Maria Emilia Joaquim

Outras informações:
GERÊNCIA DE COMPRAS, FATURAMENTO, CADASTRO E FINANCEIRA Gerenciamento dos deptos de Compras, Almoxarifado, Cadastro, Faturamento e Financeiro. Elaboração das Metas e Planos de Ação para cumprimento dos Objetivos traçados pela empresa. Análise e Fechamento do Fluxo de Caixa, aplicação das leis da ANS, análise, revisão e normatização dos processos. Criação e Implantação de Projetos para redução de Custos. PRINCIPAIS RESULTADOS - PROPOSTAS Implantação do Planejamento Orçamentário Readequação das rotinas do Faturamento, Cadastro, Compras e Almoxarifado e Financeiro Redução de Custos na impressão dos boletos bancários Reavaliação do sistema de compras e almoxarifado e segregação dos mesmos Terceirização da Gestão de Tesouraria para o PAB Implantação de Gestão de Cobrança Reavaliação dos Cálculos para aplicação de reajuste anual Desenvolvimento de normatização

Outras informações:
GERÊNCIA DE COMPRAS E FINANCEIRA PRINCIPAIS RESULTADOS Avaliação e readequação do sistema Microsiga (Depto de Compras, Tesouraria (Ctas a Receber e a Pagar), Análise de Crédito e definição das normas - Depto de Cobrança e Depto de Financiamento Estudantil) Planejamento e Análise do Fluxo de Caixa das empresas coligadas e Fechamento financeiro Orçado X Realizado Colégio, Farmácia Escola, Restaurante, Hospital Universitário, Núcleo de Ensino a Distância - NEAD Gerenciamento contas a pagar, receber, gestão de tesouraria, análise de crédito, depto de financiamento estudantil e crédito educativo Implantação de estratégias para a área comercial - Colégio, Farmácia Escola, Restaurante, Hospital Universitário, Núcleo de Ensino a Distância - NEAD Implantação das Naturezas Financeiras para Fechamento do Fluxo de Caixa Mensal baseado nos Centros de Custos Relacionamento Bancário Geral: Finames, BNDES Automático, Ctas Garantidas, Aplicações.

Outras informações:
GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO Diagnóstico da Empresa (Adm Financ e Engenharia) Acompanhamento de implantação de projeto financeiro, administrativo e engenharia; Implantação de gestão administrativa e financeira e normas Negociações de obrigações com os Bancos e outras instituições; Abertura do Endividamento mensal; Implantação de estratégias para a área comercial; Gerenciamento de contratos; Implantação e Gerenciamento do Setor de Compras; Planejamento - Orçamento X Realizado e Fluxo de Caixa Gestão de Tesouraria; Fechamento Financeiro, Planilhamento de Contratos de Financiamento; Implantação de normas gerais no setor de engenharia e obras. PRINCIPAIS RESULTADOS Estrutura Administrativa e Financeira implantada; Formação de equipe de contas a pagar, a receber e compras e equipes treinadas; Sistema de gerenciamento com relatórios por CCs disponíveis e Fluxo de Caixa Projetado e Realizado;

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ORIENTADORA DE CURSO TÉCNICAS EM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ORIENTAR OS ALUNOS - PROFESSORA Capacitação dos alunos em gestão financeira Nível Assistente, Técnico e Gerencial

Outras informações:
IMPLANTAÇÃO Negociações com os Bancos Passar do Curto Prazo para Longo Prazo; Abertura do Endividamento mensal; Planejamento - Orçamento X Realizado e Fluxo de Caixa Gestão de Tesouraria; Fechamento Financeiro, Planilhamento de Contratos de Financiamento; Normas no Departamento de Compras, Centro de Custos e Naturezas; Seguro Garantia / Seguro Fiança, Comunicados, DIRAFs e Circulares e Fechamento de Câmbio

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TESOUREIRA Responsável pela coordenação, formação e orientação das equipes; elaboração de relatórios gerenciais e contratos; relação comercial com fornecedores e usuários; contas a pagar e receber, análises fiscais, custos, analise e fechamento do fluxo de caixa, curto, médio e longo prazo; cotação e analise do fechamento de taxas de juros em instituições financeiras para aplicação ou captação; comercialização dos cartões Smart Cards VIAPAR Card, analisando e aprovando os cadastros; implantação do Sistema Microsiga; treinamento e suporte aos colaboradores; captação de novos recursos para viabilização de troco para as praças de pedágios, entre outras atividades. PRINCIPAIS RESULTADOS Aumento de 5% na receita antecipada com a venda de cartões Smarts junto às empresas; Integração das 6 praças de pedágios com a sede em tempo real e relatórios de sua movimentação para usuários, tesouraria e contabilidade; Formação de uma equipe para captação de recursos (troco) para as praças de pedágios; Implantação do Sistema Microsiga, gerando relatórios gerenciais e fechamento financeiro.