Samir Lótfi Vaz
Professor titular da Fundação Dom Cabral (FDC) na área de Estratégia e Liderança. Doutor em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - EAESP), com período sanduíche no IESE (Barcelona), e Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Possui publicações em congressos, periódicos e revistas de divulgação acadêmica e empresarial. Atualmente, é diretor, coordenador e pesquisador do corpo permanente do Mestrado e Doutorado Profissional em Administração da Fundação Dom Cabral (MPA - FDC).
Informações coletadas do Lattes em 01/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Administração
2015 - 2019
Fundação Getúlio Vargas
Título: Middle Managers Strategizing Practices and its Effects on Implementation: the Moderating Roles of Relationship Quality with Top Managers
, Ano de obtenção: 2019. Sérgio Bulgacov.
Mestrado em Administração
2008 - 2010
Universidade de São Paulo
Título: A Siderurgia brasileira a carvão vegetal: um estudo de arranjos verticais
, Ano de Obtenção: 2010.Jacques Marcovitch.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.
Formação complementar
2024 -
Risco e Compliance. (Carga horária: 36h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2024 - 2024
Venda Consultiva. (Carga horária: 12h). , Go Ahead, GAD, Brasil.
2022 - 2022
Liderança Transformadora. (Carga horária: 40h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2018 - 2019
Jornada de Professores. (Carga horária: 60h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia Empresarial.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Arquitetura Organizacional.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia & Execução.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Centro de Serviços Compartilhados.
Organização de eventos
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Aula Inaugural Turma 8 Mestrado. 2023. (Outro).
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Fórum do Conhecimento FDC. 2023. (Outro).
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Aula Inaugural Turma 7 Mestrado. 2022. (Outro).
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Fórum do Conhecimento FDC. 2022. (Outro).
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Aula Inaugural Turma 6 Mestrado. 2021. (Outro).
BURCHARTH, A. L. A. ; Samir L. Vaz . Fórum do Conhecimento FDC. 2021. (Outro).
MILAGRES, R. M. ; Samir Lótfi Vaz . Aula Inaugural da Turma 5 do MPA FDC. 2020. (Outro).
Participação em eventos
40th Egos Colloquium. The interface of top and middle managers in the strategic divestment process. 2024. (Congresso).
Enanpad 2024. Discursos e Sensemaking em Contextos de Mudança Organizacional: estudo de caso em uma empresa do setor de mineração. 2024. (Congresso).
Enanpad 2024. FERRAMENTAS DE CONTROLE EM PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA: estudo de caso na indústria de óleo e gás. 2024. (Congresso).
XLVII Encontro da ANPAD ? EnANPAD 2023. REALIZANDO ESTRATÉGIAS EM UMA ORGANIZAÇÃO PLURALISTA: PERSPECTIVAS DE INDIVÍDUOS DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E DA MÉDIA GERÊNCIA.. 2023. (Congresso).
EGOS. Discursive practices enacted by consultants in strategy workshops.. 2022. (Congresso).
37th EGOS Colloquium in 2021. Standardizing Safety Practices on Oil Platforms: the Interplay of Sensemaking, Discourse and Action. 2021. (Congresso).
36th EGOS Colloquium 2020 in Hamburg. Discursive practices for safety at oil platforms: Extreme accounts of responsibility in extreme contexts. 2020. (Congresso).
ENANPAD. (1) Implementação estratégica; (2) Levis Strauss; (3) Liderança relacional.... 2020. (Congresso).
35th EGOS Colloquium in Edinburgh 2019. Middle managers strategizing practices and its effects on implementation: The moderating roles of relationship quality with top managers. 2019. (Congresso).
Academy of management annual meeting. Middle managers strategizing practices and its effects on implementation: The moderating roles of relationship quality with top managers. 2019. (Congresso).
Academy of management annual meeting. Strategy-Making and Organizational Learning: how are they interrelated?. 2017. (Congresso).
31st EGOS Colloquium. Learning networks organized by business schools. 2015. (Congresso).
EGOS - European Group for Organizational Studies. Strategy-Making and Organizational Learning: how are they interrelated?. 2013. (Congresso).
Workshop "Brasil: 2008-2010". 2009. (Outra).
XI Semead. 2008. (Seminário).
II Conferência Internacional sobre Gestão do Conhecimento e Inovação "The Knowledge Forum". 2006. (Outra).
Participação em bancas
PEREIRA, L. B. L.; AZAMBUJA, R.; LUCAS, A. C.;LOFTI VAZ, SAMIR. How middle managers' perceptions and actions influence the broken rung phenomenon. 2024. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
GIRARDI, M.; BARAKAT, L. L.; REZENDE, S.;Samir Lótfi Vaz. BUSINESS SERVICES IN BRAZILIAN MULTINATIONALS. 2024. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MELLO, F. A. E.; BERNARDES, M. E. B.; VILLAR, E.;LÓTFI, S.. Implantação de Estratégia com Balanced Scorecard: um estudo de caso à luz da estratégia como prática. 2024. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ABREU, P. C. N.;Samir L. Vaz; FELIX, B.; AZAMBUJA, R.. Expectativas de papéis profissionais de contadores diante da maior inclusão e transparência no trabalho de estratégias de sustentabilidade. 2024. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
VERSIANI, A. F.; TEODOSIO, A. S. S.;LOFTI VAZ, SAMIR. SENSEMAKING E SENSEGIVING NA PRÁTICA DE MUDANÇAS ESTRATÉGICAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS. 2023. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.
LOFTI VAZ, SAMIR; DINIZ, D. M.; SALUM, F. A.. Segurança psicológica e comportamento proativo de empregados em Centros de Serviços Compartilhados.. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ALBUQUERQUE, E. L. B.; AZAMBUJA, R. D. M.; SALES, A.; ARTONI, F.;LÓTFI, S.. COMO AS STARTUPS GEREM O MEANINGFUL WORK. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SERRI, E. F.; BURCHARTH, A. L. A.;VAZ, SAMIR LOFTI; Drummond, A.; ROSA, R.. FERRAMENTAS DE CONTROLE EM PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA: estudo de caso na indústria de óleo e gás. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SILVA, F. P.;VAZ, SAMIR LÓTFI; BERNARDES, M. E. B.; LAVARDA, R. A. B.. INTERAÇÃO ENTRE ALTA ADMINISTRAÇÃO E MÉDIA GERÊNCIA EM PROCESSOS ESTRATÉGICOS DE DESINVESTIMENTO. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SPOLAOR, P.;Vaz, Samir L.; BARAKAT, L.; FURTADO, L.. intitulada Issue Selling: a influência da senioridade e qualidade das relações interpessoais nas equipes. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
RIBEIRO, T. M.; VERSIANI, ANGELA FRANÇA; TEODOSIO, A. S. S.;VAZ, SAMIR LÓTFI. Sensemaking e sensegiving na prática de mudanças estratégicas: um estudo de caso na prestação de serviços. 2023. Dissertação (Mestrado em Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.
