Walter Sant´Anna Zebinden

Possui graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade de Taubaté(1977), especialização em Ceag pelo Fundação Getúlio Vargas - SP(1978), especialização em Mba Em Marketing pela Universidade de São Paulo(1998), especialização em Mba International Em E Bussiness pelo Fundação Getúlio Vargas Rj Ohio University(2003) e especialização em PGA - Programa de Gestão Avançada pela Institut Europeen D'Administration Des Affaires(2005).

Informações coletadas do Lattes em 30/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em PGA - Programa de Gestão Avançada

2005 - 2005

Institut Europeen D'Administration Des Affaires

Especialização em Mba International Em E Bussiness

2002 - 2003

Fundação Getúlio Vargas Rj Ohio University

Especialização em Mba Em Marketing

1997 - 1998

Universidade de São Paulo

Especialização em Ceag

1978 - 1978

Fundação Getúlio Vargas - SP

Graduação em Engenharia Elétrica

1972 - 1977

Universidade de Taubaté

Formação complementar

2002 - 2002

Bolsa de Valores Análise Gráfica. (Carga horária: 20h). , O Estado de São Paulo, TXC, Brasil.

2001 - 2001

Kaplan - Balanced Score Cards. (Carga horária: 8h). , Hsm, HSM, Brasil.

2000 - 2000

Inteligência Emocional Inteligências Multiplas. (Carga horária: 20h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.

1990 - 1990

Tpm Total Protective Maintenance. (Carga horária: 10h). , Hsm, HSM, Brasil.

1985 - 1985

Matemática Financeira. (Carga horária: 60h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.

1985 - 1985

Injeção de Termoplásticos Moldes de Injeção. (Carga horária: 20h). , Politek S C Ltda, POLITEK, Brasil.

1982 - 1982

Resource Allocation Program. (Carga horária: 40h). , Monsanto, KEPNER TRIGOE, Brasil.

1981 - 1981

Transactional Analysis. (Carga horária: 40h). , Monsanto, KEPNER TRIGOE, Brasil.

1980 - 1980

Managerial Analytics. (Carga horária: 40h). , Monsanto, KEPNER TRIGOE, Brasil.

1977 - 1977

Gerência de Manutenção. (Carga horária: 160h). , Instituto Brasileiro do Petroleo, IBP*, Brasil.

1976 - 1976

Protective Relays and Short Circuit Calculation. (Carga horária: 40h). , Multi Amp Institute Dallas Texas, MULTI-AMP, Estados Unidos.

1976 - 1976

Relays Maintenance. (Carga horária: 40h). , Multi Amp Institute Usa Dallas, MULTIAMP, Estados Unidos.

1975 - 1975

Electronic Instrumentation. (Carga horária: 80h). , Fisher Controls Co, FISHER, Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Organização de eventos

ZEBINDEN, Walter Sant´anna . APD Federal: Intertraffic Mexico. 2004. (Exposição).

Orientou

Antonio

Marketing na área de serviços; 1998; 40 f; Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade de São Paulo,; Coorientador: Walter Sant´Anna Zebinden;

Paulino Rego Barros Júnior

Recuperação de energia dos gases de saída de uma caldeira; 1979; 0 f; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Escola Técnica de Engenharia Everardo Passos; Orientador: Walter Sant´Anna Zebinden;

Outras produções

ZEBINDEN, Walter Sant´anna ; MANZANO, Crispiniano Tetilla ; OLIVEIRA, Sérgio de . Equipamento para informatização de pequenos estacionamentos, modelo 803 - Característica principal: Interatividade . 2003.

ZEBINDEN, Walter Sant´anna ; MANZANO, Crispiniano Tetilla . Curso de Instrumentação e Automação de Processos Industriais. 1976. .

ZEBINDEN, Walter Sant´anna . Aula: Seletividade de reles. 1976. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

ZEBINDEN, Walter Sant´anna ; MANZANO, Crispiniano Tetilla . Curso de Instrumentação e Controle Automatico de Processo. 1974. .

