João Paulo Sabino

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: Sou o gestor da área de Controladoria, com foco em Custos, Inventários, Ativo Fixo e Controle Orçamentário e treinamentos diversos da área.

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: Gestão de toda a área de Custos e Planejamento Orçamentário do pólo Produtivo de Goiás, que compreende 04 unidades (Frigorífico, Fabrica de Ração, Matrizeiro e Incubatorio). Treinamentos nas atividades ligadas a lançamentos de despesas e investimento no SAP. Responsável de todo o suprimento de verba relacionado a investimento e a despesas diversas. Auditorias internas e inventários.

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: consultoria nas áreas de gestão financeira, com foco em Custos, Precificação, Elaboração de DRE Financeiro, Fluxo de Caixa, Logística, PCP e Gestão da Produção.

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: Controladoria, auditoria logística, elaboração de balancetes gerenciais, controle e atualização de custo e preço de venda, treinamento de pessoal, relatórios de fechamento mensal, planilha de Resultado Operacional, Planejamento de Produção, Controle de Estoques, Compras, estocagem, contratação de fretes e negociações com transportadoras, etc. Atualmente na área de Controladoria/Custos tendo foco nas planilhas de fechamento mensal (DRE, Balancetes, Retorno de Investimentos, Custos e Preço de venda, EVA,etc). Auditorias internas, projetos ligados à produção (desenvolvimento de novos produtos e compras de equipamentos), projetos civis (construção de novas unidades) entre outros.

Outras informações:
Responsável pela a área de logística, controle de índices de produção, controle de custos, planejamento e programação da produção, elaboração e treinamento de pessoal, elaboração e controle de orçamentos, controle de estoques, controle e análise de faturamento, controle de desperdício, elaboração de gráficos de índices de produção, compra de insumos junto a fornecedor, implantação e controle do Gestão a Vista, qualidade total, controle de frota entre filiais, avaliação de contratos, etc. Índices Obtidos:  Redução de 28% do Capital Empregado  Redução de 17% dos Set-ups de máquinas  Aumento de 19% da produtividade fabril  Redução em 11% do Custo do transporte entre filiais

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: professor do ensino médio das disciplinas de Matemática e Historia. Implantei vários seminários, como a semana da consciência negra, semana da Revolução Industrial, Semana dos Números, entre outros.