Jorge Henrique Agelidis

Outras informações:
Líder da equipe de projeto, definiu as principais diretrizes, distribui atividades, motivou e monitorou os recursos internos e externos para realização de todas as necessidades conforme os escopos dos projetos; Definiu em conjunto com a área de planejamento e controle toda a documentação do projeto, incluindo escopo e marcos financeiros, cronogramas e os planos de gerenciamento de riscos e oportunidades. Reportou a evolução dos projetos com o detalhamento apropriado para entendimento, evidenciando questões relevantes e necessárias para atingir os objetivos acordados; Planejou e monitorou as atividades dos projetos, maximizando o cash flow acordado, controlando CAPEX e OPEX reportando o status financeiro ao comitê executivo; Garantiu que os projetos seguiram as melhores práticas recomendadas de execução e políticas da Duratex; Construiu e manteve forte relacionamento, comunicando-se efetivamente com todos os interessados (stakeholders) internos e externos; Garantiu que os projetos fossem formalmente encerrados, conforme acordado contratualmente.

Outras informações:
Com equipe de seis Gerentes diretos e 550 indiretos responde pelas Operações de Armazenagem e Transportes em todo território nacional; Responsável por um orçamento de Operações de 120 MM/Ano e pelo EBIT operacional considerando receitas e custos de armazenagem e transportes; Elaborou o Plano Diretor de Operações para atender ao crescimento projetado da empresa traduzindo a expectativa dos clientes em projetos; Trabalhou juto ao time Comercial e Engenharia no dimensionamento de projetos e elaboração de propostas; Negociação com transportadoras e fornecedores de serviços.

Outras informações:
Com equipe de quatro Gerentes de Área diretos e 300 indiretos responde pelo startup do Fulfillment Center da Amazon no Brasil, replicando o modelo de operações global da companhia; Responsável por estabelecer e atender as métricas e nível de serviço acordados; Responsável pelos indicadores de Inventário, Qualidade e Melhoria Contínua aplicando os conceitos de Learning Machine, Six Sigma e Lean Manufacturing;

Outras informações:
Reportando-se ao Diretor de Operações, com equipe de quatro Gerentes Diretos e 550 indiretos respondeu pela Divisão de Consumo. Gerente Geral da Operação Logística duas vezes vencedora do QLICAR ? Avaliação de fornecedores da Natura na modalidade Operador Logístico. Negociou a renovação de contratos e tarifas obtendo resultados aderentes ao planejamento financeiro e ao plano de negócio.

Outras informações:
Gerente de Logística e Transportes, responsável pela distribuição em todo território nacional de produtos importados da Ásia. Negociou com transportadores uma nova malha de atendimento e regionalização trazendo uma redução nos custos de transportes em 12%. Centralizou a operação de armazenagem proporcionando aumento do nível de serviço em 6%. Responsável pelo Projeto do Centro de Distribuição, gerenciando as atividades desde a fase de especificação técnica, desenvolvimento de fornecedores, especificação de sistemas, dimensionamento de equipamentos e equipe e desenho de processos e fluxo de materiais.

Outras informações:
DHL EXEL SUPPLY CHAIN Gerente de Operações: 2 anos Atribuições: Responsável pelo desempenho global da Unidade Regional de Curitiba incluindo 2 Operações, serviços ao cliente, recursos humanos, financeiro, suprimentos e qualidade. Desenvolver, recomendar e cumprir o budget anual de operações; Gerenciar os indicadores e assegurar que os níveis de serviço e desempenho operacional estejam de acordo com o custo e padrões de rentabilidade objetivados.

Outras informações:
Professor do Diertório Acadêmico de Mecânica no Curso de Tecologia, lecionando as disciplinas de Logística, Planejamento Industrial e Sistemas Inteligentes de Manufatura.

Outras informações:
Gerente de Logística: 1 ano e 2 meses Gerente de Administração de Inventários: 7 meses Atribuições: Responsável por planejar e controlar os estoques individuais de 110 pontos de venda 1 Centro de Distribuição, obtendo aumento no nível de serviço de 92% para 97% resultando em aumento de R$500.000,00/mês em venda; Revisão de processos, implementação de novos conceitos em projetos de distribuição urbana e rodoviária, gerando aumento de performance e reduzindo a conta frete em R$350.000,00/ano; Reestruturação da equipe com supervisão direta diminuindo o custo com mão de obra em R$475.000,00/ano.

Outras informações:
Membro da equipe responsável pelo desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão do Centro de Distribuição incluindo: Desenho de layout, dimensionamento de estruturas, equipamentos e mão de obra; Sistema de endereçamento de produtos, automação de movimentação/armazenagem e expedição de produtos acabados. Supervisor direto da operação de abastecimento de franquias e pontos de venda nos territórios nacional e internacional; Responsável por racionalizar o fluxo de materiais e abastecimento da unidade de fabricação, aumentando a disponibilidade de material de embalagem no envase.

Outras informações:
Responsável pela prospecção e implementação de Sistema de Programação contemplando capacidade finita de produção, gerando redução do inventário em 15%; Elaboração de Sistema de Gestão de armazém, distribuição e política de estoques resultando em um aumento no faturamento em 7%; Desenho e implementação de Sistema de Roteirização gerando economia na conta frete em 12%; Elaboração de custos logísticos, benchmarking, análise de rentabilidade, análise técnica de fornecimento e viabilidade econômica.

Outras informações:
Responsável por cumprir o programa de produção, acabamento e expedição liderando equipe treinada para manuseio de metal líquido; Responsável pela implementação de equipamento de moldagem contínua proporcionando aumento de produtividade e redução do tempo de execução em 25%.