Vera Lúcia de Souza

Atividades

• 01/2022

  Pesquisa e desenvolvimento, Departamento de Administração.,Linhas de pesquisa

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• 01/2019

  Treinamentos ministrados , SENAC.,Treinamentos ministrados, Oficina Gestão de Competências e Desempenho: disseminação de conhecimentos relativos aos aspectos críticos necessários ao aperfeiçoamento do modelo de gestão de pessoas vigente (Equipe RH, 4h, 2020), Palestra vivencial Desempenho e protagonismo (4h, 4 turmas para profissionais que exercem ou não funções gerenciais, no Rio de Janeiro e em Brasília, 2019): foco nas competências necessárias à construção de parcerias entre indivíduos e áreas.

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• 01/2015

  Treinamentos ministrados , SESC.,Treinamentos ministrados, Oficina Desafios contemporâneos da gestão do desempenho humano: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (16h, 1 turma de gestores, 2018), Palestra Desafios da gestão de competencias e desempenho (2h, Congresso de Recursos Humanos, mediada pelo Zoom, em âmbito nacional, 2020), Palestra vivencial Assédio Moral no Trabalho, um fenômeno organizacional (4h, 1 turma de gestores, 2018): aspectos críticos relativos ao fenômeno, em tela, para subsidiar o desenho de estratégias de prevenção

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• 01/2013

  Treinamentos ministrados , Financiadora de Estudos Projesto Finep.,Treinamentos ministrados, Desafios contemporâneos da gestão do desempenho humano: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (16h, 3 turmas de gestores, 2019), Gestão de desempenho: um processo organizacional: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (16h, 4 turmas de gestores no Rio de Janeiro, 2020), Oficina Processo Comunicação (24h, 2013/2014): questões centrais que evidenciam a relevância do processo de comunicação para a geração de um desempenho organizacional efetivo, Palestra vivencial Desempenho e Protagonismo (1h30, 2 turmas de gestores no Rio de Janeiro, 2019): foco na relevância da liderança gerencial na construção de ambientes que favorecem níveis crescentes de desempenho excelente

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• 01/2012

  Treinamentos ministrados , Petrobras Distribuidora - BR.,Treinamentos ministrados, Desdobramento de metas (Petrobras Distribuidora- BR, RJ, 16 h, 4 turmas, 2012), Qualificação de metas (Petrobras Distribuidora ? BR, 2013, 16h, 6 turmas; 2014, 7 turmas; 2015, 2 turmas)

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• 01/2010

  Treinamentos ministrados , Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil.,Treinamentos ministrados, Desdobramento de metas: foco nos procedimentos necessários ao desdobramento de orientações estratégias em metas relevantes, específicas e mensuráveis (16h, 4 turmas, Rio de Janeiro e Campinas, 2010), Desdobramento e qualificação de metas: foco nos procedimentos necessários à tradução de orientações estratégicas em metas que adicionam valor (8h, 3 turmas de gestores, Rio de Janeiro, 2015)

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• 01/2008

  Treinamentos ministrados , Fundação Dom Cabral.,Treinamentos ministrados, Desdobramento de metas: um desafio gerencial contemporâneo (Petrobras, 16 h, 2 turmas de gestores, 2009): foco nas questões críticas vinculadas ao desdobramento de orientações estratégias em metas relevantes, específicas e mensuráveis, Diálogo com os stakeholders e desdobramento de metas (Turma In company Petrobras, 12h, 2008/2011, 8 turmas de gestores): principais aspectos vinculados ao processo de negociação, sob a perspectiva comportamental

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• 01/2016

  Treinamentos ministrados , TRANSPETRO.,Treinamentos ministrados, Oficina Desafios contemporâneos do gerenciamento do desempenho humano: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (16h, 21 turmas, âmbito nacional, 2016 até a presente data), Oficina Mão na Massa (8h, 3 turmas de gestores, 2021): reforço dos pontos de atenção indispensável à descrição de metas específicas e mensuráveis, necessárias ao desempenho efetivo das áreas funcionais, com base nos dados da realidade organizacional dos, Oficina Travessia da visão organizacional à realidade (4h, 4 turmas de gestores, 2021): tendências ascendentes relativas ao processo organizacional Gestão de Desempenho, Palestra Acompanhamento: foco nos aspectos críticos da Etapa Acompanhamento, do Ciclo de Desempenho (2h, 1 evento destinado aos gestores, 2020), Videoaula Diálogos sobre o Desempenho (8 horas-aula de duração, constituída por 6 (seis) vídeos, 2022): ênfase nos pontos-chave do processo organizacional Gestão de Desempenho, Webinar Metas e feedbacks (4h, 1 evento para gestores, 2021): tendências ascendentes relacionadas à definição e gestão de objetivos e resultados-chave

