Sandro Marcelo Graf

Outras informações:
Responsável pela coordenação do plano de demanda dos produtos das Categorias Proteção Solar, Barba e Cuidados de Pele Infantil, atuando junto com os times de projeto na prospecção e lançamento de novos produtos, bem como assegurando junto as demais áreas envolvidas o cumprimento do plano previamente estabelecido.

Outras informações:
Responsável desde abril de 2008 pela gestão na área de Programação e Controle de Operações Logísticas de Gás Natural, coordenando projetos nas áreas de gestão de processos, Sistema Supervisório Comercial On Line das Malhas de Gasodutos do Brasil e da implantação do ERP SAP - módulos APO e TSW.

Outras informações:
- Responsável entre julho de 2003 e fevereiro de 2006 pelas operações de planejamento de Demanda e abastecimento dos produtos derivados de Soja (margarinas, maioneses, óleos, sucos e gorduras) da empresa. O que permitiu contato direto com as equipes comercial, marketing e logística; - Neste período também atuou na reestruturação do processo de Supply Chain da organização que culminou com a reestruturação do departamento de planejamento e da sua vinculação a nova Diretoria de Supply Chain. Ainda neste período atuou na aquisição do software de projeção estatística SAS a ser utilizado na elaboração de um baseline para previsão de vendas através dos modelos estatísticos do software; -Além disso, foi responsável pela capacitação da equipe comercial com relação ao Sistema de Planejamento de Vendas, motivo pelo qual, me desloquei aos escritórios regionais para realizar palestras e workshops sobre planejamento de vendas; -A partir de fevereiro de 2006, com a reestruturação do departamento, passou a coordenar as operações de planejamento de Demanda da categoria Gorduras, sendo o responsável pela elaboração do baseline estatístico, coordenação dos inputs de informação pela equipe comercial e marketing. Nesta fase era o responsável pelos indicadores (KPI s) referentes esta categoria, como nível de estoque de produtos acabados; índice de ruptura de estoques e MAPE da previsão de vendas, índice de produtos em shelf life, etc; -A atuação com Demanda permitiu participar de diversos cursos e treinamentos sobre estatística e controle de estoque. Além disso, permitiu o estreito contato com as demais áreas da Cadeia de Suprimentos, planejamento de produção e planejamento de compra de matéria-prima; -A partir de Junho de 2006, passou a ser o responsável pela gestão da área de Sales and Operations Planning da divisão de consumo da empresa, cujo objetivo é realizar a integração entre as diversas áreas do Supply Chain (Planejamento de demanda, Abastecimento, planejamento Produção, c

Outras informações:
-Até Junho de 2002 foi o responsável pela elaboração de mapas estatísticos da área Comercial mercados interno e externo. Bem como o responsável pela Coordenação do sistema gerencial de vendas; controle do Planejamento Estratégico e Orçamento da Área Comercial; elaboração de materiais para Convenções de Vendas e Reuniões; controle da premiação de vendas de representantes, vendedores e supervisores; suporte junto às gerências da área comercial quanto às informações de vendas; suporte junto às auditorias internas e externas referentes informações comerciais; controle dos processos de informatização do departamento de Vendas. Neste período participou de diversos projetos, dentre eles se destacam o Rezoneamento de Área de Representantes e na implantação do Sistema Gerencial de Vendas; - A partir de Julho de 2002 foi o responsável pelas vendas através do website da empresa (vendas B2B); coordenação das vendas através de Televendas dos Escritórios Regionais; responsável também pelas vendas de resíduos têxteis e retalhos, bem como das vendas de saldos e promoções; elaboração de propostas de vendas para itens em Estoque. Nesta função participou de Feiras e eventos do segmento têxtil, o que me permitiu o atendimento direto a clientes. Nesta fase o principal projeto que participou foi à implantação do sistema de vendas através do website da empresa.