Marcos Cabral

Outras informações:
Professor do curso de MBA em Gestão de Projetos.

Outras informações:
Gerente de Projetos responsável por projetos corporativos que envolvem a adequação de processos, procedimentos, tecnologia da informação e sistemas para atender os requerimentos regulamentares do Novo Acordo de Capital, mais conhecido como Basiléia II, que trata do estabelecimento de critérios mais adequados ao nível de riscos associados às operações conduzidas pelas instituições financeiras e pela integração entre o Banco Itaú e o Unibanco para as áreas de Risco de Crédito e Risco de Mercado, conforme fusão anunciada ao Mercado em Novembro/2008.

Outras informações:
Gerente de Serviços responsável pela gestão do portfólio de serviços, gestão funcional de profissionais da consultoria, geração de novos negócios e assessoria executiva.

Outras informações:
Multinacional americana no segmento de Tecnologia da Informação, especializada em prover serviços para mainframe, centro de dados, help desk, manutenção de aplicação e desenvolvimento, outsourcing de processos empresariais e serviços de transformação. Principais realizações na EDS: - TAM Linhas Aéreas Ago/2007 a Dez/2007 Gerente de Projetos responsável pela estruturação e implantação do PMO - Project Management Office, com o objetivo de definir o modelo de escritório, fluxo de processos, políticas e procedimentos, métricas, relatórios gerenciais e executivos, além de capacitar e gerenciar a equipe de gerentes e analistas de projetos. - VALE Cia. Vale do Rio Doce Jan/2007 a Jul/2007 Gerente de Projetos responsável pela incorporação e outsourcing da área de Tecnologia da Informação e Sistemas da MBR - Minerações Brasileiras Reunidas S/A, empresa do Grupo CAEMI pela Cia. Vale do Rio Doce, tendo como principal escopo a implantação do PVI Padrão Vale de Informática, reestruturação e atualização da infra-estrutura, políticas, processos e procedimentos. - EDS - Indústria de Telecomunicações Jan/2006 a Dez/2006 Gerente de Programa responsável pela implantação e gestão do PMO Project Management Office da EDS para a Indústria de Telecomunicações na América Latina, tendo como principal escopo reestruturar e implantar projetos estratégicos para aumentar a participação neste segmento e fidelizar a base de clientes existentes. - Telefônica Empresas Fev/2004 a Dez/2005 Gerente de Programa responsável pelo processo de transição e outsourcing do Data Center da Telefônica Empresas, envolvendo as áreas de Projetos e Implantação, Operação e Call Center. Neste desafio, atuei na qualificação e contratação de recursos, estabelecimento de plano de carreira, identificação de Gap Analisys frente aos requisitos contratuais, elaboração e execução de plano de ação, definição de acordo de nível de serviço (SLAs) e gestão funcional da área de Projetos e Imp

Outras informações:
Gerente de Consultoria e Programa responsável pela área de projetos.

Outras informações:
Gerente de Projetos responsável pela implantação de ERP s e projetos de desenvolvimento de aplicações em ambiente cliente/servidor Web.

Outras informações:
Gerente de Projetos responsável pela implantação de soluções para administração de caixa, gerenciamento de ativos e passivos financeiros, planejamento financeiro e comunicação bancária.