Histórico profissional

Experiência profissional

2003 - 2005

Federal Apd do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Outro, Carga horária: 40

Outras informações:
Empresa Americana lider mundial no segmento de Controle de Acessos Vendas em 2004 cresceram 30% em relação a 2003 em razão da reorganização das áreas comerciais Domestica e Exportação e do lançamento de uma nova família de produtos ,desenvolvida e produzida localmente,mais adequada aos mercados brasileiro e de exportação.O lucro operacional cresceu 68% através do aumento das margens e controle das despesas.O working capital foi reduzido através da redução dos recebíveis , alteração das condições comerciais e aumento dos prazos de pagamentos a fornecedores A área de responsabilidade passou do Cone Sul para toda América Latina,com possibilidade de abranger o Oriente Médio e Sul da Africa

Atividades

04/2003 - 08/2005
Direção e administração, Diretoria, São Paulo.,Cargo ou função, Diretor Geral.
01/2005 - 01/2005
Treinamentos ministrados .,Treinamentos ministrados, Técnico Comercial em Sistemas Informatizados e Automatizados em Controle de Acessos de Estacionamentos para Estapar, no Rio de Janeiro, RJ
11/2004 - 11/2004
Treinamentos ministrados .,Treinamentos ministrados, Técnico Comercial em Sistemas Informatizados e Automatizados em Controle de Acessos de Estacionamentos em Dubai - Emirados Arábes
07/2004 - 07/2004
Treinamentos ministrados .,Treinamentos ministrados, Técnico Comercial em Sistemas Informatizados e Automatizados em Controle de Acessos de Estacionamentos para Distribuidores da América Latina, em São Paulo - Brasil

2001 - 2003

Gvs do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GVS do BRASIL : Empresa Italiana atuante nos segmentos Automotivo e Hospitalar com produtos plásticos próprios e atuando no desenvolvimento e produção sob encomenda. DIRETOR GERAL: Ago 2001 - Jan 2003 Vendas em 2002 cresceram 105% através do aumento da base de clientes e lançamento de novos produtos. Performance financeira com melhoria significativa passando de prejuízo em 2001 para lucro à partir do 2o semestre de 2002 através de projetos de Melhoria de Qualidade,Aumento de Produtividade e Aumento de Margens Comerciais. Obtenção de Certificação Anvisa ,QS9000/ISO9000 em fase final obtenção do certificado. Implementação de Sistema de Gestão ERP.

Atividades

08/2001 - 01/2003
Direção e administração, Administração, Monte Mor.,Cargo ou função, Diretor Geral.

1998 - 2001

Corning Consumer Products Inc

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Geral, Carga horária: 40

Outras informações:
CORNING CONSUMER PRODUCTS CO./ WORLDKITCHEN INC. GERENTE GERAL: Jun98 - Mar 2001 Os resultados de 1998 tiveram melhoria de 35% a nivel de margem liquida. O nivel de vendas cresceu 28% no 2.o semestre atraves do redirecionamento dos canais de distribuição e substituição dos representantes de vendas (45%) com baixa performance.Desenvolvido e em processo de implementação plano de Midia e programa de promoções para apoiar e incrementar vendas. Crescimento de 110% na margem bruta,redução do tempo dos recebiveis de 90 para 60 dias apesar do declinio do comercio de produtos de consumo no 2.0 semestre. Dobrado o giro do inventáio (melhoria de 100%) através de um programa de previsão de vendas,mudança nos processos de importação e Lead Time. Com a desvalorização do Real ,desenvolvido um programa agressivo de lançamento de novos produtos bem como um programa de back integration através de embalagem local com o objetivo de maximizar margem e minimizar aumentos de preços.Como resultado o Budget em US$ foi mantido com as vendas em R$ crescendo 56% e os volumes crescendo 50%.Implementado programa de redução de custos em logistica com economia de 18% no custo final dos produtos. Desenvolvido plano estratégico para crescimento acelerado para rápido atingimento do break even.Primeira etapa para a formação de uma Joint Venture local em aprovação de fundos na matriz . Executando spin off da empresa que foi adquirida pelo grupo financeiro KKR.

Atividades

06/1998 - 03/2001
Direção e administração, Produtos de Consumo, Suzano.,Cargo ou função, Diretor Geral.

1991 - 1998

Elevadores Otis

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Outras informações:
UNITED TECHNOLOGIES - OTIS ELEVATOR CO. - set/91 a mar/98 GERENTE DE DIVISÃO COMERCIAL INTERNACIONAL - fev96 - mar98 (Equipe de 12 colaboradores, budget de vendas de US$ 31M - América Latina, EUA e Europa) Responsável por todas as vendas internacionais, envolvendo análise de mercado, estratégia de preços, suporte comercial, técnico e de campo (instalação e serviços), tendo incrementado vendas e market share na América Latina e Caribe. Administração dos distribuidores onde a Otis não dispõe de estrutura própria. Membro do Comitê de Produto para América Latina, para definição das linhas de produtos a serem comercializadas e suas respectivas fontes de fornecimento. Representante da Otis no Customer Board. GERENTE DA UNIDADE DE NEGÓCIOS DE MODERNIZAÇÃO - mar94-mar97 (Equipe de 52 colaboradores, budget de vendas de US$ 21 M - Brasil e América Latina) Implantação da Unidade do zero, desde a análise de mercado e sua segmentação e introdução de novos produtos, organização e treinamento da força de vendas até a equipe de instalação no campo, no Brasil e América Latina, com resultados consistentes de crescimento de 100% ao ano,por 3 anos consecutivos, sempre com margem e contribuição positivos. Seminários técnicos e comerciais (regionais e locais) para os mercados doméstico e exportação. GERENTE DE UNIDADE DE NEGÓCIOS DE ESCADAS ROLANTES - mar94-out94 Acumulando a função acima, responsável pela produção e comercialização para toda América Latina e NAFTA, garantindo qualidade técnica, pontualidade, custos, baixos inventários, segurança e meio ambiente. GERENTE DE UNIDADE DE NEGÓCIOS DE ELEVADORES - set92-mar94 Responsável pelo fornecimento para mercado local e exportação para América do Norte, Europa e Austrália, garantindo o atendimento dos contratos planejados dentro da qualidade, prazos e custos. Conversão dos operadores especializados em operadores multifuncionais, criando um ambiente de aprendizado e colaboração. Implantação d

