Ronan Martins Soares

Outras informações:
Responsável geral por toda filial, gerenciando as áreas de tecnologia da informação, administrativo, financeiro, desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos, suporte técnico e recrutamento, controlando o EBITDA, receitas, custos fixos e variáveis, roadmap de produtos e diversos KPIs. Durante a aquisição da Engesis pela ART, fui CEO (Chief Executive Officer) da empresa. ? Redução do orçamento em aproximadamente 15% através da melhoria dos gastos com TI e suporte, reduzindo os contratos de consultores e despesas desnecessárias de viagem; ? Assinou quatro novos clientes no primeiro ano, contribuindo com uma receita adicional para a filial de aproximadamente US$4 milhões por ano; ? Criou políticas, procedimentos e ferramentas para melhorar continuamente o desempenho da equipe, gerando um aumento da capacidade produtiva em 28% e reduzindo o time-to-market dos produtos em cerca de 30% em um período de quatro meses; ? Recriou toda metodologia do escritório de projetos (PMO) com novos indicadores-chave de desempenho e estabeleceu reuniões diárias e semanais de acompanhamento usando as melhores práticas da metodologia ágil SCRUM que aumentaram o OTIF do Projeto de 73% para 84%; ? Assegurou a precisão dos dados extraídos do EPM para alocações de recursos e para aplicação de bônus por metas; ? Criou procedimentos e uma base de conhecimento com documentação de ajuda ao cliente que reduziu os chamados da área de suporte técnico em 25% e criou procedimentos para solucionar problemas que aumentaram a resolução na primeira chamada (N1) em 120% ao longo de um período de dois meses; ? Criou uma nova metodologia de engenharia utilizando o padrão de desenvolvimento de software europeu chamado CENELEC - SIL 2 (Safety Integrity Level), que reduziu em 60% a quantidade de bugs identificados pelos clientes em um ano.

Outras informações:
Responsável pela operação da eWave no Brasil para a prestação de serviços de gestão de TI e operações através de um modelo de terceirização de manutenção de aplicativos especializados para Belo Horizonte, Curitiba, Brasília e São Paulo. ? Assinou três novos contratos, contribuindo com receita adicional de aproximadamente US$ 2,0 milhões; ? Implantou o CMMi Nível 2 (Capability Maturity Model - Integration) para organiza a área de desenvolvimento de software; ? Melhorou o processo de proposta e pré-venda para os gerentes comerciais, o que levou ao aumento das vendas.

Outras informações:
Responsável pela área de tecnologia da informação e comunicação, desenvolvimento de software, escritório de gerenciamento de projetos, acompanhamento de CAPEX e OPEX, roadmap de produtos e diversas KPIs (Key Performance Indicators). ? Implantou um padrão de governança corporativa de Tecnologia da Informação e Comunicação baseado em COBIT; ? Criou o roadmap de produtos baseado nas estratégias da companhia que trouxeram vantagens competitivas para a empresa; ? Garantiu o ROI (retorno do investimento) do primeiro produto lançado chamado PRP (Personal Resource Planning), que contribuiu com lucro adicional para a empresa de aproximadamente 400 mil reais ao longo de 2013.

Outras informações:
Gerente da Fabrica de software doResponsável geral pelos serviços da Stefanini México. Estruturei e administrei dois centros globais de entrega de software no México com uma equipe multidisciplinar e multicultural com cerca de 140 profissionais fornecendo soluções para o setor financeiro, indústria farmacêutica, indústria automotiva, telecomunicações, logística, comércio e varejo. ? Implantou o framework de processo operacional definido pelo TSP (Team Software Process) que aumentou a produtividade em 23% no primeiro ano; ? Assinou nove novos contratos/clientes em dois anos (Banamex, Marzam, Idera, Rite Aid, GroupM, Gerdau, Walmart, Alcatel-Lucent e Banorte), contribuindo com receita adicional de aproximadamente US$ 4,7 milhões por ano; ? Alcançou uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 54% em 2010 e 45% em 2011 através de novos contratos assinados; ? Criou o planejamento estratégico para expansão internacional no México e um plano de negócio internacional para abertura de um novo centro de entrega em Houston, Texas (EUA) em 2012; ? Criou a metodologia SAM (Stefanini Agile Methodology), metodologia aplicada em projetos e operações contínuas para o setor bancário baseado em ITIL e Scrum. Mexico DF.

Outras informações:
Gerente de Projetos de desenvolvimento de software. Responsável pelo gerenciamento de projetos dos EUA (fábrica de programas de BI - 40 profissionais), fábrica de programas dotNet para atender cliente do Mexico, e elaboração de proposta para o Chile, Peru, Colombia e Argentina. Integrante do grupo de estudos e implantação CMMI (EPG).

Outras informações:
Arquiteto J2EE. Responsável pela arquitetura dos projetos feito com Java.

Outras informações:
Analista de Negocios. Responsável pelo levantamento e passagem de conhecimento para a equipe de desenvolvimento.

Outras informações:
Analista de Sistema. Responsável por elaborar a documentação do projeto (UML, modelos e etc).

Outras informações:
Analise e desenvolvimento de sistema utilizando Visual C, ASP, VB e J2EE.

Outras informações:
Analise e desenvolvimento de sistema utilizando Delphi para aplicações ligado à meios de comunicação (Fax, Dados e Voz)

Outras informações:
Analista de Suporte em servidores e solfware.

Outras informações:
Técnico em Manutenção e Montagem de computadores.

Outras informações:
Instrutor em treinamento de software (PCAnyWhere e Lotus SmartSuite) e de manutenção de computadores.