Regis de Freitas Martins

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Itajubá (1995), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Itajubá (2003) e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (2013). Atuou como professor de curso de especialização pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e pela FEPI Centro universitário de Itajubá e atualmente é professor executivo na disciplina Produção e Serviços no curso de Pós em administração pela FGV. Atualmente ocupa o cargo de Gerente de Configuração e Custeio pela HELIBRAS- Helicópteros do Brasil S A. Tem grande experiência na área de Gerenciamento de Operações de produção e na Gestão da Qualidade, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão da configuração e custeio, desenvolvimento de produto, gerenciamento de programas e projetos, engenharia de produto e produção, gestão da produção, garantia e controle da qualidade, planejamento estratégico, custos industriais , melhoria de processos e produção enxuta (Lean manufacturing).

Informações coletadas do Lattes em 27/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

1999 - 2003

Universidade Federal de Itajubá
Título: Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade,Ano de Obtenção: 2003
João Batista Turrioni.Palavras-chave: Análise de SWOT; Balanced Scorecard; Empresa aeronáutica - sistema de qualidade; Gerenciamento - Processos - Diretrizes; ISO 9000:2000.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Aeronáutica e Espaço; Assessoria Ou Consultoria Jurídica, Contábil, de Opinião Pública e Na Gestão de Empresas.

Graduação em Engenharia Mecânica

1990 - 1995

Universidade Federal de Itajubá
Título: Resistência à Mudanças na Implementação da Qualidade Total.
Orientador: Alaor José Borges de Campos

Formação complementar

2013 - 2014

Program Management - PMI. (Carga horária: 110h). , International Institute for Learning, Inc., IIL, Estados Unidos.

2012 - 2013

MBA em Administracao Financeira. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Gestão da Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Gerenciamento de Projetos e Programas.

Orientou

Alexandra Valadão

A implantação da estrutura de Mini-Fábrica no setor produtivo da MAHLE Componentes de Motores do brasil LTDA; ; 2003; 30 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Em Planejamento e Gestão) - Centro Universitário de Itajubá; Orientador: Regis de Freitas Martins;

Produções bibliográficas

  • MARTINS, Regis de Freitas . Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade. Acervo (Rio de Janeiro) , BIM UNIFEI CBR06/1700, p. 01-225, 2003.

  • MARTINS, Regis de Freitas . ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. Anais do Enegep, 2003.

Projetos de pesquisa

  • 2001 - 2003

    Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade, Descrição: As organizações em geral enfrentam um grande desafio: como competir nessa virada de século com grandes e repentinas transformações no mundo globalizado? Este trabalho tem como objetivo central reunir um conjunto de modelos para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão Estratégica da Qualidade, como proposta para vencer este desafio e buscar a excelência em gestão de empresas de produção de bens e serviços. O tema é apresentado com foco direcionado para a evolução da Gestão da Qualidade através do planejamento estratégico, da implementação de diretrizes e da abordagem de processo, para estabelecer um sistema de melhoria contínua do desempenho e da capacidade competitiva de uma organização. Uma revisão bibliográfica sobre estes modelos e sobre sua forma de implementação foi realizada e serviu de embasamento teórico para criação de cada etapa da abordagem proposta. Em seguida foi estruturado uma abordagem sistêmica integrando a análise de cenários internos e externos, o balanced scorecard, o gerenciamento pelas diretrizes e o gerenciamento por processos e tendo como referência básica a revisão 2000 da série ISO 9000 e os critérios de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade. Uma pesquisa-ação foi conduzida com características descritivas e exploratórias, aplicando o Soft System Thinking como método para avaliar a adequação da abordagem proposta em uma empresa aeronáutica brasileira. Como resultado foi concebido uma abordagem sistêmica que integra diversos modelos para alcançar a excelência na Gestão da Qualidade e um conjunto de ações para adequar a implementação desta abordagem ao contexto da organização. Este processo ocorreu de forma participativa, envolvendo a Alta Direção e as pessoas chaves da empresa, consolidando o Soft System Thinking como uma ferramenta para análise e definição de soluções em complexos sistemas de atividades humanas. Em suma, este trabalho serve de roteiro para estudos sobre evolução de Sistemas da Qualidade , em busca da excelên. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Regis de Freitas Martins - Coordenador., Financiador(es): Helicópteros do Brasil S A - Cooperação.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Helicópteros do Brasil S A, Divisão da Qualidade, Itajubá Mg. , Helibras, Distrito Industrial, 37504900 - Itajubá, MG - Brasil, Telefone: (35) 36293180, Fax: (35) 36232001

Experiência profissional

2014 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor executivo, Enquadramento Funcional: Professor temporário, Carga horária: 16

Outras informações:
Ocupação para ministrar a disciplina 1 vez ao ano, por periodo de 4 semanas, a cada 15 dias.

