Marcos Clemente

MBA pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP - FGV), Mestrado em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1994). Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1984). Atua há 30 anos em Pesquisa e Desenvolvimento de componentes e sistemas automotivos, tendo passado pelas empresas General Motors do Brasil, COFAP, Metal Leve e MAHLE Metal Leve, onde é o atual responsável pela área de Desenvolvimento Numérico e Experimental no Centro Tecnológico de Jundiaí, SP. Também é o responsável pela chamada MAHLE Powertrain Brasil, divisão de Serviços de Engenharia do grupo MAHLE. Experiência internacional com inúmeras viagens ao exterior e atuação em Centros Tecnológicos dos EUA e Europa. Palestrante em seminários e simpósios internacionais, também atua como Diretor Técnico Executivo da Associação Brasileira de Engenharia Automotiva e como Membro da Diretoria de Tecnologia e Normas do SINDIPEÇAS, onde também participa do subgrupo de INOVAÇÃO. Coordenador do projeto de criação e implementação do Prêmio AEA Jovem Engenheiro Automotivo e Prêmio MAHLE para graduandos em Engenharia Mecânica na UNICAMP. Participou de projetos estratégicos de desenvolvimento de recursos humanos no grupo MAHLE, tais como: Gestão por Competências (2001), Projeto INTEGRAR de Gestão do Conhecimento (2005), Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard (2006), Inteligência Competitiva (2008), Plano de Evolução Profissional (PEP) para carreira técnica no Centro Tecnológico (2010), Projeto Tornar-se Pessoa, com foco em individuação e coaching (2011-2012). Professor de disciplinas de Pós Graduação e Especialização no SENAC (SP) com ênfase em Planejamento Estratégico e Metodologia Balanced Scorecard, sendo ainda o Coordenador Pedagógico da Pós Graduação de Educação Corporativa no SENAC Francisco Matarazzo. Concluída Especialização em Psicanálise Clínica em 2014.

Informações coletadas do Lattes em 20/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia Mecânica

1989 - 1994

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: Modelo numérico de cálculo da Integral-J para análise de fraturas.,Ano de Obtenção: 1994
Edison Gonçalves.Palavras-chave: estrutural; fratura; mecânica; elementos finitos.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Mecânica dos Sólidos / Especialidade: Análise de Tensões. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Estruturas / Especialidade: Mecânica das Estruturas.

Graduação em Engenharia Mecânica

1980 - 1984

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

Formação complementar

2011 -

K0 - Tornar-se um Líder Melhor. (Carga horária: 64h). , Wilson Cerqueira Consultoria, WILSONCERQUEIRA, Brasil.

2008 - 2008

Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva. (Carga horária: 16h). , Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras, ANPEI, Brasil.

2007 - 2007

Laboratório de Criatividade. (Carga horária: 16h). , Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras, ANPEI, Brasil.

2004 - 2004

Management Track. (Carga horária: 8h). , ANSYS, ANSYS, Estados Unidos.

2003 - 2004

MBA em Gestão Empresarial MBA In Company. (Carga Horária: 384h). , Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV), EAESP, Brasil.

2003 - 2003

Gestão Avançada - APG. (Carga horária: 40h). , AMANA-KEY Consultoria, AMANA-KEY, Brasil.

2001 - 2001

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. (Carga horária: 24h). , Franklin-Covey, FRANKLIN-COVEY, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende RazoavelmenteLê Razoavelmente.

Alemão

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia Social/Especialidade: Relações Interpessoais.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Tratamento e Prevenção Psicológica.

Organização de eventos

CLEMENTE, M. . XXIII SIMEA Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva. 2015. (Congresso).

CLEMENTE, M. ; Outros . XIX SIMEA - Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva - Competitividade na Indústria Automotiva Brasileira: O Futuro é Agora.. 2011. (Outro).

CLEMENTE, M. ; Outros . XVIII SIMEA - Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva - Desafios e Benefícios da Harmonização Global das Regulamentações aplicadas na Tecnologia da Mobilidade. 2010. (Outro).

Participação em eventos

9o Simpósio SAE Brasil de Powertrain. 2011. (Simpósio).

