Miguel Reis Lacerda

Outras informações:
Coordenador Sr. de Planejamento, Controle e Gestão: ? Coordenei ativamente processos de fechamento gerencial com acompanhamento Real x Orçado (BVA) ? Mensal. ? Liderei atividades de Planejamento Orçamentário (Budget) e projeções (Rolling Forecast), obtendo aprovação dos orçamentos nos respectivos anos. ? Promovi discussões com o time diretivo de áreas controladas a fim de criar plano de ação visando melhores controles e processos mais eficientes. ? Participei ativamente de iniciativas de redução de custos recomendando mudanças para viabilizar as economias propostas. ? Implementei KPI`s e relatórios mensais, facilitando o gerenciamento do negócio e a tomada de decisões. ? Participei de decisões de planejamento estratégico , calculei viabilidade de novos projetos, necessidade de redução de custos e capacity. Coordenador de Processos Financeiros: ? Coordenei equipe na execução de projetos internos de melhoria contínua, redesenho de processos, cálculo de FTE e reestruturação organizacional. ? Prospectei e negociei serviços de consultoria externa, bem como defini proposta e escopo de trabalho junto às contratadas para fins de implantação de sistema SAP na Tam ? Conduzi a equipe na elaboração de Business Blue Print de processos R2R e P2P para projeto de implantação de SAP e coordenei todo processo de Migração de Dados (transacionais e mestres). ? Controlei projetos de consultoria externa garantindo os prazos acordados e orçamento aprovado. ? Implementei planos de capacitação e suporte para estabilização de um novo sistema (SAP). ? Apresentei Status dos projetos junto à mesa dos Diretores.

Outras informações:
Consultor ? Projetos de Finance Enterprise Performance andRisk ? Revisei modelo de custeio da FIC, LuizaCred e PontoCred, Joint-Ventures do Itaú Unibanco com o objetivo de viabilizar a abertura (tipo de custo), associação à cadeia de valor e granularidade (produto) necessária para discussão com os sócios (Itaú Unibanco S.A). ? Back Office Transformation: Projeto de mapeamento e levantamento de oportunidades de melhoria nos processos de Back Office da Bunge. Desenhei solução de acordo com melhores práticas e tempo de implementação (Bunge S.A). Resultados obtidos: Alocação dos custos por atividades e produtos para as Joint Ventures (FIC, LuizaCred e PontoCred); Eficiência operacional para os processos do Back Office (Bunge S.A).

Outras informações:
Consultor Analista ? Projetos de Estratégia, Recursos Financeiros e Inovação: ? Avaliei portfólio de projetos de P&D e alinhei/priorizei de acordo com Estratégia da Empresa. Prospectei possíveis linhas de fomento (BNDES, FAPESP, FAPEMIG, FAPERJ, FINEP,etc) para os projetos do portfólio (Cliente: Samarco S.A). ? Avaliei tecnicamente projetos de Inovação e calculei benefícios fiscais na ordem de 60 a 80% do montante gasto (Cliente: Grupo Fiat - Iveco, Magneti Marelli e Fiat Power Train). ? Elaborei Plano de Negócio e auxiliei na captação de recursos para projetos alinhados às linhas de fomento (BNDES e FINEPE) para desenvolvimento de um novo motor E-Torq AIR ? FIAT (Cliente: Fiat). ? Estudos de Mercado e Viabilidade Econômica para Start-Ups investidas por um fundo de Venture Capital ? Criatec (Clientes: TBit, Test Science, Edetec). Resultados obtidos: Elaboração de KPI`s para os projetos do portfólio (Samarco S.A), Benefícios fiscais adquiridos entre 1MM e 9MM, Captação de 9MM em fomento para Fiat.

Outras informações:
Analista de créditos: ? Respondi pela análise de créditos para pessoas físicas e jurídicas, englobando o recebimento de propostas submetidas pela gerência, análise através das demonstrações financeiras e consultas aos principais órgãos (Serasa, SPC, e BACEN) e respostas à concessão ou não dos créditos solicitados. Resultados Obtidos: Expansão das operações de créditos do banco a partir da captação de novos clientes, redução da provisão para perdas com créditos e aumento da recuperação de crédito.

Outras informações:
? Pesquisa e estudos realizados no laboratório de logística da FACE/ UFMG (NIPE-LOG) sobre Performance de funções da logística (compras, estoques, transporte, armazenagem, gerenciamento de pedidos) e mapeamento de cadeias de suprimento.