LOFTI VAZ, SAMIR; Drummond, A.; FERNANDES, B. H. R.; CRUZ, M.. Realizando estratégias em uma organização pluralista: Perspectivas de indivíduos da alta administração e da média gerência. 2022. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI VAZ, SAMIR; Drummond, A.; FERNANDES, B. H. R.; CRUZ, M.. Realizando estratégias em uma organização pluralista: Perspectivas de indivíduos da alta administração e da média gerência. 2022. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
FERREIRA, L. C. M.; SOUSA, P. R.; DUARTE, A. L. C. M.;Samir Lótfi Vaz. Efeitos do treinamento em liderança em funcionários de uma rede supermercadista ? evidências de um experimento de campo. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
BURCHARTH, A. L. A.; LOPES, D. P. T.;Samir Lótfi Vaz. Como empresas estabelecidas experimentam a startup enxuta. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
BERNARDES, M. E. B.; AFONSO, T.;LOFTI VAZ, SAMIR. Os impactos do uso interativo dos sistemas gerenciais de controle no processo estratégico: uma pesquisa-ação. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
FERNANDES, B. H. R.; WEYMER, A. S. Q.;LOFTI VAZ, SAMIR. Influência do perfil de liderança da média gerência no comportamento inovador organizacional. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI VAZ, SAMIR; AZAMBUJA, R. D. M.; MIGUELES, C. P.. Safety under the extreme context of offshore oil platforms: the interplay around sensemaking, discourse and action. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI VAZ, SAMIR; LAVARDA, R. A. B.; FERREIRA, L. C. M.. DISCURSOS DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E SENSEMAKING DA MÉDIA GERÊNCIA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Sant'anna; DINIZ, D. M.;VAZ, SAMIR LOFTI. Liderança relacional e modernidade organizacional em escritórios de advocacia. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
FERNANDES, B. H. R.; Sant'anna;VAZ, SAMIR LOFTI. Nível de autonomia percebido pelos gerentes intermediários e sua relação com o desempenho da unidade: estudo de caso numa empresa de shopping center. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LÓTFI, S.; Sant'anna; CARVALHO NETO, A. M.; MILAGRES, R.; LIMA, P. V. L.. Liderança relacional e confiança na implementação de estratégias. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral.
FERNANDES, B. H. R.; VERSIANI, A. F.; MUSSI, P. A.; SILVA, E. D.;LOFTI VAZ, SAMIR. PERSPECTIVA DOS MIDDLE MANAGERS NO PROCESSO DA ESTRATÉGIA E EM PRÁTICAS ESTRATÉGICAS NA INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO: UM ESTUDO EMPÍRICO. 2023. Tese (Doutorado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
FONSECA, R. C. Z.; FERNANDES, B. H. R.; AUGUSTO, P. O. M.; SILVA, E. D.;VAZ, SAMIR LOTFI. PERSPECTIVA DOS MIDDLE MANAGERS NO PROCESSO DA ESTRATÉGIA E EM PRÁTICAS ESTRATÉGICAS NA INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO: UM ESTUDO EMPÍRICO. 2023. Tese (Doutorado em Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
CARRIERI, A. P.; SA, M. G.; NATT, E. D. M.; PERDIGAO, D. A.;VAZ, SAMIR LOFTI. Esse paraná, por onde nos levará? A trajetória o conatus em dois estaleiros de Manaus. 2019. Tese (Doutorado em Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração - CEPEAD) - Universidade Federal de Minas Gerais.
FERNANDES, B. H. R.; SILVA, E. D.;Samir Lótfi Vaz. MÉDIA GERÊNCIA NOS PROCESSOS E PRÁTICAS ESTRATÉGICAS: UM ESTUDO EMPÍRICO. 2021. Exame de qualificação (Doutorando em Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
CAMARGO, L. F.;LÓTFI, S.; PEREIRA, S.; WEGNER, D.. Circularidade na cadeia brasileira de embalagens plásticas: uma análise a partir da Teoria dos Custos de Transação. 2024. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
PEREIRA, L. B. L.; AZAMBUJA, R.; LUCAS, A. C.;Samir L. Vaz; FERRAZ, A. C. R.. The role of middle managers in influencing the broken rung´s effect among women subordinates. 2023. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Samir Lótfi Vaz; SALUM, F. A.; PORTO, J. B.. Impulsionando a inovação em centros de serviços compartilhados: análise dos aspectos de segurança psicológica e comportamentos proativos de empregados. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
VERSIANI, A. F.; TEODOSIO, A. S. S.;Samir Lótfi Vaz. O sensemaking na prática: estudo de casos múltiplos sobre sua relevância para o engajamento das pessoas às estratégias empresariais. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.
ZEIDAN, R. M.; TERRA, P. R. S.; BARSIL, H. G.;Samir Lótfi Vaz. QUAIS FORAM AS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS QUE CONTRIBUIRAM PARA TORNAR A FIAT A EMPRESA Nº 1 DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA?. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Samir Lótfi Vaz; CRUZ, M.; BERNARDES, M. E. B.. Práticas de participação entre a alta administração e a média gerência na estratégia: explorando o caso de uma organização pluralista. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
BURCHARTH, A. L. A.;LOFTI, S. V.; CRUZ, M.; BERNARDES, M. E. B.. FERRAMENTAS DE CONTROLE EM PROCESSOS ESTRATÉGICOS ? ESTUDO DE CASO. 2022.
AZAMBUJA, R. D. M.; SALES, A.;VAZ, SAMIR LOFTI. MEANINGFUL WORK COMO FERRAMENTA DE CONTROLE ESTUDO DE CASO DE UMA STARTUP BRASILEIRA. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; TORRES, N.; VEIGA, C. P.. Issue Selling, Senioridade, Qualidade das Relações Interpessoais nas equipes. 2022.
MARCONATTO, D.; MOURA, G. L.;LOFTI, S. V.. A INFLUÊNCIA DA GERAÇÃO MILLENNIAL NA MATURIDADE DIGITAL DE PEQUENAS E MÉDIAS PROPRIEDADES RURAIS FAMILIARES. 2022.
LOTFI, SAMIR; BERNARDES, M. E. B.; FERNANDES, B. H. R.; MARTINS, D.. Como é a relação da alta gestão com a média gerência na implementação de estratégia em contexto de crise. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Samir Lótfi Vaz; CARRIERI, A. P.; AZAMBUJA, R. D. M.. Liderança e significado do trabalho em jovens profissionais de startups brasileiras. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Samir Lótfi Vaz; DINIZ, D. M.; BERNARDES, M. E. B.. A influência dos discursos em processo de aquisição: um estudo sobre o caso Boieng e Embraer. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Samir Lótfi Vaz; VERSIANI, A. F.; BERNARDES, M. E. B.. Práticas de consultores externos e sua influência sobre rituais da estratégia. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
BARAKAT, L.; AZAMBUJA, R. D. M.; REZENDE, S. F. L.;Samir Lótfi Vaz. Estratégias de internacionalização de escolas de negócios pós covid-19. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MILAGRES, R. M.; VERSIANI, A. F.;LOTFI, SAMIR. A influência das lideranças nas rotinas de transferência de conhecimento em arranjos colaborativos que utilizam corporate venture capital. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; BURCHARTH, A. L. L. A.; FERNANDES, B. H. R.. RELAÇÃO ENTRE AS PRÁTICAS DE NARRATIVA DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E O SENSEMAKING DA MÉDIA GERÊNCIA EM CONTEXTO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; SOUSA, P. R.; ALMEIDA, P. A. P. A.. Virtuality and its Effects on Adaptive Space Outcomes. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; BURCHARTH, A. L. L. A.; FERNANDES, B. H. R.. PRÁTICAS NARRATIVAS DA MÉDIA GERÊNCIA E A CRIAÇÃO DE SENTIDOS NA IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; AZAMBUJA, R. D. M.; MASSA, A. S. C.. A função dos boundaries spanners na colaboração interorganizacional de empresas do setor elétrico brasileiro com o Governo. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; BERNARDES, M. E. B.; DINIZ, D. M.. Sensemaking e comprometimento na implementação de estratégias. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LÓTFI, S.; MILAGRES, R. M.; BERNARDES, M. E. B.. Sensemaking e sensegiving em dois hospitais brasileiros diante da decisão de implantação de um novo de modelo de remuneração hospitalar.. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; FERNANDES, B. H. R.; BURCHARTH, A. L. L. A.. Influência do perfil da média gerência no comportamento inovador organizacional. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; MILAGRES, R. M.; TADEU, H. F. B.. Aplicabilidade da Tecnologia Blockchain no Registro de Contratos de Credito com Garantia imobiliária. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
LOFTI, S. V.; Sant'anna; MARTINS, D.. Práticas Discursivas da Média Gerência na Venda de Questões de Equidade de Gênero. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
BURCHARTH, A. L. L. A.; TADEU, H. F. B.;LÓFTI VAZ, SAMIR. A utilização de processos ágeis como inovação e vantagem competitiva em empresas estabelecidas: estudo de caso Unilever Brasil. 2019.
