Leandro Alves de Siqueira

Outras informações:
Responsável pelas cadeiras de gerenciamento das comunicações e gerenciamento de integração.

Outras informações:
Responsável pela condução dos projetos: . "DESENVOLVIMENTO DE MODELO PARA INICIATIVAS DE INCLUSÃO DIGITAL UTILIZANDO TECNOLOGIA POWER LINE COMMUNICATION DE BANDA LARGA E TECNOLOGIAS COMPLEMENTARES UMA ABORDAGEM SÓCIO-TECNOLÓGICA " - Cliente: CEMIG . "SISTEMA INTERATIVO INTEGRADO AMI / TV DIGITAL" - Cliente: CEMIG . "PABX Voip" - Cliente: DATACOM

Outras informações:
Professor da disciplina de Gerenciamento de Qualidade

Outras informações:
Implantação, estabilização e coordenação do PMO Escritório de Projetos; Gerência de projetos de logística para a Fundação Dom Cabral; Gerência de projetos para o mercado de cartões de crédito e investimentos (State Trust Bank); Gerência de projetos de infraestrutura Java no segmento de engenharia de trânsito para a Perkons; Gerência de programas (desenvolvimento .net, BI, xGen e Quality Assurance) para o cliente off-shore HNI Corporation (segundo maior fabricante de móveis de escritório do mundo), utilizando CMMI e MPS-BR; Gerência de projetos de desenvolvimento de sistema de custos para a MRS Logística.

Outras informações:
Professor das cadeiras de: . Gerenciamento da Comunicação . Gerenciamento de Escopo . Escritório de Projetos . Gerenciamento de Porfólios

Outras informações:
Gerência de projetos de virtualização de servidores em clientes como BASF, Sadia, Gol, Varig, ONS, Banco Ibi e Comgás (parceria da NextVia S/A com a TripleS); Consultoria para implantação de escritório de projetos (PMO), incluindo mapeamento e estabilização de processos na Oxiteno (empresa do grupo Ultra); Estruturação do escritório de projetos (PMO) interno da NextVia S/A; Gerenciamento do projeto de implantação ITIL no FNDE Fundo Nacional para o Desenvolvimento da Educação (órgão controlador do MEC Ministério da Educação e Cultura) Gerência de Configurações, Incidentes/Service Desk, Problemas, Mudanças e Liberações. Gerenciamento do projeto de implantação ITIL na Liquigás Distribuidora S/A (empresa do grupo Petrobrás) Gerência de Mudanças, Configurações, Incidentes e Problemas e Operações, com vista à adequação à lei Sarbanes-Oxley. Gerenciamento do projeto de implantação COBIT na Unimed BH PO1 Definição de plano estratégico de TI, PO2 Definição de arquitetura da informação, PO3 Determinação da direção tecnológica, PO5 - Gerenciamento de investimentos em TI, PO9 - Avaliação e gerenciamento de riscos de TI, AI2 - Aquisição e manutenção de software aplicativo, AI3 Aquisição e manutenção de infra-estrutura tecnológica, AI6 Gerenciamento de mudanças, AI7 - Instalação e homologação de soluções e mudanças, DS3 - Gerenciamento de performance e capacidade, DS4 Garantia de continuidade de serviço, DS5 Garantia de segurança de sistemas, DS8 - Gerenciamento de helpdesk e incidentes, ME1 - Monitoração e avaliação performance de TI e ME2 - Monitoração e avaliação controles internos. Elaboração de material certificado pelo OGC para Cursos ITIL; Instrutor dos cursos ITIL v2 e v3 e de vários cursos de Gerenciamento de Projetos; Consultoria ITIL na Magnesita S/A.

Outras informações:
Planejamento para implantação de ferramenta SAP; estudo de processos; análise de viabilidade; alinhamento com as diretrizes do SAP Itália; busca de sinergia entre os projetos; Gerenciamento do projeto de desenvolvimento da solução SCADe Sistema de Controle de Acesso e Delegação Eletrônica que possibilitou o gerenciamento centralizado das autorizações a usuários e a implantação de controle de alçada em aplicativos mainframe sem a alteração no código dos programas, visando compatibilidade com o padrão Sarbanes- Oxley ambiente Microsoft .net / Attachmate / mainframe IBM; Gerenciamento do projeto de cisão do Banco Fiat S/A, cuja marca foi vendida ao Banco Itaú e acompanhamento e gerenciamento da mudança da infra-estrutura de TI do Banco Fidis de São Paulo para a fábrica de Betim; Gerenciamento do desenvolvimento da solução DCS Dealer Communication System que renovou a malha de comunicação entre a fábrica de Betim e as quase 300 concessionárias da montadora, substituindo também o parque de servidores e evoluindo o sistema antigo para plataforma web. Esta solução teve ampla repercussão na mídia específica de TI, sendo classificada como o maior portal B2B do Brasil em volume de negócios ambiente Microsoft.net; Reengenharia da Diretoria Financeira plano estratégico de TI, revisão de processos de crédito e cobrança, coordenação do desenvolvimento de uma nova solução para o controle comercial, desenvolvimento de uma solução de BI transversal para a área de Planejamento e Controle ambiente Microsoft com BI Oracle.

Outras informações:
Avaliação técnica e projeto de viabilidade para implantação de um sistema de automação bancária atendendo ao Banco Mercantil do Brasil ambiente Windows/DNA replicando para servidor Oracle e mainframe IBM; Liderança de projetos de desenvolvimento de soluções cliente-servidor e internet/intranet (arquitetura Windows DNA). O principal projeto foi a criação de uma solução em intranet que possibilita a venda de seguros Minas-Brasil através das agências do Banco Mercantil em todo o território nacional; Análise e projeto de soluções de negócios customizadas, usando na maioria das vezes tecnologia cliente-servidor 3 camadas/COM; Coordenação de desenvolvimento de projetos cliente-servidor; Prospecção de tecnologias ligadas ao desenvolvimento de sistemas visando atender ao mercado consumidor de seguros (corretoras, parceiros e pessoas físicas) em ambientes heterogêneos; Projeto e análise de soluções de negócio customizadas, notadamente no segmento de seguros; Desenvolvimento de aplicativos Internet, Intranet e Extranet; Desenvolvimento de objetos transacionais usando tecnologias COM, DCOM e CORBA; Desenvolvimento de aplicativos cliente-servidor; Desenvolvimento dos primeiros web sites para as empresas do Grupo (Eletrodados, Banco Mercantil do Brasil e Cia. de Seguros Minas-Brasil); Suporte a equipe de desenvolvimento cliente-servidor em ambiente Microsoft; Webmaster.

Outras informações:
Implantação SAP; Coordenação de equipe de desenvolvimento de sistemas cliente-servidor, notadamente no segmento de administração de materiais; Coordenação dos projetos conceitual e lógico do sistema de Planejamento e Controle de Produção da Usiminas, utilizando técnicas avançadas de orientação a objetos, em parceria com a IBM; Desenvolvimento de sistemas na área administrativo-financeira, tanto em ambiente cliente-servidor (SQL Windows (Gupta) / SQL Server / Windows NT) quanto em mainframe (CSP / DB2 / COBOL / MVS) - especialmente no segmento de administração de materiais; Integração de sistemas em diferentes plataformas; Desenvolvimento em Visual Basic de front-ends gráficos para sistemas de mainframe.