Nanci Garcia da Silva

Graduação em Serviço Social (UNISUAM//1979), pós-graduação em Ciência Política (Instituto Metodista Bennett/1983) e em Envelhecimento e Saúde do Idoso (FIOCRUZ/2005). Formação intelectual e cultural generalista, competências e habilidades na atuação técnico-operativa, para trabalhar a diversidade e a inclusão social, identificar as demandas e buscar respostas para o enfrentamento da questão social, com atuação empreendedora em Responsabilidade Social Corporativa, Obras Sociais e ONGs. Co-autora do Projeto de "Manga verde brota a rosa", representando o Grêmio Recreativo Escola de Samba Estação Primeira de Mangueira, participou dos grupos de estudos que discutiram as propostas entregues (1989) à Comissão de Direitos Humanos da Câmara Municipal do Rio de Janeiro, que subsidiaram a elaboração do Estatuto da Criança do Adolescente (lei 8.069/90). Na MG Serviços Técnicos e Edificações implantou a Diretoria de Responsabilidade Social Corporativa, respondendo pelas áreas de Recursos Humanos, Serviço Social, Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho. Desenvolveu, implantou e respondeu pelo Serviço Social da Obra Social Cidade de Deus, supervisionando os Estagiários (1981/1985); atuou como Coordenadora dos Estagiários em Serviço Social na Pro-Matre (1977) e na Obra Social da Paróquia Cristo Redentor (1978). Aprovada e selecionada no Concurso Público para Acadêmico Bolsista de Serviço Social da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro (1978), atuou no IPERJ-Instituto de Previdência do Estado do Rio de Janeiro. Desenvolveu carreira ascendente em Administração Hospitalar: Hospital Mario Kroeff/Direção Administrativa; CMD Medical Center/ Superintendência Executiva; Gestora de Apoio ao Paciente/Hospital São Lucas e Gerente de Hotelaria/Hospital Pan-Americano. Atuou como Consultora no O Aleph Patologia Cirúrgica, Citopatologia e Imunopatologia. Atualmente, no CRESS/RJ, participa dos Grupos de Estudos que refletem sobre o projeto ético-político do Serviço Social para efetivação dos direitos sociais e das Comissões Temáticas sobre Seguridade Social (Assistência Social, Saúde e Previdência Social), Direitos Humanos, Educação e Políticas Públicas. Possui Interesses e conhecimentos mais específicos sobre a Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa, acompanhando as discussões sobre as Conferências Nacionais dos Direitos da Pessoa Idosa e suas deliberações, a implementação e a avaliação da RENADI/ Rede Nacional de Proteção e Defesa da Pessoa Idosa. Participa do Fórum Permanente do Idoso do Estado do Rio de Janeiro (FórumPNEIRJ) e do Cedepi Conselho Estadual para Defesa dos Direitos da Pessoa Idosa; participa também das atividades educativas e culturais da UNATI-Universidade Aberta da Terceira Idade e das temáticas científicas da SBGG/RJ Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia.

Informações coletadas do Lattes em 28/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Envelhecimento e Saúde do Idoso

2004 - 2004

Fundação Oswaldo Cruz
Orientador: Prof. Dr. Eurico de Lima Figueiredo

Especialização em Especialização em Ciência Política

1982 - 1983

Instituto Metodista Bennett
Orientador: Prof. Dr. Eurico de Lima Figueiredo

Graduação em Serviço Social

1975 - 1978

Centro Universitário Augusto Motta
Orientador: Profa. Francisca de Oliveira

Formação complementar

2009 - 2009

A relação orçamento público e políticas sociais. (Carga horária: 5h). , Conselho Regional de Serviço Social.

2009 - 2009

Indicadores Sociais e Projetos de Intervenção. (Carga horária: 5h). , Conselho Regional de Serviço Social.

2009 - 2009

Serviço Social e Economia Solidária. (Carga horária: 5h). , Conselho Regional de Serviço Social.