BURCHARTH, A. L. L. A.; TADEU, H. F. B.;Samir Lótfi Vaz. A utilização de processos ágeis como inovação e vantagem competitiva em empresas estabelecidas. 2019. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
VAZ, SAMIR LOFTI. Desenvolvimento no compartilhamento de serviços financeiros na TV Globo. 2018. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Executive EMBA) - Fundação Dom Cabral.
VAZ, SAMIR LOFTI. Desdobramento do planejamento estratégico anual da M&I Electric Brazil.. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Executive EMBA) - Fundação Dom Cabral.
VAZ, SAMIR LOFTI. Metodologia de análise setorial para fundos de investimentos em participação na CRP Companhia de Participações.. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Executive EMBA) - Fundação Dom Cabral.
VAZ, SAMIR LOFTI. Organização em transformação: capacidade de resposta à mudanças.. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Executive EMBA) - Fundação Dom Cabral.
Orientou
Conflitos interorganizacionais e capacidades dinâmicas; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
Regulação de identidade pós-aquisição de empresa; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
Materialidade de inteligência artificial enquanto prática da estratégia; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
a definir; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
a definir; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
a definir; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
a definir; Início: 2024; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
Segurança psicológica e comportamento proativo de empregados em Centros de Serviços Compartilhados; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
PROCESSO ESTRATÉGICO DE DESINVESTIMENTO CONSIDERANDO AS INTERAÇÕES ENTRE ALTA ADMINISTRAÇÃO E MÉDIA GERÊNCIA; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Issue Selling: a influência da senioridade e qualidade das relações interpessoais nas equipes; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
FERRAMENTAS DE CONTROLE EM PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA: estudo de caso na indústria de óleo e gás; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Coorientador: Samir Lótfi Vaz;
Identidade de contadores diante da maior inclusão e transparência no trabalho da estratégia; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Realizando estratégias em uma organização pluralista: Perspectivas de indivíduos da alta administração e da média gerência; 2022; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
PRÁTICAS DISCURSIVAS DE CONSULTORES EXTERNOS E GESTORES EM EPISÓDIOS DA ESTRATÉGIA; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Papéis, Posições Sociais e Influências da Liderança em Experiências Significativas De Trabalho; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
"Ela finge que me ama, e eu finjo que acredito": Práticas de controle e conciliação após uma aquisição minoritária entre empresas; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
DISCURSOS E SENSEMAKING EM CONTEXTOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo de caso; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
DISCURSOS DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E SENSEMAKING DA MÉDIA GERÊNCIA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
COMPREENDENDO A RELAÇÃO ENTRE SENSEGIVING, SENSEMAKING E COMPROMETIMENTO ESTRATÉGICO NO CONTEXTO DA IMPLEMENTAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Safety under the extreme context of offshore oil platforms: the interplay around sensemaking, discourse and action; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
; ; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
VIESES COGNITIVOS E SUA INFLUÊNCIA SOBRE DECISÕES RELACIONADAS À CONCILIAÇÃO DE DISPUTAS NO AMBIENTE DE TRABALHO; 2019; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral, ; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Liderança relacional e confiança na implementação de estratégias; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral, ; Coorientador: Samir Lótfi Vaz;
Desenvolvimento no compartilhamento de serviços financeiros na TV Globo; 2018; 2018; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Desdobramento do planejamento estratégico anual da M&I Electric Brazil; 2017; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Metodologia de análise setorial para fundos de investimentos em participação na CRP Companhia de Participações; ; 2017; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Organização em transformação: capacidade de resposta à mudanças; ; 2017; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO GRUPO TIRADENTES: uma proposta; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Jobs to Be Done para inovação no mercado de Montadores de Paineis; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
GESTÃO ORIENTADA PARA RESULTADOS NO COMPARTILHAMENTO DE SERVIÇOS DO GRUPO ALDO; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Alinhamento do modelo de Governança de Riscos do Grupo CAIXA SEGURADORA ao da casa-matriz CNP ASSURANCES; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Assessment of ARRIS Assurance business model and recommendations to change from selling products to selling solutions; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
BUSCANDO O CRESCIMENTO SUSTENTADO Como a estratégia por aprendizado, o redesenho organizacional e a inovação por descoberta promovem a reinvenção da organização; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONFAC LTDA; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
EY BRASIL ASSURANCE ASSURANCE TALENT HUB - ATH Proposta de um modelo de compartilhamento de serviços para a linha de negócios de auditoria externa da EY Brasil; 2016; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL PARA A EMPRESA BRASTORAGE LTDA; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES, DESDOBRAMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS EM METAS OPERACIONAIS NA AREA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DA WHIRLPOOL; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Planejamento Estratégico Orientado para o Crescimento da Empresa VPA Equipamentos LTDA; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA ROTINA NA GERÊNCIA DE PORTOS E HIDROVIAS DA LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRASIL; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
DIFERENCIAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: COMO SE DIFERENCIAR NO MERCADO DE PAPELÃO ONDULADO NO BRASIL; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Projeto de sucessão do CEO para empresas familiares; ; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Gestão Estratégica em Pequenas Organizações; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS E ATUALIZAÇÃO DA AGENDA ESTRATÉGICA; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
ESTABELECIMENTO DE UMA ?CULTURA DE GERAÇÃO DE SOLUÇÕES? PARA O MERCADO DA WHIRLPOOL S; A; ? UNIDADE EMBRACO ? COMPRESSORES E SOLUÇÕES PARA REFRIGERAÇÃO; 2015; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Dos Reis; DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VOLTADO PARA CRESCIMENTO ACELERADO PARA A EMPRESA ESSS LTDA; ; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
FERREIRA; INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS APÓS AQUISIÇÃO: Proposta de integração das operações das empresas InterCement e Cimpor Brasil; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
ESTUDO DE DESENVOLVIMENTO DO COMPARTILHAMENTO DE SERVIÇO COM MELHORES PRÁTICAS DO CSC NA PST ELETRÔNICA LTDA; ; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Reestruturação da Gestão Estratégica da empresa Perfipar S/A: reimplantação do planejamento e execução estratégica para geração de valor; ; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
BPO (Business Process Outsourcing); 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
IMPLEMENTANDO LOCALMENTE A ESTRATÉGIA GLOBAL; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Diversificação de produtos e serviços; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