XIX SIMEA - Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva. 2011. (Simpósio).

Congresso SAE Brasil 2010. 2010-36-0153 : The Application of Virtual Engine in a PSA 1.41 SI Engine. 2010. (Congresso).

XVIII SIMEA - Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva. 2010. (Simpósio).

ENCIT - BRAZILIAN CONGRESS OF THERMAL ENGINEERING AND SCIENCES. Mesa Redonda Inovação na Indústria. 2008. (Congresso).

XVII SIMEA - Simpósio Internacional de Engenharia Automotiva.O Aquecimento Global e a Mobilidade no Século XXI: Tecnologias para a obtenção do desenvolvimento sustentável, Painel Como ofertar soluções inteligentes, rompendo tradições. 2008. (Simpósio).

International Congress & Exposition, February 1995,. Paper 950520 Predictive Analysis of Lube Oil Consumption for a Diesel Engine. 1995. (Congresso).

Congresso SAE Brasil 1994. Application of a Piston Ring Dynamics Simulation Code to Solve Blow-By Fluctuation of a Heavy-Duty Diesel Engine in Transient Load Operation. 1994. (Congresso).

Orientou

Aila Bezerra Cipriano

COMO SE TORNAR UMA EMPRESA DE PEQUENO/MÉDIO PORTE MELHOR COM BASE NAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR; 2014; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Juliana de Souza Oliveira Lima

Existe Recursos Humanos dentro das Entidades Sindicais?; 2014; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Gisele de Paula Celote

Um estudo sobre a importância da liderança estratégica na motivação das pessoas em uma organização; 2014; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Cleonice Oliveira Wurzbacher

Comunicação não verbal: Relevância na Atuação Profissional; 2014; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Alessandra Lima dos Santos Correia

Assessment Center: investindo no ativo intangível para transformação do potencial em liderança à luz do feedback; 2014; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Lizandra Magon de Almeida

Criação de ambiente de compartilhamento em empresa de bolos por encomenda visando mudança de modelo de negócio; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Paula de Arruda Wecchi

GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADA NA ÁREA DE TREINAMENTO ESPECÍFICO PARA COLABORADORES INTERNOS DE EMPRESA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

ELIANA APARECIDA CORREA PEREIRA DIAS

O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA COMO ALCANCE DO OBJETIVO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Soraya Esteves Moreno Gonçalves

MAPEAMENTO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES EM UMA EMPRESA DE ALIMENTOS POR MEIO DE SOLUÇÕES EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Ariádiny Carolina Brasileiro Silva

A Gestão do Conhecimento aplicada na efetividade dos fluxos e processos de desenvolvimento de conteúdos de educação à distância; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Eduardo de Gusmão Leal

Conhecimento, experiência e rotinas da Liderança: Comparação entre Geração X e Geração Y (líderes e liderados); ; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Daniele Azevedo do Nascimento

A influência da Inteligência Emocional no exercício da liderança; 2013; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica de Pessoas) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Carlos Calixto Dias Junior

Projeto Consórcio GECI: O desenvolvimento dos ambientes de interação e estímulo ao diálogo, para a criação do conhecimento e aceleração do crescimento; ; 2012; Orientação de outra natureza; (Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SP); Orientador: Marcos Clemente;

Produções bibliográficas

Walter Zottin ; Wagner Trindade ; CLEMENTE, M. ; Rafael Bruno Bertoncini ; Germano Moreira de Almeida . 2010-36-0153 : The Application of Virtual Engine in a PSA 1.41 SI Engine. In: Congresso SAE Brasil 2010, 2010, São Paulo. Paper 2010-36-0153 : The Application of Virtual Engine in a PSA 1.41 SI Engine. São Paulo: SAE Brasil, 2010.
Walter Zottin ; CLEMENTE, M. ; José Manoel Martins Leites . Predictive Analysis of Lube Oil Consumption for a Diesel Engine. In: International Congress & Exposition, February 1995,, 1995, Detroit. Congresso Internacional SAE 1995. Warrendale, PA: SAE International, 1995.
Walter Zottin ; CLEMENTE, M. ; Carmo Ribeiro . 10.4271/942392. In: Congresso SAE Brasil 1994, 1994, São Paulo. Congresso SAE Brasil 1995. São Paulo: SAE Brasil, 1994.
CLEMENTE, M. ; Paulo Braga . Legislação e Dowsizing Revolucionam Motores. São Paulo: Revista Automotive Business, 2011 (Entrevista).

