Rogério Evandro Bazaglia

Outras informações:
Principais Responsabilidades Após participar do desenvolvimento do plano estratégico da integração da KSR Distribuidora à SPP-Nemo junto à consultoria Bain & Company, fui o responsável por implementar o plano tático da fusão destas duas empresas, com responsabilidade de ?fazer acontecer? tudo o que estava proposto pela consultoria. Responsável pela verba Capex (Investimentos) e Opex (despesas) do projeto, respondendo sobre estas contas; reporte semanal junto aos gerentes executivos sobre a evolução da implementação, com status por área e responsável (em dia, atrasado, concluído); reporte mensal da situação das sinergias do projeto junto à diretoria da Suzano Papel e Celulose, apontando status, projeção, ganhos / perdas a iniciar e dissinergias do projeto; liderar reuniões com fornecedores para implementar novo modelo comercial previsto no projeto. Desenvolvimento de projeto Six Sigma (Green Belt). Desenvolvimento de projetos com metodologia PMI. Responsável por toda a estrutura de informações e indicadores da unidade de distribuição. Principais Realizações Implementar projeto de Integração da unidade de Distribuição da Suzano Papel e Celulose no prazo estipulado, com captura de sinergias (NET) de mais de 120% acima do previsto nos primeiros 10 meses (atual), respeitando desafio de utilização de 90% da verba de Capex e de Opex previstas para o projeto; Desenvolvi mecanismo para gestão da implementação do projeto de integração com metodologia PMI (Cronograma, matriz de risco, matriz de responsabilidade, WBS), Plano Tático para implementação e resumo analítico das tarefas por área (% concluídas, atrasadas, em andamento); Desenvolvimento, gerenciamento e implementação de projeto junto ao banco Ourinvest para adiantamento de recebíveis da empresa, o que após implementado gerou uma redução no prazo médio de faturamento de 17% (melhoria no capital de giro da empresa).

Outras informações:
Principais Responsabilidades Responsável por elaborar o Planejamento Estratégico da empresa com foco aos próximos 5 anos, fazendo levantamento de informações internas e do mercado, liderando reuniões semanais junto aos gerentes para ?brainstorm? e desenvolvimento do trabalho, gerando um mapeamento da situação atual (aonde estamos) e aonde queremos chegar, mapeamento de recursos (humanos e operacionais) tendo como produto final mapeamento de oportunidades de negócio, fatores críticos de sucesso, o novo objetivo estratégico da empresa, elaboração de planos de ação com prazo, responsável e entregável para chegarmos ao resultado esperado, criação de mapa estratégico com objetivos e indicadores por perspectiva (metodologia Kaplan & Norton) e gerar Balanced Scorecard com indicadores por perspectiva e processo, com ponderações alinhadas junto à gestão da representatividade de cada indicador para o negócio. Desenvolvimento de projeto Six Sigma (Green Belt). Desenvolvimento de projetos com metodologia PMI. Responsável por toda a estrutura de informações e indicadores da unidade de distribuição. Responsável por ?Aprendizado dos processos?, que consiste em cada processo fazer auto-avaliação, avaliar processos de interface e indicar o que está desenhado no modelo de planejamento estratégico que não está ocorrendo, o porquê e plano de ação para reversão de resultado. Responsável pela manutenção do SIG (Sistema Integrado da Gestão) da Unidade, mantendo certificações ISO9001, ISO14001 e SA8000 conquistadas em 2003. Principais Realizações Implementação do Balanced Scorecard (via Excel) na unidade, alinhado ao modelo de planejamento estratégico, após sugerir e validar os indicadores e metas de cada processo.

Outras informações:
Principais Responsabilidades Controle de todo o processo orçamentário (elaboração de cronograma, volume, receita, margem e despesas da unidade de distribuição). Elaboração da prévia de resultado do mês e projeção de fechamento anual (DRE). Elaboração e acompanhamento de Forecast ? P&L (Perdas e Lucros). Principais Realizações Reestruturação no plano de telefonia, gerando redução nas despesas em cerca de R$ 100 mil/ano; Desenvolvimento de projeto para redução de despesas fixas em energia elétrica, o que com custo zero e avaliação / ajuste de demanda necessária para a empresa fez com que reduzíssemos em R$ 30 mil / ano nossa despesa fixa. Coordenação de um plano de redução nas despesas fixas na ordem de 1,3 milhões (sugestão de cortes, condução da equipe de trabalho, ?follow up? das ações previstas no período), o que desenvolvido com projeto PMI foi implementado com sucesso. Avaliação de viabilidade financeira de projetos (break even) com simulação de cenários; Implementação do sistema Datasul ?Business Intelligence? (BI), módulo Análise de Resultados.

Outras informações:
Responsável pelo controle do On Invoice (Desconto em Nota Fiscal ao cliente) e da garantia da acuracidade do objetivo versus realizado da equipe de vendas no SAP. Responsável pela validação da parte de ?Foods? Brasil do módulo financeiro de vendas (consumo/estorno de verbas) no SAP. Responsável pelas Provisões de Contrato de Incentivo e Incentivo Logístico, com análises de variação de mix canal/cliente. Elaboração da prévia de resultado do mês. Elaboração e acompanhamento de Forecast ? P&L (Perdas e Lucros). Participação na implementação e padronização dos processos da Unilever América Latina no sistema SAP. Elaboração e adequação de novas rotinas para atingimento de metas para a lei SarbOx (Sarbanes Oxley). Realização do suporte financeiro para Operações de Vendas. Controle de provisões e de contas de balanço e de conta patrimonial. Análise da cadeia logística identificando e corrigindo eventuais quebras de qualidade de serviço (Extração/Processamento/Alocação/Faturamento/Entrega). Controle do processo da carteira de pedidos, incluindo validações, EDI, estoques, descontos e verbas.