Atividades

02/1996 - 03/1998
Direção e administração, Divisão Comercial Internacional, São Bernardo do Campo.,Cargo ou função, Gerente de Divisão Internacional.
03/1994 - 03/1997
Direção e administração, Unidade de Negócios Modernização, São Bernardo do Campo.,Cargo ou função, Gerente de Unidade de Negócios de Modernização.
03/1994 - 10/1994
Direção e administração, Unidade de Negócios de Escadas Rolantes, São Bernardo do Campo.,Cargo ou função, Gerente de Unidade de Negócios Escadas Rolantes.
09/1992 - 03/1994
Direção e administração, Unidade de Negócios de Elevadores, São Bernardo do Campo.,Cargo ou função, Gerente de Unidade de Negócios de Elevadores.
09/1991 - 09/1992
Direção e administração, Departamento Materiais, São Bernardo do Campo.,Cargo ou função, Gerente de Materiais.

1989 - 1991

Procter Gamble do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia, Carga horária: 40

Atividades

10/1989 - 01/1991
Direção e administração, Personal Products, Fábrica de São Paulo.,Cargo ou função, Gerente de Engenharia.

1987 - 1989

Industrias Olivetti do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Direção, Carga horária: 40

Atividades

01/1989 - 04/1989
Direção e administração, Fabrica de Acessórios, Manáus.,Cargo ou função, Diretor Industrial.
01/1987 - 01/1989
Direção e administração, Departamento de Manutenção e Instalações, Fabrica de Guarulhos.,Cargo ou função, Gerente de Manutenção e Instalações.

1983 - 1987

Travenol Indl e Com Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Atividades

10/1983 - 01/1987
Direção e administração, Produtos Renais, Jurubatuba.,Cargo ou função, Gerente de Engenharia e Manutenção.

1983 - 1983

Asvotec Termoindustrial Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Atividades

01/1983 - 10/1983
Direção e administração, Divisão Energias Alternativas, São Paulo.,Cargo ou função, Gerente de Divisão.

1975 - 1982

Indústrias Monsanto S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Atividades

04/1978 - 09/1982
Direção e administração, Produção, São José dos Campos.,Cargo ou função, Gerente de Engenharia.
07/1975 - 04/1978
Direção e administração, Produção, São José dos Campos.,Cargo ou função, Supervisor de Instrumentação e Eletricidade.

1974 - 1975

Corning Glass Works

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Atividades

01/1974 - 06/1975
Direção e administração, Produção, Suzano.,Cargo ou função, Supervisor de Engenharia de Instrumentação e Eletricidade.

1971 - 1973

Rhodia S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Atividades

05/1971 - 12/1973
Direção e administração, Engenharia, São José dos Campos.,Cargo ou função, Supervisor de Engenharia de Instrumentação Eletronica.

1968 - 1971

Centro Técnico Aeroespacial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 40

Atividades

04/1968 - 05/1971
Direção e administração, Pesquisa, São José dos Campos.,Cargo ou função, Técnico Eletrônico.

1968 - 1968

Itap Industrias Plásticas Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Atividades

01/1968 - 03/1968
Direção e administração, Fabrica, Bairro do Limão.,Cargo ou função, Supervisor de Manutenção Eletrônica e Eletrica.

1966 - 1967

Engenharia de Manutenção de Instrumentação Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Atividades

09/1966 - 12/1967
Direção e administração, Laboratório de Reparos, São Paulo.,Cargo ou função, Supervisor do Laboratório Eletrônico.

1965 - 1966

Companhía Siderúrgica Paulista

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 40

Atividades

12/1965 - 09/1966
Direção e administração, Manutenção, Cubatão.,Cargo ou função, Técnico Instrumentista Eletrônico.