2009 - 2009

Exercício Profissional, Ética e Diversidade Sexual. (Carga horária: 5h). , Conselho Regional de Serviço Social.

2004 - 2004

Capacitação em Responsabilidade Social Empresarial. (Carga horária: 40h). , Conselho Regional de Administração.

1999 - 1999

Finanças Gerenciais. (Carga horária: 20h). , Universidade Estácio de Sá.

1999 - 1999

Análise Estratégica de Custos. (Carga horária: 20h). , Universidade Estácio de Sá.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Serviço Social / Subárea: Serviço Social Aplicado.

Grande área: Outros / Área: Bioética / Subárea: Gerontologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: Políticas Públicas.

Participação em eventos

Socializar riqueza para romper desigualdades. 2009. (Seminário).

Os desafios da Saúde no Brasil. 2009. (Seminário).

Sofrimento no Trabalho e Assédio Moral. 2009. (Outra).

A atualidade do compromisso com os trabalhadores: os 30 anos do Congresso da Virada. 2009. (Outra).

Serviço Social na Atualidade: diretrizes curriculares no Brasil. 2009. (Outra).

Fórum de Políticas Públicas para a Terceira Idade - deliberações da II Conferência Nacional do Idoso. 2009. (Outra).

V Encontro Estadual de Serviço Social na Educação. 2009. (Outra).

VI Fórum da Cãmara Técnica de Geriatria e Gerontologia do CREMERJ. 2005. (Outra).

As repercussões do Estatuto do Idoso no Cotidiano. 2004. (Outra).

IIIo. Congresso de Geriatria e Gerontologia do Rio de Janeiro. 2003. (Congresso).

Bolsa de Valores e Mercado de Ações: Globalização e Privatização. 1999. (Seminário).

Conferência Distrital Rotaract e Interact Clubs.Educação e Cidadania. 1989. (Outra).

Outras produções

SILVA, N. G. . A Política Nacional do Idoso: Quem cuidará de nossos pais na velhice? Quem cuidará de nós?. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . A Política Nacional Anti-Drogas: objetivos, diretrizes e estratégias. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . Bolsa Alimentação: Programa Nacional de Renda Mínima Vinculada à Saúde. 2002. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . DST: Por que e Como Prevenir?. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . Cidadania, Estado e Sociedade: A Constituição Brasileira (1988). 2000. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . LOAS/Lei Orgânica de Assistência Social. 2000. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

SILVA, N. G. . SUS/Sistema Único de Saúde: conceitos, pressupostos e destinatários. 2000. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

1998 - 2004

MG Serviços Técnicos e Edificações

Vínculo: Livre, Enquadramento Funcional: Diretora Responsabilidade Social Corporativa, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidade sobre as áreas de Recursos Humanos, Serviço Social e Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho. No âmbito da responsabilidade social interna, estabelecimento da política dos recursos humanos com a gestão participativa (na remuneração, nos benefícios e na participação nos lucros; nos programas de treinamento, de desenvolvimento e de capacitação profissional) e na implementação da área de saúde ocupacional, segurança do trabalho e de meio ambiente no trabalho ( e da realização dos seus respectivos programas: PPRA, PCMSO e PCMAT). No âmbito organizacional, gestão em rede pela democratização, circulação e sedimentação da informação em todas as instâncias. Produção e oferta de conhecimentos para efetivação dos direitos sociais dos empregados, abrangendo cursos diversos, entre eles o do sistema de Seguridade Social (Assistência Social, Saúde e Previdência Social), com impacto positivo na humanização do Ambiente Organizacional. Desenvolvimento e treinamento do Serviço Social para atuação Equipe Multidisciplinar (Arquitetura, Engenharia e demais Setores da Construção Civil), com intervenção no cotidiano institucional e nos canteiros de obras.