CSC (Centro de serviços compartilhados) GRUPO GEOSOL; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Norteando para Inovação; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
ESTUDOS PROSPECTIVOS Com foco em Planejamento de Cenários; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Gestão de Desempenho ? Integrando a Estratégia, o tático, o operacional e o indivíduo; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
; AMARAL, H; ; SANTOS, I; ; SOEKE, M; ; GONÇALVES, R; MODELO INTEGRADO DE NEGÓCIOS PARA DESENHO DE SOLUÇÕES EM CLOUD COMPUTING; 2014; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA BRASCABOS: planejamento e execução orientada pela lógica do balance scorecard (BSC); 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Gestão Estratégica: desdobrando e desenvolvendo estratégias em unidades de negócio da CSG International; ; 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
GESTÃO ESTRATÉGICA PARA NASSAL CONSTRUTORA PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO ORIENTADOS PELA LÓGICA DO BALANCED SCORE CARD; 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Strategic Management of IT Services: Dell Inc; ; 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Gestão Estratégica para a Raízen Combustíveis: planejamento e execução orientados para a geração de valor; 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
SERVIÇOS COMPARTILHADOS PARA COMPRAS DE BENS E SERVIÇOS INDIRETOS PARA A DANONE BRASIL: uma proposta de estrutura organizacional; 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
Gestão Estratégica para a Devex Tecnologia e Sistemas S/A: planejamento e execução orientados pela lógica do Balanced Scorecard (BSC); 2013; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A ÁREA DE SISTEMAS DA EMERSON PROCESS MANAGEMENT: PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO ORIENTADOS PARA A GERAÇÃO DE VALOR; 2012; Orientação de outra natureza; (Executive MBA) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Samir Lótfi Vaz;
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FONSECA, R. C. Z. ; FERNANDES, B. H. R. ; VAZ, SAMIR LOFTI . MIDLLE MANAGERS IN STRATEGIC PROCESSES AND PRACTICES: An empirical study based on the theory of intraorganizational ecology. 2023. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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FONSECA, R. C. Z. ; FERNANDES, B. H. R. ; VAZ, SAMIR LOFTI . THE MIDDLE MANAGERS INFLUENCE ON OPERATIONS AND STAKEHOLDER SATISFACTION: An Empirical Study. 2023. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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NOVAES, K. V. ; VAZ, SAMIR LOFTI ; FIGUEIREDO, E. A. . Discursive practices enacted by consultants in strategy workshops. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MAIA, G. X. ; VAZ, SAMIR LOFTI ; NELSON, R. . Standardizing Safety Practices on Oil Platforms: the Interplay of Sensemaking, Discourse and Action. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FIGUEIREDO, E. A. ; LAVARDA, R. A. B. ; Samir Lótfi Vaz . Discursos da Alta Administração e Sensemaking da Média Gerência: Estudo de Caso em Contexto de Mudança à luz da Perspectiva da Estratégia como Prática Social. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MAIA, G. X. ; LOFTI VAZ, SAMIR . Discursive practices for safety at oil platforms: Extreme accounts of responsibility in extreme contexts. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FIGUEIREDO, E. A. ; LOFTI VAZ, SAMIR . When CEO discourse come to nothing: The impact of change interruption on middle managers? sensemaking. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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MIRANDA, F. R. ; LOFTI VAZ, SAMIR ; FERNANDES, B. H. R. . Vieses e suas Influências em Decisões sobre Conciliação em Audiências Trabalhistas. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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Samir Lótfi Vaz ; BERNARDES, M. E. B. ; BULGACOV, S. . Implementação Estratégica: Papéis e Relacionamento entre a Alta Administração e Média Gerência. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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CILENTO, M. F. ; Samir Lótfi Vaz ; Sant'anna ; BERNARDES, M. E. B. . Liderança Relacional e Confiança na Implementação de Estratégia. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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NELSON, R. ; Samir Lótfi Vaz . Levi Strauss Applied to Leadership in Latin Societies. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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LOFTI, S. V. . Middle managers strategizing practices and its effects on implementation: the moderating roles of relationship quality with top managers. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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LOFTI, S. V. . Middle managers strategizing practices and its effects on implementation: The moderating roles of relationship quality with top managers. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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VAZ, SAMIR LOFTI ; PERDIGAO, D. A. . O Mestre de Títere, a Marionete e o Cenógrafo na Sucessão de Negócios Familiares. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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VAZ, SAMIR LOFTI ; PERDIGAO, D. A. . Puppeteer, Puppet and Scenographer in a Family Business Succession. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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VERSIANI, A. F. ; MAGALHAES, A. T. ; LÓTFI, S. ; REZENDE, S. F. L. . Strategy-Making and Organizational Learning: how are they interrelated?. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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Sant'anna ; CAMPOS, M. ; LÓTFI, S. . Liderança: O que Pensam Executivos Brasileiros sobre o Tema?. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: uma Análise sob a Perspectiva de Acadêmicos Brasileiros e Norte-Americanos. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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Sant'anna ; LÓTFI, S. ; NELSON, R. ; CAMPOS, M. ; LEONEL, J. . Liderança: Afinal o que pensam acadêmicos brasileiros sobre o tema. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FERNANDES, B. ; LÓTFI, S. . Evolução dos estudos sobre liderança: uma análise em artigos publicados no Academy of Management Journal de 1995 a 2008. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Capability transformation: interplay between interest alignment and knowledge leveraging mechanisms. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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GOUSSEVSKAIA, A. ; ARRUDA, C. A. ; LÓTFI, S. . Exploring post-acquisition knowledge integration: the mechanisms of managing the pragmatic boundary. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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LÓTFI, S. . Média Gerência e a Evolução das Espécies na Formação da Estratégia 2016 (Artigo Executivo).
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CANDIDO, J. ; RENNO, L. ; CASTRO, M. C. ; LÓTFI, S. . Caso Atlas Eletrodomésticos 2014 (Estudo de Caso).
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RENNO, L. ; CASTRO, M. C. ; LÓTFI, S. . Caso Hydronorth 2014 (Estudo de Caso).
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CASTRO, M. C. ; COELHO, R. ; LÓTFI, S. . Caso Upman 2014 (Estudo de Caso).
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RENNO, L. ; LÓTFI, S. . Caso BMB MODE CENTER 2014 (Estudo de Caso).
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LÓTFI, S. ; CASTRO, M. C. ; ARRUDA, C. A. . Caso MXT Holding 2013 (Estudo de Caso).
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CANDIDO, J. ; RENNO, L. ; LÓTFI, S. ; CASTRO, M. C. . Caso Pastre Implementos Rodoviários 2013 (Estudo de Caso).
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LÓTFI, S. ; Caigawa, S. ; Raele, R. ; Mello, A. . Competitividade e sustentabilidade ambiental da siderurgia brasileira. In: Marcovitch (2009). Mitigação de gases de efeito estufa: experiência setorial e regional no Brasil. 2009 (120 p.).
