Márcio Alves

Outras informações:
Coordenação do projeto de Business Partner em uma área de Serviços da organização, com objetivo de garantir o plano de carreira, a gestão por competências, a administração de treinamentos e a disseminação das políticas e estratégias de gestão de pessoas. Elaboração de Programas Estratégicos de RH através da prática de Consultoria Interna, aplicando soluções generalistas nas áreas de negócios da empresa Coordenação da área de operação remota, atuando no processo de outsorcing da folha de pagamento de aproximadamente 18 clientes no Rio de Janeiro e São Paulo (Capital e Interior), com uma equipe de aproximadamente 25 funcionários, totalizando o processamento de 18.000 funcionários. Gestão com foco no resultado e mitigação de riscos da operação de acordo com a SOX / Basiléia. Responsável pela supervisão da estrutura de controles internos e aplicação da gestão de riscos nas operações remotas, sob a ótica de mitigar ou atenuar riscos de fraudes ou erros operacionais, reduzindo uma estimativa de prejuízo R$ 100.000,00 ao ano; Atuação no relacionamento dos maiores clientes de grande representatividade financeira (30% de todo faturamento) da companhia, com objetivo de ampliar negócios e reter contas. Sob a ótica operacional, dimensionamento de Headcount, implantação e definição de matriz de responsabilidade e estruturação de projetos, processos e fluxos;

Outras informações:
Elaboração de Programas Estratégicos de R.H. através da prática de Consultoria Interna, aplicando soluções generalistas nas áreas de negócios da empresa; Desenvolvimento da posição estratégica do Recursos Humanos no Balanced Scorecard (Planejamento Estratégico Anual), atuando em processos de mudança de cultura, com aplicação em todos os níveis organizacionais e reportando resultados para a direção da companhia; Gerenciamento do Budget anual (em torno de 1 milhão) da área de Recursos Humanos, análise de Headcount e Turnover, e diversos indicadores da área; Reestruturação da política corporativa de Cargos e Salários através da metodologia HAY; introduzindo e sedimentando conceitos e práticas de movimentações de cargos (Carreira Y e Generalista), níveis de carreira/ liderança, downsizing e estratégia de remuneração; Responsável por projetos coorporativos de Remuneração e Benefícios; Responsável pela coordenação e orientação de Pesquisas Salariais e Benefícios em importantes consultorias, realizando Benchmarking para colocar a organização em vantagens estratégicas perante as concorrentes; Negociação de contratos com prestadores de serviços e benefícios obtendo uma redução de custos de aproximadamente R$ 100 mil/ano; Acompanhamento do Canal de Ética e das denúncias e solicitações encaminhadas pelos colabora

Outras informações:
Professor de capacitação profissional nos cursos livres (aos sábados) de Administração e Telemarketing, nas disciplinas: Administração Geral; Administração de Pessoal; Recursos Humanos; Escrita Fiscal; Contabilidade e Custos; Comércio exterior; Marketing.

Outras informações:
Responsável pelas áreas e Recursos Humanos, Segurança do Trabalho, Ambulatório Médico e Prestadores de Serviços Terceirizados de uma filial industrial do Grupo Vigor, coordenando indiretamente uma equipe de 4 colaboradores e 10 prestadores de serviços; Coordenação de todos os subsistemas de Recursos Humanos (Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Remuneração, Relação Trabalhista com Sindicatos, Segurança e Medicina do Trabalho e Folha de Pagamento); Gestão do programa de Estagiários, identificando novos talentos e participando do desenvolvimento deles para assumir posições estratégicas na organização; Adequação da empresa a Lei de Cotas através do projeto de Inclusão Social adaptando a estrutura organizacional aos colaboradores com necessidades especiais, integrando 25 portadores de necessidades especiais na estrutura fabril; Reestruturação do processo de pagamento e acompanhamento social de colaboradores afastados pelo INSS; Implantação do programa de avaliação de desempenho e competências, pela metodologia tradicional de objetos e comportamentos; Implantação do programa de coaching voltado para o desenvolvimento de líderes, com aplicação de técnicas em módulos específicos;