Darton Cunha de Freitas

Mestre em Administração pela UNIFACS - Universidade Salvador. Graduado em Administração pela UFBA - Universidade Federal da Bahia (2002). MBA em Controladoria. Experiência em Gestão estratégica, finanças e controladoria.

Informações coletadas do Lattes em 29/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração Estratégica

2012 - 2018

Universidade Salvador
Título: Estratégia e competitividade no setor de moagem de trigo no Brasil: Um estudo de caso no Moinho Canuelas, Ano de Obtenção: 2018
Augusto Monteiro.

Graduação em ADMINISTRAÇÃO

1995 - 2002

Universidade Federal da Bahia

Ensino Médio (2º grau)

1993 - 1994

PERRY HIGH SCHOOL

Formação complementar

2008 - 2008

EMPRETEC. (Carga horária: 80h). , PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO, PNDU, Brasil.

2008 - 2008

PNL - PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA. (Carga horária: 80h). , KAU MASCARENHAS DESENVOLVIMENTO HUMANO, KAU, Brasil.

2007 - 2007

ORATÓRIA. (Carga horária: 20h). , INSTITUTO LOGUS DE CIENCIAS EMPRESARIAIS, LOGUS, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: GESTÃO DE RH.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: ADMINISTRAÇÃO.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: FINANCEIRA.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: FINANCEIRA/Especialidade: GESTÃO DE EMPRESAS.

Participação em eventos

28o ENANGRAD. Oral. 2018. (Congresso).

CONGRESSO BRASILEIRO DE P.N.L. - PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA. PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUISTICA. 2008. (Congresso).

Produções bibliográficas

  • FREITAS, D. C. . ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE NO SETOR DE MOAGEM DE TRIGO NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO NO MOINHO CANUELAS. In: Enangrad -, 2018. ENCONTRO NACIONAL DE CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO.

Projetos de pesquisa

  • 2012 - 2017

    Estratégia e Competitividade no setor de moagem no Brasil: Um estudo de caso no Moinho Canuelas, Descrição: O propósito deste trabalho é entender as estratégias adotadas pelos participantes do setor de moagem de trigo no Brasil, bem como a avaliar como este setor encontra-se dimensionado e como está organizado o seu ambiente de competitividade. Para a realização deste estudo, programaram-se duas frentes de trabalho: Uma análise setorial, com o objetivo de obter uma visão mais ampla do setor, entender a relação entre os seus agentes, mercado internacional, a formação de grupos estratégicos e sua dinâmica; e um estudo de caso, que visou aprofundar o entendimento do modus operandi destas empresas, suas ações frente às adversidades, concorrentes, estratégias, desempenho e oportunidades neste mercado. Dados essenciais do setor para a análise setorial foram obtidos em importantes fontes como a Conab, Embrapa, Abitrigo, USDA, MDIC, entre outros. No estudo de caso forem efetuadas entrevistas baseadas em questionários aplicados a 07 colaboradores de 03 níveis gerenciais do Moinho Canuelas em 05 áreas distintas. Como resultado, constatou-se não haver controle do mercado por uma única empresa (monopólio). O que se observa são moinhos com características específicas, associadas a três grupos distintos: Um primeiro grupo contendo uma grande quantidade de pequenos moinhos, com baixa eficiência e dependentes do trigo nacional. Um segundo grupo, de número reduzido de empresas, com importantes ganhos de escala, que intensificaram a sinergia entre as diversas etapas do seu processo produtivo e ampliaram o seu portfólio de produtos. E um terceiro grupo de moinhos de médio porte que, a despeito de reduzido share de mercado, tem mantido sua eficiência operacional. Nota-se, portanto, um ambiente de competitividade de grau moderado, com os moinhos buscando preservar as suas margens, associado a uma maior rivalidade apenas entre os moinhos atuantes no mesmo segmento/grupo. Identificou-se ainda importantes gargalos no setor, como logísticos, baixa qualidade do trigo nacional, ineficiência portuária. Algumas políticas fiscais tem servido de relevante instrumento na manutenção de alguns destes moinhos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Darton Cunha de Freitas - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - 2017

Universidade Salvador

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2008 - 2008

VILA ALBANY

Vínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR, Carga horária: 44

Outras informações:
Gestão integral. Reestruturação. Empresa com 30 funcionários atuando nas áreas de eventos / alimentos.

2002 - 2003

WWS - WIRELESS WORLD SERVICE

Vínculo: SÓCIO, Enquadramento Funcional: SÓCIO, Carga horária: 44

Outras informações:
? Gestão operacional, administrativo-financeiro e logística da mesma. Empresa constituída em 2002 com sede em Salvador e filial em Aracaju, possuindo um total de 37 funcionários. Atendimento às então operadoras Telebahia Celular e Telergipe Celular (hoje ?VIVO?) na assistência técnica de aparelhos encaminhados pela operadora, assim como seus clientes corporativos. Assistência técnica autorizada multimarcas.

1995 - 1998

VARIG

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Atuou no atendimento logístico-operacional assim como administrativo, à vôos de companhias internacionais atendidas pela Varig em Salvador (serviço de handling). Coordenação integral do atendimento à estes vôos.

2013 - Atual

MFP Construtora Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Compras e Contratos, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável por contratos, negociações, suprimentos e compras na operação Brasil.

2010 - 2013

MFP Construtora Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Controller, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela Gerencia Administrativa da empresa, além de atuar na Gestão Estratégica da mesma e na área de Planejamento Financeiro e Controladoria.

1998 - 2000

Banco Bradesco

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Atuou no atendimento e controle das operações de crédito para empresas e pessoas físicas da agência Centro em Salvador. Liberação de crédito para capital de giro, investimentos, dentre outros.

2000 - 2009

TECNOPRINT

Vínculo: PROPRIETÁRIO, Enquadramento Funcional: PROPRIETÁRIO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Gestão integral. Empresa atuando há 08 (oito) anos no fornecimento cartuchos e toner de impressoras e reciclagem de cartuchos para diversas empresas, assim como pessoas físicas. Possui 03 funcionários efetivos e 02 estagiários. Gestão envolvendo controladoria, logística (entregas), produção (laboratório), vendas, administrativo-financeiro e contábil.

2007 - 2007

RF e ADVOGADOS

Vínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR, Carga horária: 22

Outras informações:
? Montar plano de ação para reestruturação de eescritório de advocacia, assim como desenvolver sistema de controle de processsos. Gestão administrativo-financeira.

2013 - 2021

Moinho Canuelas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável por contratos, negociações, suprimentos e compras na operação Brasil