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LÓTFI, S. . A Análise de dados qualitativos na prática: grounded theory e o software NVivo 7. Nova Lima: Fundação Dom Cabral, 2007 (37p).
Outras produções
LOFTI, S. V. . Fórum de Fundadores JValério. 2018.
LOFTI, S. V. . Owens-Illinois - Strategyc Execution Management Program. 2018.
LOFTI, S. V. ; SALUM, F. A. . Midea Carrier - Workshop Diretoria. 2017.
ALMEIDA, E. ; LOFTI, S. V. . FGCoop - Desenvolvimento Alta Administarção. 2017.
LOFTI, S. V. . Sescoop-RO - Workshop Governança Corporativa, Sucessão e Cultura. 2017.
MILAGRES, R. M. ; Samir Lótfi Vaz ; FOLLE, D. . Desenho para Novo Programa de Doutorado Profissional da FDC. 2020.
NUNES, B. F. ; RIOS, N. F. ; MUNIS, S. C. ; RABELO, M. A. ; LÓTFI, S. . Estratégia ESG na Polystell do Brasil: Inovação e Sustentabilidade no Setor Industrial. 2024.
Samir Lótfi Vaz . Aprendizagem Autodirigida sobre Implementação de Estratégias. 2021.
Samir Lótfi Vaz . Monitoria Técnica sobre Implementação de Estratégias. 2021.
LÓTFI, S. . Elaboração de parecer para a Revista Ibero-Americana de Estratégia. 2024.
VAZ, SAMIR LOFTI . Elaboração de parecer para o periódico Research Polícy. 2023.
Vaz, Samir L. . Elaboração de parecer para a Revista de Administração Mackenzie. 2023.
LOFTI, S. V. . Elaboração de parecer para a Revista Ibero-Americana de Estratégia. 2023.
VAZ, SAMIR LOFTI . Elaboração de parecer para o periódico Research Polícy. 2023.
Samir Lótfi Vaz . Elaboração de parecer de artigo para a Revista Gestão & Tecnologia. 2021.
MILAGRES, R. M. ; Samir Lótfi Vaz ; FOLLE, D. ; LIMA, N. ; DINIZ, M. ; AMADO, C. ; REZER, M. . Elaboração do relatório do recoleta 2017-2019 CAPES do MPA FDC. 2020.
Samir Lótfi Vaz . Elaboração de parecer para a revista Journal of Management Studies. 2020.
Samir Lótfi Vaz . Elaboração de parecer de artigo para o congresso do ENANPAD. 2020.
CAMPOS, G. ; VAZ, SAMIR LOFTI . Focada em inovação, Belgo Bekaert firma parceria com o MPA da FDC. 2022. (Programa de rádio ou TV/Outra).
Samir Lótfi Vaz ; LUCA, C. ; BASSI, S. . Uma estratégia com muitas cabeças. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
KOCHHANN, L. E. ; FOLLE, D. ; Samir Lótfi Vaz ; TARRAGO, A. M. . A preparação de mestrados e doutorados para a avaliação multidimensional da Capes. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
LOFTI, S. V. . Negócios unem tradição e inovação para conseguir chegar aos 100 anos. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
LOFTI, S. V. . Adaptação tecnológica ajuda negócio centenário a sobreviver. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
LÓTFI, S. . Saiba mais sobre o processo de sucessão nas empresas. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
LÓTFI, S. . 5 mitos da estratégia e execução. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
LOFTI, S. V. . Importância estratégica na adoção de CSC em empresas de tecnologia: sucessos e insucessos. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
LOFTI, S. V. . Nova geração tem ambições. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BUSARELLO, R. ; HIDALGO, L. ; Sant'anna ; ENGELBERT, R. ; LOFTI, S. V. . 5 livros para os gestores entrarem em 2017 cheios de conhecimento ? Exame Negócios. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
LOFTI, S. V. . Diagnóstico de Implementação de Estratégias. 2016. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
Samir Lótfi Vaz . Divergindo pacificamente no WhatsApp. 2023; Tema: Comunicação. (Rede social).
Samir Lótfi Vaz . Como conciliar pesquisa e gestão?. 2023; Tema: Bem-estar e produtividade no trabalho. (Rede social).
VAZ, SAMIR LOFTI . De quem é o planejamento estratégico?. 2021; Tema: Estratégia Aberta. (Blog).
Samir Lótfi Vaz ; CASTILHO, T. ; LAMOUNIER, C. . Diálogos FDC #90 - A Estratégia Aberta. 2021; Tema: Estratégia Aberta. (Rede social).
Samir Lótfi Vaz . Estratégia como Prática: um convite. 2021; Tema: Estratégia como Prática. (Site).
Samir Lótfi Vaz . Uma crítica ao Discurso da estratégia. 2021; Tema: Estratégia. (Blog).
Samir Lótfi Vaz . Liderança Servidora. 2021; Tema: Liderança. (Blog).
LOFTI, S. V. . Envolvimento e Influência de Gestores na Estratégia. 2019. (Rede social).
VAZ, SAMIR LOFTI . Escolha estratégica e suas implicações para o planejamento e implementação. 2019; Tema: Escolha Estratégica. (Blog).
VAZ, SAMIR LOFTI . Livre arbítrio e determinismo: uma questão de escolha?. 2019; Tema: Livre arbítrio e determinismo. (Blog).
LOFTI, S. V. . Consenso, comprometimento e seus efeitos sobre a implementação de estratégias. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . O lado positivo de entrar no mercado de trabalho em tempos de crise. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. ; BARAKAT, L. . A imagem profissional das mulheres grávidas. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Conheça 5 armadilhas que reforçam o fracasso das estratégias. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Preconceitos de raça e de gênero em pesquisas de satisfação com clientes. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Mitos e Meias Verdades da Estratégia & Execução. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Descomplicando a Gestão #5. 2018. (Rede social).
LOFTI, S. V. . O que a média gerência não é!. 2018. (Blog).
LOFTI, S. V. . Descomplicando a Gestão #4. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Descomplicando a Gestão #3. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Descomplicando a Gestão #2. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Descomplicando a Gestão #1. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Holocracia. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Vantagens e Desvantagens do Pioneiro!. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Planejamento por Cenários. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Grupos Estratégicos. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . O melhor ataque é a execução!. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . 7 dicas para vender ideias em sua empresa. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . O tempo da estratégia. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . Estratégia & Desempenho. 2017. (Rede social).
LOFTI, S. V. . O eneagrama da sucessão. 2016; Tema: Sucessão. (Blog).
LOFTI, S. V. . Média gerência e a evolução das espécies na formação de estratégias. 2016; Tema: Média Gerência. (Blog).
MILAGRES, R. M. ; Samir Lótfi Vaz . Material didático para atuar na disciplina do MPA, 'Estratégia como Prática'. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).
Samir Lótfi Vaz ; ALVES, M. V. L. ; COELHO, D. B. ; CASTRO, A. . Revisão de Material didático para a disciplina 'Mentalidade Empreendedora e Modelagem de Negócios' do Programa de Especialização em Gestão da FDC'. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).
