Julianderson Bandeira da Silva

Atualmente presto os serviços de consultoria, tanto no setor Público como no Privado, através da minha empresa a ?JB Result?, no segmento de Gestão Empresarial, onde temos como portifólio de serviços: ? Planejamento Estratégico: avaliando ou implementando o modelo de gestão, elaboração do mapa e objetivos estratégicos, aplicação da Matriz SWOT e Matriz GUT, definição dos indicadores, elaboração do painel de metas e implantação do modelo de monitoramento e avaliação; ? Mapeamento de Processos: avaliando as interfaces entre os mesmos, identificando oportunidades de melhorias na gestão e operação dos serviços, otimizando as atividades e reduzindo perdas, sendo utilizado o Bizagi Process Modeler; ? Plano de Negócio: estruturação e implantação do modelo de negócio, proposta de valor através Missão, Visão e Valores, identificação dos recursos principais, análise de mercado, segmento de clientes, análise da concorrência, análise dos fornecedores, orientação quanto ao plano de marketing, mapeamento do plano operacional, estruturação do plano financeiro, análise de cenários e avaliação do Plano de Negócio. No setor privado, estive como Gerente de Serviços da Mineradora Vale durante o período de 2008 a 2016, na qual realizava a gestão dos processos de: Alimentação, Manutenção Predial, Climatização, Controle de Pragas e Vetores, Transporte Leve, Transporte Coletivo, Logística, Armazém, Saneamento e Destinação de Resíduos, onde era responsável por: ? Gestão de Custeio e Investimento (CAPEX/OPEX), onde atuava na aplicação e controle na aderência dos centros de custos e orçamento, para os 19 contratos supracitados, voltados para execução dos serviços tendo uma carteira que perfazia um volume de R$ 10 milhões. ? Gestão de pessoas, através do Plano de Carreira e Sucessão, onde atuava no plano de capacitação e desenvolvimento da equipe, através da avaliação 360, identificando as fortalezas de cada colaborador, bem como as oportunidades de melhorias, sendo trabalhadas listando os cursos e afins necessários para desenvolvimento da equipe. ? Gestão da qualidade, sendo responsável pelo gerenciamento e monitoramento do plano de indicadores e painel de metas, a fim de garantir a performance e o alcance das metas. ? Auditoria Interna e Externa, onde realizava auditorias nos processos internos e externos para verificação da conformidade quanto a realização dos procedimentos e suas legislações específicas. No setor público fui Superintendente de Meio Ambiente no Município de Imperatriz ? MA, a segunda maior cidade do Estado, durante o período de 2006 a 2008, onde era responsável por gerir os setores de: ? Controle Ambiental: onde atuava em todo processo de controles de empresas e licenciamentos para novas instalações, avaliando os ganhos econômicos, sociais e ambientais dos empreendimentos instalado ou novos para o Município; ? Limpeza e Conservação: atuava na gestão do contrato de limpeza pública, especificamente no gerenciamento da limpeza e coleta, bem como os contratos que administravam e operavam o aterro sanitário. ? Áreas Verdes: atuava na gestão dos contratos de paisagismos e conservação dos logradouros públicos. ? Educação e Gestão: atuava na elaboração e captação de recursos junto aos Ministérios da Cidade, do Desenvolvimento e do Meio Ambiente, com relação a novos projetos como implantação da coleta seletiva, desenvolvimento da Cooperativa de Catadores de Lixo e PAC Fase I, todos englobando os três pilares do desenvolvimento sustentável: econômico-social e ambiental.