Júlio César Cordeiro Galaxe Filho

Outras informações:
Responsável por gerir projetos MOBILE de uma grande indústria do segmento de smartphones, coordenando uma equipe de 20+ recursos (entre designers, desenvolvedores e QAs). Gerenciou 02+ projetos simultaneamente, envolvendo elaboração de planos de projeto refinando, definindo e detalhando escopo, envolvidos, prazo e riscos. Além de, envolver-se em todo definição/elaboração da UX/UI, o detalhamento de requisitos com os stakeholders definindo as atividades a serem executadas e priorizando-as. Elaborou e definiu indicadores (KPIs) e métricas de qualidade para o processo de desenvolvimento interno. Além de, relatórios demonstrativos dos projetos executados com verba de P&D em conformidade com a lei de informática LEI No. 8.387, de 30 de dezembro de 1991. Participou da definição e implantação de um novo processo de desenvolvimento interno, padronizando o gerenciamento e as fases do projeto. Utilizou o Framework SCRUM para controlar o andamento/execução de todos os projetos, bem como o MS Project para gerenciamento de prazo, milestones e recursos. Além das ferramentas Git, SVN, Jenkins, Confluence e Jira.

Outras informações:
Responsável por gerir projetos MOBILE (principalmente projetos para devices low-end) e WEB, coordenando uma equipe de 08 recursos (entre desenvolvedores e QAs). Gerenciou 05+ projetos desde a concepção (idealização, definição dos custos e ROI) até a apresentação aos stakeholders, além de, envolver-se em todo o detalhamento de requisitos com as equipes operacionais definindo as atividades a serem executadas e priorizando-as. Bem como, controlou o orçamento dos projetos e elaborou relatórios para a diretoria. Utilizou o Framework SCRUM para controlar o andamento/execução dos projetos, bem como, OpenProj e MS Project para gerenciamento de prazos, milestones e recursos. Além da ferramenta Clarity e SVN.

Outras informações:
Responsável por gerenciar a área de software composta por 15+ recursos (entre designers, desenvolvedores WEB/MOBILE e QA), tendo como clientes grandes industrias de smartphones, além de empresas do segmento de saúde e produtos/serviços. Elaborou o plano dos projetos (definindo o escopo, envolvidos, prazo, custo operacional e riscos), bem como, envolveu-se em todo o detalhamento de requisitos com as equipes, assim definindo as atividades a serem executadas e priorizando-as. Além de, coordenar todas as fases do projeto (detalhamento de requisitos, projeto lógico, implantação, teste, migração e manutenção). Resolveu conflitos entre os colaboradores, incluindo administrativos e interpessoais. Definiu/elaborou as documentações e ajustes no processo de desenvolvimento de software (SCRUM) para adaptar ao Modelo MPS.BR (Melhoria de Processo de Software Brasileiro). Utilizou o Framework SCRUM para controlar o andamento/execução dos projetos, bem como o OpenProj e MS Project para gerenciamento de prazos, milestones e recursos. Além da ferramenta SVN.

Outras informações:
Responsável por alinhar todas as necessidades sistêmicas e analíticas (relatórios e indicadores) da área de Compliance do mercado com a área de Compliance internacional. Gerenciou 02+ projetos simultaneamente envolvendo levantamento de requisitos, validação, UAT, implantação (de novos sistemas e/ou releases) e treinamentos totalizando 08+ sistemas globais e 03+ sistemas locais. Articulou e alinhou todas as necessidades de Compliance com outras áreas de empresa (Operacional, logística, TI). Submeteu todos os projetos para o Board do mercado controlando o orçamento e gerando relatórios e indicadores dos projetos. Geriu projetos de médio e grande porte com budget superiores de R$ 600 K. Definiu e desenvolveu relatórios gerenciais e de controle, KPIs e alertas para todas as subáreas de Compliance utilizando Oracle BI. Utilizou ferramentas para gerenciamento de tempo, tarefas e recursos, como MS Project e Leankit. Além das ferramentas SharePoint, Box, OBIEE e Checklist Facil.

Outras informações:
Atuou no apoio dos times na identificação de aplicação de práticas ágeis que melhor se adequam as equipes, focado na melhoria de performance e engajamento, através da facilitação de cerimônias, workshops e também atuei no desenvolvimento do mindset ágil em outras áreas da empresa. Além disso, participou da transformação digital atuando na elaboração do canvas de portfólio (nível estratégico, através do True Agile) e fui facilitador na gestão dos riscos trazendo o foco para o impacto no negócio/cliente.