Drummond, A. ; LOFTI, S. V. . Estratégia & Execução: Escolha Estratégica, Criação de Valor e Adaptação. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Drummond, A. ; LOFTI, S. V. . Material didático para ministrar aula sobre 'Escolha Estratégica, Criação de Valor e Adaptação', no Programa 'Estratégia & Execução', da FDC.. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LOFTI, S. V. ; RICHIERI, F. L. ; ROLDAO, J. D. V. ; LEAO, M. E. V. ; ANDRADE, R. J. F. . Materiais para a disciplina 'Gestão Estratégica' do Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LOFTI, S. V. ; HUTNER, A. ; OLIVEIRA, H. J. ; ALBUQUERQUE, A. . Material didático para a disciplina 'Gestão de Processos no Alinhamento Organizacional' do Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LOFTI, S. V. ; ALVES, M. V. L. ; COELHO, D. B. ; ALVES, R. D. . Material didático para a disciplina 'Mentalidade Empreendedora e Modelagem de Negócios' do Programa de Especialização em Gestão da FDC'. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LOFTI, S. V. ; ZIVIANI, F. ; MACHADO, S. G. M. ; RASQUILHA, L. C. P. . Material didático para a disciplina 'Gestão da Inovação' do Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LOFTI, S. V. ; MARTINS, G. R. C. ; TRAVASSOS, J. A. ; SACRAMENTO, J. M. N. . Materiais didáticos para a disciplina 'Modelos de Negócios para a Sociedade em Transformação' no Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
LOFTI, S. V. ; SOUSA, P. R. ; POLLICE, F. F. A. ; NASCIMENTO, C. A. L. . Materiais didáticos para a disciplina 'Gestão da Cadeia de Suprimento' no Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
LOFTI, S. V. ; SOLE, A. A. ; CARVALHO, M. R. ; SCHAFFER, A. F. C. . Materiais didáticos para a disciplina 'Governança, Risco & Compliance' no Programa de Especialização em Gestão da FDC. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
LÓTFI, S. ; VERSIANI, A. F. ; OLIVEIRA, A. ; REIS, P. ; MARTINS, D. . Relatório de Pesquisa Aprendizagem Organizacional no PAEX. 2014. (Relatório de pesquisa).
Projetos de pesquisa
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2023 - Atual
Memória, identidade e identificação nas organizações, Descrição: Este projeto de pesquisa investiga como a memória organizacional influencia a construção da identidade e a identificação dos membros com a organização ao longo do tempo, abrangendo diferentes dissertações de mestrado, teses de doutorado, artigos em desenvolvimento para apresentação em congressos e publicações em livros e periódicos científicos. Com base em abordagens teóricas sobre identidade organizacional e regulação identitária, o projeto explora como narrativas institucionais e mecanismos de controle discursivo sustentam ou desafiam a estabilidade da identidade organizacional, especialmente em contextos de mudança, como fusões, aquisições e crises reputacionais. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa e longitudinal, combinando análise de narrativas institucionais, estudos de caso e entrevistas qualitativas para compreender como os membros reinterpretam sua relação com a organização e como a identidade é reconstruída diante de pressões externas e internas. Os principais objetivos incluem investigar o papel da memória organizacional na formação e reinterpretação da identidade, explorar os processos de identificação e resistência dos funcionários, analisar os impactos da regulação da identidade sobre o engajamento e desenvolver um modelo teórico integrando esses conceitos, contribuindo para a literatura sobre mudanças organizacionais. Ao oferecer novos insights sobre como as organizações utilizam a memória e as narrativas para construir e manter sua identidade, o projeto pretende fornecer diretrizes estratégicas para gestores e ampliar a compreensão acadêmica sobre a interação entre identidade, identificação e regulação discursiva.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (6) . , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Anna Goussevskaia - Integrante / Reed Elliot Nelson - Integrante / Gabriela Xavier Maia - Integrante / PRISCILLA SOARES DUARTE VITORIA - Integrante / HENRIQSON, ÉDER - Integrante / CARRIERI, ALEXANDRE DE PÁDUA - Integrante / Paulo Cesar Nogueira de Abreu - Integrante / Rúbia Marina Scarponi Spíndola - Integrante / Bruno Félix - Integrante / Miguel Pina e Cunha - Integrante / Sérgio Wanderlei - Integrante., Número de produções C, T & A: 8 / Número de orientações: 1
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2020 - 2024
Adaptação Organizacional, Descrição: A última década foi marcante devido a enormes transformações causadas pelo desenvolvimento de tecnologias digitais, inteligência artificial, novas tendências e regulamentações sociais. Por esse motivo, nosso "paradigma tecnológico" pode estar possivelmente mudando e produzindo reações às organizações, algo que ocorreu poucas vezes na história industrial. Embora essas forças contextuais se qualifiquem como condições necessárias e suficientes para as empresas se adaptarem, algumas organizações não conseguem se adaptar ao se confrontarem com processos que promovem estabilidade, como rigidez de rotinas, dependência de caminhos percorridos, inércia e conservadorismo. Compreender as causas necessárias e suficientes da adaptação da empresa é, portanto, uma missão essencial para estudos em administração, e o objetivo deste projeto é sintetizar respostas anteriores a essa pergunta, bem como questões relacionadas a como as firmas se adaptam e quais são as implicações organizacionais da adaptação organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Rosiléia das Mercês Milagres - Integrante / Paul Ferreira - Integrante / Anne Alcantara - Integrante.