Outras produções

CLEMENTE, M. . Metodologia de Mapas Mentais. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Projetos de desenvolvimento

2009 - 2010

PEP - Plano de Evolução Profissional, Descrição: Programa de estruturação de carreira para Engenheiros e Pesquisadores do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve, baseado em grade de acesso (formação) e grade de entregas (desempenho funcional). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2008 - 2008

CEC - Centro de Evolução Continuada, Descrição: Projeto que implementou uma estrutura de treinamento interna no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve.S.A. Atualmente são administradas centenas de horas de cursos, sendo a maioria ministrada por especialistas da própria empresa. Dentro os principais cursos destacam-se: Motores a Combustão Interna, Gerenciamento de Projetos, 7 Práticas de Pessoas Eficazes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2007 - 2009

Inteligência Competitiva, Descrição: Projeto que desenvolveu as bases para implantação de projeto piloto da metodologia de Inteligência no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve. O projeto foi desenvolvido com apoio da Herrero Consultoria e seu escopo envolveu conceitos de Inovação e seu papel na estratégia de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa. Seu modelo transformou-se em base para modelo implementado globalmente no grupo MAHLE, ganhando Diretoria própria na sede (Stuttgart, Alemanha).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Walter Zottin - Integrante / Outros - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - 2006

Implantação da Metodologia Balanced Scorecard, Descrição: Projeto de concepção, estruturação e implantação da ferramenta BSC no Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A. Contou com apoio externo da Herrero Consultoria.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - Atual

MAHLE Powertrain Brasil, Descrição: Implantação e gestão de novo modelo de negócios para venda de Serviços de Engenharia. Envolveu o levantamento das áreas de interesse, definição de viabilidade técnica e econômica de investimentos, realização de planejamento estratégico, seleção e formação da equipe, com forte interação com a matriz na Inglaterra e com a parceira nos EUA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2005 - 2007

Projeto INTEGRAR, Descrição: O Projeto Integrar foi o projeto que idealizou, formatou e implementou processos de Gestão do Conhecimento pioneiramente na empresa MAHLE Metal Leve. Consistiu em duas grandes frentes. A primeira ligada às ações de implantação cultural (foco em Recursos Humanos) necessária para o sucesso de tal projeto; a segunda ligada à formatação, desenvolvimento e implementação da ferramenta de intranet denominada Canal do Conhecimento. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Walter Zottin - Integrante / Renata Garcia - Coordenador / Andre Ferrarese - Integrante / Eliel Muniz - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2004 - 2005

Professor Voluntário (EDUCAFRO), Descrição: Atuação como professor voluntário para alunos vestibulandos da ONG EDUCAFRO das matérias Inglês e Física.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador.
2001 - 2001

Gestão de Competências, Descrição: Projeto de estruturação e implementação de gestão de competências no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Renata Garcia - Integrante / victor gonçalves - Coordenador / Jose Sarabanda - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2009 - 2010

PEP - Plano de Evolução Profissional, Descrição: Programa de estruturação de carreira para Engenheiros e Pesquisadores do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve, baseado em grade de acesso (formação) e grade de entregas (desempenho funcional). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2008 - 2008

CEC - Centro de Evolução Continuada, Descrição: Projeto que implementou uma estrutura de treinamento interna no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve.S.A. Atualmente são administradas centenas de horas de cursos, sendo a maioria ministrada por especialistas da própria empresa. Dentro os principais cursos destacam-se: Motores a Combustão Interna, Gerenciamento de Projetos, 7 Práticas de Pessoas Eficazes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2007 - 2009

Inteligência Competitiva, Descrição: Projeto que desenvolveu as bases para implantação de projeto piloto da metodologia de Inteligência no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve. O projeto foi desenvolvido com apoio da Herrero Consultoria e seu escopo envolveu conceitos de Inovação e seu papel na estratégia de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa. Seu modelo transformou-se em base para modelo implementado globalmente no grupo MAHLE, ganhando Diretoria própria na sede (Stuttgart, Alemanha).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Walter Zottin - Integrante / Outros - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - 2006

