Daniel Aquere de Oliveira
Mestre em Engenharia da Computação pelo IPT/USP, MBA em Gestão de Projetos PMI, MBA em Finanças e Banking, graduado em Redes de Computadores pela Universidade Estácio de Sá, certificado PMP pelo PMI, certificado ITIL pelo EXIN, certificado Cobit pelo ISACA, certificado Black Belt e Master Black Belt Lean Six Sigma pela Villanova University. Tem experiência na área de Administração e Finanças, com ênfase em gestão estratégica, projetos, processos e melhoria contínua (eficiência operacional).
Entusiasta de novas tecnologias, inovação e modelos de negócios disruptivos - geração e implantação - Design Thinking, Sprint.
Estudioso de Blockchain e criptomoedas.
Informações coletadas do Lattes em 29/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO
2007 - 2011
Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo
Título: Projeto lógico de um serviço de resgate a condutores utilizando o protocolo eCall, Ano de Obtenção: 2014
Orientador: Claudio Luiz Marte
Coorientador: Claudio Luiz Marte. Palavras-chave: eCall; Segurança de condutores; Rastreamento; GSM; 3GPP; SIMRAV. Grande área: Ciências Exatas e da TerraGrande Área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação / Especialidade: TELECOMUNICAÇÕES. Grande Área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação / Especialidade: REDES DE COMPUTADORES.
Especialização em andamento em MBA em Finanças e Banking
2008 - Atual
Universidade Nove de Julho
Título: BSC (Balanced Scorecard) - UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA ACOMPANHAMENTO DOS OBJETIVOS/METAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Especialização em MBA Gestão de Projetos - PMI
2005 - 2006
faculdade de informática e administração paulista
Título: IMPLANTAÇÃO DE REDE MPLS
Orientador: Walter Favaretto
Graduação interrompida em 1996 em Análise de Sistemas
1995 - interrompida
Universidade Católica de Pelotas
Ano de interrupção: 1996
Formação complementar
2010 - 2010
Lean Six Sigma Black Belt. (Carga horária: 160h). , Villanova University, V.U., Estados Unidos.
2010 - 2010
Lean Six Sigma Black Belt. (Carga horária: 160h). , Villanova University, V.U., Estados Unidos.
2009 - 2009
Liderança e Gestão Estratégica. (Carga horária: 16h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.
2009 - 2009
Gestão de Projetos e Processos. (Carga horária: 16h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.
2009 - 2009
Lean ? VSM (Value Stream Mapping) - Mapeamento. (Carga horária: 20h). , Integral Business Consulting, IBC, Brasil.
2009 - 2009
Lean ? Principais Ferramentas da Qualidade. (Carga horária: 20h). , Integral Business Consulting, IBC, Brasil.
2009 - 2009
Mudança e Cultura. (Carga horária: 16h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil.
2009 - 2009
Lean e Six Sigma Aplicados a Gestão por processos. (Carga horária: 24h). , INSTITUTO AVANÇADO DE DESENVOLVIMENTO INTELECTUAL, INSADI, Brasil.
2008 - 2008
Processos e Estratégias Corporativas. (Carga horária: 24h). , INSTITUTO AVANÇADO DE DESENVOLVIMENTO INTELECTUAL, INSADI, Brasil.
2006 - 2006
PMP ? Preparatório para certificação do PMI. (Carga horária: 40h). , Faculdade de Informática e Administração Paulista, FIAP, Brasil.
2005 - 2005
ITIL Foundation ? Fundamentos e Implementação. (Carga horária: 40h). , Quint Wellington Redwood, QWR, Brasil.
2004 - 2004
Aplicando os conceitos de Critical Chain em gestão. (Carga horária: 20h). , Gestão RH - LeaderJob, GRHLJ, Brasil.
2003 - 2003
Gerenciamento de equipes com atividades críticas. (Carga horária: 20h). , Gestão RH - LeaderJob, GRHLJ, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: ADMINISTRAÇÃO GERAL.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: GESTÃO DE PROCESSOS / MELHORIA CONTÍNUA.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: TELECOMUNICAÇÕES.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: Arquitetura de Sistemas de Computação.
Orientou
TELEFONIA IP / VOIP - TECNOLOGIAS OPENSOURCE E PROPRIETÁRIA UTILIZANDO SIP E H; 323; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Redes de Computadores) - Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada; Orientador: Daniel Aquere de Oliveira;
Produções bibliográficas
-
AQUERE DE OLIVEIRA, D . Métodos ágeis e sua real eficácia no modelo de gestão de Projetos da empresa. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Instituto de Ciências Exatas e Informática da PUC Minas. , Rua Varginha, 149, Daniel Fonseca, 38405321 - Uberlândia, MG - Brasil, Telefone: (34) 32346398, URL da Homepage:
Experiência profissional
2007 - 2009
Fundação Padre Anchieta - TV CulturaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos e Processos, Carga horária: 40
Outras informações:
PMO / Gerente de Projetos e Processos ◘ Implantação e gestão do escritório de projetos ◘ Gestão de projetos da diretoria Administrativa e Financeira ◘ Planejamento financeiro do portfólio de projetos da instituição ◘ Implantação de modelo de gestão por processos e indicadores de desempenho ◘ Implantação do programa de melhoria contínua baseado em Lean e Six Sigma ◘ Gestão das normas e procedimentos da instituição ◘ Gestão de contratos de empresas terceirizadas na execução de serviços de auditoria e planejamento orçamentário ◘ Implantação e gestão do processo de Planejamento Estratégico da instituição (gestão dos Planos de Ação) ◘ Gestão do BSC (Balanced Scorecard) e Mapas Estratégicos
2005 - 2007
Primesys Soluções Empresariais S/A ? Portugal TelecomVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista, Carga horária: 40
2004 - 2005
Newtrend Soluções TecnológicasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista, Carga horária: 40
2002 - 2003
Telefônica EmpresasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista, Carga horária: 40
1998 - 2002
BBV BancoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista, Carga horária: 40
1997 - 1997
Processamento de Dados do Estado do AmapáVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Assessor de planejamento e gestão do governo, Carga horária: 40
2012 - 2014
ViaVarejoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PLANEJAMENTO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2014 - Atual
Algar TechVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: PMO EXECUTIVO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
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