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2015 - Atual
Práticas estratégias da média gerência e a interface com a alta administração, Descrição: Este projeto busca analisar as práticas estratégicas da média gerência, relacionadas ao envolvimento e influência que dão forma a resultados da estratégia pretendidos e não pretendidos. Da mesma maneira, busca avaliar como o relacionamento e comportamentos de membros da alta administração pode propiciar ou inibir tal atuação estratégica da média gerência.A perspectiva da média gerência na estratégia possui dezenas de artigos publicados nos mais renomados periódicos do mundo. Não obstante a relevância das conclusões e conhecimento acumulado nessa área, ainda existem oportunidades de avanço que ainda não foram suficientemente cobertas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (4) . , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Sérgio Bulgacov - Integrante / Eduardo Abritta Figueiredo - Integrante / Gabriela Xavier Maia - Integrante / Jaqueline Weingaten de Mattos - Integrante / Ailson Silva Novais - Integrante / Anneloes Raes - Integrante / Mariano Heyden - Integrante / KARINA VIEIRA NOVAES - Integrante / PRISCILLA SOARES DUARTE VITORIA - Integrante / LIVIA AQUINO MACHADO - Integrante / Marco Fábio Cilento - Integrante / Evandro Meneses Monteiro ( - Integrante / Fabiano Pereira da Silva - Integrante / André Aguiar - Integrante / Camila Aguiar Silva - Integrante / Cezar Augusto Ramos - Integrante / Cristiane Silva Sebastião - Integrante / Luíz Fernando Franco de Carmargo - Integrante / Paulo Cesar Nogueira de Abreu - Integrante / Rúbia Marina Scarponi Spíndola - Integrante., Número de produções C, T & A: 24
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2013 - 2016
Redes de Aprendizagem Coordenadas por Escolas de Negócio, Descrição: A principal motivação da pesquisa foi propiciar a FDC análises que lhe permitam avaliar de maneira mais estruturada a influência do PAEX no desenvolvimento das empresas participantes, dando continuidade às discussões anteriores sobre os benefícios e resultados desse programa. Objetivos Específicos da Pesquisa 1. Identificar a influência do orientador técnico na aprendizagem do principal executivo das empresas participantes do PAEX. 2. Identificar a influência do orientador técnico na aprendizagem organizacional das empresas participantes do PAEX. 3. Verificar o grau em que as atividades promovidas pelo PAEX influenciam a aprendizagem do principal executivo das empresas participantes do PAEX. 4. Verificar o grau em que as atividades promovidas pelo PAEX influenciam o aprendizado organizacional das empresas participantes do PAEX. 5. Identificar a influência da aprendizagem individual do principal executivo das empresas participantes do PAEX na aprendizagem organizacional das empresas participantes.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Carlos Alberto Arruda - Integrante / ÂNGELA FRANÇA VERSIANI - Integrante / Pedro Ferraz de Andrade Augusto dos Santos - Integrante., Número de produções C, T & A: 9
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2012 - 2013
Centro de Serviços Compartilhados, Descrição: Objetivo geral Gerar conhecimento sobre Centros de Serviços Compartilhados (CSC), desenvolvendo professores e conteúdos a serem utilizados em soluções educacionais da FDC. Objetivos específicos ? Conhecer principais conceitos e discussões sobre CSC, na literatura acadêmica e em relatórios de consultorias. ? Buscar alinhamento conceitual sobre o tema. ? Conhecer as experiências de empresas que utilizam CSC e avaliar os pontos positivos e negativos. ? Identificar fatores críticos de sucesso para a implementação de CSC nas empresas visitadas. ? Conduzir pesquisa ação na CEMIG, envolvendo a reflexão conjunta a respeito da adoção e possíveis modelos de serviços compartilhados ? Desenvolver conteúdo a ser ministrado em soluções educacionais da FDC. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Coordenador / Aldemir Drummond - Integrante / Maria Clara Castro - Integrante., Número de produções C, T & A: 1
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2012 - Atual
Sucessão: de sentimentos a jogos políticos nas organizações, Descrição: Discutir a vivência de líderes e empresas no sensível e arriscado momento da sucessão, com ênfase em duas dimensões: os aspectos subjetivos, humanos, que afloram entre os líderes, e as questões objetivas, técnicas, que impactam as organizações. Sucesso e sucessão. A semelhança entre as palavras vai muito além de uma mera coincidência, e diversos fatos sustentam o argumento de que a boa sucessão é uma condição para o sucesso das empresas. Por exemplo, a consultoria Boston Consulting Group (BCG) demonstrou que as empresas que possuem processos planejados de sucessão possuem taxa de crescimento anual, capitalização de mercado e EBITDA superiores (Bhalla; Kachner, 2015). Já o estudo ?Empresas Duradouras?, conduzido pela Fundação Dom Cabral (FDC), concluiu que a boa política de sucessão é um princípio fundamental para a longevidade das empresas. Mas aparentemente as empresas não possuem essa consciência, ou parecem estar dispostas a correr o risco de sua própria falência. Isso porque dois terços das empresas norte-americanas admitem não possuir um plano formal de sucessão (National Association of Corporate Directors, 2015), e de acordo com a PricewaterhouseCoopers (PWC), quase a metade dos membros de conselhos de administração estão insatisfeitos com os planos de sucessão das suas empresas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Luísa Rennó - Integrante / Emerson de Almeida - Coordenador / Nádia Rampi - Integrante / Cláudia Botelho - Integrante / Teresa Roscoe - Integrante / Mozart Pereira dos Santos - Integrante / Denis Alves Perdigão - Integrante / Alexandre de Pádua Carrieri - Integrante., Número de produções C, T & A: 10
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2011 - 2012
Competências individuais requeridas e modernidade organizacional: um estudo em economias emergentes, Descrição: Descrição: Estudo de natureza comparativa visa propiciar elementos para o aprofundamento dos estudos sobre liderança e suas relações com outras variáveis do comportamento organizacional. Neste caso em específico visa-se, investigar relações entre competências individuais requeridas e modernidade de políticas e práticas de gestão, junto a participantes de programas de desenvolvimento de lideranças (MBAs), no Brasil, Rússia, India e Taiwan.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Anderson Sant'Anna - Coordenador / Fátima Bayma de Oliveira - Integrante / Antônio Moreira de Carvalho Neto - Integrante.
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2009 - 2011
Liderança e reconversão de funções econômicas de cidades: um estudo do caso Tiradentes (MG), Descrição: Descrição: A valorização do patrimônio cultural de uma comunidade e seu entorno, como estratégia de desenvolvimento econômico e social sustentáveis, ganha cada vez maior relevância (FISCHER, 2005, BOULLÓN, 1990). Tal estratégia, comumente associada a processos de reconversão de funções econômicas de cidades, demonstra que o papel, atuação e formas de desenvolvimento de lideranças locais constituem fatores-chave. Tendo por base tal contexto, este projeto se insere na linha de pesquisas sobre Liderança e Desenvolvimento Local Sustentável, do Núcleo de Desenvolvimento de Liderança, da Fundação Dom Cabral, envolvendo pesquisadores da PUC Minas, UFSJ, UFBA e Southern Illinois University, visando investigar, a partir de análise de articulações entre diferentes atores sociais empresários, empreendedores, representantes de entidades da sociedade civil, líderes comunitários e governamentais - o papel, formas de atuação e de desenvolvimento de lideranças em processos de reconversão de funções econômicas de cidades, no caso específico, de dinâmica de reconversão embasada pelo turismo sustentável ecocultural e pela indústria criativa. Calcado em pesquisa de natureza qualitativa, realizada por meio de entrevistas em profundidade, o estudo tem como objetivos específicos: caracterizar o processo de reconversão econômica na cidade-alvo; investigar de que forma se dá a mobilização de atores sociais neste processo; identificar o papel e formas de atuação da liderança nesta dinâmica. Como resultados, visa-se: propiciar subsídios para o desenvolvimento de metodologias em processos de reconversão econômica e desenvolvimento local sustentável; apresentar contribuições para o desenho de metodologia de formação de lideranças direcionadas a tais processos; propiciar elementos para elaboração de políticas e ações orientadas ao desenvolvimento da indústria criativa e do turismo cultural.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Anderson Sant'Anna - Coordenador / Reed Elliot Nelson - Integrante / Marly Sorel Campos - Integrante / Jordan Nassif Leonel - Integrante / Antônio Moreira de Carvalho Neto - Integrante / Mônica de Aguiar Mac-Allister da Silva - Integrante / Paula Gomes Cury - Integrante / Valéria Maria Martins Judice - Integrante / Daniela Martins Diniz - Integrante., Número de produções C, T & A: 1
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2008 - 2010
Liderança: Questões e Desafios no Contemporâneo, Descrição: Descrição: O Projeto se insere na linha de estudos sobre Desenvolvimento de Competências em Liderança do Núcleo Vale de Desenvolvimento de Liderança (Fundação Dom Cabral), tendo como objetivo gerar conhecimento de referência no tema liderança e seu desenvolvimento, a partir do compartilhamento de conhecimentos e experiências de acadêmicos, especialistas e executivos, nacionais e internacionais. A geração e disseminação de tais conhecimentos e experiências acontece em ambiente propício à aprendizagem, tais como: laboratórios, workshops, rodas de conversação, world cafés, wiki sessions, colóquios, dentre outras. Visa-se, como resultados, a produção de artigos para apresentação e publicação em congressos e eventos acadêmicos e empresariais (nacionais e internacionais), divulgação de trabalhos em journals, edição de livros, bem como desenvolvimento de metodologias, estratégias pedagógicas e materiais didático-pedagógicos direcionados ao desenvolvimento de lideranças.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Anderson Sant'Anna - Coordenador / Ricardo Carvalho - Integrante / Reed Elliot Nelson - Integrante / Marly Sorel Campos - Integrante / Mozart Pereira dos Santos - Integrante / Antônio Moreira de Carvalho Neto - Integrante / Vera Lúcia Cançado - Integrante / Adriane Vieira - Integrante / Amyra Moyses Sarsur - Integrante / Maria Lúcia Goulart Dourado - Integrante / Simone Costa Nunes - Integrante., Número de produções C, T & A: 5
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2008 - 2010
Tendências e Movimentos Estratégicos em Educação Executiva, Descrição: Descrição: O estudo tem como propósito central apresentar panorama dos principais movimentos estratégicos de instituições (escolas de educação executiva, consultorias, universidades corporativas) direcionadas ao desenvolvimento de empresas e executivos. Visa, também, identificar estratégias e tendências que irão delinear o futuro da educação executiva... , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Carlos Alberto Arruda - Integrante / Anderson Sant'Anna - Coordenador / Nádia Rampi - Integrante / Roberto Sagot Monteiro - Integrante / Marta Outeiro Moutinho Teixeira Pimentel - Integrante / Angela Maria Fleury de Oliveira - Integrante.