1996 - 1998

ABAC/Hospital Mário Kroeff

Vínculo: Livre, Enquadramento Funcional: Diretora Administrativa, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Acompanhamento de Auditoria Externa e fornecimento das informações necessárias para os procedimentos necessários. Busca do equilíbrio financeiro (receitas/despesas) e fiscal (tributação) nas áreas sob sua responsabilidade. Monitoramento dos pagamentos dos honorários profissionais e dos controles financeiros e das negociações dos Convênios. Controle sobre a qualidade dos serviços prestados.

1995 - 1996

CMD Medical Center

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Superintendente Executiva, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidade Executiva pelas seis (micro) empresas do Grupo (centros médicos com diversas especialidades), conveniadas com o SUS, Seguradoras de Saúde e Empresas Privadas. Unidade Campo Grande: Acompanhamento da Obra de Ampliação da Edificação do Centro Médico, em conformidade com as disposições da Vigilância Sanitária (PORTARIA MS/SVS Nº 2.662, DE 22/12/1995 e Lei n. º 6.437, de 20 de agosto de 1977) para os projetos físicos de estabelecimentos assistenciais de saúde (EAS) e sua Legalização junto aos Órgãos de Fiscalização nos seus diversos níveis. Juntamente com a Direção das Empresas do Grupo, Negociação de Honorários Profissionais, Salários e Contratação de Equipes (técnica, administrativa e operacional) e para Implantação dos Procedimentos (Clínicos e Cirúrgicos). Estruturação e Implantação da Área de Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho, com Treinamento da Equipe Comercial para Trabalhar o Nicho de Mercado. Demais Centros Médicos: Copacabana, Treze de Maio, Maracanã, Ramos e Jacarepaguá. Reestruturação Administrativa Com Terceirização da Contabilidade. Negociação e Implantação de Novos Procedimentos (Clínicos e Cirúrgicos). Acompanhamento dos Convênios e do segmento de Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho.

1994 - 1995

Servenco/Administradora Rio Flat Service

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Em consonância com a política estabelecida pela Direção Geral, responsabilidade sobre a Busca da Excelência e da Qualidade Total de (03) empresas Top de Linha do Grupo Servenco/Administradora Rio Flat Service; Condomínios Residenciais-Hoteleiros (Rio Flat Service, Leblon Flat Service e Atlântico Flat Service), localizados na Zona Sul da Cidade, respondendo por cerca de 500 unidades habitacionais e de hotelaria e cerca de até 250 colaboradores diretos. Gestão compartilhada com o quadro gerencial de cada Flat, implementando a política de "escuta do outro", a troca das experiências e o fortalecimento dos vínculos de equipe, nos diferentes níveis hierárquicos. Junto com a Assessoria de Recursos Humanos, monitoramento dos processos de trabalho para garantir o respeito aos direitos trabalhistas e ampliação do nível de satisfação dos empregados. Controle gerencial para a melhoria contínua dos processos e serviços, colaborando com críticas e sugestões para a atualização dos Manuais de Procedimentos. Controle sobre as pesquisas de índices de satisfação dos Clientes (moradores e hóspedes). Negociação e contratação dos serviços prestados por terceiros.

1994 - 1994

Hospital Pan-Americano

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Hotelaria, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelas Unidades Pan-Americano, Casa de Saúde Santa Theresinha, Ambulatórios e Tijucor. Pesquisa e análise dos procedimentos e das rotinas em vigor, com medidas propositivas para subsidiar á Direção Administrativa na Implantação dos Programas de Qualidade dos Serviços (Recepção, Internação e demais setores de Hotelaria).

1991 - 1994

O Aleph Patologia Cirúrgica, Citopatologia e Imunopatologia

Vínculo: Consultoria Administrativa, Enquadramento Funcional: livre, Carga horária: 0

Outras informações:
Revisão das normas de procedimentos e das rotinas de coleta de material nos Hospitais, Clínicas e Consultórios Contratantes. Discussão e acompanhamento do processo de implantação da Tecnologia da Informação. Estruturação e Implantação da Área Contábil. Dinâmicas de Grupo e Treinamento dos Recursos Humanos, desenvolvendo competências dentro da nova cultura organizacional. Controle administrativo e financeiro sobre o faturamento e as receitas oriundas dos Convênios.