2004 - 2005

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Disciplina de Qualidade do curso de MBA em Gestão executiva em Negócios

Atividades

  • 02/2004 - 02/2005

    Ensino, Mba Em Gestão Executiva de Negócios, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Qualidade

2003 - 2005

Centro Universitário de Itajubá

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Curso de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão

Atividades

  • 09/2003 - 09/2005

    Ensino, Planejamento e Gestão, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão para a Excelência Operacional, Metodologia Aplicada ao Gerenciamento, Projeto Integrado do Curso, Teorias da Qualidade

1999 - 2003

Universidade Federal de Itajubá

Vínculo: Estudante, Enquadramento Funcional: Estudante, Carga horária: 12

Atividades

  • 01/2001 - 06/2003

    Pesquisa e desenvolvimento , Instituto de Engenharia Mecânica, Departamento de Produção.,Linhas de pesquisa

2014 - 2015

Helicópteros do Brasil S A

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Programas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2012 - 2013

Helicópteros do Brasil S A

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de desenvolvimento de protótipos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2009 - 2011

Helicópteros do Brasil S A

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente da Produção e Engenharia do Produto, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1997 - 2008

Helicópteros do Brasil S A

Vínculo: Gerente de Departamento, Enquadramento Funcional: Gerente de divisão da Qualidade, Carga horária: 44

Outras informações:
Experiência nas seguintes atribuições: - Implementação, certificação , manutenção e evolução de Sistema da Qualidade (ISO 9000:2000), Aeronáutico e Ambiental, diante de Organismos Certificadores (BVQI), Homologadores (DAC/CTA), Licenciadores (FEAM - MG), Clientes e Acionistas; - Membro do comitê ABNT/CB-08- Aeroespacial - criação da norma NBR 15100/102/103:2002; - Docência em Gestão da Qualidade e Aeroespacial através de treinamento, palestras e qualificação de pessoas; - Implementação de Sistema de Gestão Estratégico (Planejamento Estratégico: Análise de Cenários, Balanced Scorecard e Gerenciamento pelas Diretrizes); - Estudo de adequação, conformidade e eficiência de Sistemas de Gestão; - Desenvolvimento, qualificação e controle de fornecedores; - Coordenação e realização de Auditorias - Auditor Líder ; - Estimulo e controle a dinâmica de melhoria de Sistemas de Gestão; - Planejamento e gestão de inspeções/testes em produtos e de processos especiais; - Gestão de Laboratório de Metrologia e apoio metrológico as atividades de fabricação, montagem e manutenção de Helicópteros; - Gestão de Laboratório Químico para ensaios físico-químicos, controle de banhos em tratamento superficiais e apoio técnico na elaboração, implementação e manutenção de controle ambiental; - Planejamento e orçamento de projeto e manutenção de instalações indústriais.

Atividades

  • 11/1997

    Direção e administração, Divisão da Qualidade, Itajubá Mg.,Cargo ou função, Gerente do Departamento de Engenharia da Qualidade.

  • 11/1999 - 07/2003

    Pesquisa e desenvolvimento , Divisão da Qualidade, Itajubá Mg.,Linhas de pesquisa

1995 - 1997

Sobral Invicta S A

Vínculo: Supervisor, Enquadramento Funcional: Coordenador da Qualidade, Carga horária: 44

Outras informações:
- 1995 a 1997 : Supervisor da Qualidade na Sobral Invicta S.A (Manufatura de Produtos Térmicos - Plásticos e Vidros) - Pouso Alegre/MG;

Atividades

  • 07/1995 - 09/1997

    Direção e administração, Qualidade, Pouso Alegre Mg.,Cargo ou função, Coordenador da Qualidade.