Christianne Matias Busso

Outras informações:
Como consultor independente atuo em projetos de melhoria.

Outras informações:
? Como Gerente de Recursos Humanos, atuando como Business Patner, sou responsável pelos processos de Gente & Gestão de uma unidade produtiva de 700 colaboradores, dando suporte as diversas áreas ? Produção, Logística, Comercial e Atendimento ao Cliente, sou responsável pelo suporte ao desenvolvimento das equipes auxiliando no alcance dos resultados do negócio através da desenvolvimento/melhoria de processos.

Outras informações:
? Como Gerente de Gestão Estratégica, atuando como Business Partner da área de Recursos Humanos, coordenei e fui responsável pela implementação do novo modelo de atuação da área de Recursos Humanos (Gente), dando apoio a Vice Presidência de Gente & Gestão na definição de todos os processos (54 processos), papéis e responsabilidades, estrutura de pessoas e resultados esperados, além da participação ativa na implementação de um sistema para centralização dos processos operacionais de Recursos Humanos, envolvendo 220 pessoas, 5000 horas de treinamento e desdobramentos e gestão das interfaces com as áreas de negócios e outras áreas de suporte.

Outras informações:
? Como Especialista de Gestão Estratégica, atuando como Business Partner da área de Recursos Humanos e da Vice Presidência de Agronegócio, fui responsável pelo processo de Desdobramento de Metas que garante o alinhamento das metas da alta administração com a estratégia do negócio, além de coordenar as principais ações e projetos para sustentar os resultados esperados. Suporte as áreas na melhoria de processos e resultados através de metodogias de melhoria contínua.

Outras informações:
? Coordenei o Programa de Excelência Operacional, estruturando, implementando e avaliando as unidades em um modelo de Gestão de Operações de 7 processos, com foco suas práticas e seus resultados: Recursos Humanos (Gente), Segurança, Gestão da Rotina, Qualidade, Manutenção, Meio Ambiente e Melhoria Contínua, em 15 unidades de Operações da Divisão de Food & Ingredients da BUNGE BRASIL (Regiões Norte, Nordeste, Sul, Sudeste e Centro-Oeste).

Outras informações:
? Participei ativamente dos Projetos de Melhoria Contínua (Aumento de Produtividade, Melhoria da Qualidade, Redução de Custos e Melhoria do Tempo de Atendimento) para toda a operação Brasil (12 unidades de Manufatura) e áreas de G&A (Recursos Humanos e Finanças), áreas negócios de vendas e portos, de toda a BUNGE BRASIL, com resultados estimados em US$ 20,00MM/ano (YTD Dez US$24,00 MM) e coordenação de grupos multifuncionais.

Outras informações:
? Fui responsável pela coordenação da produção de 120 pessoas, focando a entrega dos serviços diários para os clientes do aeroporto de Congonhas da INTERNATIONAL MEAL COMPANY com a implementação da cultura Lean.

Outras informações:
? Participei ativamente do desenvolvimento do Planejamento Estratégico e o desdobramento até o nível operacional, levantando os projetos e plano de ação para sustentação dos resultados do negócio, como consultora de projetos pela empresa TAKTICA. ? Coordenei e participei ativamente da Implementação de Projetos de Lean Six Sigma para melhoria do fluxo de produção, redução de tempos de setup, redução do tempo de entrega e redução de estoques, com aumento de produtividade de 40%, redução de variabilidade e rejeitos de 48%, utilizando as diversas ferramentas, tais como: Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), PDCA, Ishikawa, 5 Por quês, Kanban, Gestão Visual, 5S, CONWIP, Gestão de Filas e Setup Rápido, pela empresa TAKTICA em diversos clientes. ? Desenvolvi, coordenei e realizei treinamentos abordando os seguintes assuntos: Programa de Melhoria, Yellow Belt, Lean Six Sigma, Six Sigma e Solução de Problemas desde o desenvolvimento de material para treinamentos até o treinamento interno ou externo.