Regis de Freitas Martins
Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Itajubá (1995), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Itajubá (2003) e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (2013). Atuou como professor de curso de especialização pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e pela FEPI Centro universitário de Itajubá e atualmente é professor executivo na disciplina Produção e Serviços no curso de Pós em administração pela FGV. Atualmente ocupa o cargo de Gerente de Configuração e Custeio pela HELIBRAS- Helicópteros do Brasil S A. Tem grande experiência na área de Gerenciamento de Operações de produção e na Gestão da Qualidade, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão da configuração e custeio, desenvolvimento de produto, gerenciamento de programas e projetos, engenharia de produto e produção, gestão da produção, garantia e controle da qualidade, planejamento estratégico, custos industriais , melhoria de processos e produção enxuta (Lean manufacturing).
Informações coletadas do Lattes em 27/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
1999 - 2003
Universidade Federal de Itajubá
Título: Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade,Ano de Obtenção: 2003
João Batista Turrioni.Palavras-chave: Análise de SWOT; Balanced Scorecard; Empresa aeronáutica - sistema de qualidade; Gerenciamento - Processos - Diretrizes; ISO 9000:2000.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Aeronáutica e Espaço; Assessoria Ou Consultoria Jurídica, Contábil, de Opinião Pública e Na Gestão de Empresas.
Graduação em Engenharia Mecânica
1990 - 1995
Universidade Federal de Itajubá
Título: Resistência à Mudanças na Implementação da Qualidade Total.
Orientador: Alaor José Borges de Campos
Formação complementar
2013 - 2014
Program Management - PMI. (Carga horária: 110h). , International Institute for Learning, Inc., IIL, Estados Unidos.
2012 - 2013
MBA em Administracao Financeira. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Gestão da Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia do Produto.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Gerenciamento de Projetos e Programas.
Orientou
A implantação da estrutura de Mini-Fábrica no setor produtivo da MAHLE Componentes de Motores do brasil LTDA; ; 2003; 30 f; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação Em Planejamento e Gestão) - Centro Universitário de Itajubá; Orientador: Regis de Freitas Martins;
Produções bibliográficas
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MARTINS, Regis de Freitas . Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade. Acervo (Rio de Janeiro) , BIM UNIFEI CBR06/1700, p. 01-225, 2003.
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MARTINS, Regis de Freitas . ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. Anais do Enegep, 2003.
Projetos de pesquisa
-
2001 - 2003
Proposta de um Modelo para a Gestão Estratégica da Qualidade, Descrição: As organizações em geral enfrentam um grande desafio: como competir nessa virada de século com grandes e repentinas transformações no mundo globalizado? Este trabalho tem como objetivo central reunir um conjunto de modelos para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão Estratégica da Qualidade, como proposta para vencer este desafio e buscar a excelência em gestão de empresas de produção de bens e serviços. O tema é apresentado com foco direcionado para a evolução da Gestão da Qualidade através do planejamento estratégico, da implementação de diretrizes e da abordagem de processo, para estabelecer um sistema de melhoria contínua do desempenho e da capacidade competitiva de uma organização. Uma revisão bibliográfica sobre estes modelos e sobre sua forma de implementação foi realizada e serviu de embasamento teórico para criação de cada etapa da abordagem proposta. Em seguida foi estruturado uma abordagem sistêmica integrando a análise de cenários internos e externos, o balanced scorecard, o gerenciamento pelas diretrizes e o gerenciamento por processos e tendo como referência básica a revisão 2000 da série ISO 9000 e os critérios de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade. Uma pesquisa-ação foi conduzida com características descritivas e exploratórias, aplicando o Soft System Thinking como método para avaliar a adequação da abordagem proposta em uma empresa aeronáutica brasileira. Como resultado foi concebido uma abordagem sistêmica que integra diversos modelos para alcançar a excelência na Gestão da Qualidade e um conjunto de ações para adequar a implementação desta abordagem ao contexto da organização. Este processo ocorreu de forma participativa, envolvendo a Alta Direção e as pessoas chaves da empresa, consolidando o Soft System Thinking como uma ferramenta para análise e definição de soluções em complexos sistemas de atividades humanas. Em suma, este trabalho serve de roteiro para estudos sobre evolução de Sistemas da Qualidade , em busca da excelên. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (1) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Regis de Freitas Martins - Coordenador., Financiador(es): Helicópteros do Brasil S A - Cooperação.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Helicópteros do Brasil S A, Divisão da Qualidade, Itajubá Mg. , Helibras, Distrito Industrial, 37504900 - Itajubá, MG - Brasil, Telefone: (35) 36293180, Fax: (35) 36232001
Experiência profissional
2014 - Atual
Fundação Getúlio VargasVínculo: Professor executivo, Enquadramento Funcional: Professor temporário, Carga horária: 16
Outras informações:
Ocupação para ministrar a disciplina 1 vez ao ano, por periodo de 4 semanas, a cada 15 dias.