• 01/2007

  Treinamentos ministrados , TRANSPETRO.,Treinamentos ministrados, Comunicação Interpessoal: foco na relevância dessa competência na gestão de pessoas (8h, 1 turma de gestores no Rio de Janeiro, 2007), Desafios contemporâneos do gerenciamento do desempenho humano: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (12h, 4 turmas de gestores, Rio de Janeiro, 2011), Desdobramento de metas: foco nos procedimentos necessários para traduzir orientações estratégicas em metas que adicionam valor (16 h, 31 turmas de gestores em Salvador, Porto Alegre, São Paulo, Natal, Macaé e Curitiba 2010/2011), Desdobramento e qualificação de metas: foco nos procedimentos necessários ao desdobramento de orientações estratégias em metas relevantes, específicas e mensuráveis (12h, 13 turmas de gestores, Rio de Janeiro, 2013/2014), Palestra Desdobramento de metas: foco nos aspectos críticos da Etapa Planejamento do Ciclo de Desempenho ( 2 eventos no Rio de Janeiro, 2014)

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• 01/2005

  Treinamentos ministrados , Vision - Desenvolvimento de Pessoas.,Treinamentos ministrados, Avaliação de competências e resultados (24h, 2 turmas de gestores em Manaus, parceria com a ORBI-RH, 2011): aspectos críticos da práticas adotadas com frequência para avaliar competências e resultados em organizações empresariais, Comunicação interpessoal nas negociações, disciplina incluída Programa de Desenvolvimento da Liderança (Instituto Nacional do Câncer/INCA, 8h, 2 turmas de gestores, 2012): insumos para a ampliação do autoconhecimento visando estimular o desenvolvimento, Comunicação interpessoal nas negociações (12h, 15 turmas de gestores, 2005/2006/2008): insumos para a ampliação do autoconhecimento visando estimular o desenvolvimento da competência Negociação, Diálogo com os stakeholders (12h, 15 turmas de gestores, 2008/2011/2012/2020): principais aspectos vinculados ao processo de negociação, sob a perspectiva comportamental, Gestão de Desempenho (Instituto Nacional do Câncer/ INCA, 24 h, 2 turmas de gestores, 2014/2015): questões centrais que favorecem a gestão efetiva do capital humano

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• 01/2003

  Treinamentos ministrados , Gerência de Desenvolvimento de Treinamento Administrativo.,Treinamentos ministrados, Oficina Atendimento ao público (16h, 4 turmas de docentes, 2019): aspectos críticos comportamentais necessários ao alinhamento das contribuições de pessoas e equipes ao desempenho da Secretaria, Oficina Competências Gerenciais do Gestor Público (8h, público: cerca de 600 gestores e respectivos substitutos, 2003-2009): destaque de competências gerenciais que favorecem e dificultam a gestão efetiva de pessoas, Oficina Gestão de Pessoas (24h, 2 turmas de gestores, 2006); questões centrais associadas à gestão efetiva de pessoas e equipes, Oficina Relacionamento interpessoal ( 8h, 12h, 4 turmas de gestores, 2007): ampliação da visão dos participantes quanto à percepção da comunicação como um fator estratégico, Palestra vivencial Comunicação Interpessoal (8h, público-alvo: aproximadamente 1500 participantes, 2019): ampliação da visão dos participantes quanto à percepção da comunicação como um fator estratégico

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• 01/2022

  Pesquisa e desenvolvimento, Departamento de Administração - DAdm.,Linhas de pesquisa

Atividades

• 01/1997

  Treinamentos ministrados , PETROBRAS.,Treinamentos ministrados, Desdobramento de metas e feedback (16h, Macaé, 2 turmas de gestores, 2011): aspectos críticos vinculados à tradução de estratégias em metas e objetivos e ao Check-in contínuo, Desdobramento e qualificação de metas: foco nos procedimentos necessários à tradução de orientações estratégicas em metas que adicionam valor (Macaé, 8h, 21 turmas de gestores, 2011/2012/2013), Oficina Gestão do desempenho: julgamento ou diálogo? (12h, RJ, Macaé, 8 turmas de gestores, 2012): foco nas posturas gerenciais tradicionais e avançadas no âmbito da gestão do desempenho a partir de preleções e simulações, Palestra Gestão do desempenho: julgamento ou diálogo? (4 h, RJ, 4 turmas de gestores, 2012): foco nas posturas gerenciais tradicionais e avançadas no âmbito da gestão do desempenho, Palestra Qualificação de Metas (4h, 4 turmas de gestores em Macaé e Vitória, 2015): foco nos procedimentos necessários à tradução de orientações estratégias em metas relevantes, Feedback: uma competência interpessoal (4h, 6 turmas de gestores, 2011/2022): aspectos críticos relevantes ao compartilhamento de feedbacks de modo efetivo