1990 - 1991

Golden-Crosss/Hospital São Lucas

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Apoio ao Paciente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidade pela Qualidade dos Processos de Trabalhos (Equipes Técnicas e Administrativas) e dos Serviços Prestados aos Pacientes do Hospital, dos (02) Prontos-Socorros (Pediátrico e Geral) e dos Ambulatórios Externos. Convênios com CIEE e Abertura de Campo de Estágio nos Setores de Nutrição e de Serviço Social. Controle e Combate ao Desperdício através da Revisão das Normas de Procedimentos e de Auditorias Sistemáticas nos setores de Nutrição, de Farmácia, de Lavanderia e de Rouparia, e de Limpeza e Desinfecção. Participação na Comissão de Controle e Desinfecção Hospitalar. Colaboração no Grupo Técnico da SUHOSP/Superintendência de Hospitais com revisão dos procedimentos de Lavanderia e Rouparia, implantando novo sistema de controle gerencial que serviu de padrão de referência para outros hospitais da Rede, inclusive fora do Rio de Janeiro. Trabalho de Oxigenação do Clima Organizacional através da Integração dos setores e das equipes técnicas (Gerencia Médica, de Enfermagem, Administrativo-Financeira e de Materiais) e de Hotelaria (Recepção, Internação, Lavanderia e Rouparia, Limpeza e Desinfecção, etc.). Acompanhamento do treinamento dos Recursos Humanos e monitoramento Gerencial das Chefias e dos seus respectivos Setores, com resultados expressivos na minimização dos Índices de Infecção Hospitalar. Otimização da Rotatividade do Leito Hospitalar pela revisão e sistematização dos processos de trabalho, de suas rotinas e rdos espectivos controles através da criação de canais de interlocução e de integração entre os Setores a partir de uma filosofia orgânica, sistêmica e dinâmica. Melhoria do Desempenho de Atendimento, através a agilização da Internação do Paciente pela revisão dos processos administrativos e integração inter-setorial. Minimização do turn-over e do absenteísmo através pesquisa feita pelo Serviço Social e sua atuação junto aos setores de Saúde Ocupacional e de Recursos Humanos.

1981 - 1985

Obra Social Cidade de Deus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Chefe do Serviço Social, Carga horária: 0

Outras informações:
Planejamento e Implantação do Serviço Social e a Supervisão dos Estagiários. Resgatar o papel do Serviço Social no trato da questão social, envolvendo ações voltadas para garantia da participação da população na definição dos rumos da Entidade e do acesso às informações relativas aos direitos sociais e previdenciários, os interesses e as necessidades dos moradores e da população da Cidade de Deus. Atuação em dinâmicas de grupo com pais e mães das crianças atendidas pela Creche da Instituição.

1976 - 1988

Souza Cruz Indústria e Comércio

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Informações de Marketing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa do Grupo BAT-British American-Tobacco. Assessoria à Gerencia Nacional de Promoções e Marketing. Responsabilidade pela análise e controle das informações geradas, em nível nacional, pelas (09) Filiais Regionais (de Belém a Porto Alegre). Implantação, em nível nacional, do Manual de Procedimentos dos Itens Promocionais, treinando localmente as equipes das Filiais. Assessoria ao Depto. Jurídico no desenvolvimento dos contratos dos eventos Internacionais (Hollywood Rock, Carlton Dance e Free Jazz festival). Interface com as (04) Agencias de Publicidade e com as Gerencias de Produtos. Acompanhamento da montagem dos eventos internacionais e de suas auditorias. Coordenação administrativa dos deptos. de Contabilidade e de Auditoria, substituindo sua titular, quando necessário. Desenvolvimento de carreira ascendente; iniciada pelo cargo de secretária junior até o de secretária executiva bilíngüe, assessorando executivos globais, nas atribuições gerenciais específicas à empresa multinacional.