Claudia Pereira Cintra

Outras informações:
 Atuando no projeto de upgrade de versão da 4.0B para 4.7, que entrará em produção em Fevereiro/2006.

Outras informações:
 Líder do módulo de CO no projeto de implantação do modelo global da Unilever nos países do México, América Central e Caribe. Tenho como principais atribuições garantir e suportar o modelo técnico da solução, confeccionar o plano de testes, treinamento e conversão de dados.  Atuei na equipe de Volume & Profitability da ExxonMobil, tendo como principais atividades: atendimento ao usuário, resolução de chamados, implantação de melhorias para toda a América Latina.  Responsável pelo suporte e manutenção do CO (Controlling) na Rhodia Brasil e Venezuela

Outras informações:
 Responsável pelo gerenciamento da equipe de redesenho de processos e implantação do SAP no módulo de CO-PA (Análise de Rentabilidade) em empresas do Grupo Telefônica.  Líder de frente no projeto de upgrade de versão (4.0b 4.6C) do Grupo Telefônica no módulo de CO.  Levantamento de dados para o processo de archiving (análise de tabelas e processos de negócio), tendo como produto final, a definição das regras e procedimentos para arquivamento no módulo de CO.  Consultoria pontual em diagnóstico de processos financeiros na Aventis.  Estudo de viabilidade para implantação de ERP dos processos de orçamento e controle da CESP.

Outras informações:
 Consultora responsável pela implantação do SAP no módulo de CO (Controlling) e gerenciamento de integração, identificando junto ao cliente a melhor solução para seus processos em empresas como: Alstom, Nívea, Festo, Agfa, Comsat, Cia Iguaçu.  Consultoria pontual a projetos para solução de problemas e identificação de melhorias na solução adotada, bem como apoio a consultores (Holdercim, ZF, Astra Química, Laufen, Karmann Ghia, Riachuelo, Oetker, Usina Leão).  Redesenho de Processos e Implantação de Modelo de Gestão (orçamento, plano de contas, centros de custos, custo do produto e análise de rentabilidade) na Schincariol, Carino Alimentos, Seara Alimentos e Fontana.  Redesenho de processos nas áreas de Atendimento e Backoffice, visando a implantação do Vantive (CRM) na Telefônica.

Outras informações:
 Customização e implantação do módulo de CO (Controlling) SAP R/3, na unidade de São Paulo e Jaguariúna.  Participação no gerenciamento de mudanças da empresa, introduzindo o conceito de custos redesenhado pela Booz Allen.  Treinamento e suporte aos usuários na ferramenta SAP R/3 módulo CO e no processo de custos.  Confecção do material de treinamento no módulo de Controlling/Custos.  Desenvolvimento e implantação do Sistema de Controle de Ponto (RH), na unidade São Paulo e Jaguariúna.

Outras informações:
 Participação em projetos de portabilidade, conversão e desenvolvimento, visando disponibilizar mais soluções para o equipamento AS/400.  Administração e controle de equipamento AS/400 no que se refere à segurança, controle de acessos, usuários e instalações físicas.  Participação em eventos, como Fenasoft e COMDEX, no sentido de disseminar os recursos (Hardware/Software) disponíveis na IBM.