Implantação da Metodologia Balanced Scorecard, Descrição: Projeto de concepção, estruturação e implantação da ferramenta BSC no Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A. Contou com apoio externo da Herrero Consultoria.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - Atual

MAHLE Powertrain Brasil, Descrição: Implantação e gestão de novo modelo de negócios para venda de Serviços de Engenharia. Envolveu o levantamento das áreas de interesse, definição de viabilidade técnica e econômica de investimentos, realização de planejamento estratégico, seleção e formação da equipe, com forte interação com a matriz na Inglaterra e com a parceira nos EUA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2005 - 2007

Projeto INTEGRAR, Descrição: O Projeto Integrar foi o projeto que idealizou, formatou e implementou processos de Gestão do Conhecimento pioneiramente na empresa MAHLE Metal Leve. Consistiu em duas grandes frentes. A primeira ligada às ações de implantação cultural (foco em Recursos Humanos) necessária para o sucesso de tal projeto; a segunda ligada à formatação, desenvolvimento e implementação da ferramenta de intranet denominada Canal do Conhecimento. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Walter Zottin - Integrante / Renata Garcia - Coordenador / Andre Ferrarese - Integrante / Eliel Muniz - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2004 - 2005

Professor Voluntário (EDUCAFRO), Descrição: Atuação como professor voluntário para alunos vestibulandos da ONG EDUCAFRO das matérias Inglês e Física.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador.
2001 - 2001

Gestão de Competências, Descrição: Projeto de estruturação e implementação de gestão de competências no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Renata Garcia - Integrante / victor gonçalves - Coordenador / Jose Sarabanda - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2009 - 2010

PEP - Plano de Evolução Profissional, Descrição: Programa de estruturação de carreira para Engenheiros e Pesquisadores do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve, baseado em grade de acesso (formação) e grade de entregas (desempenho funcional). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2008 - 2008

CEC - Centro de Evolução Continuada, Descrição: Projeto que implementou uma estrutura de treinamento interna no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve.S.A. Atualmente são administradas centenas de horas de cursos, sendo a maioria ministrada por especialistas da própria empresa. Dentro os principais cursos destacam-se: Motores a Combustão Interna, Gerenciamento de Projetos, 7 Práticas de Pessoas Eficazes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2007 - 2009

Inteligência Competitiva, Descrição: Projeto que desenvolveu as bases para implantação de projeto piloto da metodologia de Inteligência no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve. O projeto foi desenvolvido com apoio da Herrero Consultoria e seu escopo envolveu conceitos de Inovação e seu papel na estratégia de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa. Seu modelo transformou-se em base para modelo implementado globalmente no grupo MAHLE, ganhando Diretoria própria na sede (Stuttgart, Alemanha).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Walter Zottin - Integrante / Outros - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - 2006

Implantação da Metodologia Balanced Scorecard, Descrição: Projeto de concepção, estruturação e implantação da ferramenta BSC no Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A. Contou com apoio externo da Herrero Consultoria.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - Atual

MAHLE Powertrain Brasil, Descrição: Implantação e gestão de novo modelo de negócios para venda de Serviços de Engenharia. Envolveu o levantamento das áreas de interesse, definição de viabilidade técnica e econômica de investimentos, realização de planejamento estratégico, seleção e formação da equipe, com forte interação com a matriz na Inglaterra e com a parceira nos EUA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2005 - 2007

Projeto INTEGRAR, Descrição: O Projeto Integrar foi o projeto que idealizou, formatou e implementou processos de Gestão do Conhecimento pioneiramente na empresa MAHLE Metal Leve. Consistiu em duas grandes frentes. A primeira ligada às ações de implantação cultural (foco em Recursos Humanos) necessária para o sucesso de tal projeto; a segunda ligada à formatação, desenvolvimento e implementação da ferramenta de intranet denominada Canal do Conhecimento. . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Walter Zottin - Integrante / Renata Garcia - Coordenador / Andre Ferrarese - Integrante / Eliel Muniz - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2004 - 2005