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2007 - Atual
Estratégia & Execução, Descrição: Este projeto tem o propósito de compreender os principais desafios para a implementação de estratégias nas organizações, desenvolvendo modelos referenciais, diagnósticos, casos de ensino, artigos, livros, dentre outras publicações sobre o tema. Vale a pena destacar que a execução da estratégia não deve ser tratada como ?algo para se preocupar depois?. Para serem bem-sucedidas, as organizações devem ter uma visão simultânea do planejamento e da ação, ou seja, quando estiverem formulando os planos, os gestores também devem pensar na execução. Na medida do possível, as questões relacionadas à execução devem ser antecipadas, já que a formulação e a execução devem ser partes integradas de um sistema de gestão estratégica.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Aldemir Drummond - Coordenador / ÂNGELA FRANÇA VERSIANI - Integrante / CAROLINA GOYATÁ DIAS - Integrante / Maria Clara Castro - Integrante / Pedro Ferraz de Andrade Augusto dos Santos - Integrante / Maria Elisa Brandão Bernardes - Integrante / Rivadávia Drummond de Alvarenga Neto - Integrante / Paula Laudares - Integrante / Kip Garland - Integrante / Gilmar de Melo Mendes - Integrante / Reinaldo Belickas Manzini - Integrante / Gustavo Gomes - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2005 - 2016
Spin-in: desenvolvimetno de competências em aquisições motivadas pela inovação, Descrição: Objetivo: As empresas devem não somente desenvolver competências únicas para manter sua posição no mercado, mas também desenvolver capacidade de renovar essas competências constantemente para que sua vantagem competitiva seja de fato sustentável. Competências são baseadas em processos através dos quais a empresa combina e utiliza recursos, que podem ser baseados em ativos físicos, financeiros ou em conhecimento, cuja relevância tem sido cada vez maior no contexto atual. Há uma variedade de maneiras para a empresa renovar suas competências como a colaboração com outras empresas (parcerias e/ou joint-ventures), busca de novo conhecimento disponível no domínio publico, ou o desenvolvimento interno através de experimentação a aprendizagem. Outra maneira de renovar competências que recentemente está ganhando momentum é aquisição de empresas. Este projeto de pesquisa aborda como as empresas usam o mecanismo de spin-in para inovação, como elas lidam com o processo de integração e, mais especificamente, transferência do conhecimento, e o impacto que essa estratégia de inovação tem na capacidade inovadora da empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Samir Lótfi Vaz - Integrante / Carlos Alberto Arruda - Integrante / Anna Goussevskaia - Coordenador., Número de produções C, T & A: 6
Prêmios
2023
Melhor trabalho na área de operações, SEMEAD.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Fundação Dom Cabral. , Av. Princesa Diana, Alphaville, 34000000 - Nova Lima, MG - Brasil, Telefone: (31) 35897200
Experiência profissional
2011 - Atual
Fundação Dom CabralVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2006 - 2011
Fundação Dom CabralVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Assistente de Pesquisa, Carga horária: 30
2005 - 2006
Fundação Dom CabralVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20
Atividades
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07/2023
Direção e administração, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Diretor dos Programas de Mestrado e Doutorado da FDC.
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07/2022
Conselhos, Comissões e Consultoria, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Membro do comitê de bolsas da educação social da FDC.
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01/2021
Direção e administração, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Coordenador Técnico do Mestrado e Doutorado Profissional da FDC.
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01/2019
Conselhos, Comissões e Consultoria, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Membro do Comitê de Avaliação de Fichas Técnicas.
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07/2016
Ensino, Mestrado Profissional em Administração, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Análise Qualitativa de Dados com o apoio do NVivo, Métodos e Técnicas de Pesquisa Bibliográfica, Poder, Processo Decisório e Negociação, Teoria das Organizações, Tópicos Especiais em Estratégia: Estratégia e Implementação
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07/2012
Ensino, Programa de Especialização em Gestão, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Análise Estratégica, Arquitetura Organizacional, Implementação Estratégica, Proposta de Valor
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09/2011
Pesquisa e desenvolvimento, Fundação Dom Cabral.,Linhas de pesquisa
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09/2011
Ensino,,Disciplinas ministradas, Cursos de Educação Executiva nas áreas de Estratégia e Implementação
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05/2019 - 01/2021
Direção e administração, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Coordenador Técnico Adjunto do Mestrado Profissional em Administração da FDC.
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05/2016 - 03/2020
Direção e administração, Fundação Dom Cabral.,Cargo ou função, Coordenador Técnico da Ênfase de Negócios no Programa de Especialização em Gestão.
2016 - 2017
Faculdade Skema Business SchoolVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Graduação
Atividades
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02/2016 - 05/2017
Ensino, Administração - Negócios Globais, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Advanced Strategy
2011 - 2012
Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisVínculo: Professor Substituto, Enquadramento Funcional: Professor Substituto, Carga horária: 20
Atividades
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03/2011 - 07/2012
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração Estratégica e Planejamento Estratégico
2015 - 2019
Fundação Getúlio VargasVínculo: Aluno de Doutorado, Enquadramento Funcional: Doutorando
2010 - 2010
Insper Instituto de Ensino e PesquisaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Monitor Acadêmico, Carga horária: 10
2005 - 2006
Instituto AcessoVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Assistente de Coordenação, Carga horária: 20
Outras informações:
Atuação no desenvolvimento de atividades de coordenação e monitoria de dois projetos sociais; e no controle administrativo e financeiro da ONG.
2004 - 2005
Tekhnê, -Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Planejador de Marketing, Carga horária: 20
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento do plano de marketing da empresa, incluindo as etapas de segmentação de mercado, projeção de vendas, análise da concorrência e formação de preços.
2018 - 2018
IESE Business SchoolVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Visiting Scholar, Carga horária: 20
2024 - 2025
NOVA School of Business and EconomicsVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Visiting Researcher, Carga horária: 20
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