de manutenção aeronáutico. À frente da equipe de Planejamento de Demanda do grupo (7 linhas aéreas). Principais resultados: - Implantação do ciclo mensal de Previsão de Demanda de Materiais, melhorando acuracidade em 15% - Estruturação e implantação do processo de S&OP para todo grupo - Redução dos níveis de estoque em 17%

2017 - Atual

Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de São Carlos, ISCSCar

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Cadeia de Suprimentos e Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerente de Cadeia de Suprimentos em um Hospital de grande porte. Gestão do Planejamento de Demanda, Compras, Recebimento, Armazenamento e Distribuição de materiais médicos e não médicos. - Aumento do giro de estoque em 18%; - Criação da Central de Recebimento centralizado com processos Lean; - Renegociação de contratos e fornecedores gerando economia de R$ 780 mil / ano Projetos de melhoria em um hospital de grande porte. Dentre os principais resultados:: - Implantação do processo de planejamento de demanda, gerando melhoria do nível de serviço de 96,3% para 99,8%, sem aumento de estoque - Implantação do Kanban de abastecimento de estoques avançados - Gestão do Projeto de Laboratório de Análises Clínicas, gerando uma redução de custos de 23%