• 01/1997

  Treinamentos ministrados , PETROBRAS.,Treinamentos ministrados, Oficina Desdobramento de estratégias em metas, uma exigência do cenário: foco nas questões críticas vinculadas ao desdobramento de orientações estratégias em metas relevantes, específicas e mensuráveis (16h, 25 turmas de gestores no Rio de Janeiro), Oficina Desdobramento de Metas: foco nos procedimentos necessários à tradução de orientações estratégicas em metas que adicionam valor (8h, 1 turma de gestores do CENPES/ Rio de Janeiro, 2010), Oficina Desdobramento e qualificação de metas: foco nos aspectos críticos vinculados ao desdobramento de orientações estratégias em metas relevantes, específicas e mensuráveis (16 h, 48 turmas de gestores, em âmbito nacional, 2011/ 2012), Oficina Gestão de Desempenho: foco nos aspectos críticos desse processo, responsável por tornar realidade a visão organizacional (24h, 21 turmas de gestores, realizadas em âmbito nacional, 2003/2009), Oficina relacionamento Interpessoal, Negociação de Metas e Avaliação do Desempenho (24h, 2 turmas de gestores no Rio de Janeiro e Salvador, 2011): foco na relevância contemporânea da gestão das contribuições humanas no atual contexto de negócio, Oficinas Gestão de Desempenho (16h, 15 turmas de gestores, em âmbito nacional,1997/1999): preparação de gestores em níveis hierárquicos distintos para assegurar o efetivo resgate do processo de Gestão de Desempenho, interrompido nos meados dos anos 1990

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• 01/1986

  Serviços técnicos especializados , Diretoria.,Serviço realizado, Condução do Programa de Desenvolvimento de Equipe (PDE) objetivando o desenvolvimento da equipe da Diretoria do IPLAN. ; Condução de eventos para desenvolvimento gerencial no BNDES, Petrobras, Correios e Telégrafos, entre outras organizações. Facilitadora de grupos de crescimento com base no pensamento nietzschiano.; Dinamização de workshops para ambientação e integração como BNDES, IPLAN. Coordenação de grupos destinados ao planejamento de vida e de carreira.

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• 01/1984

  Ensino,,Disciplinas ministradas, Aspectos comportamentais da gestão de pessoas, Aspectos gerenciais da gestão de pessoas, Construção de equipes de alto desempenho, Desenvolvimento de Carreira, Desenvolvimento de Equipe, Dimensões funcionais da gestão de pessoas, Empregabilidade e plano de desenvolvimento pessoal

• 01/1984

  Ensino,,Disciplinas ministradas, Empregabilidade e plano de desenvolvimento pessoal, Gerenciamento de pessoas em projetos, Gestão de Competências e Desempenho, Gestão de Desempenho, Gestão de pessoas e liderança, Gestão de pessoas em ambientes competitivos, Gestão de pessoas em empresas internacionalizadas

• 01/1984

  Ensino,,Disciplinas ministradas, Gestão de Pessoas em Saúde, Gestão do desempenho com base no modelo de competências, Liderança e equipes de alta performance, Liderança e Team Building, Planejamento da Força de Trabalho, Plano de Desenvolvimento Pessoal, Retenção de talentos e valorização profissional, Gestão de pessoas por competências

• 01/2006

  Ensino,,Disciplinas ministradas, ?	Desenvolvimento de pessoas (Banco Central, Brasília,24 h, 4 turmas de gestores, 2006), ?	Gerenciando competências (Escola Nacional de Administração/ENAD do Instituto Superior Politécnico Profissional de Angola/ ISPAN, Angola, Luanda, 40h, 1 turma de gestores, 2007), ?	Gestão de recursos humanos e processos de trabalho em saúde (24h, 10 turmas de gestores, 2006 - 2018), ?	Liderança e equipes (Tribunal Regional do Trabalho, Rio de Janeiro, 8h, 1 turma de gestores, 2008), ?	Relações sociais produtivas: um desafio gerencial contemporâneo (Eletronuclear, Angra dos Reis/RJ, 16h, 4 turmas de gestores, 2007), Comunicação interpessoal (24h, 4 turmas de gestores, 2007), Avaliação de competências e resultados (Escola Nacional de Administração/ENAD do Instituto Superior Politécnico Profissional de Angola/ ISPAN, Angola, 24h, 1 turma de gestores, 2007)

• 01/2006

  Ensino,,Disciplinas ministradas, Preparação do gestor de desempenho (Federação das empresas de transportes de passageiros do Estado do Rio de Janeiro/ Fetransport, 24h, 1 turma da equipe RH, 2012), Executivo em pequenas e médias empresas (24 h, 2 turmas de empresários em Santa Catarina/ Joinville, 2016)

• 01/2006

  Ensino,,Disciplinas ministradas, Comunicação Interpessoal (Escola Nacional de Administração/ENAD do Instituto Superior Politécnico Profissional de Angola/ ISPAN, 1 turma de gestores indicados pelo ISPAN, realizado no Rio de Janeiro, 24h, 2010), Comunicação Interpessoal (SH Formas, Andaimes e Escoramentos Ltda, 24h, 2 turmas de gestores, 2010), Seminário Desafios contemporâneos da gestão de Pessoas (Instituto Brasileiro de Economia/IBRE, 4h, 1 turma de gestores, 2010), Avaliação de competências (Instituto Brasileiro de Economia/IBRE, 2 turmas de gestores, 2010), Dimensões funcionais da gestão de pessoas (Net/ Accenture, 24h, 1 turma de gestores, 2011), Gestão do capital humano: uma prática contemporânea (24h, 2 turmas de gestores em Manaus, 2011)

• 01/2005

  Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração de Recursos Humanos