Darton Cunha de Freitas
Mestre em Administração pela UNIFACS - Universidade Salvador.
Graduado em Administração pela UFBA - Universidade Federal da Bahia (2002).
MBA em Controladoria.
Experiência em Gestão estratégica, finanças e controladoria.
Informações coletadas do Lattes em 29/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Administração Estratégica
2012 - 2018
Universidade Salvador
Título: Estratégia e competitividade no setor de moagem de trigo no Brasil: Um estudo de caso no Moinho Canuelas, Ano de Obtenção: 2018
Augusto Monteiro.
Formação complementar
2008 - 2008
EMPRETEC. (Carga horária: 80h). , PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO, PNDU, Brasil.
2008 - 2008
PNL - PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA. (Carga horária: 80h). , KAU MASCARENHAS DESENVOLVIMENTO HUMANO, KAU, Brasil.
2007 - 2007
ORATÓRIA. (Carga horária: 20h). , INSTITUTO LOGUS DE CIENCIAS EMPRESARIAIS, LOGUS, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: GESTÃO DE RH.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: ADMINISTRAÇÃO.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: FINANCEIRA.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: FINANCEIRA/Especialidade: GESTÃO DE EMPRESAS.
Participação em eventos
28o ENANGRAD. Oral. 2018. (Congresso).
CONGRESSO BRASILEIRO DE P.N.L. - PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA. PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUISTICA. 2008. (Congresso).
Produções bibliográficas
-
FREITAS, D. C. . ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE NO SETOR DE MOAGEM DE TRIGO NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO NO MOINHO CANUELAS. In: Enangrad -, 2018. ENCONTRO NACIONAL DE CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO.
Projetos de pesquisa
-
2012 - 2017
Estratégia e Competitividade no setor de moagem no Brasil: Um estudo de caso no Moinho Canuelas, Descrição: O propósito deste trabalho é entender as estratégias adotadas pelos participantes do setor de moagem de trigo no Brasil, bem como a avaliar como este setor encontra-se dimensionado e como está organizado o seu ambiente de competitividade. Para a realização deste estudo, programaram-se duas frentes de trabalho: Uma análise setorial, com o objetivo de obter uma visão mais ampla do setor, entender a relação entre os seus agentes, mercado internacional, a formação de grupos estratégicos e sua dinâmica; e um estudo de caso, que visou aprofundar o entendimento do modus operandi destas empresas, suas ações frente às adversidades, concorrentes, estratégias, desempenho e oportunidades neste mercado. Dados essenciais do setor para a análise setorial foram obtidos em importantes fontes como a Conab, Embrapa, Abitrigo, USDA, MDIC, entre outros. No estudo de caso forem efetuadas entrevistas baseadas em questionários aplicados a 07 colaboradores de 03 níveis gerenciais do Moinho Canuelas em 05 áreas distintas. Como resultado, constatou-se não haver controle do mercado por uma única empresa (monopólio). O que se observa são moinhos com características específicas, associadas a três grupos distintos: Um primeiro grupo contendo uma grande quantidade de pequenos moinhos, com baixa eficiência e dependentes do trigo nacional. Um segundo grupo, de número reduzido de empresas, com importantes ganhos de escala, que intensificaram a sinergia entre as diversas etapas do seu processo produtivo e ampliaram o seu portfólio de produtos. E um terceiro grupo de moinhos de médio porte que, a despeito de reduzido share de mercado, tem mantido sua eficiência operacional. Nota-se, portanto, um ambiente de competitividade de grau moderado, com os moinhos buscando preservar as suas margens, associado a uma maior rivalidade apenas entre os moinhos atuantes no mesmo segmento/grupo. Identificou-se ainda importantes gargalos no setor, como logísticos, baixa qualidade do trigo nacional, ineficiência portuária. Algumas políticas fiscais tem servido de relevante instrumento na manutenção de alguns destes moinhos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Darton Cunha de Freitas - Coordenador.
Histórico profissional
Experiência profissional
2008 - 2008
VILA ALBANYVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR, Carga horária: 44
Outras informações:
Gestão integral. Reestruturação. Empresa com 30 funcionários atuando nas áreas de eventos / alimentos.
2002 - 2003
WWS - WIRELESS WORLD SERVICEVínculo: SÓCIO, Enquadramento Funcional: SÓCIO, Carga horária: 44
Outras informações:
? Gestão operacional, administrativo-financeiro e logística da mesma. Empresa constituída em 2002 com sede em Salvador e filial em Aracaju, possuindo um total de 37 funcionários. Atendimento às então operadoras Telebahia Celular e Telergipe Celular (hoje ?VIVO?) na assistência técnica de aparelhos encaminhados pela operadora, assim como seus clientes corporativos. Assistência técnica autorizada multimarcas.
1995 - 1998
VARIGVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Atuou no atendimento logístico-operacional assim como administrativo, à vôos de companhias internacionais atendidas pela Varig em Salvador (serviço de handling). Coordenação integral do atendimento à estes vôos.
2013 - Atual
MFP Construtora LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Compras e Contratos, Carga horária: 44
Outras informações:
Responsável por contratos, negociações, suprimentos e compras na operação Brasil.
2010 - 2013
MFP Construtora LtdaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Controller, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pela Gerencia Administrativa da empresa, além de atuar na Gestão Estratégica da mesma e na área de Planejamento Financeiro e Controladoria.
1998 - 2000
Banco BradescoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Atuou no atendimento e controle das operações de crédito para empresas e pessoas físicas da agência Centro em Salvador. Liberação de crédito para capital de giro, investimentos, dentre outros.
2000 - 2009
TECNOPRINTVínculo: PROPRIETÁRIO, Enquadramento Funcional: PROPRIETÁRIO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gestão integral. Empresa atuando há 08 (oito) anos no fornecimento cartuchos e toner de impressoras e reciclagem de cartuchos para diversas empresas, assim como pessoas físicas. Possui 03 funcionários efetivos e 02 estagiários. Gestão envolvendo controladoria, logística (entregas), produção (laboratório), vendas, administrativo-financeiro e contábil.
2007 - 2007
RF e ADVOGADOSVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR, Carga horária: 22
Outras informações:
? Montar plano de ação para reestruturação de eescritório de advocacia, assim como desenvolver sistema de controle de processsos. Gestão administrativo-financeira.
2013 - 2021
Moinho CanuelasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44
Outras informações:
Responsável por contratos, negociações, suprimentos e compras na operação Brasil
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