Fabiano Fadanelli

Outras informações:
Gerenciamento de todos os canais nas regiões do Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina. Responsável pelo orçamento financeiro, definição dos objetivos de vendas, política comercial, planejamento estratégico, negociação dos contratos anuais de fornecimento. Reestruturação da equipe de vendas, divisão por canais de vendas, adequação geográfica e financeira das áreas. Contratação de representantes e abertura de mercado no norte RS, estado do PR e SC. Crescimento de 35% no resultado financeiro e 75% em volume no acumulado de 2007. Crecimento de market share de 4,3% para 9,5% em Arroz na região Sul.

Outras informações:
Gerenciamento de todos os canais nas regiões do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. Responsável pelo orçamento financeiro, definição dos objetivos de vendas, política comercial, planejamento estratégico, negociação dos contratos anuais de fornecimento. Reestruturação da equipe de vendas, divisão por canais de vendas, adequação geográfica e financeira das áreas. Criação de processos para bonificações, produtos com data curta, pagamento de ações promocionais. Crescimento de 10% no resultado acumulado de 2006 em volume e financeiro. Participação do planejamento estratégico para o ano de 2006 para o mercado doméstico.

Outras informações:
Gerenciamento do canal supermercados no Rio Grande do Sul. Responsável pelo orçamento, definição dos objetivos de vendas e distribuição, negociação dos contratos anuais de fornecimento, ações promocionais, política comercial, sortimento, plano de negócios. Elaboração do plano de conta anual da Cia Zaffari e Comercial Unida de Cereais. Crescimento da área de 8% em volume e 35% em valor (2004). Incremento no Comercial Unida de 89% em volume e 130% em valor (2004). Incremento na Cia Zaffari de 6% em volume e 25% em valor (2004). Redução do índice de ruptura nas lojas da Cia Zaffari de 6% para 2%, através de pesquisa semanal e reporte ao cliente para gestão conjunta. Redução das pendências financeiras com os principais clientes, eliminando novas incidências. Participação do Projeto Saturno, novo sistema de gestão comercial piloto para a América Latina, com ferramentas de gestão de pedido, financeiras, acompanhamento de ponto de venda. Liderança e desenvolvimento da equipe com implementação de plano de carreira.