Professor Voluntário (EDUCAFRO), Descrição: Atuação como professor voluntário para alunos vestibulandos da ONG EDUCAFRO das matérias Inglês e Física.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador.
2001 - 2001

Gestão de Competências, Descrição: Projeto de estruturação e implementação de gestão de competências no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Renata Garcia - Integrante / victor gonçalves - Coordenador / Jose Sarabanda - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2009 - 2010

PEP - Plano de Evolução Profissional, Descrição: Programa de estruturação de carreira para Engenheiros e Pesquisadores do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve, baseado em grade de acesso (formação) e grade de entregas (desempenho funcional). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2008 - 2008

CEC - Centro de Evolução Continuada, Descrição: Projeto que implementou uma estrutura de treinamento interna no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve.S.A. Atualmente são administradas centenas de horas de cursos, sendo a maioria ministrada por especialistas da própria empresa. Dentro os principais cursos destacam-se: Motores a Combustão Interna, Gerenciamento de Projetos, 7 Práticas de Pessoas Eficazes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Outros - Integrante / Renata Garcia - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2007 - 2009

Inteligência Competitiva, Descrição: Projeto que desenvolveu as bases para implantação de projeto piloto da metodologia de Inteligência no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve. O projeto foi desenvolvido com apoio da Herrero Consultoria e seu escopo envolveu conceitos de Inovação e seu papel na estratégia de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa. Seu modelo transformou-se em base para modelo implementado globalmente no grupo MAHLE, ganhando Diretoria própria na sede (Stuttgart, Alemanha).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador / Walter Zottin - Integrante / Outros - Integrante / Andre Ferrarese - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Integrante / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - 2006

Implantação da Metodologia Balanced Scorecard, Descrição: Projeto de concepção, estruturação e implantação da ferramenta BSC no Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A. Contou com apoio externo da Herrero Consultoria.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Outros - Integrante / victor gonçalves - Integrante / Ricardo Abreu - Coordenador / Emílio Herrero - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2006 - Atual

MAHLE Powertrain Brasil, Descrição: Implantação e gestão de novo modelo de negócios para venda de Serviços de Engenharia. Envolveu o levantamento das áreas de interesse, definição de viabilidade técnica e econômica de investimentos, realização de planejamento estratégico, seleção e formação da equipe, com forte interação com a matriz na Inglaterra e com a parceira nos EUA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2005 - 2007

Projeto INTEGRAR, Descrição: O Projeto Integrar foi o projeto que idealizou, formatou e implementou processos de Gestão do Conhecimento pioneiramente na empresa MAHLE Metal Leve. Consistiu em duas grandes frentes. A primeira ligada às ações de implantação cultural (foco em Recursos Humanos) necessária para o sucesso de tal projeto; a segunda ligada à formatação, desenvolvimento e implementação da ferramenta de intranet denominada Canal do Conhecimento.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Walter Zottin - Integrante / Renata Garcia - Coordenador / Andre Ferrarese - Integrante / Eliel Muniz - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.
2004 - 2005

Professor Voluntário (EDUCAFRO), Descrição: Atuação como professor voluntário para alunos vestibulandos da ONG EDUCAFRO das matérias Inglês e Física.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Coordenador.
2001 - 2001

Gestão de Competências, Descrição: Projeto de estruturação e implementação de gestão de competências no Centro Tecnológico da MAHLE Metal Leve S.A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Marcos Clemente - Integrante / Renata Garcia - Integrante / victor gonçalves - Coordenador / Jose Sarabanda - Integrante., Financiador(es): MAHLE Metal Leve S.A. - Remuneração.

Prêmios

2011

Prêmio REI - Reconhecimento à Excelência e Inovação, Revista Automotive Business.

2006

Troféu Top Gestão de Pessoas, AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas.

1983

Prêmio Metal Leve (Melhor Aluno Engenharia Mecânica EPUSP), Metal Leve S.A..