2004 - 2005
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC MinasVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4
Outras informações:
Disciplina de Qualidade do curso de MBA em Gestão executiva em Negócios
Atividades
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02/2004 - 02/2005
Ensino, Mba Em Gestão Executiva de Negócios, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Qualidade
2003 - 2005
Centro Universitário de ItajubáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4
Outras informações:
Curso de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão
Atividades
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09/2003 - 09/2005
Ensino, Planejamento e Gestão, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão para a Excelência Operacional, Metodologia Aplicada ao Gerenciamento, Projeto Integrado do Curso, Teorias da Qualidade
1999 - 2003
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Estudante, Enquadramento Funcional: Estudante, Carga horária: 12
Atividades
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01/2001 - 06/2003
Pesquisa e desenvolvimento , Instituto de Engenharia Mecânica, Departamento de Produção.,Linhas de pesquisa
2014 - 2015
Helicópteros do Brasil S AVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Programas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2012 - 2013
Helicópteros do Brasil S AVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de desenvolvimento de protótipos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2009 - 2011
Helicópteros do Brasil S AVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente da Produção e Engenharia do Produto, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1997 - 2008
Helicópteros do Brasil S AVínculo: Gerente de Departamento, Enquadramento Funcional: Gerente de divisão da Qualidade, Carga horária: 44
Outras informações:
Experiência nas seguintes atribuições: - Implementação, certificação , manutenção e evolução de Sistema da Qualidade (ISO 9000:2000), Aeronáutico e Ambiental, diante de Organismos Certificadores (BVQI), Homologadores (DAC/CTA), Licenciadores (FEAM - MG), Clientes e Acionistas; - Membro do comitê ABNT/CB-08- Aeroespacial - criação da norma NBR 15100/102/103:2002; - Docência em Gestão da Qualidade e Aeroespacial através de treinamento, palestras e qualificação de pessoas; - Implementação de Sistema de Gestão Estratégico (Planejamento Estratégico: Análise de Cenários, Balanced Scorecard e Gerenciamento pelas Diretrizes); - Estudo de adequação, conformidade e eficiência de Sistemas de Gestão; - Desenvolvimento, qualificação e controle de fornecedores; - Coordenação e realização de Auditorias - Auditor Líder ; - Estimulo e controle a dinâmica de melhoria de Sistemas de Gestão; - Planejamento e gestão de inspeções/testes em produtos e de processos especiais; - Gestão de Laboratório de Metrologia e apoio metrológico as atividades de fabricação, montagem e manutenção de Helicópteros; - Gestão de Laboratório Químico para ensaios físico-químicos, controle de banhos em tratamento superficiais e apoio técnico na elaboração, implementação e manutenção de controle ambiental; - Planejamento e orçamento de projeto e manutenção de instalações indústriais.
Atividades
-
11/1997
Direção e administração, Divisão da Qualidade, Itajubá Mg.,Cargo ou função, Gerente do Departamento de Engenharia da Qualidade.
-
11/1999 - 07/2003
Pesquisa e desenvolvimento , Divisão da Qualidade, Itajubá Mg.,Linhas de pesquisa
1995 - 1997
Sobral Invicta S AVínculo: Supervisor, Enquadramento Funcional: Coordenador da Qualidade, Carga horária: 44
Outras informações:
- 1995 a 1997 : Supervisor da Qualidade na Sobral Invicta S.A (Manufatura de Produtos Térmicos - Plásticos e Vidros) - Pouso Alegre/MG;
Atividades
-
07/1995 - 09/1997
Direção e administração, Qualidade, Pouso Alegre Mg.,Cargo ou função, Coordenador da Qualidade.
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