Histórico profissional

Endereço profissional

MAHLE Metal Leve S.A., Centro Tecnológico. , Rodovia Anhanguera km 49,7 sentido Capital, Tijucu Preto, 13210-877 - Jundiai, SP - Brasil, Telefone: (11) 45890808, URL da Homepage:

Experiência profissional

1995 - Atual

Mahle Metal Leve S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento Experimental, Carga horária: 40

Outras informações:
MAHLE Powertrain Brasil Jun/06 até hoje Implantação e gestão de novo modelo de negócios para venda de Serviços de Engenharia. Envolveu o levantamento das áreas de interesse, definição de viabilidade técnica e econômica de investimentos, realização de planejamento estratégico, seleção e formação da equipe, com forte interação com a matriz na Inglaterra e com a parceira nos EUA. O faturamento tem crescido 50% ao ano. MAHLE Metal Leve S.A. Jun/96 até hoje Gerente de Análise Experimental e Simulações Numéricas Gestão dos laboratórios, com equipe de 90 colaboradores, que incluem Modelagem e Simulações Numéricas, Laboratório de Motores, Calibração de Powertrain, e outros. Participei do processo de implantação da ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para planejamento estratégico do Centro Tecnológico, lançado em 2006. Desde 2001 o gerenciamento do pessoal é feito através da Gestão por Competências MAHLE, e está em curso o desenvolvimento de processo de planejamento de evolução profissional dos Pesquisadores e Técnicos. Desenvolvi parcerias com Universidades a partir de 2001 e alguns dos projetos realizados foram: o EPUSP ? 2001-2003 Programa para desenvolver método de análise estrutural de pistão por elementos finitos considerando regime elasto-plástico do material o EPUSP - 2003-2004 Programa para desenvolver método de análise estrutural de pistão por elementos finitos considerando regime elasto-plástico do material e elevados gradientes térmicos. o UNICAMP - 2004-2007 Consórcio CONSICAE, com financiamento da para desenvolvimento de ferramentas CAE visando aumento de produtividade. Membro do Comitê Executivo que suportou o projeto e implementação da ferramenta Canal do Conhecimento na intranet corporativa. Liderei o time que implementou o conceito e metodologia de Inteligência Competitiva no Centro Tecnológico.

1994 - 1995

Mahle Metal Leve S.A.

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Coordenador de Desenvolvimento do Produto, Carga horária: 40

1992 - 1994

Mahle Metal Leve S.A.

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Pesquisador Executivo, Carga horária: 40

1987 - 1992

Mahle Metal Leve S.A.

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Engenheiro Senior, Carga horária: 40

Outras informações:
 Durante 13 meses vivi em Ann Arbor, Michigan, EUA com a missão de transferir a tecnologia de aplicação do produto pistão articulado para a equipe de Engenharia baseada no Tech Center da Metal Leve daquele país.

2012 - Atual

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Horista, Carga horária: 8

Atividades

05/2013
Ensino, Especialização em Educação Corporativa, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Gestão da Complexidade: desafios contemporâneos, Gestão do Conhecimento e das Inovações, Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão de Projetos
02/2012
Ensino, Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Análise do contexto de negócios e desenvolvimento do olhar sobre organizações que usam o conhecimento como insumo da estratégia., Avaliação de Capital Intangível, Construção do conceito da Análise SWOT e BSC e Mapas Estratégicos. Construção dos mapas estratégicos dos projetos. Identificar oportunidades de ações de GC nos mapas., Definição de Objetivos e Métricas, Gestão da Complexidade - BIG DATA, Inteligência Competitiva, Possibilidades de Ações de Gestão do Conhecimento ? STORYTELLING

2008 - Atual

Associação Brasileira de Engenharia Automotiva

Vínculo: Trabalho voluntário, Enquadramento Funcional: Diretor

Outras informações:
Atuação como Diretor Executivo da AEA, com atuação direta na Diretoria Acadêmica.

1987 - 1987

Cofap Companhia Fabricadora de Peças

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Produto, Carga horária: 44

Outras informações:
Desenvoilvimento de componentes de motores.

1985 - 1987

General Motors do Brasil - Matriz

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Produto - Powertrain, Carga horária: 44

2004 - 2005

ong educafro

Vínculo: Trabalho voluntário, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 2